ðð¢ð« ð¥ðððð§ ðð¢ð ðð¢ð§ðŠðð¥ ð¢ðŠ ððð¡ð« ð³ð® ðð¢ð§ððŠ ðšðððð§ðð§ ððšð©ðŠðð§ðð ððŠðð§ð ðððŠð¢ð§ðð« ðð¢ð§, ððð¬ ð°ð¢ð« ð£ðððð¬ ððð¥ ð§ðð® ððð¬ð¢ð ð§ðð§: ðð¢ðð¬ðŠðð¥ ð³ð® ðððððð ð Ãð ðððð. ðð§ð¬ðð«ð ðð§ððð«ðð§ ðððŠð¢ð§ðð«ð ðð¢ð§ððð§ ðð®ð ððšð«ð¬ððð§ðð¬ðððð§ð ð®ð§ð ðÃŒð« ððð¬ ððšð©ðŠðð§ðð ððŠðð§ð ð¢ð§ððð«ð§ ð¢ð§ ðð§ððð«ð§ðð¡ðŠðð§ ð®ð§ð ðð§ððð«ðð§ ðð«ð ðð§ð¢ð¬ððð¢ðšð§ðð§ ð¬ðððð.
Sie kennen Ihren Wunsch nach ðððð, der sich immer dringender meldet. Er kann nicht ignoriert werden. Sie können ðððð, das wollen Sie zeigen. Was ist dieses geheimnisvolle ðððð, um das es in unserer Beratung und in diesem Seminar geht, nach dem Sie sich sehnen? Sie sind bereit fÃŒr Bewegung. Sie sind ðððððð ð Ãð ðððð. Geben
ððð«ðð¢ð ðÃŒð« ðððð.
Was ist dieses geheimnisvolle MEHR, nach dem Sie sich sehnen, um das es in unserer Beratung geht? Es ist der Wunsch, auf ein neues Plateau in Ihrer eigenen Entwicklung zu gelang Muss das sein? Kann es nicht reichen, dort zu bleiben, wo Sie sind? Diese Fragen beantwortet Ihnen Ihre Ambition. Wohin will sie Sie fÃŒhren?
ðð ð¡Ã¶ð¡ðð« ðð¢ð ððšð¬ð¢ðð¢ðšð§, ð®ðŠð¬ðš ðŠðð¡ð« ððð§ð¬ðð¡ðð§ ððð¬ðð¢ðŠðŠðð§ ðð¡ð«ð ð°ðð¢ððð«ð ððð«ð«ð¢ðð«ð. ðð¢ð ðð«ð€ðð§ð§ðð§ð¢ð¬ ððð« ððððð®ðð®ð§ð ð¯ðšð§ âððšð¡ð¥ð°ðšð¥ð¥ðð§â ð¢ð¬ð ð¬ðš ð¬ðð¡ð°ðð«, ð°ðð¢ð¥ ð¬ð¢ð ð¢ð§ ððð« ððšð©ð¥ð¢ð ð ð¬ðð¥ðð¬ðð¯ðð«ð¬ðÀð§ðð¥ð¢ðð¡ ð¯ðšð«ðð®ð¬ð ðð¬ððð³ð ð°ð¢ð«ð.
Manche davon kennen Sie nicht und werden Sie nie kennenlernen. Sie sind Vertraute oder entfernte einflussreiche Bekannte der Entscheider:innen, die auch eine Meinung zu Ihnen gewonnen haben, erst kÌrzlich oder schon vor Jahren. Durch Hörensagen, Augenrollen oder Nicht-ErwÀhnung. Kompetenzen und Erfolge können sie kaum beurteilen, Entscheider:innen glauben, was von anderen berichtet wird, wenn diese anderen
ðð¥ð¬ ð°ð¢ð« ð®ð§ð¬ðð« ðð®ðð¡ ðððððððð ð ðð¬ðð¡ð«ð¢ðððð§ ð¡ððððð§, ð°ð®ð¬ð¬ððð§ ð°ð¢ð«, ð®ð§ð¬ ð¢ð¬ð ððð°ðð¬ ðð«ðšÃðð¬ ð ðð¥ð®ð§ð ðð§. ðð¢ð« ð¡ð¢ðð¥ððð§ ðð¬ ðÃŒð« ðð¢ð§ð ðð®ð¬ð ððŠððð¡ðð ðððð¡ð: ððð« ðð¢ð ðð¢ð ðð§ð ððŠðð¢ðð¢ðšð§ ð€ðð§ð§ð, ð°ð¢ð¥ð¥ ð¬ð¢ð ð³ð®ð« ðð«Ã¶Ãð ðÃŒð¡ð«ðð§.
Das stimmt, fast. Was wir nicht ahnten: mit wie vielen Tricks und Beharrungsvermögen WiderstÀnde gegen die eigene GröÃe aktiv sind. So geschickt, dass sie nach vernÃŒnftigen PlÀnen klingen. Wie bei dem Berater, der keine AuftrÀge mehr akquiriert, weil die Unternehmen seine transformativen Ideen einfach nicht umsetzen. Sein Verhalten kann er wissenschaftlich fundiert erklÀren … Wie
ðð¢ð ð°ð¢ðð¡ðð¢ð ð¬ð¢ð§ð ð©ðð«ð¬Ã¶ð§ð¥ð¢ðð¡ð ðð¢ðð®ðð¥ð ðÃŒð« ðð¢ð ððð«ð«ð¢ðð«ð? ððð¡ð«. ðð¢ð ðð«ÃŒðð€ðð§ ðð¡ð«ð ððð«ðšð«ðð®ð§ð ð¢ð§ ððð« ððšð©ð¥ð¢ð ð ðð®ð¬.
Dorothee Echter spricht im Webtalk von ImpulseStiften ÃŒber Codes und Gewohnheiten, an denen sich einflussreiche Menschen gegenseitig erkennen, Zugehörigkeit und Wohlwollen entwickeln â gleich ob in Wirtschaft, Politik, Wissenschaft, Kultur, Beratung oder EhrenÀmtern. Wie Sie in Ihrem Einflussfeld zur Topliga gehören und Ihre Reputation fördern können, wird an Beispielen erlÀutert. Hier die komplette Aufzeichnung des
ððð«ð«ð¢ðð«ðð°ð¢ð¬ð¬ðð§ ð³ð®ðŠ ðöð«ðð§ ð®ð§ð ðð§ð°ðð§ððð§. ðð®ð¡Ã¶ð«ðð§ ð®ð§ð ðð«ð€ðð§ð§ðð§ð¢ð¬ð¬ð ð ðð°ð¢ð§ð§ðð§. ððð¬ ð ðð¥ð¢ð§ð ð ðŠð¢ð ðð¢ðð¬ðð§ ððšðððð¬ðð¬.
Die Podcaster:innen wissen als Berater:innen, Journalist:innen und HR-Verantwortliche, was die richtigen Fragen sind. TiefgrÃŒndig und wirkungsvoll.ððð«ð«ð¢ðð«ðð§ ðð«ðð®ðð¡ðð§ ððð«ð«ð¢ðð«ðð°ð¢ð¬ð¬ðð§. Nicole ZÀtzsch| Freiraum fÃŒr FÃŒhrungskrÀfte â fÃŒr mehr Klarheit im Leben | #53 Wie kommt man ins Topmanagement? Sabine Lanius | BEWERBUNGSSTARK | #53 Erfolgreich in der Top-Liga wechseln Danny Herzog-Braune, MBA | Paperwings Podcast | #127
Wenn erfolgreiche Persönlichkeiten erkennen: Ihre Leistungserfolge haben mit ihrem Karriereerfolg nicht viel tun.
ðð¢ð ð€ðð§ð§ ðð¢ð§ð ð€ð¥ðð¢ð§ð ðð€ðð¢ð¯ð¢ðÀð ð¬ðš ðð¢ð§ð ð ð«ðšÃð ðððð¡ð ð¬ðð¢ð§? Wir haben lange nicht verstanden, was daran schwer sein soll, mal eine Cappuccino-Pause auÃerhalb des Unternehmens einzulegen. Wie sollten wir darauf kommen, dass einigen Menschen diese kleinen Schritte hin zu ihrem groÃen Ziel lÀcherlich erscheinen und sie sogar Verachtung dafÃŒr empfinden? Dass diese kleinen Schritte
ððð§ð§ ððð« ðð«ðð®ðŠð£ðšð ð³ð®ð« ðð§ððÀð®ð¬ðð¡ð®ð§ð ð°ð¢ð«ð. ððšðð¡ ð§ð¢ðð¡ð ð ðð§ð³ ðð, ð¬ðð¡ðšð§ ððð¬ð ð ðð¬ðð¡ðð¢ððð«ð. ððððð®ð§ð ð§ðð¡ð. ðð«ðð¢ð€ðð¥ ð¯ðšð§ ðð¬ð¬ð¢ð + ððð¡ððð« ðÃŒð« ððð« ðð©ð¢ðð ðð¥
Je höher die Position, umso mÀchtiger die Interessenkreise. Die Aufgabenbeschreibungen klingen nach gröÃter Gestaltungs- und Entscheidungsfreiheit. Dies wird erwartet und gleichzeitig von verschiedenen Seiten sabotiert. Dies ist der Moment, in dem viele Topmanagerinnen, brillante Theatermacher, fulminante Museumsdirektoren und politische Galionsfiguren entmutigt sind oder gar hinwerfen. Weil die Situation aussichtslos erscheint. Wie gelingt es, jetzt nicht
ðð¢ð ðð©ð¢ðð³ðð§ð€ð«Ã€ððð ðð«ððšð¥ð ð«ðð¢ðð¡ ðð¥ðð¢ððð§. ðð«ðð¢ð€ðð¥ ð¯ðšð§ ðð¬ð¬ð¢ð + ððð¡ððð« ð¢ðŠ ððð«ð¯ðð«ð ðð®ð¬ð¢ð§ðð¬ð¬ ðŠðð§ðð ðð« ððððððð ðð©ð¢ðð³ðð§ð€ðð«ð«ð¢ðð«ð.
Wer ganz oben auf der Karriereleiter angekommen ist, muss lernen, im Job neue PrioritÀten zu setzen. Statt Fleià und Ausdauer gilt es nun die eigenen Ressourcen zu schÃŒtzen und die neue Rolle bewusst anzunehmen. Das schÃŒtzt auch vor Burn-out. Unser Artikel im sehr empfehlenswerten Harvard Business manager Special ðð©ð¢ðð³ðð§ð€ðð«ð«ð¢ðð«ð: Ein Reset fÃŒrs Mindset. Wir wÃŒnschen
ðð§ ðð¢ð§ððŠ ðð§ððð«ð¯ð¢ðð° ðŠð¢ð ðð¢ð¬ð ðð¢ððð«ð¢ðð¡ ð¯ðšð§ ðð®ð¬ð¢ð§ðð¬ð¬ ðð§ð¬ð¢ððð« ð¡ðððð§ ððšð«ðšðð¡ðð ðð¬ð¬ð¢ð ð®ð§ð ððšð«ðšðð¡ðð ððð¡ððð« ðð¢ð ððð§ð€ððð¡ð¥ðð« ðð§ðð¥ð²ð¬ð¢ðð«ð, ðð¢ð ðð¢ð§ð ððð«ð«ð¢ðð«ð ð¬ðð¡ð°ð¢ðð«ð¢ð ðšððð« ð¬ðšð ðð« ð®ð§ðŠÃ¶ð ð¥ð¢ðð¡ ðŠððð¡ðð§.
Im Karrierealltag ist es leicht zu vergessen, wie schwierig es ist, Karriere zu machen, und wie wenigen Menschen das gelingt. Sie selbst haben Vieles richtig gemacht, KarrierehÃŒrden genommen, sich das nötige Karrierewissen angeeignet und in Bewerbungsinterviews Ihre Zweifel und Ambivalenzen fÃŒr sich behalten. Sie wissen, es gibt ÀuÃere HÃŒrden beim Karrieremachen, die schwer zu nehmen
ðð¢ð ð€ðšðŠðŠð ðŠðð§ ð¢ð§ð¬ ððšð©ðŠðð§ðð ððŠðð§ð? ððð¬ ðð«ðð®ðð¡ð ðð¬, ð®ðŠ ð¢ð§ ðð¢ð ððšð©ð¥ð¢ð ð ðð®ðð ðð§ðšðŠðŠðð§ ð³ð® ð°ðð«ððð§? ðð¢ððšð¥ð ðÀðð³ð¬ðð¡ ð¡ðð ððšð«ðšðð¡ðð ðð¬ð¬ð¢ð ð®ð§ð ððšð«ðšðð¡ðð ððð¡ððð« ð¢ð§ ð¢ð¡ð«ððŠ ððšðððð¬ð ð ððððððð ð Ãð ð ÃððððððððÃð ðð ð ð«ðð ðð§ ð ðð¬ððð¥ð¥ð, ðð¢ð ð°ð¢ð«ð€ð¥ð¢ðð¡ ð°ðð¢ððð«ðÃŒð¡ð«ðð§.
Die Beraterin Nicole ZÀtzsch hat uns fÃŒr Ihren Podcast ð ððððððð ð Ãð ð ÃððððððððÃð ðð interviewt und das GesprÀch so auf LinkedIn vorgestellt:…“Und warum scheitern viele ambitionierte und leistungsstarke Manager â MÀnner wie Frauen â an dieser GlÀserne Decke? In meiner Zeit als Personalleiterin bei KPMG (ich war 12 Jahre lang fÃŒr die Personalbetreuung der Partnerinnen und Partner
ðð¢ð ðÀð« ð¯ðšð§ ððð« âðð¢ð§ð¬ððŠð€ðð¢ð ð¢ð§ ððð« ðð¡ðððððð ðâ âŠâŠð®ð§ð ð°ðð«ð®ðŠ ð¬ð¢ð ðŠðð§ðð¡ðŠðð¥ ððšðð¡ ð¬ðð¢ðŠðŠð. ðð¹ð®ðð±ð¶ð® ð¢ð¯ðºð®ð»ð» ððŒðº ðð®ð»ð±ð²ð¹ðð¯ð¹ð®ðð ðµð®ð ððšð«ðšðð¡ðð ðð¬ð¬ð¢ð ð®ð§ð ððšð«ðšðð¡ðð ððð¡ððð« ð±ð®ðð ð¶ð»ðð²ð¿ðð¶ð²ðð.
Wenn von Einsamkeit an der Spitze die Rede ist, dann davon, dass unter Kollegen, Chefinnen und Mitarbeitenden Kampf und Konkurrenz herrschen und man niemandem trauen kann. Soweit die MÀr. TatsÀchlich arbeiten Unternehmensleitungen meist gut zusammen. Sie beachten die besonderen Topliga-Rollenanforderungen: das Ausbalancieren verschiedenster persönlicher Interessen, VerlÀsslichkeit und Fairness allen gegenÌber. Deshalb fÌhlen sie sich nicht
ðððð« ððŠðð¢ðð¢ðšð®ð¬, ðŠðð§ð² ð¡ð¢ð ð¡ð¥ð² ð ð¢ðððð ððšð© ðŠðð§ðð ðð«ð¬ ðð¬ð€ ðð¡ððŠð¬ðð¥ð¯ðð¬, ð°ð¡ðð ð¢ð¬ ðŠð² ððŠðð¢ðð¢ðšð§?
They look for it in their general values such as fairness or respect. They hope to find it in their concepts about the future like visions or missions. Some think of their special abilities such as team spirit or analytical thinking. They are completely lost when they try to find it in their versatility .
ððð«ð«ð¢ðð«ðððŠðð¢ð¯ðð¥ðð§ð³ðð§ ð ð¢ðð ðð¬ ðð®ðð¡ ð¢ðŠ ððšð©ðŠðð§ðð ððŠðð§ð. ðð«ðð¢ð€ðð¥ ð¯ðšð§ ððšð«ðšðð¡ðð ðð¬ð¬ð¢ð ð®ð§ð ððšð«ðšðð¡ðð ððð¡ððð« ðÌ𫠄ð€ðð«ð«ð¢ðð«ððÃŒð¡ð«ðð«“
ððð«ð«ð¢ðð«ðððŠðð¢ð¯ðð¥ðð§ð³ðð§ ÃŒððð«ð°ð¢ð§ððð§. Wie viele Karrieren von Ambivalenzen und Zweifeln verlangsamt oder abgebrochen werden, geht ins UnermeÃliche. Eine eindeutig positive Haltung zur Karriere ist ÀuÃerst selten. Zu allgegenwÀrtig sind innere und ÀuÃere Karriereblocker. Karriereambivalenzen sind symptomatisch fÃŒr den Wunsch nach beruflichen Erfolgen, sie werden von Karrieremythen verstÀrkt und verhindern Eigenverantwortung. Indem ÀuÃere Hindernisse, die zwangslÀufig auftauchen,
Vom mittleren ins Topmanagement. Was braucht es, um es in der Karriere nach ganz oben zu schaffen? Interview von Lisa Dittrich, Business Insider mit Dorothea Assig und Dorothee Echter.
ð¡“ðððð³ðð ððšðð¡ð ð¡ðððð ð¢ðð¡ ðð¢ð§ðð§ ðð¡ð-ððšðŠðð§ð.“ð¡ Mit diesem verheiÃungsvollen Satz beginnt die Journalistin Lisa Dittrich ihren LinkedIn-Beitrag zu ihrem Interview mit uns: „Ich fÃŒhrte fÃŒr Business Insider Deutschland ein Interview mit den Topmanagementberaterinnen Dorothea Assig und Dorothee Echter. Sie verhelfen seit ÃŒber 20 Jahren herausragenden Persönlichkeiten zu einer Karriere und nachhaltigen Reputation. ð€·ââïž Im GesprÀch
ðöð§ð§ðð ð©ðð¬ð¬ð¢ðð«ðð§,âŠâŠ ððð¬ð¬ ðð¢ðð¬ð ððšðŠðŠðð«ð¥ðð€ðÃŒð«ð ðð¢ð ð³ð® ðŠðð¡ð« ðð§ð¬ðððð€ð ð®ð§ð ðð¡ð«ððŠ ððšð©ð¥ð¢ð ð ðð«ððšð¥ð ðð¢ð§ð ð§ðð®ð ð ðððððð ð¡ð¢ð§ð³ð®ðÃŒð ð.
Sie beginnen ein neues Buch zu lesen, rasen nicht durch, sondern sind schon vom ersten Satz des Vorworts so verzaubert, dass Sie nach einer Seite innehalten mÃŒssen. So geht es uns mit âDie Geschichten in uns. Vom Schreiben und vom Lebenâ des 40jÀhrigen Bestsellerautors Benedict Wells. Es ein Werkstattbericht fÃŒr uns Leserinnen und Leser, wie
Haben VorstÀndinnen und VorstÀnde ein zu groÃes Ego?
Nein. Haben sie nicht. In unseren Coachings und Vorstandsseminaren zeigt sich das Gegenteil. VorstÀndinnen und VorstÀnde scheuen davor zurÃŒck, ihre persönliche GröÃe zu benennen. Sie lehnen es ab, sich selbst herauszustellen. Ihre Egos sind nicht so groÃ, wie sie scheinen. Bei Menschen in der Topliga ÃŒbersteigt fast immer die GröÃe des Könnens die GröÃe des
ðð¢ð« ð¡ðððð§ ðð¢ð ðððð¬ ððð« ðð®ð€ð®ð§ðð ðð«ð¥ðððâŠ
..und waren beeindruckt. Frau Prof. Isabell Welpe von der Technischen UniversitÀt MÃŒnchen hat die TUM-Work-Life-Skills-Seminare fÃŒr ihre Master-Studierenden konzipiert. Einen Workshop davon haben wir geleitet: „Wie Karriereambivalenzen Ihre Ambition ausbremsen und wie Sie sie ÃŒberwinden können.“ Wer diese Studierenden erlebt, sieht die Zukunft optimistisch, weil: sie sind interessiert, bestens ausgebildet, weltoffen, klug, bereit, sich auf
ððððð§ ðð¢ð ðð¡ð«ðð« ððšð© ððð§ðð ððŠðð§ð ððð«ð«ð¢ðð«ð ðð¢ð ðð§ðð¬ðð¡ðð¢ððð§ðð ððð§ðð.
Sie haben schon erfahren, dass die interessantesten Kontakte, die vielversprechendsten AuftrÀge, die besten Jobs und Empfehlungen immer ÃŒber andere Menschen zu Ihnen kommen. ððð« ð¢ð§ ððð« ððšð©ð¥ð¢ð ð ð¢ð¬ð ðšððð« ððð¡ð¢ð§ ð°ð¢ð¥ð¥, ðð«ðð®ðð¡ð ðð§ððð«ð ðð¢ð§ðð¥ð®ð¬ð¬ð«ðð¢ðð¡ð ððð§ð¬ðð¡ðð§. Es geht um Wohlwollen. Um zu bedeutenden Ergebnissen, zu Reputation, zu Einfluss zu gelangen, ist die herzliche und persönliche NÀhe
ðððð¢ð§ð ððð§ð¢ð®ð¬ ð¡ðð ð®ð§ð¬ ð¢ð§ððð«ð¯ð¢ðð°ð: „ðð¿ð³ðŒð¹ðŽð¿ð²ð¶ð°ðµ ð¶ð» ð±ð²ð¿ ð§ðŒðœ-ðð¶ðŽð® ðð²ð°ðµðð²ð¹ð»“ ð±ð¶ð² ð»ð²ðð²ððð² ððœð¶ððŒð±ð² ðºð²ð¶ð»ð²ð ð£ðŒð±ð°ð®ððð „ðððªðð¥ððšð¡ððŠðŠð§ðð¥ð“ ð¶ðð ð·ð²ððð ðŒð» ððµð² ð®ð¶ð¿! ððð¡ ð¡ððð ðð¢ð ððð²ð¶ ððžðŒð»ð²ð» ð±ð²ð¿ ð§ðŒðœðºð®ð»ð®ðŽð²ðºð²ð»ð-ðð²ð¿ð®ððð»ðŽ ðð ðð®ðð: ððŒð¿ðŒððµð²ð® ðððð¶ðŽ ðð»ð± ððŒð¿ðŒððµð²ð² ðð°ðµðð²ð¿.“
Wer wechseln möchte, aufsteigen, umsteigen, ist hier richtig. Wie lassen sich diese WÌnsche realisieren? Was sollte beachtet werden? Wann beginnen? Spoiler: Sofort, auch wenn der Wechselwunsch noch in weiter Ferne liegt. Sabine Lanius ist die Beraterin fÌr Top Executives, die aktiv ihren Wechsel forcieren oder sich nach einer Freistellung neu positionieren wollen. Unser GesprÀch könnte
ððš ð ðð¥ð¢ð§ð ðð§ ððð«ð®ðð®ð§ð ðð§ ðð®ð ððšð©ð¥ð¢ð ð-ððšð¬ð¢ðð¢ðšð§ðð§. FÃŒr das Handelsblatt hat uns Claudia Obmann interviewt.
Die FÃŒnf Fehler, die Ihren Aufstieg als Top-Manager ausbremsen, die entscheidenden Topliga-Codes und der Habitus, der fÃŒr Berufungen entscheidend ist. 1ïžâ£ Top-Liga-Code: Selbstgewissheit und Erfolgssicherheit ausstrahlen 2ïžâ£ Top-Liga-Code: Sie werden gefunden 3ïžâ£ Top-Liga-Code: GroÃzÃŒgigkeit und Vertrauen 4ïžâ£ Top-Liga-Code: Ãber Ihr Anliegen sprechen 5ïžâ£ Top-Liga-Code: Andere bewundern Wir sind an ihrer Seite, Assig + Echter
Wird man als Chef ein schlechter Mensch? DarÃŒber sprechen wir mit der ZEIT-Autorin Heike Faller
Unser Beratungsanspruch ist es, ambitionierte Menschen zu groÃen Karrieren zu fÃŒhren. Deshalb analysieren wir die individuellen Karrierehemmnisse, damit unsere Klientinnen und Klienten sie auflösen. Durch Reaktionen und Online-Kommentare zu unseren Artikeln und BÃŒchern lernen wir, wie sehr Karrieremythen ganz besonders den Aufstieg von Menschen aus nicht karriereaffinen Familien behindern. ððð«ð«ð¢ðð«ððŠð²ðð¡ðð§ ðÃŒð¥ð¥ðð§ ðð¢ð ðð¢ð¬ð¬ðð§ð¬ð¥ÃŒðð€ðð§, ðð ð€ðð®ðŠ
ðöð§ð§ðð ðð¢ðð¬ ðð¡ð«ð ððð¢ð ðÃŒð« ðð¥ð¥ð®ð¬ð¢ðšð§ðð§, ðöð¡ðð§ðð¥ÃŒð ð, ððð ð§ð¢ð¬ð¬ð, ððð«ð«ð¢ðð«ðð¬ð©ð«ÃŒð§ð ð, ðÃŒð§ð¬ðð¡ð, ð€ÃŒð¡ð§ð ðð¥Ã€ð§ð, ððð¬ðð¬ðð¥ð¥ðð«-ðð«Ã€ð®ðŠðð«ðð¢ðð§, ð®ðŠð°ðð«ððð§ðð ððððð§, ðððð§ððð®ðð«, ð ðð§ððð¬ð¢ð, ðð©ðð¢ðŠð¢ð¬ðŠð®ð¬ ð¬ðð¢ð§?
ððð«ð®ðŠ ð°Ã€ð«ð ððð¬ ðð¢ð§ð ð ð®ðð ðððð? ððð¢ð¥ ððð¬ ðð¢ð ððð°ðð ð®ð§ð ð¡ð¢ð§ ð³ð® ððð°ðð¬ ðð«Ã¶Ãðð«ððŠ ð¢ð¬ð. ðð§ ðð¡ð«ðð« ððð«ð«ð¢ðð«ð ð®ð§ð ððð«ÃŒððð« ð¡ð¢ð§ðð®ð¬. âïž Illusionen wirken gegen Stagnation. Es ist sinnvoll, unrealistische TrÀume aufzugeben, noch wichtiger, sich neue Illusionen zu machen. Sonst: Stillstand. Sie werden nicht von Pragmatismus vorwÀrtsgetrieben, sondern von Ambition, Leidenschaft, SehnsÃŒchten. Zwischen Ihnen und
In der Topliga erfolgreich zu sein heiÃt, in der Topliga-Community heimisch zu sein.
Wir vermitteln Ihnen das Wissen, wie Sie Ihr Erfolgsrepertoire erweitern: indem Sie herzliche NÀhe gestalten; in einer exklusiven, vertraulichen AtmosphÀre â ganz wie im privaten Rahmen. Was Sie lernen, erleben Sie in unserem Seminar gemeinsam mit anderen ambitionierten FÃŒhrungspersönlichkeiten. So erfahren Sie direkt, wie Ihr neuer Habitus in einem informellen Setting positive Resonanz auslöst. Heimisch
PodcastgesprÀch mit Prof. Dr. JÌrgen Weimann
Karrieremythen im Faktencheck. Das PodcastgesprÀch mit uns stellt Prof. Dr. JÃŒrgen Weimann so vor: ? ?????????????? ???????ÃŒ????? ? Mythos 1: GroÃe Leistungen werden entdeckt und belohnt. Mythos 2: Wer sich durchsetzt macht Karriere. Mythos 3: Die da oben sind narzisstische Egomanen. Gemeinsam mit Dorothea Assig und Dorothee Echter von Assig + Echter Top Management Ambition
Unser Gastbeitrag im preisgekrönten WirtschaftsWoche Management-Blog von Claudia Tödtmann
Der Niedergang der Unternehmenskulturen â âtoxischesâ Leadership â schlechte Chefs in miesen Unternehmen â was ist dran? Sind dies valide Beschreibungen oder eher gern geglaubte, immer wieder neu aufgelegte Mythen? Unsere Analyse ergibt, dass die Unternehmen gut daran tun zu betrachten, warum sie trotz Corona, Lieferkrisen und unsicherer Geopolitik gut aufgestellt sind und profitabel wirtschaften.
You rest – and enjoy family and friends. Happy easter.
Dear Ambitious, remember who you are. You like to learn. You see opportunities everywhere. You have great skill and ambition. You offer belonging to other influential people. You think positively, about yourself and about others. You understand people’s motives, even if they are different from your own. You are one of the privileged, successful people,
Die Suche nach einer neuen Topmanagement-Position ist ein Gefundenwerden-Prozess, von Ihnen inittiiert.
Topmanagerinnen und Topmanager sind immer auf Jobsuche â frÃŒher oder spÀter sind sie entweder selbst auf dem Sprung zu Höherem oder sie werden freigestellt. Können Sie ahnen, wie es Ihnen ohne Job ginge? Nein, das können Sie nicht, auch wenn Sie noch so sehr glauben, sich selbst gut zu kennen. Auch wenn Sie selbst das
Celebrating
Dear ambitious! Did you ever think about celebrating your successes as a manager? Just do it, don`t wait. Invite business friends and partners and share your pleasure of being successful. You think it may be a bit showy? We know, most of the time you are too modest anyway. Your guests will enjoy it. All
sustainable influence
Dear ambitious! We know, if you are in top-management, travelling and communicating digitally takes most of your time. The really important matters require face to face contact. Only personal contact creates sustainable influence. We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter
relationship building
Dear ambitious, one lunch with other executives of other companies â only one â is more effective for your carreer than 100 posts in 100 networks. Start today with inviting two, three of your business friends for lunch. Or four of them? Even five? We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
topmanagement career
Dear ambitious, your career will take a step forward the moment other influential people speak about you, using great words that characterize you. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter