Wie Ihr Habitus Ihre Karriere bestimmt.
In Unternehmen gibt es sehr unterschiedliche Menschen, in Teams, im Vorstand, im Aufsichtsrat, alle sind anders. Die Einstellungen, Gefühlswelten, Ambitionen und Ängste bleiben nicht verborgen. Kolleg:innen kennen sich sehr genau und wissen, wer hier Einzelkämpfer ist, wer Einzelgängerinnen und auch wer einsam ist. Die Toleranz von allen Menschen in Unternehmen wird immer stark beansprucht. Doch ohne sie
You are a trouvaille.
Dear ambitious, you are a trouvaille. What you can achieve with your expertise is sought after, is urgently needed, and is most welcome in many companies. ? But how do the decision-makers find out about you? ? In top management, this can only happen through other influential people who talk about you, your boss and
Warum reicht es nicht aus, in einer Machtposition zu sein, um sich in der Topliga zugehörig zu fühlen und warum sollten Sie?
Dazugehören ist das ursprüngliche Thema im Leben jedes Menschen. Ob sich jemand zugehörig fühlt, welchen Menschen jemand zugehörig sein möchte, wie jemand Zugehörigkeit sucht, gestaltet, findet, definieren das Lebensgefühl, den Lebensstil, die Lebensfreude und auch, wohin die Karriere sie führt. Die Gestaltung des Alltäglichen und des beruflichen Lebens ist davon abhängig. Für viele Menschen ist
Authority
Dear ambitious, of course, as a top manager you are excellent in your field. Unfortunately that is not enough to be a recognised authority. Influential people have to attribute excellence and influence to you. Their goodwill is the basis to be considered an authority. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
Die Topmanagement Dos and Don‘ts für Linkedin, etc., – wenn Sie weiterhin Karriere machen wollen.
Wenn Managerinnen und Manager bloggen, twittern, posten … Ist das eine gute Methode, um auf sich aufmerksam zu machen? Oder blockieren sie damit ihre Karrieren? Diese Dynamik haben wir analysiert, weil uns wenig von dem, was wir da lasen, überzeugte.Außer Artikeln und Interviews in seriösen Medien, und Posts, die die fachliche Autorität im eigenen Management-Feld
Dies ist eine Zeit, die geradezu dazu einlädt, persönliche Wünsche, Prioritäten, Ideen und Erkenntnisse zu vernachlässigen.
Lassen Sie das nicht zu. Sorgen Sie jetzt für sich, für Ihren nächsten Karriereschritt ebenso wie für Ihr persönliches Glück. 1. Großzügigkeit ist der direkte Weg zu einem guten und erfolgreichen Leben. Großzügige Menschen, so wie Sie es sind, bewachen nicht ängstlich ihre Talente, Ihre Beziehungen, Erfahrungen, Erkenntnisse und Erfolge, sondern teilen gerne. Sie empfehlen andere,
Your talent
Dear ambitious, Is there an ideal stage for your talent already? Or do you have to invent and create it yourself? We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
How an outstanding career starts
Dear ambitious! Striving for money, status, fame – that`s how great careers fail in the end. Striving for something to make the world a better place – that`s how an outstanding career starts. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
Avoid distractions.
Dear Ambitious! A great career requires concentration and discipline. Avoid distractions. As research tells us, it is not possible to multi-task. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
Orientation
Dear Ambitious! Train your ability to stay focussed. Your focus gives orientation to others, whether you are aware of it or not. The company will inevitably move into the direction of your focus. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
social media
Dear Ambitious! For top league executives, a social media network must be a tool for trustful, exclusive, confidential, personal communication, e.g. to stay in contact with each other after a conference or common holiday. We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter
Resonance loops
Dear Ambitious! Inspiration, passion, spirit, confidence, optimism – it`s useless just to have it. It is powerful if there is resonance. Create resonance loops. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
allegiance and loyalty
Dear ambitious, as a top manager you win allegiance and loyalty if others sense what drives you. You need great words to name your ambition – congruent with what you decide. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
Ambition
Dear Ambitious! No top manager is replaceble. With your ambition, you are unique. Wa are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter
charity
Dear ambitious! The moment a very successful person is frustrated or depressed, she donates a large sum to a local charity. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
Die Suche nach einer neuen Topmanagement-Position ist ein Gefundenwerden-Prozess, von Ihnen inittiiert.
Topmanagerinnen und Topmanager sind immer auf Jobsuche – früher oder später sind sie entweder selbst auf dem Sprung zu Höherem oder sie werden freigestellt. Können Sie ahnen, wie es Ihnen ohne Job ginge? Nein, das können Sie nicht, auch wenn Sie noch so sehr glauben, sich selbst gut zu kennen. Auch wenn Sie selbst das
Top Management Performance
Dear Ambitious! An excellent performance in top management is a performance that is communicated excellently. Results of top managers cannot be measured. We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter
Feedback
Dear Ambitious! Being asked for feedback can give you nightmares. Just don`t do it. See the greatness of people, make compliments, encourage their ambition. We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter
your open mind
Dear ambitious, there are no new opportunities. There is your open mind that is able to detect them. Detecting them means creating them.We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter
top managers with a great idea
Dear ambitious, top managers with a great idea want to hear this „tell me more“ by their investors and board members. It is generated by appreciation, not by explanation. We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter
relationship building
Dear ambitious, one lunch with other executives of other companies – only one – is more effective for your carreer than 100 posts in 100 networks. Start today with inviting two, three of your business friends for lunch. Or four of them? Even five? We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter