Mistakes

Dear ambitious, this is top management learning: 1. they make a mistake 2. they reflect 3. they ask for advice, maybe they ask for an apology 4. they decide anew. Without mistakes – difficult … We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter Read More

What type of complexity manager are you?

Dear ambitious, imaging your team has to cope with extremely complex tasks and they make a mistake. What do you do? A) You correct it discreetly yourself. (Very bad, because nothing is learnt.) B) You show the team how it should be done. (Very bad, because this way you remain the expert and your team Read More

Personal, informal communication is more important today than ever before.

Dear ambitious, as a top manager in your home office, you might feel more freedom. No more travelling, shorter conferences and meetings, more time for family, reading and thinking. Work and free time can be arranged more freely. ✅ You might just as well feel less freedom working in your home office. There is more Read More

What does generosity have to do with your top management career?

By definition, it is not strategic. You generously give information, your ideas, tips, contacts, you recommend others (for privileges you would like to have yourself …), you attribute the noblest motives, the greatest successes, the best competences. ? Without expecting anything, without aiming at anything? It is precisely this unintentional giving that has a strategic Read More

Die Ansprüche an Topmanagerinnen und Topmanager zurückschrauben und was Demut damit zu tun hat.

Sie erleben, wie die Ansprüche an Sie größer werden. Ist das die Richtung, die erfolgswirksam ist? Kann es sein, dass die Ansprüche eine gewisse Beliebigkeit eingenommen haben und der Kern des Wirkens von Topmanagerinnen und Topmanagern unsichtbarer wird? Dass stattdessen die Inszenierung von Demut, Bescheidenheit, Achtsamkeit mehr Raum einnimmt? Wir ermuntern Sie, diese Ansprüche zurückzuweisen. Read More

Wie Ihr sicheres Gespür für Ihre Wirkung auch in Momenten emotionaler Unsicherheit bestehen bleibt.

Es scheint selbstverständlich, dass Topmanager und Spitzenpolitikerinnen auch in aufwühlenden Situationen aus der Rolle heraus agieren, für die sie gewählt sind, die sie jetzt gerade innehaben. Scheint einfach zu sein – wird aber manchmal vergessen. Dann handeln Menschen nicht aus ihrem Wirkungskontext, sondern aus ihrer persönlichen Befindlichkeit heraus. Wenn eine Berichterstattung falsch ist; wenn jemand Read More

Vages Unbehagen und „Das-rede-ich-mir-schön“-Programme, die miteinander einen inneren Dialog führen, kennen alle intelligenten, reflektierten, erfolgsgewohnten Menschen.

Als Beraterinnen finden wir uns manchmal in Situationen wieder, in denen Türen geknallt und Stimmen lauter werden, „bullshit … we have the experience … we are successful“. Wir bleiben entspannt, denn wir beraten wieder eine internationale Business School zu ihrem Topmanagement Programm. Sie hatten nach unserer Expertise verlangt, um ihre Case Studies für CEOs und Read More

AUSGEBUCHT! Was kann unser Topmanagement-Seminar für Sie tun, was Ihnen allein nicht möglich wäre?

Sie erkennen Ihre erfolgsbremsenden Verhaltens- und Denkmuster und lernen, wie Sie diese leicht auflösen. Sie entwickeln neue Perspektiven, weil Sie bei sich selbst beginnen. Wir ermutigen Sie in Ihrem ambitionierten Größen-Selbst. In unserem Assig + Echter Top Management Erfolg Seminar erhält jede Teilnehmerin, jeder Teilnehmer den entscheidenden Impuls für den persönlichen Erfolg, der sich im Read More

Die Lässigkeitsfalle – unser Artikel für SPIEGEL online.

Für Vorstandsvorsitzende, Teamleiter und Referentinnen … für alle steht die Lässigkeitsfalle im Sommer sperrangelweit weit auf. Insbesondere bei informellen Meetings. Je entspannter die Umgebung, umso mehr suggeriert das Unterbewusstsein: Hier kannst du ganz Du selbst sein. Ruhig ein bisschen mehr Alkohol trinken, lästern, Witze erzählen…. Besser nicht. Denn auch in diesen Situationen werden alle in ihren Read More

top management competence

Dear ambitious, do you respect a politician who doubts the direction taken? … a boss who vacillates between alternative choices? … an expert who only guesses at the solution? … a situation where the opposite of your perception is also correct? Then you have an important top management competence: ambiguity tolerance. We are with you, Read More

customer centricity

Dear ambitious, we invited management consultant Dr. Jürgen Weimann https://juergenweimann.com/ to decode peak performance in his field: customer centricity. This is his advice from a decade of experience: Executing customer centricity means winning hearts. Hearts are won by people. Customer first starts with employee first. How? Make them proud for being part of something special. Read More

Dies ist eine Zeit, die geradezu dazu einlädt, persönliche Wünsche, Prioritäten, Ideen und Erkenntnisse zu vernachlässigen.

Lassen Sie das nicht zu. Sorgen Sie jetzt für sich, für Ihren nächsten Karriereschritt ebenso wie für Ihr persönliches Glück. 1. Großzügigkeit ist der direkte Weg zu einem guten und erfolgreichen Leben.  Großzügige Menschen, so wie Sie es sind, bewachen nicht ängstlich ihre Talente, Ihre Beziehungen, Erfahrungen, Erkenntnisse und Erfolge, sondern teilen gerne. Sie empfehlen andere, Read More

Your talent

Dear ambitious, Is there an ideal stage for your talent already? Or do you have to invent and create it yourself?  We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter Read More

How an outstanding career starts

Dear ambitious! Striving for money, status, fame – that`s how great careers fail in the end. Striving for something to make the world a better place – that`s how an outstanding career starts. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter Read More

In welche Richtung führt Sie der Corona-Strudel?

In einem Gastbeitrag für den WirtschaftsWoche-Blog von Claudia Tödtmann, einen der wichtigsten Management-Blogs, wenn nicht den bedeutsamsten, schreiben wir: Während die Theorien blühen über „the end of this and the beginning of that“, gestalten Sie die Wirtschaft mit, – neu. Frau Tödtmann hat mit der großartigen Überschrift unserem Text einen besonderen Twist gegeben: Manager im Read More

You always wanted to do?

Dear ambitious! Wasn`t there this one thing you always wanted to do? The right time is now. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter Read More

Little resources?

Dear ambitious, so many challenges, problems, insufficiencies, and so little resources? We do not believe it. Look at the talents people have.  We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter Read More

True authentic ambition

Dear ambitious, How can executives of established companies  transform their business? If this is their true authentic ambition, it`s easy, others will follow.  We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter Read More

Solutions

Dear Ambitious, in this memorable spring of 2020, solutions are growing exponentially, too. Goodbye micro-management, hello freedom for all ambitious managers. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter Read More

the effortless power of top managers in a crisis

Dear Ambitous! This is the effortless power of top managers in a crisis: Be the model for change yourself. http://www.assigundechter.de/newsletter/2020-03-02-EN.htm We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter

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Quality

Dear Ambitous! For top-managers, there is no quality you can measure as distinctly „better“ or „worse“. There is a purpose on earth for each top-manager to be the best. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter Read More

Change the world.

Dear Ambitious! A great career starts with an irresistable desire to change the world at one particular point.  We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter Read More

social media

Dear Ambitious! For top league executives, a social media network must be a tool for trustful, exclusive, confidential, personal communication, e.g. to stay in contact with each other after a conference or common holiday.  We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter Read More

success shock

Dear ambitious, Nobel prize winners may suffer a success shock. The other listed persons may feel deeply disappointed. Each needs psychic discipline. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter Read More