Board Advisor | Exklusivität als Qualitätsstandard: Höchste Beratungsqualität bedingt den Verzicht auf Doppelmandate.
Wir erfahren in der Beratung von Vorständen immer wieder von den gravierenden Fehlentwicklungen, die durch die Ausweitung des Coaching-Mandats auf das restliche Gremium entstehen. So redlich die Absicht hinter dieser Vermittlung durch die oder den CEO oder Aufsichtsrat auch sein mag – sie verkennt die systemische Falle. Selbst wenn alle Beteiligten an die Vertraulichkeit glauben,
Your Mindset for Success in Top Management
Remember? You hadn’t exactly been thrilled about attending that lunch your former colleague had persuaded you to join. There was simply too much work to get through, not to mention everything else competing for your attention. You’d agreed mostly out of courtesy. Well… courtesy and the insistence from Assig + Echter that you should “get
CEO Branding. Inspiring. Essential for success.
🟢CEO branding is for leaders at the top — board members, managing directors, media and clinic heads, presidents of global associations, and more. They set the direction. They need strong, clear messages for customers, stakeholders, employees, investors, partners, the press, and the public. 🔴 Broad buzzwords like “success,” “transformation,” or “growth” don’t work. They can
Ihr Leben ist ein Kunstwerk. Einzigartig. Herausragend.
„Weil ich es bin.“ Sich nicht im Vergleichen oder Wünschen nach Wertschätzung verstricken, erleben Sie sich in der Aura der eigenen Größe. Alles fügt sich, zur eigenen Wertschätzung, zur Gewissheit am richtigen Platz, richtig zu sein. Sie könnten darüber Gedichte schreiben, einen Film drehen, komponieren, ein Bild malen. Ihr Leben, ein Kunstwerk. Es ist ein
𝐘𝐨𝐮 𝐚𝐫𝐞 𝐜𝐚𝐩𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐨𝐟 𝐚𝐜𝐡𝐢𝐞𝐯𝐢𝐧𝐠 𝐠𝐫𝐞𝐚𝐭 𝐬𝐮𝐜𝐜𝐞𝐬𝐬.
Why? How? Successful people answer ‘I’m good with numbers’, ‘I’m a strong communicator’, ‘I’m extremely results-oriented’, etc. So generic, so trivialising, so boring, even wrong. It`s much more individual. When you figure that out, it hits you right in the heart. Yes, that’s me, that’s how I achieve my successes. That’s why people follow me.
𝐃𝐞𝐚𝐫 𝐚𝐦𝐛𝐢𝐭𝐢𝐨𝐮𝐬, 𝐢𝐟 𝐲𝐨𝐮 𝐚𝐫𝐞 𝐥𝐨𝐨𝐤𝐢𝐧𝐠 𝐟𝐨𝐫 𝐚 𝐭𝐨𝐩 𝐥𝐞𝐚𝐠𝐮𝐞 𝐣𝐨𝐛, 𝐲𝐨𝐮 𝐡𝐚𝐯𝐞 𝐭𝐨 ‘𝐬𝐞𝐫𝐯𝐞’ 𝐲𝐨𝐮𝐫 𝐢𝐧𝐟𝐥𝐮𝐞𝐧𝐭𝐢𝐚𝐥 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐚𝐜𝐭𝐬 𝐰𝐢𝐭𝐡 𝐤𝐢𝐧𝐝𝐧𝐞𝐬𝐬, 𝐠𝐫𝐚𝐭𝐢𝐭𝐮𝐝𝐞, 𝐞𝐭𝐜., 𝐢.𝐞. 𝐲𝐨𝐮 𝐡𝐚𝐯𝐞 𝐭𝐨 𝐚𝐝𝐚𝐩𝐭. 𝐀𝐭 𝐭𝐡𝐞 𝐬𝐚𝐦𝐞 𝐭𝐢𝐦𝐞, 𝐲𝐨𝐮 𝐧𝐞𝐞𝐝 𝐭𝐨 𝐩𝐞𝐫𝐜𝐞𝐢𝐯𝐞 𝐲𝐨𝐮𝐫𝐬𝐞𝐥𝐟 𝐚𝐬 𝐠𝐫𝐞𝐚𝐭 𝐛𝐞𝐜𝐚𝐮𝐬𝐞 𝐲𝐨𝐮 𝐡𝐚𝐯𝐞 𝐬𝐮𝐩𝐞𝐫𝐢𝐨𝐫 𝐬𝐤𝐢𝐥𝐥𝐬 𝐚𝐧𝐝 𝐢𝐧𝐟𝐥𝐮𝐞𝐧𝐭𝐢𝐚𝐥 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐚𝐜𝐭𝐬.
➡️ Two things are crucial for eye level: the wording you use to talk about yourself, such as ‘international top manager in medical technology’ or ‘legal advisor to the European Commission’ … and the uncomplicated appreciation you show others. 🔝 This is the decisive code for perceived equality: uncomplicatedness; ignoring criticism, not justifying yourself; remaining
𝐉𝐞 𝐡ö𝐡𝐞𝐫 𝐝𝐢𝐞 𝐏𝐨𝐬𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧, 𝐮𝐦𝐬𝐨 𝐦𝐞𝐡𝐫 𝐌𝐞𝐧𝐬𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐛𝐞𝐬𝐭𝐢𝐦𝐦𝐞𝐧 𝐈𝐡𝐫𝐞 𝐰𝐞𝐢𝐭𝐞𝐫𝐞 𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞. 𝐃𝐢𝐞 𝐄𝐫𝐤𝐞𝐧𝐧𝐭𝐧𝐢𝐬 𝐝𝐞𝐫 𝐁𝐞𝐝𝐞𝐮𝐭𝐮𝐧𝐠 𝐯𝐨𝐧 „𝐖𝐨𝐡𝐥𝐰𝐨𝐥𝐥𝐞𝐧“ 𝐢𝐬𝐭 𝐬𝐨 𝐬𝐜𝐡𝐰𝐞𝐫, 𝐰𝐞𝐢𝐥 𝐬𝐢𝐞 𝐢𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐓𝐨𝐩𝐥𝐢𝐠𝐚 𝐬𝐞𝐥𝐛𝐬𝐭𝐯𝐞𝐫𝐬𝐭ä𝐧𝐝𝐥𝐢𝐜𝐡 𝐯𝐨𝐫𝐚𝐮𝐬𝐠𝐞𝐬𝐞𝐭𝐳𝐭 𝐰𝐢𝐫𝐝.
Manche davon kennen Sie nicht und werden Sie nie kennenlernen. Sie sind Vertraute oder entfernte einflussreiche Bekannte der Entscheider:innen, die auch eine Meinung zu Ihnen gewonnen haben, erst kürzlich oder schon vor Jahren. Durch Hörensagen, Augenrollen oder Nicht-Erwähnung. Kompetenzen und Erfolge können sie kaum beurteilen, Entscheider:innen glauben, was von anderen berichtet wird, wenn diese anderen
𝐀𝐥𝐬 𝐰𝐢𝐫 𝐮𝐧𝐬𝐞𝐫 𝐁𝐮𝐜𝐡 𝐀𝐌𝐁𝐈𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐠𝐞𝐬𝐜𝐡𝐫𝐢𝐞𝐛𝐞𝐧 𝐡𝐚𝐭𝐭𝐞𝐧, 𝐰𝐮𝐬𝐬𝐭𝐞𝐧 𝐰𝐢𝐫, 𝐮𝐧𝐬 𝐢𝐬𝐭 𝐞𝐭𝐰𝐚𝐬 𝐆𝐫𝐨ß𝐞𝐬 𝐠𝐞𝐥𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧. 𝐖𝐢𝐫 𝐡𝐢𝐞𝐥𝐭𝐞𝐧 𝐞𝐬 𝐟ü𝐫 𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐚𝐮𝐬𝐠𝐞𝐦𝐚𝐜𝐡𝐭𝐞 𝐒𝐚𝐜𝐡𝐞: 𝐖𝐞𝐫 𝐝𝐢𝐞 𝐞𝐢𝐠𝐞𝐧𝐞 𝐀𝐦𝐛𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐤𝐞𝐧𝐧𝐭, 𝐰𝐢𝐥𝐥 𝐬𝐢𝐞 𝐳𝐮𝐫 𝐆𝐫öß𝐞 𝐟ü𝐡𝐫𝐞𝐧.
Das stimmt, fast. Was wir nicht ahnten: mit wie vielen Tricks und Beharrungsvermögen Widerstände gegen die eigene Größe aktiv sind. So geschickt, dass sie nach vernünftigen Plänen klingen. Wie bei dem Berater, der keine Aufträge mehr akquiriert, weil die Unternehmen seine transformativen Ideen einfach nicht umsetzen. Sein Verhalten kann er wissenschaftlich fundiert erklären … Wie
𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞𝐰𝐢𝐬𝐬𝐞𝐧 𝐳𝐮𝐦 𝐇ö𝐫𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐀𝐧𝐰𝐞𝐧𝐝𝐞𝐧. 𝐙𝐮𝐡ö𝐫𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐄𝐫𝐤𝐞𝐧𝐧𝐭𝐧𝐢𝐬𝐬𝐞 𝐠𝐞𝐰𝐢𝐧𝐧𝐞𝐧. 𝐃𝐚𝐬 𝐠𝐞𝐥𝐢𝐧𝐠𝐭 𝐦𝐢𝐭 𝐝𝐢𝐞𝐬𝐞𝐧 𝐏𝐨𝐝𝐜𝐚𝐬𝐭𝐬.
Die Podcaster:innen wissen als Berater:innen, Journalist:innen und HR-Verantwortliche, was die richtigen Fragen sind. Tiefgründig und wirkungsvoll.𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞𝐧 𝐛𝐫𝐚𝐮𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞𝐰𝐢𝐬𝐬𝐞𝐧. Nicole Zätzsch| Freiraum für Führungskräfte – für mehr Klarheit im Leben | #53 Wie kommt man ins Topmanagement? Sabine Lanius | BEWERBUNGSSTARK | #53 Erfolgreich in der Top-Liga wechseln Danny Herzog-Braune, MBA | Paperwings Podcast | #127
Wenn erfolgreiche Persönlichkeiten erkennen: Ihre Leistungserfolge haben mit ihrem Karriereerfolg nicht viel tun.
𝐖𝐢𝐞 𝐤𝐚𝐧𝐧 𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐤𝐥𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐀𝐤𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭ä𝐭 𝐬𝐨 𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐠𝐫𝐨ß𝐞 𝐒𝐚𝐜𝐡𝐞 𝐬𝐞𝐢𝐧? Wir haben lange nicht verstanden, was daran schwer sein soll, mal eine Cappuccino-Pause außerhalb des Unternehmens einzulegen. Wie sollten wir darauf kommen, dass einigen Menschen diese kleinen Schritte hin zu ihrem großen Ziel lächerlich erscheinen und sie sogar Verachtung dafür empfinden? Dass diese kleinen Schritte
Haben Vorständinnen und Vorstände ein zu großes Ego?
Nein. Haben sie nicht. In unseren Coachings und Vorstandsseminaren zeigt sich das Gegenteil. Vorständinnen und Vorstände scheuen davor zurück, ihre persönliche Größe zu benennen. Sie lehnen es ab, sich selbst herauszustellen. Ihre Egos sind nicht so groß, wie sie scheinen. Bei Menschen in der Topliga übersteigt fast immer die Größe des Könnens die Größe des
Intrinsic motivation – Inner purpose
Dear ambitious, you feel your inner purpose, this intrinsic motivation. Your ambition continuously fires you up to bring something really great into the world that benefits people. ? People around you feel it too. That may be enough to get good results. ? It’s just not enough to get attention and recognition. Talk about what moves
The Assig+Echter Top Management Success Formula
1. Top League Knowledge – What are the hidden agendas that lead to sustainable success at the top?– What is a top management community and how does it come about?– What are the crucial elements of the top management habitus?– How does influence develop and grow in corporations?– How does an international reputation develop?– What does
What type of complexity manager are you?
Dear ambitious, imaging your team has to cope with extremely complex tasks and they make a mistake. What do you do? A) You correct it discreetly yourself. (Very bad, because nothing is learnt.) B) You show the team how it should be done. (Very bad, because this way you remain the expert and your team
Wie Ihr sicheres Gespür für Ihre Wirkung auch in Momenten emotionaler Unsicherheit bestehen bleibt.
Es scheint selbstverständlich, dass Topmanager und Spitzenpolitikerinnen auch in aufwühlenden Situationen aus der Rolle heraus agieren, für die sie gewählt sind, die sie jetzt gerade innehaben. Scheint einfach zu sein – wird aber manchmal vergessen. Dann handeln Menschen nicht aus ihrem Wirkungskontext, sondern aus ihrer persönlichen Befindlichkeit heraus. Wenn eine Berichterstattung falsch ist; wenn jemand
Veränderungsflow. Veränderungsmindset. Veränderungskultur.
Es bleibt heute nicht mehr bei Ideen, diese werden in staunenswertem Tempo umgesetzt. Der Veränderungsflow, das Veränderungsmindset, die Veränderungskultur – sie wurden immer schon gewollt, geradezu beschworen, und heute wirken sie wie selbstverständlich, allgegenwärtig. Diese äußere Wahrnehmung bleibt nicht ohne Folgen für den inneren Ideenfluss, wie mitgerissen kommt er erst recht in Schwung. Gefühle reagieren
Die Topmanagement Dos and Don‘ts für Linkedin, etc., – wenn Sie weiterhin Karriere machen wollen.
Wenn Managerinnen und Manager bloggen, twittern, posten … Ist das eine gute Methode, um auf sich aufmerksam zu machen? Oder blockieren sie damit ihre Karrieren? Diese Dynamik haben wir analysiert, weil uns wenig von dem, was wir da lasen, überzeugte.Außer Artikeln und Interviews in seriösen Medien, und Posts, die die fachliche Autorität im eigenen Management-Feld