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Wenn von Einsamkeit an der Spitze die Rede ist, dann davon, dass unter Kollegen, Chefinnen und Mitarbeitenden Kampf und Konkurrenz herrschen und man niemandem trauen kann. Soweit die Mรคr. Tatsรคchlich arbeiten Unternehmensleitungen meist gut zusammen. Sie beachten die besonderen Topliga-Rollenanforderungen: das Ausbalancieren verschiedenster persรถnlicher Interessen, Verlรคsslichkeit und Fairness allen gegenรผber. Deshalb fรผhlen sie sich nicht
Vom mittleren ins Topmanagement. Was braucht es, um es in der Karriere nach ganz oben zu schaffen? Interview von Lisa Dittrich, Business Insider mit Dorothea Assig und Dorothee Echter.
๐ก“๐๐๐ญ๐ณ๐ญ๐ ๐๐จ๐๐ก๐ ๐ก๐๐ญ๐ญ๐ ๐ข๐๐ก ๐๐ข๐ง๐๐ง ๐๐ก๐-๐๐จ๐ฆ๐๐ง๐ญ.“๐ก Mit diesem verheiรungsvollen Satz beginnt die Journalistin Lisa Dittrich ihren LinkedIn-Beitrag zu ihrem Interview mit uns: „Ich fรผhrte fรผr Business Insider Deutschland ein Interview mit den Topmanagementberaterinnen Dorothea Assig und Dorothee Echter. Sie verhelfen seit รผber 20 Jahren herausragenden Persรถnlichkeiten zu einer Karriere und nachhaltigen Reputation. ๐คทโโ๏ธ Im Gesprรคch
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Sie beginnen ein neues Buch zu lesen, rasen nicht durch, sondern sind schon vom ersten Satz des Vorworts so verzaubert, dass Sie nach einer Seite innehalten mรผssen. So geht es uns mit โDie Geschichten in uns. Vom Schreiben und vom Lebenโ des 40jรคhrigen Bestsellerautors Benedict Wells. Es ein Werkstattbericht fรผr uns Leserinnen und Leser, wie
Haben Vorstรคndinnen und Vorstรคnde ein zu groรes Ego?
Nein. Haben sie nicht. In unseren Coachings und Vorstandsseminaren zeigt sich das Gegenteil. Vorstรคndinnen und Vorstรคnde scheuen davor zurรผck, ihre persรถnliche Grรถรe zu benennen. Sie lehnen es ab, sich selbst herauszustellen. Ihre Egos sind nicht so groร, wie sie scheinen.ย Bei Menschen in der Topliga รผbersteigt fast immer die Grรถรe des Kรถnnens die Grรถรe des
๐๐๐๐๐ง ๐๐ข๐ ๐๐ก๐ซ๐๐ซ ๐๐จ๐ฉ ๐๐๐ง๐๐ ๐๐ฆ๐๐ง๐ญ ๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐ ๐๐ข๐ ๐๐ง๐ญ๐ฌ๐๐ก๐๐ข๐๐๐ง๐๐ ๐๐๐ง๐๐.
Sie haben schon erfahren, dass die interessantesten Kontakte, die vielversprechendsten Auftrรคge, die besten Jobs und Empfehlungen immer รผber andere Menschen zu Ihnen kommen. ๐๐๐ซ ๐ข๐ง ๐๐๐ซ ๐๐จ๐ฉ๐ฅ๐ข๐ ๐ ๐ข๐ฌ๐ญ ๐จ๐๐๐ซ ๐๐๐ก๐ข๐ง ๐ฐ๐ข๐ฅ๐ฅ, ๐๐ซ๐๐ฎ๐๐ก๐ญ ๐๐ง๐๐๐ซ๐ ๐๐ข๐ง๐๐ฅ๐ฎ๐ฌ๐ฌ๐ซ๐๐ข๐๐ก๐ ๐๐๐ง๐ฌ๐๐ก๐๐ง. Es geht um Wohlwollen. Um zu bedeutenden Ergebnissen, zu Reputation, zu Einfluss zu gelangen, ist die herzliche und persรถnliche Nรคhe
๐ฆ๐ถ๐ฒ ๐๐ฒ๐ฟรค๐ป๐ฑ๐ฒ๐ฟ๐ป ๐๐ถ๐ฐ๐ต. ๐ช๐ฎ๐ ๐ธ๐น๐๐ด๐ฒ ๐ ๐ฒ๐ป๐๐ฐ๐ต๐ฒ๐ป ๐ฑ๐ฎ๐๐ ๐๐ฒ๐ต๐ฟ ๐๐น๐๐ด๐ฒ๐ ๐ด๐ฒ๐๐ฐ๐ต๐ฟ๐ถ๐ฒ๐ฏ๐ฒ๐ป ๐ต๐ฎ๐ฏ๐ฒ๐ป, ๐น๐ฒ๐๐ฒ๐ป ๐ฆ๐ถ๐ฒ ๐ต๐ถ๐ฒ๐ฟ:
๐ข Wie der Jazz-Musiker Jens Thomas seine Wachstumsprozesse beschreibt ist hochspannend und einladend, auch den einen oder anderen Impuls oder gleich alle umzusetzen: ๐๐๐ร๐๐๐! ๐๐๐ฌ๐๐ก๐ข๐๐ก๐ญ๐๐ง ๐ฎ๐ง๐ ๐๐๐๐๐ง๐ค๐๐ง ๐๐ข๐ง๐๐ฌ ๐๐ฎ๐ฌ๐ข๐ค๐๐ซ๐ฌ. ๐ข Die Persรถnlichkeitspsychologin Prof. Dr. Eva Asselmann forscht dazu, wie Lebensereignisse zu Wachstumssprรผngen fรผhren. Die รผberraschenden Erkenntnisse zeigt sie sehr ansteckend in ihrem Buch. Direkt zur
Podcastgesprรคch mit Prof. Dr. Jรผrgen Weimann
Karrieremythen im Faktencheck. Das Podcastgesprรคch mit uns stellt Prof. Dr. Jรผrgen Weimann so vor: ? ?????????????? ???????รผ????? ? Mythos 1: Groรe Leistungen werden entdeckt und belohnt. Mythos 2: Wer sich durchsetzt macht Karriere. Mythos 3: Die da oben sind narzisstische Egomanen. Gemeinsam mit Dorothea Assig und Dorothee Echter von Assig + Echter Top Management Ambition
Intrinsic motivation – Inner purpose
Dear ambitious, you feel your inner purpose, this intrinsic motivation. Your ambition continuously fires you up to bring something really great into the world that benefits people. ? People around you feel it too. That may be enough to get good results. ? It’s just not enough to get attention and recognition. Talk about what moves
You rest – and enjoy family and friends. Happy easter.
Dear Ambitious, remember who you are. You like to learn. You see opportunities everywhere. You have great skill and ambition. You offer belonging to other influential people. You think positively, about yourself and about others. You understand people’s motives, even if they are different from your own. You are one of the privileged, successful people,
Pleeeaaasssee stay in touch.
Dear ambitious, after this wonderful dinner you go home inspiredโฆ You will remember this stimulating conference for a long timeโฆ You owe this important contact to your supplierโฆ Suddenly you find this beautiful pen in your jacket pocket, which the friendly lady in the senators‘ lounge had given you together with her business cardโฆ Surprisingly,
Geben Sie Ihrer Karriere die entscheidende Wende. Assig + Echter Artikel fรผr Der SPIEGEL.
Einladungen lรถsen immer starke Gefรผhle aus, ob beruflich oder privat, ob erhalten oder ausgesprochen. Am stรคrksten sind die Gefรผhle dann, wenn in Menschen der Gedanke reift, berufliche Kontakte in einem persรถnlichen, informellen Setting einzuladen, auf eigene Kosten, zum Beispiel zum Frรผhstรผck in ein schรถnes Hotel oder gar zu sich nach Hause. ? Sie wissen, es
The Assig+Echter Top Management Success Formula
1.ย ย ย ย ย Top League Knowledge ย – What are the hidden agendas that lead to sustainable success at the top?– What is a top management community and how does it come about?– What are the crucial elements of the top management habitus?– How does influence develop and grow in corporations?– How does an international reputation develop?– What does
Community-Building
Dear ambitious, a seminar garden can be just as enticing as a rustic beer garden in the mountains. Encounters! Conversations, feeling the other, perceiving with all your senses. โ They are possible. They are longed for. They are easy. โ If you have a garden. Or a balcony. When you go out to eat. Or
Personal, informal communication is more important today than ever before.
Dear ambitious, as a top manager in your home office, you might feel more freedom. No more travelling, shorter conferences and meetings, more time for family, reading and thinking. Work and free time can be arranged more freely. โ You might just as well feel less freedom working in your home office. There is more
What does generosity have to do with your top management career?
By definition, it is not strategic. You generously give information, your ideas, tips, contacts, you recommend others (for privileges you would like to have yourself …), you attribute the noblest motives, the greatest successes, the best competences. ? Without expecting anything, without aiming at anything? It is precisely this unintentional giving that has a strategic
Vages Unbehagen und โDas-rede-ich-mir-schรถnโ-Programme, die miteinander einen inneren Dialog fรผhren, kennen alle intelligenten, reflektierten, erfolgsgewohnten Menschen.
Als Beraterinnen finden wir uns manchmal in Situationen wieder, in denen Tรผren geknallt und Stimmen lauter werden, โbullshit โฆ we have the experience … we are successfulโ. Wir bleiben entspannt, denn wir beraten wieder eine internationale Business School zu ihrem Topmanagement Programm. Sie hatten nach unserer Expertise verlangt, um ihre Case Studies fรผr CEOs und
Die Lรคssigkeitsfalle – unser Artikel fรผr SPIEGEL online.
Fรผr Vorstandsvorsitzende, Teamleiter und Referentinnen โฆ fรผr alle steht die Lรคssigkeitsfalle im Sommer sperrangelweit weit auf. Insbesondere bei informellen Meetings. Je entspannter die Umgebung, umso mehr suggeriert das Unterbewusstsein: Hier kannst du ganz Du selbst sein. Ruhig ein bisschen mehr Alkohol trinken, lรคstern, Witze erzรคhlenโฆ.ย Besser nicht. Denn auch in diesen Situationen werden alle in ihren
Authority
Dear ambitious, of course, as a top manager you are excellent in your field. Unfortunately that is not enough to be a recognised authority. Influential people have to attribute excellence and influence to you. Their goodwill is the basis to be considered an authority. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echterย
outstanding personalities
Dear ambitious, you are an outstanding personality at the top of your company. You do not necessarily have to be an excellent team player. You need the exchange with other outstanding personalities whose perspective on the world is quite different from yours. Don’t brood on your own. Ask questions, listen, build excellent learning partnerships. We
Gemeinsam Fรผhren: Worauf es bei der Arbeit als Doppelspitze ankommt
Wie Doppelspitzen funktionieren und warum sie gerade jetzt so wichtig sind, darรผber sprechen wir mit Johanna Dรผrrholz von der FAZ https://www.faz.net/aktuell/stil/leib-seele/worauf-es-bei-der-arbeit-als-doppelspitze-ankommt-16951848-p2.html Bei einer Doppelspitze entsteht nach unserer Ansicht eine dritte Kraft. โMomentan brauchen wir verschiedene Perspektiven, eine Heterogenitรคt an der Spitzeโ, sagt Echter. โSchauen Sie sich an, wie Barack und Michelle Obama gemeinsam agieren โ
Auch Lรถsungen wachsen exponentiell.
Klugheit kennt keine Panik. Und auch keine Horrorszenarien. Sie sind Krisen gewohnt, Sie haben Krisen gemanagt. Das ist Ihr Topmanagement Modus. Jetzt, in dieser Ausnahmesituation, wird alles gebraucht, was Sie kรถnnen, was Sie an Talent, Wissen und Lebenserfahrung besitzen. Das hat Sie zu der Person gemacht, die Sie heute sind. Sie kรถnnen Groรes in der
allegiance and loyalty
Dear ambitious, as a top manager you win allegiance and loyalty if others sense what drives you. You need great words to name your ambition โย congruentย with what you decide. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
Stay curious.
Dear Ambitious! Who belongs toย your future top management community? Stay curious. Maybe you will meet them today. We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter
top managers with a great idea
Dear ambitious, top managers with a great idea want to hear this โtell me moreโ by their investors and board members. It is generated by appreciation, not by explanation. We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter
Celebrating
Dear ambitious! Did you ever think about celebrating your successes as a manager? Just do it, don`t wait. Invite business friends and partners and share your pleasure of being successful. You think it may be a bit showy? We know, most of the time you are too modest anyway. Your guests will enjoy it. All
sustainable influence
Dear ambitious! We know, if you are in top-management, travelling and communicating digitally takes most of your time. The really important matters require face to face contact. Only personal contact creates sustainable influence. We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter