Wird man als Chef ein schlechter Mensch? Darüber sprechen wir mit der ZEIT-Autorin Heike Faller

Unser Beratungsanspruch ist es, ambitionierte Menschen zu großen Karrieren zu führen. Deshalb analysieren wir die individuellen Karrierehemmnisse, damit unsere Klientinnen und Klienten sie auflösen. Durch Reaktionen und Online-Kommentare zu unseren Artikeln und Büchern lernen wir, wie sehr Karrieremythen ganz besonders den Aufstieg von Menschen aus nicht karriereaffinen Familien behindern.

𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞𝐦𝐲𝐭𝐡𝐞𝐧 𝐟ü𝐥𝐥𝐞𝐧 𝐝𝐢𝐞 𝐖𝐢𝐬𝐬𝐞𝐧𝐬𝐥ü𝐜𝐤𝐞𝐧, 𝐝𝐚 𝐤𝐚𝐮𝐦 𝐞𝐱𝐩𝐥𝐢𝐳𝐢𝐭𝐞𝐬 𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞𝐰𝐢𝐬𝐬𝐞𝐧 𝐳𝐮𝐫 𝐕𝐞𝐫𝐟ü𝐠𝐮𝐧𝐠 𝐬𝐭𝐞𝐡𝐭.

Für Ihre Karriere brauchen Sie implizites oder explizites Karrierewissen und das Erkennen von Karrieremythen. In unserem Buch: „Eines Tages werden sie sehen, wie gut ich bin.“ Wie Karrieremythen Ihren Erfolg blockieren und Sie dennoch weiterkommen. typisieren wir karriereschädigende Annahmen und zeigen, wie sie überwunden werden.

𝐈𝐦𝐩𝐥𝐢𝐳𝐢𝐭𝐞𝐬 𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞𝐰𝐢𝐬𝐬𝐞𝐧 ist in Familien vorhanden, in denen Personen beruflich erfolgreich sind, Verantwortung tragen oder hohe Positionen innehaben. Hier erleben Kinder Karrieren, Aufstieg, Erfolg als etwas konsistent Positives. Sich anzustrengen, das eigene Talent auszubauen und für die Karriere einzusetzen, diese Haltung haben sie verinnerlicht.

Viele Menschen aus eher karriereferner Herkunft haben mit inneren Ambivalenzen, Zweifeln, Widerständen zu tun: „Muss ich mich der Karriere wegen verbiegen, schleimen, mit Arbeit aufreiben?“ „Ist das Leben vielleicht doch glücklicher ohne Aufstieg?“

𝐄𝐱𝐩𝐥𝐢𝐳𝐢𝐭𝐞𝐬 𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞𝐰𝐢𝐬𝐬𝐞𝐧 wird weder in Schulen, Universitäten, Unternehmen, Seminaren, Coachings noch in Büchern gelehrt. In Karrierbüchern steht selten Karrierewissen. Stattdessen handeln sie von Heilsversprechen oder sind Warnbücher. Sie dienen der Ablenkung von eigener Verantwortung und auch dem Erkennen, wie die eigene Karriere gelingen kann, bis in die Topliga hinein. So verbringen viele aufstiegsfähige Menschen ihre Zeit mit Hoffen, Bangen und Kämpfen, statt sich ihrer Ambition zu widmen, ihr Können zu vervollkommnen, ihre Karriereambitionen zu forcieren. In unseren Büchern vermitteln wir das notwendige Karrierewissen.

Die gesellschaftliche Relevanz von explizitem Karrierewissen wird nicht gesehen. Dabei verhindert dieses fehlende Wissen gesellschaftliche Durchlässigkeit, Aufstiegsmöglichkeiten und führt von Karriereambition zu Karriereambivalenz, so wie in unserem Newsletter beschrieben.

𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞𝐦𝐲𝐭𝐡𝐞𝐧 𝐛𝐥𝐨𝐜𝐤𝐢𝐞𝐫𝐞𝐧 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐧𝐮𝐫 𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞𝐧, 𝐬𝐢𝐞 𝐬𝐢𝐧𝐝 𝐚𝐮𝐜𝐡 𝐠𝐞𝐬𝐞𝐥𝐥𝐬𝐜𝐡𝐚𝐟𝐭𝐬𝐬𝐜𝐡ä𝐝𝐥𝐢𝐜𝐡.

Menschen aus karrierefernen Familien wissen es nicht besser. Es fehlt ihnen an Selbstwirksamkeitsüberzeugung und dem Repertoire, wie Einfluss gelingt, wie Vertrauen entsteht, wie Zugehörigkeit in der Topliga hergestellt wird. Diese Dynamik haben wir in einem Gespräch mit der ZEIT-Autorin Heike Faller analysiert: Wird man als Chef ein schlechter Mensch?

Wir sehen es als Verpflichtung, die Fakten zu erforschen und allen Ambitionierten zur Verfügung zu stellen. Denn sonst nehmen sie im Laufe ihres Berufslebens die unsinnigsten Ratschläge an und entfernen sich immer weiter von einer möglichen großen Karriere.

In unsere Seminare und zu unserer Beratung kommen Teilnehmerinnen und Teilnehmer aus karrierefernen und karrierenahen Familien. Sie lernen, in der Topliga erfolgreich zu sein.

Wir wünschen Ihnen Erfolg, Freude und eine erfüllte, ambitionierte Karriere. Wir sind an Ihrer Seite, Dorothea Assig und Dorothee Echter