𝐀𝐥𝐬 𝐰𝐢𝐫 𝐮𝐧𝐬𝐞𝐫 𝐁𝐮𝐜𝐡 𝐀𝐌𝐁𝐈𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐠𝐞𝐬𝐜𝐡𝐫𝐢𝐞𝐛𝐞𝐧 𝐡𝐚𝐭𝐭𝐞𝐧, 𝐰𝐮𝐬𝐬𝐭𝐞𝐧 𝐰𝐢𝐫, 𝐮𝐧𝐬 𝐢𝐬𝐭 𝐞𝐭𝐰𝐚𝐬 𝐆𝐫𝐨ß𝐞𝐬 𝐠𝐞𝐥𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧. 𝐖𝐢𝐫 𝐡𝐢𝐞𝐥𝐭𝐞𝐧 𝐞𝐬 𝐟ü𝐫 𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐚𝐮𝐬𝐠𝐞𝐦𝐚𝐜𝐡𝐭𝐞 𝐒𝐚𝐜𝐡𝐞: 𝐖𝐞𝐫 𝐝𝐢𝐞 𝐞𝐢𝐠𝐞𝐧𝐞 𝐀𝐦𝐛𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐤𝐞𝐧𝐧𝐭, 𝐰𝐢𝐥𝐥 𝐬𝐢𝐞 𝐳𝐮𝐫 𝐆𝐫öß𝐞 𝐟ü𝐡𝐫𝐞𝐧.
Das stimmt, fast. Was wir nicht ahnten: mit wie vielen Tricks und Beharrungsvermögen Widerstände gegen die eigene Größe aktiv sind. So geschickt, dass sie nach vernünftigen Plänen klingen. Wie bei dem Berater, der keine Aufträge mehr akquiriert, weil die Unternehmen seine transformativen Ideen einfach nicht umsetzen. Sein Verhalten kann er wissenschaftlich fundiert erklären … Wie
𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞𝐰𝐢𝐬𝐬𝐞𝐧 𝐳𝐮𝐦 𝐇ö𝐫𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐀𝐧𝐰𝐞𝐧𝐝𝐞𝐧. 𝐙𝐮𝐡ö𝐫𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐄𝐫𝐤𝐞𝐧𝐧𝐭𝐧𝐢𝐬𝐬𝐞 𝐠𝐞𝐰𝐢𝐧𝐧𝐞𝐧. 𝐃𝐚𝐬 𝐠𝐞𝐥𝐢𝐧𝐠𝐭 𝐦𝐢𝐭 𝐝𝐢𝐞𝐬𝐞𝐧 𝐏𝐨𝐝𝐜𝐚𝐬𝐭𝐬.
Die Podcaster:innen wissen als Berater:innen, Journalist:innen und HR-Verantwortliche, was die richtigen Fragen sind. Tiefgründig und wirkungsvoll.𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞𝐧 𝐛𝐫𝐚𝐮𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞𝐰𝐢𝐬𝐬𝐞𝐧. Nicole Zätzsch| Freiraum für Führungskräfte – für mehr Klarheit im Leben | #53 Wie kommt man ins Topmanagement? Sabine Lanius | BEWERBUNGSSTARK | #53 Erfolgreich in der Top-Liga wechseln Danny Herzog-Braune, MBA | Paperwings Podcast | #127
Wenn erfolgreiche Persönlichkeiten erkennen: Ihre Leistungserfolge haben mit ihrem Karriereerfolg nicht viel tun.
𝐖𝐢𝐞 𝐤𝐚𝐧𝐧 𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐤𝐥𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐀𝐤𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭ä𝐭 𝐬𝐨 𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐠𝐫𝐨ß𝐞 𝐒𝐚𝐜𝐡𝐞 𝐬𝐞𝐢𝐧? Wir haben lange nicht verstanden, was daran schwer sein soll, mal eine Cappuccino-Pause außerhalb des Unternehmens einzulegen. Wie sollten wir darauf kommen, dass einigen Menschen diese kleinen Schritte hin zu ihrem großen Ziel lächerlich erscheinen und sie sogar Verachtung dafür empfinden? Dass diese kleinen Schritte
Haben Vorständinnen und Vorstände ein zu großes Ego?
Nein. Haben sie nicht. In unseren Coachings und Vorstandsseminaren zeigt sich das Gegenteil. Vorständinnen und Vorstände scheuen davor zurück, ihre persönliche Größe zu benennen. Sie lehnen es ab, sich selbst herauszustellen. Ihre Egos sind nicht so groß, wie sie scheinen. Bei Menschen in der Topliga übersteigt fast immer die Größe des Könnens die Größe des
Intrinsic motivation – Inner purpose
Dear ambitious, you feel your inner purpose, this intrinsic motivation. Your ambition continuously fires you up to bring something really great into the world that benefits people. ? People around you feel it too. That may be enough to get good results. ? It’s just not enough to get attention and recognition. Talk about what moves
The Assig+Echter Top Management Success Formula
1. Top League Knowledge – What are the hidden agendas that lead to sustainable success at the top?– What is a top management community and how does it come about?– What are the crucial elements of the top management habitus?– How does influence develop and grow in corporations?– How does an international reputation develop?– What does
What type of complexity manager are you?
Dear ambitious, imaging your team has to cope with extremely complex tasks and they make a mistake. What do you do? A) You correct it discreetly yourself. (Very bad, because nothing is learnt.) B) You show the team how it should be done. (Very bad, because this way you remain the expert and your team
Wie Ihr sicheres Gespür für Ihre Wirkung auch in Momenten emotionaler Unsicherheit bestehen bleibt.
Es scheint selbstverständlich, dass Topmanager und Spitzenpolitikerinnen auch in aufwühlenden Situationen aus der Rolle heraus agieren, für die sie gewählt sind, die sie jetzt gerade innehaben. Scheint einfach zu sein – wird aber manchmal vergessen. Dann handeln Menschen nicht aus ihrem Wirkungskontext, sondern aus ihrer persönlichen Befindlichkeit heraus. Wenn eine Berichterstattung falsch ist; wenn jemand
Veränderungsflow. Veränderungsmindset. Veränderungskultur.
Es bleibt heute nicht mehr bei Ideen, diese werden in staunenswertem Tempo umgesetzt. Der Veränderungsflow, das Veränderungsmindset, die Veränderungskultur – sie wurden immer schon gewollt, geradezu beschworen, und heute wirken sie wie selbstverständlich, allgegenwärtig. Diese äußere Wahrnehmung bleibt nicht ohne Folgen für den inneren Ideenfluss, wie mitgerissen kommt er erst recht in Schwung. Gefühle reagieren
Die Topmanagement Dos and Don‘ts für Linkedin, etc., – wenn Sie weiterhin Karriere machen wollen.
Wenn Managerinnen und Manager bloggen, twittern, posten … Ist das eine gute Methode, um auf sich aufmerksam zu machen? Oder blockieren sie damit ihre Karrieren? Diese Dynamik haben wir analysiert, weil uns wenig von dem, was wir da lasen, überzeugte.Außer Artikeln und Interviews in seriösen Medien, und Posts, die die fachliche Autorität im eigenen Management-Feld