Do you know what your greatest talent is?
You’re probably wrong.You think it’s something for which you receive recognition. From your team, for example. But they simply praise you to be friendly, or because they want to reinforce a certain characteristic. What is your greatest talent? Perhaps you think of a spectacular success. This idea can also be misleading, because many people contribute
๐๐จ ๐๐ฅ๐๐ข๐๐๐ง ๐๐ข๐ ๐๐ฅ๐ฌ ๐๐จ๐ฉ๐ฆ๐๐ง๐๐ ๐๐ซ๐ข๐ง ๐ฎ๐ง๐ ๐๐จ๐ฉ๐ฆ๐๐ง๐๐ ๐๐ซ ๐๐๐ฌ ๐๐ซ๐๐จ๐ฅ๐ ๐ฌ๐ฏ๐๐ซ๐ฌ๐ฉ๐ซ๐๐๐ก๐๐ง โ ๐๐ฎ๐๐ก ๐ง๐๐๐ก ๐๐๐ซ ๐รผ๐ง๐๐ข๐ ๐ฎ๐ง๐ . ๐๐ง๐ฌ๐๐ซ ๐๐ซ๐ญ๐ข๐ค๐๐ฅ ๐รผ๐ซ ๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐
Die Grรถรe bleibt. Eine Kรผndigung, ob eigenmรคchtig oder ungewollt, ist ein Umbruch im Leben eines Menschen, mit groรen Emotionen verbunden. Starke Gefรผhle treffen Sie unvorbereitet, auch wenn Sie schon lange wussten, es wird geschehen oder wenn Sie Ihre Kรผndigung selbst entschieden haben. Gefรผhle, die in der Zukunft liegen, kรถnnen Menschen nicht voraussehen, noch sich darauf
Das Phรคnomen Karrierestillstand. Fรผr den renommierten WirtschaftsWoche-Blog von Claudia Tรถdtmann haben wir analysiert, wie Sie den Karrierestillstand erkennen und wie der weitere Aufstieg gelingt.
Der Karrierestillstand ist ein sich unmerklich entwickelndes Phรคnomen. Lange unerkannt, weil die einzelnen Karrierestationen nicht nach Plan verlaufen, sondern lรคngere Zeiten dazwischen liegen kรถnnen. Niemand muss sich Stress machen, weil die nรคchste Position schon noch kommt. Es ist kein plรถtzliches Erkennen, sondern ein immer grรถรer werdendes Unbehagen: โWarum geht es fรผr mich hier nicht weiter?โ
๐๐ก๐ซ๐ ๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐ ๐๐ซ๐๐ฎ๐๐ก๐ญ ๐๐ก๐ซ๐ ๐๐ฆ๐๐ข๐ญ๐ข๐จ๐ง ๐ฎ๐ง๐ ๐๐ข๐ ๐ รค๐ก๐ข๐ ๐ค๐๐ข๐ญ ๐ณ๐ฎ๐ฆ ๐๐ข๐ง๐๐ฌ๐๐ญ๐ฐ๐๐ง๐๐๐ฅ. ๐๐๐๐๐ง ๐๐ข๐. ๐๐ง๐ ๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐๐ฐ๐ข๐ฌ๐ฌ๐๐ง. ๐๐๐๐๐ง ๐ฐ๐ข๐ซ ๐รผ๐ซ ๐๐ข๐:
โฆ warum von Zweien, die das gleiche leisten, die eine Topmanagerin wird, und der andere Teamleiterโฆ warum jemand vom Headhunter vorgeschlagen wird, und nicht Sieโฆ warum Sie ziemlich sicher eine groรe Ambition haben, welche das ist, und wie Sie sie anderen nahebringenโฆ warum Ihnen interessante Posts aus dem Privatleben Aufmerksamkeit, aber keine Reputation bringenโฆ warum
๐๐ข๐ ๐ฌ๐ข๐ง๐ ๐๐๐ฌ ๐๐ซ๐๐จ๐ฅ๐ ๐ฌ๐ฏ๐๐ซ๐ฌ๐ฉ๐ซ๐๐๐ก๐๐ง ๐ฎ๐ง๐ ๐๐ซ๐ข๐ง๐ ๐๐ง ๐๐๐ง๐ฌ๐๐ก๐๐ง ๐๐ฎ๐ ๐๐๐๐๐ง, ๐ฐ๐๐ฅ๐๐ก๐ ๐ ๐๐ฆ๐๐ข๐ง๐ฌ๐๐ฆ๐๐ง ๐๐ซ๐๐จ๐ฅ๐ ๐ ๐ฆ๐ข๐ญ ๐๐ก๐ง๐๐ง ๐ฆรถ๐ ๐ฅ๐ข๐๐ก ๐ฐรค๐ซ๐๐ง.
Den Zweifel, ob die Sehnsucht nach MEHR realistisch ist, kennen alle. Wir auch. Es sind innere Vorbehalte gegen die eigene Grรถรe. Zweifel und Ambivalenzen sind oft wichtige Treiber zu Beginn der Karriere, fรผhren zu groรen Anstrengungen, Leistungen und Erfolgen. Bis jetzt. Wir gestalten in unserem Seminar Ihren Erkenntnisprozess: Was zรคhlt fรผr mich? Wo verorte ich
๐๐จ๐ฎ ๐๐ซ๐ ๐๐๐ฉ๐๐๐ฅ๐ ๐จ๐ ๐๐๐ก๐ข๐๐ฏ๐ข๐ง๐ ๐ ๐ซ๐๐๐ญ ๐ฌ๐ฎ๐๐๐๐ฌ๐ฌ.
Why? How? Successful people answer โI’m good with numbersโ, โI’m a strong communicatorโ, โI’m extremely results-orientedโ, etc. So generic, so trivialising, so boring, even wrong. It`s much more individual. When you figure that out, it hits you right in the heart. Yes, that’s me, that’s how I achieve my successes. That’s why people follow me.
๐๐๐๐ซ ๐๐ฆ๐๐ข๐ญ๐ข๐จ๐ฎ๐ฌ, ๐ข๐ ๐ฒ๐จ๐ฎ ๐๐ซ๐ ๐ฅ๐จ๐จ๐ค๐ข๐ง๐ ๐๐จ๐ซ ๐ ๐ญ๐จ๐ฉ ๐ฅ๐๐๐ ๐ฎ๐ ๐ฃ๐จ๐, ๐ฒ๐จ๐ฎ ๐ก๐๐ฏ๐ ๐ญ๐จ โ๐ฌ๐๐ซ๐ฏ๐โ ๐ฒ๐จ๐ฎ๐ซ ๐ข๐ง๐๐ฅ๐ฎ๐๐ง๐ญ๐ข๐๐ฅ ๐๐จ๐ง๐ญ๐๐๐ญ๐ฌ ๐ฐ๐ข๐ญ๐ก ๐ค๐ข๐ง๐๐ง๐๐ฌ๐ฌ, ๐ ๐ซ๐๐ญ๐ข๐ญ๐ฎ๐๐, ๐๐ญ๐., ๐ข.๐. ๐ฒ๐จ๐ฎ ๐ก๐๐ฏ๐ ๐ญ๐จ ๐๐๐๐ฉ๐ญ. ๐๐ญ ๐ญ๐ก๐ ๐ฌ๐๐ฆ๐ ๐ญ๐ข๐ฆ๐, ๐ฒ๐จ๐ฎ ๐ง๐๐๐ ๐ญ๐จ ๐ฉ๐๐ซ๐๐๐ข๐ฏ๐ ๐ฒ๐จ๐ฎ๐ซ๐ฌ๐๐ฅ๐ ๐๐ฌ ๐ ๐ซ๐๐๐ญ ๐๐๐๐๐ฎ๐ฌ๐ ๐ฒ๐จ๐ฎ ๐ก๐๐ฏ๐ ๐ฌ๐ฎ๐ฉ๐๐ซ๐ข๐จ๐ซ ๐ฌ๐ค๐ข๐ฅ๐ฅ๐ฌ ๐๐ง๐ ๐ข๐ง๐๐ฅ๐ฎ๐๐ง๐ญ๐ข๐๐ฅ ๐๐จ๐ง๐ญ๐๐๐ญ๐ฌ.
โก๏ธ Two things are crucial for eye level: the wording you use to talk about yourself, such as โinternational top manager in medical technologyโ or โlegal advisor to the European Commissionโ … and the uncomplicated appreciation you show others. ๐ This is the decisive code for perceived equality: uncomplicatedness; ignoring criticism, not justifying yourself; remaining
๐๐ข๐ ๐รค๐ซ ๐ฏ๐จ๐ง ๐๐๐ซ โ๐๐ข๐ง๐ฌ๐๐ฆ๐ค๐๐ข๐ญ ๐ข๐ง ๐๐๐ซ ๐๐ก๐๐๐๐ญ๐๐ ๐โ โฆโฆ๐ฎ๐ง๐ ๐ฐ๐๐ซ๐ฎ๐ฆ ๐ฌ๐ข๐ ๐ฆ๐๐ง๐๐ก๐ฆ๐๐ฅ ๐๐จ๐๐ก ๐ฌ๐ญ๐ข๐ฆ๐ฆ๐ญ. ๐๐น๐ฎ๐๐ฑ๐ถ๐ฎ ๐ข๐ฏ๐บ๐ฎ๐ป๐ป ๐๐ผ๐บ ๐๐ฎ๐ป๐ฑ๐ฒ๐น๐๐ฏ๐น๐ฎ๐๐ ๐ต๐ฎ๐ ๐๐จ๐ซ๐จ๐ญ๐ก๐๐ ๐๐ฌ๐ฌ๐ข๐ ๐ฎ๐ง๐ ๐๐จ๐ซ๐จ๐ญ๐ก๐๐ ๐๐๐ก๐ญ๐๐ซ ๐ฑ๐ฎ๐๐ ๐ถ๐ป๐๐ฒ๐ฟ๐๐ถ๐ฒ๐๐.
Wenn von Einsamkeit an der Spitze die Rede ist, dann davon, dass unter Kollegen, Chefinnen und Mitarbeitenden Kampf und Konkurrenz herrschen und man niemandem trauen kann. Soweit die Mรคr. Tatsรคchlich arbeiten Unternehmensleitungen meist gut zusammen. Sie beachten die besonderen Topliga-Rollenanforderungen: das Ausbalancieren verschiedenster persรถnlicher Interessen, Verlรคsslichkeit und Fairness allen gegenรผber. Deshalb fรผhlen sie sich nicht
๐๐๐๐ซ ๐๐ฆ๐๐ข๐ญ๐ข๐จ๐ฎ๐ฌ, ๐ฆ๐๐ง๐ฒ ๐ก๐ข๐ ๐ก๐ฅ๐ฒ ๐ ๐ข๐๐ญ๐๐ ๐ญ๐จ๐ฉ ๐ฆ๐๐ง๐๐ ๐๐ซ๐ฌ ๐๐ฌ๐ค ๐ญ๐ก๐๐ฆ๐ฌ๐๐ฅ๐ฏ๐๐ฌ, ๐ฐ๐ก๐๐ญ ๐ข๐ฌ ๐ฆ๐ฒ ๐๐ฆ๐๐ข๐ญ๐ข๐จ๐ง?
They look for it in their general values such as fairness or respect. They hope to find it in their concepts about the future like visions or missions. Some think of their special abilities such as team spirit or analytical thinking. They are completely lost when they try to find it in their versatility .
๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐๐๐ฆ๐๐ข๐ฏ๐๐ฅ๐๐ง๐ณ๐๐ง ๐ ๐ข๐๐ญ ๐๐ฌ ๐๐ฎ๐๐ก ๐ข๐ฆ ๐๐จ๐ฉ๐ฆ๐๐ง๐๐ ๐๐ฆ๐๐ง๐ญ. ๐๐ซ๐ญ๐ข๐ค๐๐ฅ ๐ฏ๐จ๐ง ๐๐จ๐ซ๐จ๐ญ๐ก๐๐ ๐๐ฌ๐ฌ๐ข๐ ๐ฎ๐ง๐ ๐๐จ๐ซ๐จ๐ญ๐ก๐๐ ๐๐๐ก๐ญ๐๐ซ ๐รผ๐ซ „๐ค๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐๐รผ๐ก๐ซ๐๐ซ“
๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐๐๐ฆ๐๐ข๐ฏ๐๐ฅ๐๐ง๐ณ๐๐ง รผ๐๐๐ซ๐ฐ๐ข๐ง๐๐๐ง. Wie viele Karrieren von Ambivalenzen und Zweifeln verlangsamt oder abgebrochen werden, geht ins Unermeรliche. Eine eindeutig positive Haltung zur Karriere ist รคuรerst selten. Zu allgegenwรคrtig sind innere und รคuรere Karriereblocker. Karriereambivalenzen sind symptomatisch fรผr den Wunsch nach beruflichen Erfolgen, sie werden von Karrieremythen verstรคrkt und verhindern Eigenverantwortung. Indem รคuรere Hindernisse, die zwangslรคufig auftauchen,
Vom mittleren ins Topmanagement. Was braucht es, um es in der Karriere nach ganz oben zu schaffen? Interview von Lisa Dittrich, Business Insider mit Dorothea Assig und Dorothee Echter.
๐ก“๐๐๐ญ๐ณ๐ญ๐ ๐๐จ๐๐ก๐ ๐ก๐๐ญ๐ญ๐ ๐ข๐๐ก ๐๐ข๐ง๐๐ง ๐๐ก๐-๐๐จ๐ฆ๐๐ง๐ญ.“๐ก Mit diesem verheiรungsvollen Satz beginnt die Journalistin Lisa Dittrich ihren LinkedIn-Beitrag zu ihrem Interview mit uns: „Ich fรผhrte fรผr Business Insider Deutschland ein Interview mit den Topmanagementberaterinnen Dorothea Assig und Dorothee Echter. Sie verhelfen seit รผber 20 Jahren herausragenden Persรถnlichkeiten zu einer Karriere und nachhaltigen Reputation. ๐คทโโ๏ธ Im Gesprรคch
Mistakes
Dear ambitious, this is top management learning: 1. they make a mistake 2. they reflect 3. they ask for advice, maybe they ask for an apology 4. they decide anew. Without mistakes – difficult … We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
Personal, informal communication is more important today than ever before.
Dear ambitious, as a top manager in your home office, you might feel more freedom. No more travelling, shorter conferences and meetings, more time for family, reading and thinking. Work and free time can be arranged more freely. โ You might just as well feel less freedom working in your home office. There is more
Mit diesem Mindset fรผhren Vorstรคnde Verรคnderungsprozesse an:
1. Die Vorstandsmitglieder hรถren auf, das Neue als „Ziel“ zu behandeln. Stattdessen lernen sie, dem schon vorhandenen Einfluss ihrer Haltung und ihres Verhaltens auf andere zu vertrauen. 2. Sie sind sich ihrer eigenen Kommunikations- und Verhaltensmuster bewusst. Sie wissen genau, welche ihrer individuellen Gewohnheiten unbewusst von ihren Teams kopiert werden. Sie nutzen diese mรผhelose Kraft
Warum reicht es nicht aus, in einer Machtposition zu sein, um sich in der Topliga zugehรถrig zu fรผhlen und warum sollten Sie?
Dazugehรถren ist das ursprรผngliche Thema im Leben jedes Menschen. Ob sich jemand zugehรถrig fรผhlt, welchen Menschen jemand zugehรถrig sein mรถchte, wie jemand Zugehรถrigkeit sucht, gestaltet, findet, definieren das Lebensgefรผhl, den Lebensstil, die Lebensfreude und auch, wohin die Karriere sie fรผhrt. Die Gestaltung des Alltรคglichen und des beruflichen Lebens ist davon abhรคngig. Fรผr viele Menschen ist
6 dimensions of Ambition Management
Dear ambitious, 6 dimensions of Ambition Management: Companies trust in individual greatness and uniqueness. They encourage a mindset of generosity and abundance instead of scarcity. They offer affiliation. They teach how to influence. They love to learn. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
sustainable relationships
Dear ambitious! Top managers gainย sustainable influenceย by building sustainable relationships within the own company and within the own top management community. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
Agile, digital, transforming companies
Dear ambitious! Do agile, digital, transforming companies need new skills and talents to be developed? No. They needย undisturbed ambitionย and the perfect positions for ambitious people. ย We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
Every idea, every insight, every innovation is detected by a single person.
Dear ambitious! It is always a single person to make aย difference. Every idea, every insight, every innovation is detected by a single person. By you. We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter
Parents
Dear ambitious, your parents have always supported and encouraged you? Financed your education? Sponsored your first appartment? Let them know how grateful you are.ย Now. We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter
Top Management Performance
Dear Ambitious! An excellent performance in top management is a performance that is communicated excellently.ย Resultsย of top managers cannot be measured. We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter
Feedback
Dear Ambitious! Being asked for feedback can give you nightmares. Just don`t do it. See theย greatness of people, make compliments, encourage their ambition.ย We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter
Der Kontrollwahn in Unternehmen kann leicht abgeschafft werden!
Was als Entwicklungsplan fรผr groรe Karrieren begann, hat sich zu einem desastrรถsen Kontrollwahn ausgeweitet. Unser Beitrag fรผr den Blog/Creating Corporate Culture der Bertelsmann Stiftung https://blog.creating-corporate-cultures.org/2018/11/16/unternehmen-stehen-an-historischen-wendepunkten-wie-einfach-es-sein-koennte-diese-zu-meistern
your open mind
Dear ambitious, there are no new opportunities. There is your open mind that is able to detect them. Detecting them means creating them.We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter