๐ฆ๐ช๐ป๐พ๐ถ ๐ฑ๐ช๐ซ๐ฎ๐ท ๐น๐ฎ๐ป๐ผรถ๐ท๐ต๐ฒ๐ฌ๐ฑ ๐ฐ๐ฎ๐ผ๐ฌ๐ฑ๐ป๐ฒ๐ฎ๐ซ๐ฎ๐ท๐ฎ, ๐ฒ๐ท๐ญ๐ฒ๐ฟ๐ฒ๐ญ๐พ๐ฎ๐ต๐ต ๐ฏ๐ธ๐ป๐ถ๐พ๐ต๐ฒ๐ฎ๐ป๐ฝ๐ฎ ๐ฆ๐ฎ๐ฒ๐ฑ๐ท๐ช๐ฌ๐ฑ๐ฝ๐ผ๐ด๐ช๐ป๐ฝ๐ฎ๐ท ๐ฐ๐ป๐ธร๐ฎ ๐๐ฎ๐ญ๐ฎ๐พ๐ฝ๐พ๐ท๐ฐ, ๐๐ฎ๐ท๐ท ๐ข๐ฒ๐ฎ ๐ฒ๐ท ๐ญ๐ฎ๐ป ๐ฃ๐ธ๐น๐ต๐ฒ๐ฐ๐ช ๐ช๐พ๐ฏ๐ผ๐ฝ๐ฎ๐ฒ๐ฐ๐ฎ๐ท ๐ถรถ๐ฌ๐ฑ๐ฝ๐ฎ๐ท?
๐ขWeil Nรคhe und Wohlwollen von vielen einflussreichen Menschen entscheidend sind, und es nur wenige Gelegenheiten gibt, diese ganz unkompliziert herzustellen. Eine Stimmung der Zugehรถrigkeit in einer hochkarรคtigen Community zu gestalten, in der Ihre persรถnliche Reputation sich entwickeln kann, ist ein jahrelanger Prozess. Jede einzelne Weihnachtskarte ist dabei von Bedeutung.
๐ขDie persรถnliche Empfehlung ist wirksamer fรผr die Besetzung einer Topligaposition als jedes Assessment-Ergebnis und schwerwiegender als jeder spektakulรคre Erfolg.
๐ขDer Empfehlungsprozess ist reziprok โ und รคuรerst stรถranfรคllig, deshalb werden Empfehlungen nicht leichtfertig ausgesprochen und mรผssen entsprechend gewรผrdigt werden. ๐ขWenn Sie empfohlen werden mรถchten, stellen Sie sich eine einzige Frage: Was kรถnnen SIE SELBST tun, um bei den Empfehlenden und bei den Empfรคngern der Empfehlung Wohlwollen auszulรถsen?
๐ข Manchmal machen Menschen das eigene Gefรผhl zum Maรstab, doch das kann tรคuschen. Sie gehen beschwingt aus Bewerbungsgesprรคchen, โwar ein tolles Gesprรคchโ. Weil die Gesprรคchspartner:innen Ihnen freundlich zuzuhรถren schienen. Sie hatten nicht bemerkt, dass Sie sie durch Monologisieren und Besserwisserei verloren hatten. Wohlwollen auszulรถsen braucht soziale Kompetenzen und das Wissen um die Topliga-Codes. Wenn es keine Resonanz gibt? Dann brauchen Sie Geduld. Oder es ist ein klares Nein. Jedenfalls ist ein Follow-up โฆ โIch muss wissen, warum es nicht weitergehtโ โฆ immer peinlich, sogar รคrgerlich.
๐ขIm gesamten Bewerbungsprozess, der bis zur endgรผltigen Entscheidung ein Jahr oder lรคnger dauern kann, werden Topliga-Habitus und Loyalitรคt subtil geprรผft. Das Verhalten einer Kandidatin, eines Kandidaten fรผr eine Vorstandsposition in der Bewerbungsphase wird projiziert auf die spรคtere Zusammenarbeit.
๐ขInvestorinnen, Gesellschafter, Vorstandskollegen und CEO โ sie alle wรผnschen sich eine unkomplizierte, selbstverantwortliche Haltung, im richtigen Moment Geduld, im richtigen Augenblick Aktivitรคt, immer Wertschรคtzung. Kleinste Stรถrungen kรถnnen Ursache fรผr den Abbruch des Prozesses sein. Lesen Sie dazu auch unsere beiden Bรผcher รผber das Gelingen von Karrieren:
๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐ข๐ ๐ ๐ซ๐จร๐ ๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐๐ง ๐ ๐๐ฅ๐ข๐ง๐ ๐๐ง und โ๐๐ข๐ง๐๐ฌ ๐๐๐ ๐๐ฌ ๐ฐ๐๐ซ๐๐๐ง ๐ฌ๐ข๐ ๐ฌ๐๐ก๐๐ง, ๐ฐ๐ข๐ ๐ ๐ฎ๐ญ ๐ข๐๐ก ๐๐ข๐ง!โ ๐๐ข๐ ๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐๐ฆ๐ฒ๐ญ๐ก๐๐ง ๐๐ก๐ซ๐๐ง ๐๐ซ๐๐จ๐ฅ๐ ๐๐ฅ๐จ๐๐ค๐ข๐๐ซ๐๐ง ๐ฎ๐ง๐ ๐๐ข๐ ๐๐๐ง๐ง๐จ๐๐ก ๐ฐ๐๐ข๐ญ๐๐ซ๐ค๐จ๐ฆ๐ฆ๐๐ง.
Viel Freude, grรถรte Erfolge, wunderschรถne Weihnachtskarten und grรถรte Resonanz wรผnschen Ihnen Dorothea Assig und Dorothee Echter
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