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Manche davon kennen Sie nicht und werden Sie nie kennenlernen. Sie sind Vertraute oder entfernte einflussreiche Bekannte der Entscheider:innen, die auch eine Meinung zu Ihnen gewonnen haben, erst kรผrzlich oder schon vor Jahren. Durch Hรถrensagen, Augenrollen oder Nicht-Erwรคhnung. Kompetenzen und Erfolge kรถnnen sie kaum beurteilen, Entscheider:innen glauben, was von anderen berichtet wird, wenn diese anderen Read More

๐€๐ฅ๐ฌ ๐ฐ๐ข๐ซ ๐ฎ๐ง๐ฌ๐ž๐ซ ๐๐ฎ๐œ๐ก ๐€๐Œ๐๐ˆ๐“๐ˆ๐Ž๐ ๐ ๐ž๐ฌ๐œ๐ก๐ซ๐ข๐ž๐›๐ž๐ง ๐ก๐š๐ญ๐ญ๐ž๐ง, ๐ฐ๐ฎ๐ฌ๐ฌ๐ญ๐ž๐ง ๐ฐ๐ข๐ซ, ๐ฎ๐ง๐ฌ ๐ข๐ฌ๐ญ ๐ž๐ญ๐ฐ๐š๐ฌ ๐†๐ซ๐จรŸ๐ž๐ฌ ๐ ๐ž๐ฅ๐ฎ๐ง๐ ๐ž๐ง. ๐–๐ข๐ซ ๐ก๐ข๐ž๐ฅ๐ญ๐ž๐ง ๐ž๐ฌ ๐Ÿรผ๐ซ ๐ž๐ข๐ง๐ž ๐š๐ฎ๐ฌ๐ ๐ž๐ฆ๐š๐œ๐ก๐ญ๐ž ๐’๐š๐œ๐ก๐ž: ๐–๐ž๐ซ ๐๐ข๐ž ๐ž๐ข๐ ๐ž๐ง๐ž ๐€๐ฆ๐›๐ข๐ญ๐ข๐จ๐ง ๐ค๐ž๐ง๐ง๐ญ, ๐ฐ๐ข๐ฅ๐ฅ ๐ฌ๐ข๐ž ๐ณ๐ฎ๐ซ ๐†๐ซรถรŸ๐ž ๐Ÿรผ๐ก๐ซ๐ž๐ง.

Das stimmt, fast. Was wir nicht ahnten: mit wie vielen Tricks und Beharrungsvermรถgen Widerstรคnde gegen die eigene GrรถรŸe aktiv sind. So geschickt, dass sie nach vernรผnftigen Plรคnen klingen. Wie bei dem Berater, der keine Auftrรคge mehr akquiriert, weil die Unternehmen seine transformativen Ideen einfach nicht umsetzen. Sein Verhalten kann er wissenschaftlich fundiert erklรคren … Wie Read More

๐Š๐š๐ซ๐ซ๐ข๐ž๐ซ๐ž๐ฐ๐ข๐ฌ๐ฌ๐ž๐ง ๐ณ๐ฎ๐ฆ ๐‡รถ๐ซ๐ž๐ง ๐ฎ๐ง๐ ๐€๐ง๐ฐ๐ž๐ง๐๐ž๐ง. ๐™๐ฎ๐กรถ๐ซ๐ž๐ง ๐ฎ๐ง๐ ๐„๐ซ๐ค๐ž๐ง๐ง๐ญ๐ง๐ข๐ฌ๐ฌ๐ž ๐ ๐ž๐ฐ๐ข๐ง๐ง๐ž๐ง. ๐ƒ๐š๐ฌ ๐ ๐ž๐ฅ๐ข๐ง๐ ๐ญ ๐ฆ๐ข๐ญ ๐๐ข๐ž๐ฌ๐ž๐ง ๐๐จ๐๐œ๐š๐ฌ๐ญ๐ฌ.

Die Podcaster:innen wissen als Berater:innen, Journalist:innen und HR-Verantwortliche, was die richtigen Fragen sind. Tiefgrรผndig und wirkungsvoll.๐Š๐š๐ซ๐ซ๐ข๐ž๐ซ๐ž๐ง ๐›๐ซ๐š๐ฎ๐œ๐ก๐ž๐ง ๐Š๐š๐ซ๐ซ๐ข๐ž๐ซ๐ž๐ฐ๐ข๐ฌ๐ฌ๐ž๐ง. Nicole Zรคtzsch| Freiraum fรผr Fรผhrungskrรคfte โ€“ fรผr mehr Klarheit im Leben | #53 Wie kommt man ins Topmanagement? Sabine Lanius | BEWERBUNGSSTARK | #53 Erfolgreich in der Top-Liga wechseln Danny Herzog-Braune, MBA | Paperwings Podcast | #127 Read More

Wenn erfolgreiche Persรถnlichkeiten erkennen: Ihre Leistungserfolge haben mit ihrem Karriereerfolg nicht viel tun.

๐–๐ข๐ž ๐ค๐š๐ง๐ง ๐ž๐ข๐ง๐ž ๐ค๐ฅ๐ž๐ข๐ง๐ž ๐€๐ค๐ญ๐ข๐ฏ๐ข๐ญรค๐ญ ๐ฌ๐จ ๐ž๐ข๐ง๐ž ๐ ๐ซ๐จรŸ๐ž ๐’๐š๐œ๐ก๐ž ๐ฌ๐ž๐ข๐ง? Wir haben lange nicht verstanden, was daran schwer sein soll, mal eine Cappuccino-Pause auรŸerhalb des Unternehmens einzulegen. Wie sollten wir darauf kommen, dass einigen Menschen diese kleinen Schritte hin zu ihrem groรŸen Ziel lรคcherlich erscheinen und sie sogar Verachtung dafรผr empfinden? Dass diese kleinen Schritte Read More

Haben Vorstรคndinnen und Vorstรคnde ein zu groรŸes Ego?

Nein. Haben sie nicht. In unseren Coachings und Vorstandsseminaren zeigt sich das Gegenteil. Vorstรคndinnen und Vorstรคnde scheuen davor zurรผck, ihre persรถnliche GrรถรŸe zu benennen. Sie lehnen es ab, sich selbst herauszustellen. Ihre Egos sind nicht so groรŸ, wie sie scheinen.ย  Bei Menschen in der Topliga รผbersteigt fast immer die GrรถรŸe des Kรถnnens die GrรถรŸe des Read More

Intrinsic motivation – Inner purpose

Dear ambitious, you feel your inner purpose, this intrinsic motivation. Your ambition continuously fires you up to bring something really great into the world that benefits people. ? People around you feel it too. That may be enough to get good results. ? It’s just not enough to get attention and recognition. Talk about what moves Read More

The Assig+Echter Top Management Success Formula

1.ย ย ย ย ย Top League Knowledge ย – What are the hidden agendas that lead to sustainable success at the top?– What is a top management community and how does it come about?– What are the crucial elements of the top management habitus?– How does influence develop and grow in corporations?– How does an international reputation develop?– What does Read More

What type of complexity manager are you?

Dear ambitious, imaging your team has to cope with extremely complex tasks and they make a mistake. What do you do? A) You correct it discreetly yourself. (Very bad, because nothing is learnt.) B) You show the team how it should be done. (Very bad, because this way you remain the expert and your team Read More

Wie Ihr sicheres Gespรผr fรผr Ihre Wirkung auch in Momenten emotionaler Unsicherheit bestehen bleibt.

Es scheint selbstverstรคndlich, dass Topmanager und Spitzenpolitikerinnen auch in aufwรผhlenden Situationen aus der Rolle heraus agieren, fรผr die sie gewรคhlt sind, die sie jetzt gerade innehaben. Scheint einfach zu sein โ€“ wird aber manchmal vergessen. Dann handeln Menschen nicht aus ihrem Wirkungskontext, sondern aus ihrer persรถnlichen Befindlichkeit heraus. Wenn eine Berichterstattung falsch ist; wenn jemand Read More

Verรคnderungsflow. Verรคnderungsmindset. Verรคnderungskultur.

Es bleibt heute nicht mehr bei Ideen, diese werden in staunenswertem Tempo umgesetzt. Der Verรคnderungsflow, das Verรคnderungsmindset, die Verรคnderungskultur โ€“ sie wurden immer schon gewollt, geradezu beschworen, und heute wirken sie wie selbstverstรคndlich, allgegenwรคrtig. Diese รคuรŸere Wahrnehmung bleibt nicht ohne Folgen fรผr den inneren Ideenfluss, wie mitgerissen kommt er erst recht in Schwung. Gefรผhle reagieren Read More

Die Topmanagement Dos and Donโ€˜ts fรผr Linkedin, etc., โ€“ wenn Sie weiterhin Karriere machen wollen.

Wenn Managerinnen und Manager bloggen, twittern, posten โ€ฆ Ist das eine gute Methode, um auf sich aufmerksam zu machen? Oder blockieren sie damit ihre Karrieren? Diese Dynamik haben wir analysiert, weil uns wenig von dem, was wir da lasen, รผberzeugte.AuรŸer Artikeln und Interviews in seriรถsen Medien, und Posts, die die fachliche Autoritรคt im eigenen Management-Feld Read More