Mistakes
Dear ambitious, this is top management learning: 1. they make a mistake 2. they reflect 3. they ask for advice, maybe they ask for an apology 4. they decide anew. Without mistakes – difficult … We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
Personal, informal communication is more important today than ever before.
Dear ambitious, as a top manager in your home office, you might feel more freedom. No more travelling, shorter conferences and meetings, more time for family, reading and thinking. Work and free time can be arranged more freely. ✅ You might just as well feel less freedom working in your home office. There is more
Mit diesem Mindset führen Vorstände Veränderungsprozesse an:
1. Die Vorstandsmitglieder hören auf, das Neue als „Ziel“ zu behandeln. Stattdessen lernen sie, dem schon vorhandenen Einfluss ihrer Haltung und ihres Verhaltens auf andere zu vertrauen. 2. Sie sind sich ihrer eigenen Kommunikations- und Verhaltensmuster bewusst. Sie wissen genau, welche ihrer individuellen Gewohnheiten unbewusst von ihren Teams kopiert werden. Sie nutzen diese mühelose Kraft
Warum reicht es nicht aus, in einer Machtposition zu sein, um sich in der Topliga zugehörig zu fühlen und warum sollten Sie?
Dazugehören ist das ursprüngliche Thema im Leben jedes Menschen. Ob sich jemand zugehörig fühlt, welchen Menschen jemand zugehörig sein möchte, wie jemand Zugehörigkeit sucht, gestaltet, findet, definieren das Lebensgefühl, den Lebensstil, die Lebensfreude und auch, wohin die Karriere sie führt. Die Gestaltung des Alltäglichen und des beruflichen Lebens ist davon abhängig. Für viele Menschen ist
6 dimensions of Ambition Management
Dear ambitious, 6 dimensions of Ambition Management: Companies trust in individual greatness and uniqueness. They encourage a mindset of generosity and abundance instead of scarcity. They offer affiliation. They teach how to influence. They love to learn. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
sustainable relationships
Dear ambitious! Top managers gain sustainable influence by building sustainable relationships within the own company and within the own top management community. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
Agile, digital, transforming companies
Dear ambitious! Do agile, digital, transforming companies need new skills and talents to be developed? No. They need undisturbed ambition and the perfect positions for ambitious people. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
Every idea, every insight, every innovation is detected by a single person.
Dear ambitious! It is always a single person to make a difference. Every idea, every insight, every innovation is detected by a single person. By you. We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter
Parents
Dear ambitious, your parents have always supported and encouraged you? Financed your education? Sponsored your first appartment? Let them know how grateful you are. Now. We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter
Top Management Performance
Dear Ambitious! An excellent performance in top management is a performance that is communicated excellently. Results of top managers cannot be measured. We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter
Feedback
Dear Ambitious! Being asked for feedback can give you nightmares. Just don`t do it. See the greatness of people, make compliments, encourage their ambition. We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter
Der Kontrollwahn in Unternehmen kann leicht abgeschafft werden!
Was als Entwicklungsplan für große Karrieren begann, hat sich zu einem desaströsen Kontrollwahn ausgeweitet. Unser Beitrag für den Blog/Creating Corporate Culture der Bertelsmann Stiftung https://blog.creating-corporate-cultures.org/2018/11/16/unternehmen-stehen-an-historischen-wendepunkten-wie-einfach-es-sein-koennte-diese-zu-meistern
your open mind
Dear ambitious, there are no new opportunities. There is your open mind that is able to detect them. Detecting them means creating them.We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter