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Was ist dieses geheimnisvolle MEHR, nach dem Sie sich sehnen, um das es in unserer Beratung geht? Es ist der Wunsch, auf ein neues Plateau in Ihrer eigenen Entwicklung zu gelang Muss das sein? Kann es nicht reichen, dort zu bleiben, wo Sie sind? Diese Fragen beantwortet Ihnen Ihre Ambition. Wohin will sie Sie fรผhren?
๐๐ ๐กรถ๐ก๐๐ซ ๐๐ข๐ ๐๐จ๐ฌ๐ข๐ญ๐ข๐จ๐ง, ๐ฎ๐ฆ๐ฌ๐จ ๐ฆ๐๐ก๐ซ ๐๐๐ง๐ฌ๐๐ก๐๐ง ๐๐๐ฌ๐ญ๐ข๐ฆ๐ฆ๐๐ง ๐๐ก๐ซ๐ ๐ฐ๐๐ข๐ญ๐๐ซ๐ ๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐. ๐๐ข๐ ๐๐ซ๐ค๐๐ง๐ง๐ญ๐ง๐ข๐ฌ ๐๐๐ซ ๐๐๐๐๐ฎ๐ญ๐ฎ๐ง๐ ๐ฏ๐จ๐ง โ๐๐จ๐ก๐ฅ๐ฐ๐จ๐ฅ๐ฅ๐๐งโ ๐ข๐ฌ๐ญ ๐ฌ๐จ ๐ฌ๐๐ก๐ฐ๐๐ซ, ๐ฐ๐๐ข๐ฅ ๐ฌ๐ข๐ ๐ข๐ง ๐๐๐ซ ๐๐จ๐ฉ๐ฅ๐ข๐ ๐ ๐ฌ๐๐ฅ๐๐ฌ๐ญ๐ฏ๐๐ซ๐ฌ๐ญรค๐ง๐๐ฅ๐ข๐๐ก ๐ฏ๐จ๐ซ๐๐ฎ๐ฌ๐ ๐๐ฌ๐๐ญ๐ณ๐ญ ๐ฐ๐ข๐ซ๐.
Manche davon kennen Sie nicht und werden Sie nie kennenlernen. Sie sind Vertraute oder entfernte einflussreiche Bekannte der Entscheider:innen, die auch eine Meinung zu Ihnen gewonnen haben, erst kรผrzlich oder schon vor Jahren. Durch Hรถrensagen, Augenrollen oder Nicht-Erwรคhnung. Kompetenzen und Erfolge kรถnnen sie kaum beurteilen, Entscheider:innen glauben, was von anderen berichtet wird, wenn diese anderen
Was Vorbilder fรผr Sie tun. Assig + Echter Artikel fรผr den SPIEGEL.
Sie brauchen Vorbilder, weil sie Ihnen neue Mรถglichkeiten aufzeigen, Ihre Identitรคt modellieren und Ihren Lernmodus aktivieren. Sie schauen auf Prof. Dr. Jรผrgen Weimann, bewundern, welche neuen Marketingwege er geht, und stellen Ihre Aktivitรคten ein wenig um.Sie sehen wie Antonia Gรถtsch, die Chefredakteurin von Harvard Business Manager, mit grรถรter Kรผhnheit ihr Magazin fรผhrt und fragen sich: