In every company there is this irrepressible drive for change.

People like you, in influential roles, have the ideas, the skills and the strong will to develop the company – an enormous drive that is superior to the often cited tendencies towards inertia with these endless conferences, inconsequential new leadership systems, useless reorganisations, vision and mission debates. For over a year, people like you can Read More

Manchmal steht zwischen Ihnen und Ihrer weiteren Karriere … wie Sie über sich sprechen. Gastbeitrag für den Claudia Tödtmann-WirtschaftsWoche-Blog

Warum werden manche Hochkaräter übersehen, bekommen exzellente Berater:innen zu wenige Aufträge oder bleiben anspruchsvolle Leistungen unbeachtet, auch wenn sie für das Unternehmen äußerst gewinnbringend sind? Sie entfalten keine Wirkung, wenn sie der Person nicht zugeschrieben werden. Da helfen auch keine weiteren Leistungsbeweise, und Mehrarbeit auch nicht. Manche Menschen verschwinden hinter ihrer Leistung, sei sie auch Read More

Für DER SPIEGEL online haben wir die gefährlichsten neun Karrieremythen analysiert und beschrieben, wie sie zu Karrierestrategien werden.

Karrieremythen gehören zum Alltagswissen: „Das weiß doch schließlich jeder, dass ‚Karrieristen‘ über Leichen gehen, sich verbiegen, nach oben schleimen und nach unten treten.“ Seit Jahren beraten und schreiben wir, wie Karrieren gelingen. Für uns waren Karrieremythen irrelevant, bis wir durch die Reaktion auf unsere Artikel feststellten, wie vehement sie reproduziert werden und die Kommentarspalten füllen. Read More

Wie kann ich besser mit Kritik umgehen? Auf SPIEGEL ONLINE erklären wir, wie das gelingt

Kritik ist ein Machtinstrument und wird in Unternehmen intensiv genutzt. Mit fatalen Folgen. Menschen fühlen sich gedemütigt, ständig verglichen, und nach einem Lob erwarten sie – wie als Automatismus – Kritik. Diese latent demotivierende Entwicklung beschreiben wir seit langem und zeigen, dass selbst die ausgeklügeltsten Feedback-Kritik-Maßnahmen die eigentliche Kritik nicht mildern. Das Machtgefälle wird verstärkt.  Read More

Wie Sie ganz nach oben kommen.

Die großartige Harvard Business manager Dezember 2020 Ausgabe und mittendrin unser Artikel über die Extra-Meile auf dem Weg zum Durchbruch der großen Karriere. https://www.manager-magazin.de/harvard/selbstmanagement/karriere-wie-sie-ins-topmanagement-aufsteigen-a-00000000-0002-0001-0000-000173902276 Mit diesem Artikel gelingt es vielen Menschen, denen dieser Erfolgsweg bisher verschlossen war, den Sprung an die Spitze zu machen. Spoiler: Es scheitert nicht an der Leistung, sondern am Mindset. Wir Read More

Gemeinsam Führen: Worauf es bei der Arbeit als Doppelspitze ankommt

Wie Doppelspitzen funktionieren und warum sie gerade jetzt so wichtig sind, darüber sprechen wir mit Johanna Dürrholz von der FAZ https://www.faz.net/aktuell/stil/leib-seele/worauf-es-bei-der-arbeit-als-doppelspitze-ankommt-16951848-p2.html Bei einer Doppelspitze entsteht nach unserer Ansicht eine dritte Kraft. „Momentan brauchen wir verschiedene Perspektiven, eine Heterogenität an der Spitze“, sagt Echter. „Schauen Sie sich an, wie Barack und Michelle Obama gemeinsam agieren – Read More

Art in Enterprises

Dear ambitous we have invited Eva Müller, the leading authority for Art in Enterprises, to declare why art can free the mind. This is her statement: „Successful managers need an extraordinary atmosphere for their ambitious visions and targets. Artistic objects, paintings and sculptures are an impressive message with a huge impact for managers themselves, their Read More

Veränderungsflow. Veränderungsmindset. Veränderungskultur.

Es bleibt heute nicht mehr bei Ideen, diese werden in staunenswertem Tempo umgesetzt. Der Veränderungsflow, das Veränderungsmindset, die Veränderungskultur – sie wurden immer schon gewollt, geradezu beschworen, und heute wirken sie wie selbstverständlich, allgegenwärtig. Diese äußere Wahrnehmung bleibt nicht ohne Folgen für den inneren Ideenfluss, wie mitgerissen kommt er erst recht in Schwung. Gefühle reagieren Read More

Hoch qualifiziert und arbeitslos – wie finde ich trotz Krise einen guten Job?

Ein Gastbeitrag von Dorothea Assig und Dorothee Echter für SPIEGEL ONLINE. Gute Referenzen, Auslandserfahrung – und seit Monaten auf Jobsuche: Wie schafft man es, gerade jetzt eine neue Stelle zu bekommen? Und wie lange darf das dauern? https://www.spiegel.de/karriere/hoch-qualifiziert-auslandserfahrung-jetzt-arbeitslos-was-tun-tipps-a-e971a2ef-630a-4f10-a0ce-8af4f654bd6d Read More

Wie verschaffe ich mir Gehör beim Chef?

Ein Gastbeitrag von Dorothea Assig und Dorothee Echter für SPIEGEL ONLINE. Er hat Erfolg, ein tolles Team und glänzende Ideen – und trotzdem wird der Manager vom Vorstand ignoriert. Was muss er tun, um beachtet zu werden? Auf keinen Fall Kritik äußern, sagen unsere Gastautorinnen. https://www.spiegel.de/karriere/so-verschaffen-sie-sich-gehoer-beim-vorstand-a-705ba9b4-5249-43bc-9aaa-218b079d5b58 Read More

Interview für SPIEGEL ONLINE

SPIEGEL ONLINE  hat Dorothea Assig und Dorothee Echter als Doppelstpitze zu ihrer Einschätzung zum Ende der Zusammenarbeit von Jennifer Morgan und Christian Klein interviewt.

https://www.spiegel.de

Achtung Spoiler: Wer etwas Neues wagt, geht damit auch das Risiko ein, dass es schief gehen kann. Das ist doch völlig normal!

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Interview für ZEIT online

Für ZEIT ONLINE hat uns der Wirtschaftsjournalist Jakob von Lindern (geb. Struller) interviewt: Was tun, wenn einen Kollegen und Vorgesetzte plötzlich meiden? Wie kommt man durch eine Krise – und wann sollte man selbst kündigen? Direkt zum Interview: www.zeit.de

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Dorothea Assig und Dorothee Echter in TOP.TIROL

Interview mit Herrn Daniel Schreier Read More

Feedback

Dear Ambitious! Being asked for feedback can give you nightmares. Just don`t do it. See the greatness of people, make compliments, encourage their ambition. We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter Read More

AI will impact your leadership style

This is a topic of deep research by ECSI Consulting, which is led by Alessandro Di Fiore. They interviewed us for their great blog – thanks a lot for your appreciation and for allowing us to reflect AI & Leadership in a completely new way:“ECSI recently sat down in Munich to discuss AI and leadership Read More

topmanagement career

Dear ambitious, your career will take a step forward the moment other influential people speak about you, using great words that characterize you. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter Read More

Belonging

Dear ambitious, the self-evident belonging to the top league is the real secret of success of top managers. That`s their ticket to new jobs, to most interesting contracts, to power and new chances. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter Read More

demanding

Dear ambitious, if it is about your work, be demanding. If it is about your bosses, be generous. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter Read More

Fact

Dear ambitious, your greatness is a fact, even if you forgot it for a while … We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter Read More

Von der Kette gelassen: Freiheit für Manager

Wir lieben diese verrückten Interviewüberschriften: Von der Kette gelassen: Freiheit für Manager –https://blog.getabstract.com/2019/02/27/freiheit-fuer-manager/: Manager muss man an die Kette legen, sonst machen sie nur Unsinn. Das war in den meisten großen Unternehmen eine Selbstverständlichkeit. „Vergleicht sie! Beurteilt sie! Wenn nötig, richtet sie!“ – das waren und sind die Parolen. Dorothea Assig und Dorothee Echter wollen Read More

Your greatest talent

Dear ambitious, where do your greatest talents want to take you? Dedicate this day to this question. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter Read More

Striving

Dear ambitious, as an executive you feel this constant and irresistable striving to improve things … we call it the autonomous will of your ambition. Make it a personal brand. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter Read More

excellent

Dear ambitious, forget leadership tools. You are excellent, they are excellent, too. Treat them carefully, respectfully, that`s all. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter Read More

GREAT LEADERS

Dear ambitious, great leaders don’t talk about humility. They are aware of their greatness, they thank, they appreciate, they are simply friendly to people. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter Read More

It is you

Dear ambitious, it is you everyone is looking at. It is you everyone wants to follow. It is you who is so influential. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter Read More

People speak for you

Dear ambitious, starting your career, then your first leadership position, then you belong to the top: there are always the same people. Friendliness wins them over. All of them. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter Read More

Agility

Dear ambitious, your habit as top executive is to measure, to compare, to control. Your desire is agility. Change your habit. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter Read More

Persönlichkeit wirkt

Je höher die Hierarchie, je herausgehobener der Status, desto mehr steht die Persönlichkeit im Zentrum der Aufmerksamkeit. Jede kleine Regung, jede Geste oder Vorliebe wird beachtet und kopiert, erscheint wichtig und ist einflussreich. Wenn jemand an der Spitze von Unternehmen das zu nutzen weiß, ist Führung vollkommen ohne Anstrengung möglich. Ohne ausdrückliche Zielsetzungen und Delegation, Read More

Enjoy and share

Dear ambitious, this is our ultimate community tip for your holidays: If you are just hanging out in the lounge of your hotel, ask for postcards. Enjoy and share. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter Read More

Ankommen.

AUSGEBUCHT! Willkommen im kommenden Jahr zu unserem 20. Assig und Echter Top Management Community Seminar. http://www.assigundechter.de/community-seminar/ . Willkommen, herzlichst, Dorothea Assig und Dorothee Echter Read More