Wie werde ich entdeckt? Assig + Echter Artikel für SPIEGEL online

„Für mich gelten Karrierestrategien nicht. Bei mir ist alles ganz anders.“ 🟢 Wir schreiben und beraten international zu Karrierestrategien und wie sie umzusetzen sind. Klingt einleuchtend für viele Menschen, doch manche gehen davon aus, dass in ihrem Unternehmen, in ihrem Beruf und bei ihnen alles anders ist, so komplex, speziell und einzigartig. Karrierestrategien erscheinen dann Read More

Community-Building

Dear ambitious, a seminar garden can be just as enticing as a rustic beer garden in the mountains. Encounters! Conversations, feeling the other, perceiving with all your senses. ☀ They are possible. They are longed for. They are easy. ☀ If you have a garden. Or a balcony. When you go out to eat. Or Read More

True Happiness

Dear ambitious, holidays? yes great, but the true happiness, the most beautiful fulfilment is to love what you do. To fall in love with your everyday work. To work in a good mood. Losing yourself in the flow. ☀️ When your task is exciting, full of ideas, difficult, complex, somehow solvable – the moment when Read More

Topliga Habitus – unser Artikel für SPIEGEL online

Wie kann der Aufstieg in das Topmanagement gelingen? Die meisten Menschen kommen nie dort an, auch wenn sie es noch so sehr wollen. 🟢 Sie überschätzen die Bedeutung ihrer Leistung und unterschätzen die Bedeutung ihres Habitus. Sie kennen die Codes und Rituale der Top Liga nicht. Umso entschiedener sind sie dagegen, diese zu lernen: Nur Read More

Mistakes

Dear ambitious, this is top management learning: 1. they make a mistake 2. they reflect 3. they ask for advice, maybe they ask for an apology 4. they decide anew. Without mistakes – difficult … We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter Read More

What type of complexity manager are you?

Dear ambitious, imaging your team has to cope with extremely complex tasks and they make a mistake. What do you do? A) You correct it discreetly yourself. (Very bad, because nothing is learnt.) B) You show the team how it should be done. (Very bad, because this way you remain the expert and your team Read More

Personal, informal communication is more important today than ever before.

Dear ambitious, as a top manager in your home office, you might feel more freedom. No more travelling, shorter conferences and meetings, more time for family, reading and thinking. Work and free time can be arranged more freely. ✅ You might just as well feel less freedom working in your home office. There is more Read More

What does generosity have to do with your top management career?

By definition, it is not strategic. You generously give information, your ideas, tips, contacts, you recommend others (for privileges you would like to have yourself …), you attribute the noblest motives, the greatest successes, the best competences. ? Without expecting anything, without aiming at anything? It is precisely this unintentional giving that has a strategic Read More

Die Ansprüche an Topmanagerinnen und Topmanager zurückschrauben und was Demut damit zu tun hat.

Sie erleben, wie die Ansprüche an Sie größer werden. Ist das die Richtung, die erfolgswirksam ist? Kann es sein, dass die Ansprüche eine gewisse Beliebigkeit eingenommen haben und der Kern des Wirkens von Topmanagerinnen und Topmanagern unsichtbarer wird? Dass stattdessen die Inszenierung von Demut, Bescheidenheit, Achtsamkeit mehr Raum einnimmt? Wir ermuntern Sie, diese Ansprüche zurückzuweisen. Read More

Wie Ihr sicheres Gespür für Ihre Wirkung auch in Momenten emotionaler Unsicherheit bestehen bleibt.

Es scheint selbstverständlich, dass Topmanager und Spitzenpolitikerinnen auch in aufwühlenden Situationen aus der Rolle heraus agieren, für die sie gewählt sind, die sie jetzt gerade innehaben. Scheint einfach zu sein – wird aber manchmal vergessen. Dann handeln Menschen nicht aus ihrem Wirkungskontext, sondern aus ihrer persönlichen Befindlichkeit heraus. Wenn eine Berichterstattung falsch ist; wenn jemand Read More

Vages Unbehagen und „Das-rede-ich-mir-schön“-Programme, die miteinander einen inneren Dialog führen, kennen alle intelligenten, reflektierten, erfolgsgewohnten Menschen.

Als Beraterinnen finden wir uns manchmal in Situationen wieder, in denen Türen geknallt und Stimmen lauter werden, „bullshit … we have the experience … we are successful“. Wir bleiben entspannt, denn wir beraten wieder eine internationale Business School zu ihrem Topmanagement Programm. Sie hatten nach unserer Expertise verlangt, um ihre Case Studies für CEOs und Read More

Mit diesem Mindset führen Vorstände Veränderungsprozesse an:

1. Die Vorstandsmitglieder hören auf, das Neue als „Ziel“ zu behandeln. Stattdessen lernen sie, dem schon vorhandenen Einfluss ihrer Haltung und ihres Verhaltens auf andere zu vertrauen. 2. Sie sind sich ihrer eigenen Kommunikations- und Verhaltensmuster bewusst. Sie wissen genau, welche ihrer individuellen Gewohnheiten unbewusst von ihren Teams kopiert werden. Sie nutzen diese mühelose Kraft Read More

Sie haben die Ambition, wir das Topmanagement Erfolg Wissen.

hr Topmanagement Erfolg braucht Ambition, Wissen, Perspektive. Dazu beraten und schreiben wir. Mit unserem Assig + Echter „Top Management Ambition Newsletter“ stimulieren wir Ihren Topmanagement Erfolg:  http://www.assigundechter.de/#newsletter Sie erkennen neue Perspektiven. Weil Sie bei sich beginnen, von eigenen Verhaltens- und Denkmustern erfahren, die Ihren Erfolg gefährden. Wir ermutigen Sie in Ihrem ambitionierten Größen-Selbst. Den Newsletter erhalten Sie in Read More

In every company there is this irrepressible drive for change.

People like you, in influential roles, have the ideas, the skills and the strong will to develop the company – an enormous drive that is superior to the often cited tendencies towards inertia with these endless conferences, inconsequential new leadership systems, useless reorganisations, vision and mission debates. For over a year, people like you can Read More

AUSGEBUCHT! Was kann unser Topmanagement-Seminar für Sie tun, was Ihnen allein nicht möglich wäre?

Sie erkennen Ihre erfolgsbremsenden Verhaltens- und Denkmuster und lernen, wie Sie diese leicht auflösen. Sie entwickeln neue Perspektiven, weil Sie bei sich selbst beginnen. Wir ermutigen Sie in Ihrem ambitionierten Größen-Selbst. In unserem Assig + Echter Top Management Erfolg Seminar erhält jede Teilnehmerin, jeder Teilnehmer den entscheidenden Impuls für den persönlichen Erfolg, der sich im Read More

Warum reicht es nicht aus, in einer Machtposition zu sein, um sich in der Topliga zugehörig zu fühlen und warum sollten Sie?

Dazugehören ist das ursprüngliche Thema im Leben jedes Menschen. Ob sich jemand zugehörig fühlt, welchen Menschen jemand zugehörig sein möchte, wie jemand Zugehörigkeit sucht, gestaltet, findet, definieren das Lebensgefühl, den Lebensstil, die Lebensfreude und auch, wohin die Karriere sie führt. Die Gestaltung des Alltäglichen und des beruflichen Lebens ist davon abhängig. Für viele Menschen ist Read More

Die Lässigkeitsfalle – unser Artikel für SPIEGEL online.

Für Vorstandsvorsitzende, Teamleiter und Referentinnen … für alle steht die Lässigkeitsfalle im Sommer sperrangelweit weit auf. Insbesondere bei informellen Meetings. Je entspannter die Umgebung, umso mehr suggeriert das Unterbewusstsein: Hier kannst du ganz Du selbst sein. Ruhig ein bisschen mehr Alkohol trinken, lästern, Witze erzählen…. Besser nicht. Denn auch in diesen Situationen werden alle in ihren Read More

Authority

Dear ambitious, of course, as a top manager you are excellent in your field. Unfortunately that is not enough to be a recognised authority. Influential people have to attribute excellence and influence to you. Their goodwill is the basis to be considered an authority. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter  Read More

outstanding personalities

Dear ambitious, you are an outstanding personality at the top of your company. You do not necessarily have to be an excellent team player. You need the exchange with other outstanding personalities whose perspective on the world is quite different from yours. Don’t brood on your own. Ask questions, listen, build excellent learning partnerships. We Read More

Manchmal steht zwischen Ihnen und Ihrer weiteren Karriere … wie Sie über sich sprechen. Gastbeitrag für den Claudia Tödtmann-WirtschaftsWoche-Blog

Warum werden manche Hochkaräter übersehen, bekommen exzellente Berater:innen zu wenige Aufträge oder bleiben anspruchsvolle Leistungen unbeachtet, auch wenn sie für das Unternehmen äußerst gewinnbringend sind? Sie entfalten keine Wirkung, wenn sie der Person nicht zugeschrieben werden. Da helfen auch keine weiteren Leistungsbeweise, und Mehrarbeit auch nicht. Manche Menschen verschwinden hinter ihrer Leistung, sei sie auch Read More

The Assig + Echter Career Decision Diagram

Dear ambitious, a career built exclusively on good performance and success peaks in middle management. High performers are exactly right here; a further career is systemically not necessary and personally not possible. Unless someone makes a radical mental change. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter Read More

Veränderung kann so einfach sein. Führung auch

Zusammenarbeit bestens. Höchstleistungen geschehen. Dafür muss es keine ausgefeilten Motivationstools geben, keine Beurteilungsrituale, und Drohkulissen braucht es erst recht nicht. Auch keine Appelle und Imagebroschüren. Sondern die individuelle Ambition soll sich frei entfalten. Wie, das zeigen wir in unserem FREIHEIT FÜR MANAGER Buch. https://www.amazon.de/Freiheit-f%C3%BCr-Manager-Unternehmenserfolg-Book/dp/3593509113 Wir sind an Ihrer Seite, Ihre Dorothea Assig und Dorothee Echter Read More

Für DER SPIEGEL online haben wir die gefährlichsten neun Karrieremythen analysiert und beschrieben, wie sie zu Karrierestrategien werden.

Karrieremythen gehören zum Alltagswissen: „Das weiß doch schließlich jeder, dass ‚Karrieristen‘ über Leichen gehen, sich verbiegen, nach oben schleimen und nach unten treten.“ Seit Jahren beraten und schreiben wir, wie Karrieren gelingen. Für uns waren Karrieremythen irrelevant, bis wir durch die Reaktion auf unsere Artikel feststellten, wie vehement sie reproduziert werden und die Kommentarspalten füllen. Read More

Unsere Qualitätsstandards für das persönliche Coaching von Topmanagerinnen und Topmanagern

Von Anfang an haben wir für unsere Beratung von Persönlichkeiten im Topmanagement Qualitätsstandards gesetzt: Wie sieht die persönliche Beratung aus, die Menschen brauchen, die an der Spitze von Organisationen die Wirtschaft, Politik, Medien, Wissenschaft und Kultur voranbringen? Als ihre Beraterinnen tragen wir eine große Verantwortung. Was wir raten, wiegt schwer. Unsere Qualitätsstandards für das persönliche Read More

top management competence

Dear ambitious, do you respect a politician who doubts the direction taken? … a boss who vacillates between alternative choices? … an expert who only guesses at the solution? … a situation where the opposite of your perception is also correct? Then you have an important top management competence: ambiguity tolerance. We are with you, Read More

top management learning

Dear ambitious, the 3 phases of top management learning:First learn to do a good job. Success follows.Then learn to talk in great words about your successes. More Success follows.Then learn to talk in great words about the successes of others. Wow!We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter Read More

Wie kann ich besser mit Kritik umgehen? Auf SPIEGEL ONLINE erklären wir, wie das gelingt

Kritik ist ein Machtinstrument und wird in Unternehmen intensiv genutzt. Mit fatalen Folgen. Menschen fühlen sich gedemütigt, ständig verglichen, und nach einem Lob erwarten sie – wie als Automatismus – Kritik. Diese latent demotivierende Entwicklung beschreiben wir seit langem und zeigen, dass selbst die ausgeklügeltsten Feedback-Kritik-Maßnahmen die eigentliche Kritik nicht mildern. Das Machtgefälle wird verstärkt.  Read More

6 dimensions of Ambition Management

Dear ambitious, 6 dimensions of Ambition Management: Companies trust in individual greatness and uniqueness. They encourage a mindset of generosity and abundance instead of scarcity. They offer affiliation. They teach how to influence. They love to learn. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter Read More

Wie Sie ganz nach oben kommen.

Die großartige Harvard Business manager Dezember 2020 Ausgabe und mittendrin unser Artikel über die Extra-Meile auf dem Weg zum Durchbruch der großen Karriere. https://www.manager-magazin.de/harvard/selbstmanagement/karriere-wie-sie-ins-topmanagement-aufsteigen-a-00000000-0002-0001-0000-000173902276 Mit diesem Artikel gelingt es vielen Menschen, denen dieser Erfolgsweg bisher verschlossen war, den Sprung an die Spitze zu machen. Spoiler: Es scheitert nicht an der Leistung, sondern am Mindset. Wir Read More

Gemeinsam Führen: Worauf es bei der Arbeit als Doppelspitze ankommt

Wie Doppelspitzen funktionieren und warum sie gerade jetzt so wichtig sind, darüber sprechen wir mit Johanna Dürrholz von der FAZ https://www.faz.net/aktuell/stil/leib-seele/worauf-es-bei-der-arbeit-als-doppelspitze-ankommt-16951848-p2.html Bei einer Doppelspitze entsteht nach unserer Ansicht eine dritte Kraft. „Momentan brauchen wir verschiedene Perspektiven, eine Heterogenität an der Spitze“, sagt Echter. „Schauen Sie sich an, wie Barack und Michelle Obama gemeinsam agieren – Read More

Art in Enterprises

Dear ambitous we have invited Eva Müller, the leading authority for Art in Enterprises, to declare why art can free the mind. This is her statement: „Successful managers need an extraordinary atmosphere for their ambitious visions and targets. Artistic objects, paintings and sculptures are an impressive message with a huge impact for managers themselves, their Read More

Veränderungsflow. Veränderungsmindset. Veränderungskultur.

Es bleibt heute nicht mehr bei Ideen, diese werden in staunenswertem Tempo umgesetzt. Der Veränderungsflow, das Veränderungsmindset, die Veränderungskultur – sie wurden immer schon gewollt, geradezu beschworen, und heute wirken sie wie selbstverständlich, allgegenwärtig. Diese äußere Wahrnehmung bleibt nicht ohne Folgen für den inneren Ideenfluss, wie mitgerissen kommt er erst recht in Schwung. Gefühle reagieren Read More

customer centricity

Dear ambitious, we invited management consultant Dr. Jürgen Weimann https://juergenweimann.com/ to decode peak performance in his field: customer centricity. This is his advice from a decade of experience: Executing customer centricity means winning hearts. Hearts are won by people. Customer first starts with employee first. How? Make them proud for being part of something special. Read More

Die Topmanagement Dos and Don‘ts für Linkedin, etc., – wenn Sie weiterhin Karriere machen wollen.

Wenn Managerinnen und Manager bloggen, twittern, posten … Ist das eine gute Methode, um auf sich aufmerksam zu machen? Oder blockieren sie damit ihre Karrieren? Diese Dynamik haben wir analysiert, weil uns wenig von dem, was wir da lasen, überzeugte.Außer Artikeln und Interviews in seriösen Medien, und Posts, die die fachliche Autorität im eigenen Management-Feld Read More

Hoch qualifiziert und arbeitslos – wie finde ich trotz Krise einen guten Job?

Ein Gastbeitrag von Dorothea Assig und Dorothee Echter für SPIEGEL ONLINE. Gute Referenzen, Auslandserfahrung – und seit Monaten auf Jobsuche: Wie schafft man es, gerade jetzt eine neue Stelle zu bekommen? Und wie lange darf das dauern? https://www.spiegel.de/karriere/hoch-qualifiziert-auslandserfahrung-jetzt-arbeitslos-was-tun-tipps-a-e971a2ef-630a-4f10-a0ce-8af4f654bd6d Read More

Wie verschaffe ich mir Gehör beim Chef?

Ein Gastbeitrag von Dorothea Assig und Dorothee Echter für SPIEGEL ONLINE. Er hat Erfolg, ein tolles Team und glänzende Ideen – und trotzdem wird der Manager vom Vorstand ignoriert. Was muss er tun, um beachtet zu werden? Auf keinen Fall Kritik äußern, sagen unsere Gastautorinnen. https://www.spiegel.de/karriere/so-verschaffen-sie-sich-gehoer-beim-vorstand-a-705ba9b4-5249-43bc-9aaa-218b079d5b58 Read More

sustainable relationships

Dear ambitious! Top managers gain sustainable influence by building sustainable relationships within the own company and within the own top management community. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter Read More

Dies ist eine Zeit, die geradezu dazu einlädt, persönliche Wünsche, Prioritäten, Ideen und Erkenntnisse zu vernachlässigen.

Lassen Sie das nicht zu. Sorgen Sie jetzt für sich, für Ihren nächsten Karriereschritt ebenso wie für Ihr persönliches Glück. 1. Großzügigkeit ist der direkte Weg zu einem guten und erfolgreichen Leben.  Großzügige Menschen, so wie Sie es sind, bewachen nicht ängstlich ihre Talente, Ihre Beziehungen, Erfahrungen, Erkenntnisse und Erfolge, sondern teilen gerne. Sie empfehlen andere, Read More

Curiosity

Dear ambitious, You are bored? Then you are all the more interested – and ask, and listen! Curiosity is in the nature of successful people.  We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter Read More

You don`t agree?

Dear ambitious, you don`t agree? Then you turn on the curiosity in you and ask and listen.  We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter Read More

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