Intrinsic motivation – Inner purpose
Dear ambitious, you feel your inner purpose, this intrinsic motivation. Your ambition continuously fires you up to bring something really great into the world that benefits people. đą People around you feel it too. That may be enough to get good results. đą It’s just not enough to get attention and recognition. Talk about what moves
You rest – and enjoy family and friends. Happy easter.
Dear Ambitious, remember who you are. You like to learn. You see opportunities everywhere. You have great skill and ambition. You offer belonging to other influential people. You think positively, about yourself and about others. You understand people’s motives, even if they are different from your own. You are one of the privileged, successful people,
“ Zwei Frauen wissen, wie`s geht. So klappt`s mit der Karriere.“
Wir sind begeistert: Auf dem Titel und dann noch mit diesen rasanten Worten. Leonie Fuchs hat uns fĂŒr die Abendzeitung MĂŒnchen zu unserem Buch interviewt: “ EINES TAGES WERDEN SIE SEHEN, WIE GUT ICH BIN!“ https://www.amazon.de/Eines-Tages-werden-sehen-Karrieremythen/dp/342420269X/ref=sr_1_1?crid=315PLITO73A5E&keywords=eines+tages+werden+sie+sehen%2C+wie+gut+ich+bin&qid=1666771639&qu=eyJxc2MiOiIwLjAwIiwicXNhIjoiMC4wMCIsInFzcCI6IjAuMDAifQ%3D%3D&s=books&sprefix=eines+t%2Cstripbooks%2C84&sr=1-1 Hier zum Artikel: https://www.abendzeitung-muenchen.de/kultur/buch/expertinnen-im-interview-mit-ellenbogen-macht-man-keine-karriere-art-886939 Wir sind an Ihrer Seite, Ihre Dorothea Assig und Dorothee Echter
Pleeeaaasssee stay in touch.
Dear ambitious, after this wonderful dinner you go home inspired⊠You will remember this stimulating conference for a long time⊠You owe this important contact to your supplier⊠Suddenly you find this beautiful pen in your jacket pocket, which the friendly lady in the senators‘ lounge had given you together with her business card⊠Surprisingly,
Podcast zu unserem Buch: Eines Tages werden sie sehen, wie gut ich bin!
Jule Jankowski, die Pionierin von New-GOOD WORK hat uns zu unserem neuen Buch interviewt: https://www.amazon.de/Eines-Tages-werden-sehen-Karrieremythen/dp/342420269X/ref=sr_1_1?crid=315PLITO73A5E&keywords=eines+tages+werden+sie+sehen%2C+wie+gut+ich+bin&qid=1666771639&qu=eyJxc2MiOiIwLjAwIiwicXNhIjoiMC4wMCIsInFzcCI6IjAuMDAifQ%3D%3D&s=books&sprefix=eines+t%2Cstripbooks%2C84&sr=1-1 . Kluge, ĂŒberraschende Fragen. Sehr spannend: https://humiq.de/podcast-good-work/assig-und-echter/ Wir wĂŒnschen Erkenntsnisreichtum und danken herzlichst, Dorothea Assig und Dorothee Echter
Geben Sie Ihrer Karriere die entscheidende Wende. Assig + Echter Artikel fĂŒr Der SPIEGEL.
Einladungen lösen immer starke GefĂŒhle aus, ob beruflich oder privat, ob erhalten oder ausgesprochen. Am stĂ€rksten sind die GefĂŒhle dann, wenn in Menschen der Gedanke reift, berufliche Kontakte in einem persönlichen, informellen Setting einzuladen, auf eigene Kosten, zum Beispiel zum FrĂŒhstĂŒck in ein schönes Hotel oder gar zu sich nach Hause. đą Sie wissen, es
The Assig+Echter Top Management Success Formula
1.     Top League Knowledge  – What are the hidden agendas that lead to sustainable success at the top?– What is a top management community and how does it come about?– What are the crucial elements of the top management habitus?– How does influence develop and grow in corporations?– How does an international reputation develop?– What does
You are a trouvaille.
Dear ambitious, you are a trouvaille. What you can achieve with your expertise is sought after, is urgently needed, and is most welcome in many companies. đą But how do the decision-makers find out about you? đą In top management, this can only happen through other influential people who talk about you, your boss and
True Happiness
Dear ambitious, holidays? yes great, but the true happiness, the most beautiful fulfilment is to love what you do. To fall in love with your everyday work. To work in a good mood. Losing yourself in the flow. âïž When your task is exciting, full of ideas, difficult, complex, somehow solvable – the moment when
Mistakes
Dear ambitious, this is top management learning: 1. they make a mistake 2. they reflect 3. they ask for advice, maybe they ask for an apology 4. they decide anew. Without mistakes – difficult … We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
What type of complexity manager are you?
Dear ambitious, imaging your team has to cope with extremely complex tasks and they make a mistake. What do you do? A) You correct it discreetly yourself. (Very bad, because nothing is learnt.) B) You show the team how it should be done. (Very bad, because this way you remain the expert and your team
What does generosity have to do with your top management career?
By definition, it is not strategic. You generously give information, your ideas, tips, contacts, you recommend others (for privileges you would like to have yourself …), you attribute the noblest motives, the greatest successes, the best competences. ? Without expecting anything, without aiming at anything? It is precisely this unintentional giving that has a strategic
Die AnsprĂŒche an Topmanagerinnen und Topmanager zurĂŒckschrauben und was Demut damit zu tun hat.
Sie erleben, wie die AnsprĂŒche an Sie gröĂer werden. Ist das die Richtung, die erfolgswirksam ist? Kann es sein, dass die AnsprĂŒche eine gewisse Beliebigkeit eingenommen haben und der Kern des Wirkens von Topmanagerinnen und Topmanagern unsichtbarer wird? Dass stattdessen die Inszenierung von Demut, Bescheidenheit, Achtsamkeit mehr Raum einnimmt? Wir ermuntern Sie, diese AnsprĂŒche zurĂŒckzuweisen.
Wie Ihr sicheres GespĂŒr fĂŒr Ihre Wirkung auch in Momenten emotionaler Unsicherheit bestehen bleibt.
Es scheint selbstverstĂ€ndlich, dass Topmanager und Spitzenpolitikerinnen auch in aufwĂŒhlenden Situationen aus der Rolle heraus agieren, fĂŒr die sie gewĂ€hlt sind, die sie jetzt gerade innehaben. Scheint einfach zu sein â wird aber manchmal vergessen. Dann handeln Menschen nicht aus ihrem Wirkungskontext, sondern aus ihrer persönlichen Befindlichkeit heraus. Wenn eine Berichterstattung falsch ist; wenn jemand
Vages Unbehagen und âDas-rede-ich-mir-schönâ-Programme, die miteinander einen inneren Dialog fĂŒhren, kennen alle intelligenten, reflektierten, erfolgsgewohnten Menschen.
Als Beraterinnen finden wir uns manchmal in Situationen wieder, in denen TĂŒren geknallt und Stimmen lauter werden, âbullshit ⊠we have the experience … we are successfulâ. Wir bleiben entspannt, denn wir beraten wieder eine internationale Business School zu ihrem Topmanagement Programm. Sie hatten nach unserer Expertise verlangt, um ihre Case Studies fĂŒr CEOs und
Mit diesem Mindset fĂŒhren VorstĂ€nde VerĂ€nderungsprozesse an:
1. Die Vorstandsmitglieder hören auf, das Neue als „Ziel“ zu behandeln. Stattdessen lernen sie, dem schon vorhandenen Einfluss ihrer Haltung und ihres Verhaltens auf andere zu vertrauen. 2. Sie sind sich ihrer eigenen Kommunikations- und Verhaltensmuster bewusst. Sie wissen genau, welche ihrer individuellen Gewohnheiten unbewusst von ihren Teams kopiert werden. Sie nutzen diese mĂŒhelose Kraft
Sie haben die Ambition, wir das Topmanagement Erfolg Wissen.
hr Topmanagement Erfolg braucht Ambition, Wissen, Perspektive. Dazu beraten und schreiben wir. Mit unserem Assig + Echter „Top Management Ambition Newsletter“ stimulieren wir Ihren Topmanagement Erfolg:  http://www.assigundechter.de/#newsletter Sie erkennen neue Perspektiven. Weil Sie bei sich beginnen, von eigenen Verhaltens- und Denkmustern erfahren, die Ihren Erfolg gefĂ€hrden. Wir ermutigen Sie in Ihrem ambitionierten GröĂen-Selbst. Den Newsletter erhalten Sie in
Die LĂ€ssigkeitsfalle – unser Artikel fĂŒr SPIEGEL online.
FĂŒr Vorstandsvorsitzende, Teamleiter und Referentinnen ⊠fĂŒr alle steht die LĂ€ssigkeitsfalle im Sommer sperrangelweit weit auf. Insbesondere bei informellen Meetings. Je entspannter die Umgebung, umso mehr suggeriert das Unterbewusstsein: Hier kannst du ganz Du selbst sein. Ruhig ein bisschen mehr Alkohol trinken, lĂ€stern, Witze erzĂ€hlenâŠ. Besser nicht. Denn auch in diesen Situationen werden alle in ihren
Authority
Dear ambitious, of course, as a top manager you are excellent in your field. Unfortunately that is not enough to be a recognised authority. Influential people have to attribute excellence and influence to you. Their goodwill is the basis to be considered an authority. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee EchterÂ
outstanding personalities
Dear ambitious, you are an outstanding personality at the top of your company. You do not necessarily have to be an excellent team player. You need the exchange with other outstanding personalities whose perspective on the world is quite different from yours. Don’t brood on your own. Ask questions, listen, build excellent learning partnerships. We
The Assig + Echter Career Decision Diagram
Dear ambitious, a career built exclusively on good performance and success peaks in middle management. High performers are exactly right here; a further career is systemically not necessary and personally not possible. Unless someone makes a radical mental change. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
VerĂ€nderung kann so einfach sein. FĂŒhrung auch
Zusammenarbeit bestens. Höchstleistungen geschehen. DafĂŒr muss es keine ausgefeilten Motivationstools geben, keine Beurteilungsrituale, und Drohkulissen braucht es erst recht nicht. Auch keine Appelle und ImagebroschĂŒren. Sondern die individuelle Ambition soll sich frei entfalten. Wie, das zeigen wir in unserem FREIHEIT FĂR MANAGER Buch. https://www.amazon.de/Freiheit-f%C3%BCr-Manager-Unternehmenserfolg-Book/dp/3593509113 Wir sind an Ihrer Seite, Ihre Dorothea Assig und Dorothee Echter
Unsere QualitĂ€tsstandards fĂŒr das persönliche Coaching von Topmanagerinnen und Topmanagern
Von Anfang an haben wir fĂŒr unsere Beratung von Persönlichkeiten im Topmanagement QualitĂ€tsstandards gesetzt: Wie sieht die persönliche Beratung aus, die Menschen brauchen, die an der Spitze von Organisationen die Wirtschaft, Politik, Medien, Wissenschaft und Kultur voranbringen? Als ihre Beraterinnen tragen wir eine groĂe Verantwortung. Was wir raten, wiegt schwer. Unsere QualitĂ€tsstandards fĂŒr das persönliche
6 dimensions of Ambition Management
Dear ambitious, 6 dimensions of Ambition Management: Companies trust in individual greatness and uniqueness. They encourage a mindset of generosity and abundance instead of scarcity. They offer affiliation. They teach how to influence. They love to learn. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
Gemeinsam FĂŒhren: Worauf es bei der Arbeit als Doppelspitze ankommt
Wie Doppelspitzen funktionieren und warum sie gerade jetzt so wichtig sind, darĂŒber sprechen wir mit Johanna DĂŒrrholz von der FAZ https://www.faz.net/aktuell/stil/leib-seele/worauf-es-bei-der-arbeit-als-doppelspitze-ankommt-16951848-p2.html Bei einer Doppelspitze entsteht nach unserer Ansicht eine dritte Kraft. âMomentan brauchen wir verschiedene Perspektiven, eine HeterogenitĂ€t an der Spitzeâ, sagt Echter. âSchauen Sie sich an, wie Barack und Michelle Obama gemeinsam agieren â
customer centricity
Dear ambitious, we invited management consultant Dr. JĂŒrgen Weimann https://juergenweimann.com/ to decode peak performance in his field: customer centricity. This is his advice from a decade of experience: Executing customer centricity means winning hearts. Hearts are won by people. Customer first starts with employee first. How? Make them proud for being part of something special.
Die Topmanagement Dos and Donâts fĂŒr Linkedin, etc., â wenn Sie weiterhin Karriere machen wollen.
Wenn Managerinnen und Manager bloggen, twittern, posten ⊠Ist das eine gute Methode, um auf sich aufmerksam zu machen? Oder blockieren sie damit ihre Karrieren? Diese Dynamik haben wir analysiert, weil uns wenig von dem, was wir da lasen, ĂŒberzeugte.AuĂer Artikeln und Interviews in seriösen Medien, und Posts, die die fachliche AutoritĂ€t im eigenen Management-Feld
Curiosity
Dear ambitious, You are bored? Then you are all the more interested – and ask, and listen! Curiosity is in the nature of successful people.  We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
You don`t agree?
Dear ambitious, you don`t agree? Then you turn on the curiosity in you and ask and listen. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
Your talent
Dear ambitious, Is there an ideal stage for your talent already? Or do you have to invent and create it yourself? We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
How an outstanding career starts
Dear ambitious! Striving for money, status, fame â that`s how great careers fail in the end. Striving for something to make the world a better place â that`s how an outstanding career starts. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
You always wanted to do?
Dear ambitious! Wasn`t there this one thing you always wanted to do? The right time is now. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
Little resources?
Dear ambitious, so many challenges, problems, insufficiencies, and so little resources? We do not believe it. Look at the talents people have. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
True authentic ambition
Dear ambitious, How can executives of established companies  transform their business? If this is their true authentic ambition, it`s easy, others will follow. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
Agile, digital, transforming companies
Dear ambitious! Do agile, digital, transforming companies need new skills and talents to be developed? No. They need undisturbed ambition and the perfect positions for ambitious people.  We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
Auch Lösungen wachsen exponentiell.
Klugheit kennt keine Panik. Und auch keine Horrorszenarien. Sie sind Krisen gewohnt, Sie haben Krisen gemanagt. Das ist Ihr Topmanagement Modus. Jetzt, in dieser Ausnahmesituation, wird alles gebraucht, was Sie können, was Sie an Talent, Wissen und Lebenserfahrung besitzen. Das hat Sie zu der Person gemacht, die Sie heute sind. Sie können GroĂes in der
Solutions
Dear Ambitious, in this memorable spring of 2020, solutions are growing exponentially, too. Goodbye micro-management, hello freedom for all ambitious managers. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
Quality
Dear Ambitous! For top-managers, there is no quality you can measure as distinctly âbetterâ or âworseâ. There is a purpose on earth for each top-manager to be the best. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
leadership
Dear Ambitious! Forget leadership tools. Give orientation with your ambition. Win followers. Build warm relationships and a top management community. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
New.
Ambitious companies need ambitious personalities. They take away anything that withdraws ambition: Bonus systems, assessment centers, performance controls, rankings and evaluations.