ððð¢ ððð« ððšð©ð£ðšð-ðð®ðð¡ð ð¬ð¢ð§ð ð§ð¢ðð¡ð ðð¥ÃŒðð€ ð®ð§ð ðð®ððð¥ð¥ ðð«ððšð¥ð ð«ðð¢ðð¡, ð¬ðšð§ððð«ð§ ð®ð§ð¬ðð«ð ðð¬ð¬ð¢ð + ððð¡ððð« ð-ðð®ð§ð€ðð-ððð«ðððð ð¢ð. ððð«ðŠðð¢ððð§ ðð¢ð ðð²ð©ð¢ð¬ðð¡ð ð ðð¡ð¥ðð« ð®ð§ð ðð®ð§ ðð¢ð ððð¬ ðð¢ðð¡ðð¢ð ð: ððšð§ ððð« ðð«ððšð¥ð ð¬ð¬ð¢ðð¡ðð«ð¡ðð¢ð ð³ð®ð« ðð«ððšð¥ð ð¬ð¬ð¢ðð¡ðððð«ð€ðð¢ð.
1. Statt auf Erfolge und Erfahrungen setzen: Pausieren und umdenken. Sie wollen auf Ihre Erfolge und Erfahrungen setzen. Doch Sie betreten eine neue Welt. Alles ist anders als im Job selbst. Der Job-finden-Prozess hat sich im letzten Jahrzehnt grundlegend verÀndert. Ihre gröÃte Aufgabe ist es zu erkennen, dass das, was sie als Topmanagerin und Topmanager
ððð«ð«ð¢ðð«ððŠð²ðð¡ðð§ ð°ð¢ð«ð€ðð§ ðð®ðð¡ ð¢ð§ ððð¢ð°ðð§. ððšð«ð ð¢ð¬ð ð®ð§ð¬ðð« ðð®ðð¡ ðð«ð¬ðð¡ð¢ðð§ðð§: â ðð¢ð§ðð¬ ððð ðð¬ ð°ðð«ððð§ ðð¢ð ð¬ðð¡ðð§, ð°ð¢ð ð ð®ð ð¢ðð¡ ðð¢ð§.â ðð¢ð ððð«ð«ð¢ðð«ððŠð²ðð¡ðð§ ðð¡ð«ðð§ ðð«ððšð¥ð ðð¥ðšðð€ð¢ðð«ðð§ ð®ð§ð ðð¢ð ððð§ð§ðšðð¡ ð°ðð¢ððð«ð€ðšðŠðŠðð§. ðð¢ð« ð¬ð¢ð§ð ð¬ððšð¥ð³ ð®ð§ð ð ð¥ÃŒðð€ð¥ð¢ðð¡, ððð¬ð¬ ðð®ðð¡ ððšð«ð ð®ð§ð¬ðð«ð ðð«ð€ðð§ð§ðð§ð¢ð¬ð¬ð ð ð«ðšÃð ððð«ð«ð¢ðð«ðð§ ðððöð«ððð«ð§.
Die meisten Menschen haben innere WiderstÀnde gegen eine Karriere, sind ambivalent, denn die Psyche will ein sicheres, Ìberschaubares Leben fÌhren. Dann kommen Karrieremythen gerade recht, die zum Beispiel suggerieren, dass ohne GlÌck nichts zu machen ist, oder dass es sich sowieso nicht lohnt, da miese Chefs und Unternehmen einen nur ausbeuten. Und schon ist die
ððð«ðð¢ð ðÃŒð« ðððð.
Was ist dieses geheimnisvolle MEHR, nach dem Sie sich sehnen, um das es in unserer Beratung geht? Es ist der Wunsch, auf ein neues Plateau in Ihrer eigenen Entwicklung zu gelang Muss das sein? Kann es nicht reichen, dort zu bleiben, wo Sie sind? Diese Fragen beantwortet Ihnen Ihre Ambition. Wohin will sie Sie fÃŒhren?
ðð ð¡Ã¶ð¡ðð« ðð¢ð ððšð¬ð¢ðð¢ðšð§, ð®ðŠð¬ðš ðŠðð¡ð« ððð§ð¬ðð¡ðð§ ððð¬ðð¢ðŠðŠðð§ ðð¡ð«ð ð°ðð¢ððð«ð ððð«ð«ð¢ðð«ð. ðð¢ð ðð«ð€ðð§ð§ðð§ð¢ð¬ ððð« ððððð®ðð®ð§ð ð¯ðšð§ âððšð¡ð¥ð°ðšð¥ð¥ðð§â ð¢ð¬ð ð¬ðš ð¬ðð¡ð°ðð«, ð°ðð¢ð¥ ð¬ð¢ð ð¢ð§ ððð« ððšð©ð¥ð¢ð ð ð¬ðð¥ðð¬ðð¯ðð«ð¬ðÀð§ðð¥ð¢ðð¡ ð¯ðšð«ðð®ð¬ð ðð¬ððð³ð ð°ð¢ð«ð.
Manche davon kennen Sie nicht und werden Sie nie kennenlernen. Sie sind Vertraute oder entfernte einflussreiche Bekannte der Entscheider:innen, die auch eine Meinung zu Ihnen gewonnen haben, erst kÌrzlich oder schon vor Jahren. Durch Hörensagen, Augenrollen oder Nicht-ErwÀhnung. Kompetenzen und Erfolge können sie kaum beurteilen, Entscheider:innen glauben, was von anderen berichtet wird, wenn diese anderen
ðð¥ð¬ ð°ð¢ð« ð®ð§ð¬ðð« ðð®ðð¡ ðððððððð ð ðð¬ðð¡ð«ð¢ðððð§ ð¡ððððð§, ð°ð®ð¬ð¬ððð§ ð°ð¢ð«, ð®ð§ð¬ ð¢ð¬ð ððð°ðð¬ ðð«ðšÃðð¬ ð ðð¥ð®ð§ð ðð§. ðð¢ð« ð¡ð¢ðð¥ððð§ ðð¬ ðÃŒð« ðð¢ð§ð ðð®ð¬ð ððŠððð¡ðð ðððð¡ð: ððð« ðð¢ð ðð¢ð ðð§ð ððŠðð¢ðð¢ðšð§ ð€ðð§ð§ð, ð°ð¢ð¥ð¥ ð¬ð¢ð ð³ð®ð« ðð«Ã¶Ãð ðÃŒð¡ð«ðð§.
Das stimmt, fast. Was wir nicht ahnten: mit wie vielen Tricks und Beharrungsvermögen WiderstÀnde gegen die eigene GröÃe aktiv sind. So geschickt, dass sie nach vernÃŒnftigen PlÀnen klingen. Wie bei dem Berater, der keine AuftrÀge mehr akquiriert, weil die Unternehmen seine transformativen Ideen einfach nicht umsetzen. Sein Verhalten kann er wissenschaftlich fundiert erklÀren … Wie
ðð¢ð ð°ð¢ðð¡ðð¢ð ð¬ð¢ð§ð ð©ðð«ð¬Ã¶ð§ð¥ð¢ðð¡ð ðð¢ðð®ðð¥ð ðÃŒð« ðð¢ð ððð«ð«ð¢ðð«ð? ððð¡ð«. ðð¢ð ðð«ÃŒðð€ðð§ ðð¡ð«ð ððð«ðšð«ðð®ð§ð ð¢ð§ ððð« ððšð©ð¥ð¢ð ð ðð®ð¬.
Dorothee Echter spricht im Webtalk von ImpulseStiften ÃŒber Codes und Gewohnheiten, an denen sich einflussreiche Menschen gegenseitig erkennen, Zugehörigkeit und Wohlwollen entwickeln â gleich ob in Wirtschaft, Politik, Wissenschaft, Kultur, Beratung oder EhrenÀmtern. Wie Sie in Ihrem Einflussfeld zur Topliga gehören und Ihre Reputation fördern können, wird an Beispielen erlÀutert. Hier die komplette Aufzeichnung des
ððð«ð«ð¢ðð«ðð°ð¢ð¬ð¬ðð§ ð³ð®ðŠ ðöð«ðð§ ð®ð§ð ðð§ð°ðð§ððð§. ðð®ð¡Ã¶ð«ðð§ ð®ð§ð ðð«ð€ðð§ð§ðð§ð¢ð¬ð¬ð ð ðð°ð¢ð§ð§ðð§. ððð¬ ð ðð¥ð¢ð§ð ð ðŠð¢ð ðð¢ðð¬ðð§ ððšðððð¬ðð¬.
Die Podcaster:innen wissen als Berater:innen, Journalist:innen und HR-Verantwortliche, was die richtigen Fragen sind. TiefgrÃŒndig und wirkungsvoll.ððð«ð«ð¢ðð«ðð§ ðð«ðð®ðð¡ðð§ ððð«ð«ð¢ðð«ðð°ð¢ð¬ð¬ðð§. Nicole ZÀtzsch| Freiraum fÃŒr FÃŒhrungskrÀfte â fÃŒr mehr Klarheit im Leben | #53 Wie kommt man ins Topmanagement? Sabine Lanius | BEWERBUNGSSTARK | #53 Erfolgreich in der Top-Liga wechseln Danny Herzog-Braune, MBA | Paperwings Podcast | #127
Wenn erfolgreiche Persönlichkeiten erkennen: Ihre Leistungserfolge haben mit ihrem Karriereerfolg nicht viel tun.
ðð¢ð ð€ðð§ð§ ðð¢ð§ð ð€ð¥ðð¢ð§ð ðð€ðð¢ð¯ð¢ðÀð ð¬ðš ðð¢ð§ð ð ð«ðšÃð ðððð¡ð ð¬ðð¢ð§? Wir haben lange nicht verstanden, was daran schwer sein soll, mal eine Cappuccino-Pause auÃerhalb des Unternehmens einzulegen. Wie sollten wir darauf kommen, dass einigen Menschen diese kleinen Schritte hin zu ihrem groÃen Ziel lÀcherlich erscheinen und sie sogar Verachtung dafÃŒr empfinden? Dass diese kleinen Schritte
ððð§ð§ ððð« ðð«ðð®ðŠð£ðšð ð³ð®ð« ðð§ððÀð®ð¬ðð¡ð®ð§ð ð°ð¢ð«ð. ððšðð¡ ð§ð¢ðð¡ð ð ðð§ð³ ðð, ð¬ðð¡ðšð§ ððð¬ð ð ðð¬ðð¡ðð¢ððð«ð. ððððð®ð§ð ð§ðð¡ð. ðð«ðð¢ð€ðð¥ ð¯ðšð§ ðð¬ð¬ð¢ð + ððð¡ððð« ðÃŒð« ððð« ðð©ð¢ðð ðð¥
Je höher die Position, umso mÀchtiger die Interessenkreise. Die Aufgabenbeschreibungen klingen nach gröÃter Gestaltungs- und Entscheidungsfreiheit. Dies wird erwartet und gleichzeitig von verschiedenen Seiten sabotiert. Dies ist der Moment, in dem viele Topmanagerinnen, brillante Theatermacher, fulminante Museumsdirektoren und politische Galionsfiguren entmutigt sind oder gar hinwerfen. Weil die Situation aussichtslos erscheint. Wie gelingt es, jetzt nicht
ðð¢ð ðð©ð¢ðð³ðð§ð€ð«Ã€ððð ðð«ððšð¥ð ð«ðð¢ðð¡ ðð¥ðð¢ððð§. ðð«ðð¢ð€ðð¥ ð¯ðšð§ ðð¬ð¬ð¢ð + ððð¡ððð« ð¢ðŠ ððð«ð¯ðð«ð ðð®ð¬ð¢ð§ðð¬ð¬ ðŠðð§ðð ðð« ððððððð ðð©ð¢ðð³ðð§ð€ðð«ð«ð¢ðð«ð.
Wer ganz oben auf der Karriereleiter angekommen ist, muss lernen, im Job neue PrioritÀten zu setzen. Statt Fleià und Ausdauer gilt es nun die eigenen Ressourcen zu schÃŒtzen und die neue Rolle bewusst anzunehmen. Das schÃŒtzt auch vor Burn-out. Unser Artikel im sehr empfehlenswerten Harvard Business manager Special ðð©ð¢ðð³ðð§ð€ðð«ð«ð¢ðð«ð: Ein Reset fÃŒrs Mindset. Wir wÃŒnschen
ðð§ ðð¢ð§ððŠ ðð§ððð«ð¯ð¢ðð° ðŠð¢ð ðð¢ð¬ð ðð¢ððð«ð¢ðð¡ ð¯ðšð§ ðð®ð¬ð¢ð§ðð¬ð¬ ðð§ð¬ð¢ððð« ð¡ðððð§ ððšð«ðšðð¡ðð ðð¬ð¬ð¢ð ð®ð§ð ððšð«ðšðð¡ðð ððð¡ððð« ðð¢ð ððð§ð€ððð¡ð¥ðð« ðð§ðð¥ð²ð¬ð¢ðð«ð, ðð¢ð ðð¢ð§ð ððð«ð«ð¢ðð«ð ð¬ðð¡ð°ð¢ðð«ð¢ð ðšððð« ð¬ðšð ðð« ð®ð§ðŠÃ¶ð ð¥ð¢ðð¡ ðŠððð¡ðð§.
Im Karrierealltag ist es leicht zu vergessen, wie schwierig es ist, Karriere zu machen, und wie wenigen Menschen das gelingt. Sie selbst haben Vieles richtig gemacht, KarrierehÃŒrden genommen, sich das nötige Karrierewissen angeeignet und in Bewerbungsinterviews Ihre Zweifel und Ambivalenzen fÃŒr sich behalten. Sie wissen, es gibt ÀuÃere HÃŒrden beim Karrieremachen, die schwer zu nehmen
ðð¢ð ð€ðšðŠðŠð ðŠðð§ ð¢ð§ð¬ ððšð©ðŠðð§ðð ððŠðð§ð? ððð¬ ðð«ðð®ðð¡ð ðð¬, ð®ðŠ ð¢ð§ ðð¢ð ððšð©ð¥ð¢ð ð ðð®ðð ðð§ðšðŠðŠðð§ ð³ð® ð°ðð«ððð§? ðð¢ððšð¥ð ðÀðð³ð¬ðð¡ ð¡ðð ððšð«ðšðð¡ðð ðð¬ð¬ð¢ð ð®ð§ð ððšð«ðšðð¡ðð ððð¡ððð« ð¢ð§ ð¢ð¡ð«ððŠ ððšðððð¬ð ð ððððððð ð Ãð ð ÃððððððððÃð ðð ð ð«ðð ðð§ ð ðð¬ððð¥ð¥ð, ðð¢ð ð°ð¢ð«ð€ð¥ð¢ðð¡ ð°ðð¢ððð«ðÃŒð¡ð«ðð§.
Die Beraterin Nicole ZÀtzsch hat uns fÃŒr Ihren Podcast ð ððððððð ð Ãð ð ÃððððððððÃð ðð interviewt und das GesprÀch so auf LinkedIn vorgestellt:…“Und warum scheitern viele ambitionierte und leistungsstarke Manager â MÀnner wie Frauen â an dieser GlÀserne Decke? In meiner Zeit als Personalleiterin bei KPMG (ich war 12 Jahre lang fÃŒr die Personalbetreuung der Partnerinnen und Partner
ðð¢ð ðÀð« ð¯ðšð§ ððð« âðð¢ð§ð¬ððŠð€ðð¢ð ð¢ð§ ððð« ðð¡ðððððð ðâ âŠâŠð®ð§ð ð°ðð«ð®ðŠ ð¬ð¢ð ðŠðð§ðð¡ðŠðð¥ ððšðð¡ ð¬ðð¢ðŠðŠð. ðð¹ð®ðð±ð¶ð® ð¢ð¯ðºð®ð»ð» ððŒðº ðð®ð»ð±ð²ð¹ðð¯ð¹ð®ðð ðµð®ð ððšð«ðšðð¡ðð ðð¬ð¬ð¢ð ð®ð§ð ððšð«ðšðð¡ðð ððð¡ððð« ð±ð®ðð ð¶ð»ðð²ð¿ðð¶ð²ðð.
Wenn von Einsamkeit an der Spitze die Rede ist, dann davon, dass unter Kollegen, Chefinnen und Mitarbeitenden Kampf und Konkurrenz herrschen und man niemandem trauen kann. Soweit die MÀr. TatsÀchlich arbeiten Unternehmensleitungen meist gut zusammen. Sie beachten die besonderen Topliga-Rollenanforderungen: das Ausbalancieren verschiedenster persönlicher Interessen, VerlÀsslichkeit und Fairness allen gegenÌber. Deshalb fÌhlen sie sich nicht
ðððð« ððŠðð¢ðð¢ðšð®ð¬, ðŠðð§ð² ð¡ð¢ð ð¡ð¥ð² ð ð¢ðððð ððšð© ðŠðð§ðð ðð«ð¬ ðð¬ð€ ðð¡ððŠð¬ðð¥ð¯ðð¬, ð°ð¡ðð ð¢ð¬ ðŠð² ððŠðð¢ðð¢ðšð§?
They look for it in their general values such as fairness or respect. They hope to find it in their concepts about the future like visions or missions. Some think of their special abilities such as team spirit or analytical thinking. They are completely lost when they try to find it in their versatility .
ððð«ð«ð¢ðð«ðððŠðð¢ð¯ðð¥ðð§ð³ðð§ ð ð¢ðð ðð¬ ðð®ðð¡ ð¢ðŠ ððšð©ðŠðð§ðð ððŠðð§ð. ðð«ðð¢ð€ðð¥ ð¯ðšð§ ððšð«ðšðð¡ðð ðð¬ð¬ð¢ð ð®ð§ð ððšð«ðšðð¡ðð ððð¡ððð« ðÌ𫠄ð€ðð«ð«ð¢ðð«ððÃŒð¡ð«ðð«“
ððð«ð«ð¢ðð«ðððŠðð¢ð¯ðð¥ðð§ð³ðð§ ÃŒððð«ð°ð¢ð§ððð§. Wie viele Karrieren von Ambivalenzen und Zweifeln verlangsamt oder abgebrochen werden, geht ins UnermeÃliche. Eine eindeutig positive Haltung zur Karriere ist ÀuÃerst selten. Zu allgegenwÀrtig sind innere und ÀuÃere Karriereblocker. Karriereambivalenzen sind symptomatisch fÃŒr den Wunsch nach beruflichen Erfolgen, sie werden von Karrieremythen verstÀrkt und verhindern Eigenverantwortung. Indem ÀuÃere Hindernisse, die zwangslÀufig auftauchen,
Vom mittleren ins Topmanagement. Was braucht es, um es in der Karriere nach ganz oben zu schaffen? Interview von Lisa Dittrich, Business Insider mit Dorothea Assig und Dorothee Echter.
ð¡“ðððð³ðð ððšðð¡ð ð¡ðððð ð¢ðð¡ ðð¢ð§ðð§ ðð¡ð-ððšðŠðð§ð.“ð¡ Mit diesem verheiÃungsvollen Satz beginnt die Journalistin Lisa Dittrich ihren LinkedIn-Beitrag zu ihrem Interview mit uns: „Ich fÃŒhrte fÃŒr Business Insider Deutschland ein Interview mit den Topmanagementberaterinnen Dorothea Assig und Dorothee Echter. Sie verhelfen seit ÃŒber 20 Jahren herausragenden Persönlichkeiten zu einer Karriere und nachhaltigen Reputation. ð€·ââïž Im GesprÀch
ðöð§ð§ðð ð©ðð¬ð¬ð¢ðð«ðð§,âŠâŠ ððð¬ð¬ ðð¢ðð¬ð ððšðŠðŠðð«ð¥ðð€ðÃŒð«ð ðð¢ð ð³ð® ðŠðð¡ð« ðð§ð¬ðððð€ð ð®ð§ð ðð¡ð«ððŠ ððšð©ð¥ð¢ð ð ðð«ððšð¥ð ðð¢ð§ð ð§ðð®ð ð ðððððð ð¡ð¢ð§ð³ð®ðÃŒð ð.
Sie beginnen ein neues Buch zu lesen, rasen nicht durch, sondern sind schon vom ersten Satz des Vorworts so verzaubert, dass Sie nach einer Seite innehalten mÃŒssen. So geht es uns mit âDie Geschichten in uns. Vom Schreiben und vom Lebenâ des 40jÀhrigen Bestsellerautors Benedict Wells. Es ein Werkstattbericht fÃŒr uns Leserinnen und Leser, wie
Haben VorstÀndinnen und VorstÀnde ein zu groÃes Ego?
Nein. Haben sie nicht. In unseren Coachings und Vorstandsseminaren zeigt sich das Gegenteil. VorstÀndinnen und VorstÀnde scheuen davor zurÃŒck, ihre persönliche GröÃe zu benennen. Sie lehnen es ab, sich selbst herauszustellen. Ihre Egos sind nicht so groÃ, wie sie scheinen. Bei Menschen in der Topliga ÃŒbersteigt fast immer die GröÃe des Könnens die GröÃe des
ðð¢ð« ð¡ðððð§ ðð¢ð ðððð¬ ððð« ðð®ð€ð®ð§ðð ðð«ð¥ðððâŠ
..und waren beeindruckt. Frau Prof. Isabell Welpe von der Technischen UniversitÀt MÃŒnchen hat die TUM-Work-Life-Skills-Seminare fÃŒr ihre Master-Studierenden konzipiert. Einen Workshop davon haben wir geleitet: „Wie Karriereambivalenzen Ihre Ambition ausbremsen und wie Sie sie ÃŒberwinden können.“ Wer diese Studierenden erlebt, sieht die Zukunft optimistisch, weil: sie sind interessiert, bestens ausgebildet, weltoffen, klug, bereit, sich auf
ðððð¢ð§ð ððð§ð¢ð®ð¬ ð¡ðð ð®ð§ð¬ ð¢ð§ððð«ð¯ð¢ðð°ð: „ðð¿ð³ðŒð¹ðŽð¿ð²ð¶ð°ðµ ð¶ð» ð±ð²ð¿ ð§ðŒðœ-ðð¶ðŽð® ðð²ð°ðµðð²ð¹ð»“ ð±ð¶ð² ð»ð²ðð²ððð² ððœð¶ððŒð±ð² ðºð²ð¶ð»ð²ð ð£ðŒð±ð°ð®ððð „ðððªðð¥ððšð¡ððŠðŠð§ðð¥ð“ ð¶ðð ð·ð²ððð ðŒð» ððµð² ð®ð¶ð¿! ððð¡ ð¡ððð ðð¢ð ððð²ð¶ ððžðŒð»ð²ð» ð±ð²ð¿ ð§ðŒðœðºð®ð»ð®ðŽð²ðºð²ð»ð-ðð²ð¿ð®ððð»ðŽ ðð ðð®ðð: ððŒð¿ðŒððµð²ð® ðððð¶ðŽ ðð»ð± ððŒð¿ðŒððµð²ð² ðð°ðµðð²ð¿.“
Wer wechseln möchte, aufsteigen, umsteigen, ist hier richtig. Wie lassen sich diese WÌnsche realisieren? Was sollte beachtet werden? Wann beginnen? Spoiler: Sofort, auch wenn der Wechselwunsch noch in weiter Ferne liegt. Sabine Lanius ist die Beraterin fÌr Top Executives, die aktiv ihren Wechsel forcieren oder sich nach einer Freistellung neu positionieren wollen. Unser GesprÀch könnte
Wird man als Chef ein schlechter Mensch? DarÃŒber sprechen wir mit der ZEIT-Autorin Heike Faller
Unser Beratungsanspruch ist es, ambitionierte Menschen zu groÃen Karrieren zu fÃŒhren. Deshalb analysieren wir die individuellen Karrierehemmnisse, damit unsere Klientinnen und Klienten sie auflösen. Durch Reaktionen und Online-Kommentare zu unseren Artikeln und BÃŒchern lernen wir, wie sehr Karrieremythen ganz besonders den Aufstieg von Menschen aus nicht karriereaffinen Familien behindern. ððð«ð«ð¢ðð«ððŠð²ðð¡ðð§ ðÃŒð¥ð¥ðð§ ðð¢ð ðð¢ð¬ð¬ðð§ð¬ð¥ÃŒðð€ðð§, ðð ð€ðð®ðŠ
ðöð§ð§ðð ðð¢ðð¬ ðð¡ð«ð ððð¢ð ðÃŒð« ðð¥ð¥ð®ð¬ð¢ðšð§ðð§, ðöð¡ðð§ðð¥ÃŒð ð, ððð ð§ð¢ð¬ð¬ð, ððð«ð«ð¢ðð«ðð¬ð©ð«ÃŒð§ð ð, ðÃŒð§ð¬ðð¡ð, ð€ÃŒð¡ð§ð ðð¥Ã€ð§ð, ððð¬ðð¬ðð¥ð¥ðð«-ðð«Ã€ð®ðŠðð«ðð¢ðð§, ð®ðŠð°ðð«ððð§ðð ððððð§, ðððð§ððð®ðð«, ð ðð§ððð¬ð¢ð, ðð©ðð¢ðŠð¢ð¬ðŠð®ð¬ ð¬ðð¢ð§?
ððð«ð®ðŠ ð°Ã€ð«ð ððð¬ ðð¢ð§ð ð ð®ðð ðððð? ððð¢ð¥ ððð¬ ðð¢ð ððð°ðð ð®ð§ð ð¡ð¢ð§ ð³ð® ððð°ðð¬ ðð«Ã¶Ãðð«ððŠ ð¢ð¬ð. ðð§ ðð¡ð«ðð« ððð«ð«ð¢ðð«ð ð®ð§ð ððð«ÃŒððð« ð¡ð¢ð§ðð®ð¬. âïž Illusionen wirken gegen Stagnation. Es ist sinnvoll, unrealistische TrÀume aufzugeben, noch wichtiger, sich neue Illusionen zu machen. Sonst: Stillstand. Sie werden nicht von Pragmatismus vorwÀrtsgetrieben, sondern von Ambition, Leidenschaft, SehnsÃŒchten. Zwischen Ihnen und
In der Topliga erfolgreich zu sein heiÃt, in der Topliga-Community heimisch zu sein.
Wir vermitteln Ihnen das Wissen, wie Sie Ihr Erfolgsrepertoire erweitern: indem Sie herzliche NÀhe gestalten; in einer exklusiven, vertraulichen AtmosphÀre â ganz wie im privaten Rahmen. Was Sie lernen, erleben Sie in unserem Seminar gemeinsam mit anderen ambitionierten FÃŒhrungspersönlichkeiten. So erfahren Sie direkt, wie Ihr neuer Habitus in einem informellen Setting positive Resonanz auslöst. Heimisch
Inner fullness. The Topliga Wonder.
Dear ambitious! You feel that everything you have to give is welcome. You know the feeling of being in a meeting in Buenos Aires (or in OsnabrÃŒck) and being seen, being heard. Or a brilliant idea comes over you in your home office. Suddenly you have a perception as clear as a flash of lightning.
PodcastgesprÀch mit Prof. Dr. JÌrgen Weimann
Karrieremythen im Faktencheck. Das PodcastgesprÀch mit uns stellt Prof. Dr. JÃŒrgen Weimann so vor: ? ?????????????? ???????ÃŒ????? ? Mythos 1: GroÃe Leistungen werden entdeckt und belohnt. Mythos 2: Wer sich durchsetzt macht Karriere. Mythos 3: Die da oben sind narzisstische Egomanen. Gemeinsam mit Dorothea Assig und Dorothee Echter von Assig + Echter Top Management Ambition
Orientation
Dear Ambitious! Train your ability to stay focussed. Your focus gives orientation to others, whether you are aware of it or not. The company will inevitably move into the direction of your focus. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
Resonance loops
Dear Ambitious! Inspiration, passion, spirit, confidence, optimism â it`s useless just to have it. It is powerful if there is resonance. Create resonance loops. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
allegiance and loyalty
Dear ambitious, as a top manager you win allegiance and loyalty if others sense what drives you. You need great words to name your ambition â congruent with what you decide. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
charity
Dear ambitious! The moment a very successful person is frustrated or depressed, she donates a large sum to a local charity. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
Stay curious.
Dear Ambitious! Who belongs to your future top management community? Stay curious. Maybe you will meet them today. We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter
Die Suche nach einer neuen Topmanagement-Position ist ein Gefundenwerden-Prozess, von Ihnen inittiiert.
Topmanagerinnen und Topmanager sind immer auf Jobsuche â frÃŒher oder spÀter sind sie entweder selbst auf dem Sprung zu Höherem oder sie werden freigestellt. Können Sie ahnen, wie es Ihnen ohne Job ginge? Nein, das können Sie nicht, auch wenn Sie noch so sehr glauben, sich selbst gut zu kennen. Auch wenn Sie selbst das
Top Management Performance
Dear Ambitious! An excellent performance in top management is a performance that is communicated excellently. Results of top managers cannot be measured. We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter
Feedback
Dear Ambitious! Being asked for feedback can give you nightmares. Just don`t do it. See the greatness of people, make compliments, encourage their ambition. We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter
Der Kontrollwahn in Unternehmen kann leicht abgeschafft werden!
Was als Entwicklungsplan fÃŒr groÃe Karrieren begann, hat sich zu einem desaströsen Kontrollwahn ausgeweitet. Unser Beitrag fÃŒr den Blog/Creating Corporate Culture der Bertelsmann Stiftung https://blog.creating-corporate-cultures.org/2018/11/16/unternehmen-stehen-an-historischen-wendepunkten-wie-einfach-es-sein-koennte-diese-zu-meistern
Orientation
Dear Ambitious! Great leaders are not coaches of their employees. With their ambition, they give orientation. Employees assume responsibility for their own careers. We are with you, Dorothea Assig +Dorothee Echter
your open mind
Dear ambitious, there are no new opportunities. There is your open mind that is able to detect them. Detecting them means creating them.We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter
top managers with a great idea
Dear ambitious, top managers with a great idea want to hear this âtell me moreâ by their investors and board members. It is generated by appreciation, not by explanation. We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter
Your ambition starts anew every day.
Dear ambitious! Do you know this? You do your job, passionately, for many years, but still, you feel you are a beginner? Yes, you are a beginner. A founder. A pioneer. A learner. Your ambition starts anew every day. We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter