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Wenn von Einsamkeit an der Spitze die Rede ist, dann davon, dass unter Kollegen, Chefinnen und Mitarbeitenden Kampf und Konkurrenz herrschen und man niemandem trauen kann. Soweit die Mรคr. Tatsรคchlich arbeiten Unternehmensleitungen meist gut zusammen. Sie beachten die besonderen Topliga-Rollenanforderungen: das Ausbalancieren verschiedenster persรถnlicher Interessen, Verlรคsslichkeit und Fairness allen gegenรผber. Deshalb fรผhlen sie sich nicht
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They look for it in their general values such as fairness or respect. They hope to find it in their concepts about the future like visions or missions. Some think of their special abilities such as team spirit or analytical thinking. They are completely lost when they try to find it in their versatility .
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๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐๐๐ฆ๐๐ข๐ฏ๐๐ฅ๐๐ง๐ณ๐๐ง รผ๐๐๐ซ๐ฐ๐ข๐ง๐๐๐ง. Wie viele Karrieren von Ambivalenzen und Zweifeln verlangsamt oder abgebrochen werden, geht ins Unermeรliche. Eine eindeutig positive Haltung zur Karriere ist รคuรerst selten. Zu allgegenwรคrtig sind innere und รคuรere Karriereblocker. Karriereambivalenzen sind symptomatisch fรผr den Wunsch nach beruflichen Erfolgen, sie werden von Karrieremythen verstรคrkt und verhindern Eigenverantwortung. Indem รคuรere Hindernisse, die zwangslรคufig auftauchen,
Vom mittleren ins Topmanagement. Was braucht es, um es in der Karriere nach ganz oben zu schaffen? Interview von Lisa Dittrich, Business Insider mit Dorothea Assig und Dorothee Echter.
๐ก“๐๐๐ญ๐ณ๐ญ๐ ๐๐จ๐๐ก๐ ๐ก๐๐ญ๐ญ๐ ๐ข๐๐ก ๐๐ข๐ง๐๐ง ๐๐ก๐-๐๐จ๐ฆ๐๐ง๐ญ.“๐ก Mit diesem verheiรungsvollen Satz beginnt die Journalistin Lisa Dittrich ihren LinkedIn-Beitrag zu ihrem Interview mit uns: „Ich fรผhrte fรผr Business Insider Deutschland ein Interview mit den Topmanagementberaterinnen Dorothea Assig und Dorothee Echter. Sie verhelfen seit รผber 20 Jahren herausragenden Persรถnlichkeiten zu einer Karriere und nachhaltigen Reputation. ๐คทโโ๏ธ Im Gesprรคch
Mistakes
Dear ambitious, this is top management learning: 1. they make a mistake 2. they reflect 3. they ask for advice, maybe they ask for an apology 4. they decide anew. Without mistakes – difficult … We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
Personal, informal communication is more important today than ever before.
Dear ambitious, as a top manager in your home office, you might feel more freedom. No more travelling, shorter conferences and meetings, more time for family, reading and thinking. Work and free time can be arranged more freely. โ You might just as well feel less freedom working in your home office. There is more
Mit diesem Mindset fรผhren Vorstรคnde Verรคnderungsprozesse an:
1. Die Vorstandsmitglieder hรถren auf, das Neue als „Ziel“ zu behandeln. Stattdessen lernen sie, dem schon vorhandenen Einfluss ihrer Haltung und ihres Verhaltens auf andere zu vertrauen. 2. Sie sind sich ihrer eigenen Kommunikations- und Verhaltensmuster bewusst. Sie wissen genau, welche ihrer individuellen Gewohnheiten unbewusst von ihren Teams kopiert werden. Sie nutzen diese mรผhelose Kraft
Warum reicht es nicht aus, in einer Machtposition zu sein, um sich in der Topliga zugehรถrig zu fรผhlen und warum sollten Sie?
Dazugehรถren ist das ursprรผngliche Thema im Leben jedes Menschen. Ob sich jemand zugehรถrig fรผhlt, welchen Menschen jemand zugehรถrig sein mรถchte, wie jemand Zugehรถrigkeit sucht, gestaltet, findet, definieren das Lebensgefรผhl, den Lebensstil, die Lebensfreude und auch, wohin die Karriere sie fรผhrt. Die Gestaltung des Alltรคglichen und des beruflichen Lebens ist davon abhรคngig. Fรผr viele Menschen ist
6 dimensions of Ambition Management
Dear ambitious, 6 dimensions of Ambition Management: Companies trust in individual greatness and uniqueness. They encourage a mindset of generosity and abundance instead of scarcity. They offer affiliation. They teach how to influence. They love to learn. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
sustainable relationships
Dear ambitious! Top managers gainย sustainable influenceย by building sustainable relationships within the own company and within the own top management community. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
Agile, digital, transforming companies
Dear ambitious! Do agile, digital, transforming companies need new skills and talents to be developed? No. They needย undisturbed ambitionย and the perfect positions for ambitious people. ย We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
Every idea, every insight, every innovation is detected by a single person.
Dear ambitious! It is always a single person to make aย difference. Every idea, every insight, every innovation is detected by a single person. By you. We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter
Parents
Dear ambitious, your parents have always supported and encouraged you? Financed your education? Sponsored your first appartment? Let them know how grateful you are.ย Now. We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter
Top Management Performance
Dear Ambitious! An excellent performance in top management is a performance that is communicated excellently.ย Resultsย of top managers cannot be measured. We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter
Feedback
Dear Ambitious! Being asked for feedback can give you nightmares. Just don`t do it. See theย greatness of people, make compliments, encourage their ambition.ย We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter
Der Kontrollwahn in Unternehmen kann leicht abgeschafft werden!
Was als Entwicklungsplan fรผr groรe Karrieren begann, hat sich zu einem desastrรถsen Kontrollwahn ausgeweitet. Unser Beitrag fรผr den Blog/Creating Corporate Culture der Bertelsmann Stiftung https://blog.creating-corporate-cultures.org/2018/11/16/unternehmen-stehen-an-historischen-wendepunkten-wie-einfach-es-sein-koennte-diese-zu-meistern
your open mind
Dear ambitious, there are no new opportunities. There is your open mind that is able to detect them. Detecting them means creating them.We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter