Why do some people manage the transition from middle to top management elegantly and easily, while for others their first top league position turns into a disaster?
❌ They are excellent, work harder, are not appreciated for it, cannot find connections to the most influential people. ❌ It is particularly difficult for those with the best skills, achievements and successes to accept that although their skills, achievements and successes are welcome, they have no impact on recognition, reputation or influence. Instead, they
Warum Manager-Typologien scheitern und AMBITION – Management wirkt. Die Assig + Echter Analyse für den SPIEGEL
In Zyklen tauchen in der Managementliteratur und in den Medien Typologien von Managerinnen und Managern auf – aktuell in unübertroffener Trivialität reduziert auf die Schubladen A, B und C. – Das Versprechen: Komplexitätsreduktion und einfache Personalentscheidungen. – Die Realität: Ein strategischer Irrweg, mit hohen Kosten. Weil sich auch längst widerlegte Annahmen wie Unkraut vermehren, haben
Your Mindset for Success in Top Management
Remember? You hadn’t exactly been thrilled about attending that lunch your former colleague had persuaded you to join. There was simply too much work to get through, not to mention everything else competing for your attention. You’d agreed mostly out of courtesy. Well… courtesy and the insistence from Assig + Echter that you should “get
𝐃𝐞𝐚𝐫 𝐚𝐦𝐛𝐢𝐭𝐢𝐨𝐮𝐬, 𝐢𝐟 𝐲𝐨𝐮 𝐚𝐫𝐞 𝐥𝐨𝐨𝐤𝐢𝐧𝐠 𝐟𝐨𝐫 𝐚 𝐭𝐨𝐩 𝐥𝐞𝐚𝐠𝐮𝐞 𝐣𝐨𝐛, 𝐲𝐨𝐮 𝐡𝐚𝐯𝐞 𝐭𝐨 ‘𝐬𝐞𝐫𝐯𝐞’ 𝐲𝐨𝐮𝐫 𝐢𝐧𝐟𝐥𝐮𝐞𝐧𝐭𝐢𝐚𝐥 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐚𝐜𝐭𝐬 𝐰𝐢𝐭𝐡 𝐤𝐢𝐧𝐝𝐧𝐞𝐬𝐬, 𝐠𝐫𝐚𝐭𝐢𝐭𝐮𝐝𝐞, 𝐞𝐭𝐜., 𝐢.𝐞. 𝐲𝐨𝐮 𝐡𝐚𝐯𝐞 𝐭𝐨 𝐚𝐝𝐚𝐩𝐭. 𝐀𝐭 𝐭𝐡𝐞 𝐬𝐚𝐦𝐞 𝐭𝐢𝐦𝐞, 𝐲𝐨𝐮 𝐧𝐞𝐞𝐝 𝐭𝐨 𝐩𝐞𝐫𝐜𝐞𝐢𝐯𝐞 𝐲𝐨𝐮𝐫𝐬𝐞𝐥𝐟 𝐚𝐬 𝐠𝐫𝐞𝐚𝐭 𝐛𝐞𝐜𝐚𝐮𝐬𝐞 𝐲𝐨𝐮 𝐡𝐚𝐯𝐞 𝐬𝐮𝐩𝐞𝐫𝐢𝐨𝐫 𝐬𝐤𝐢𝐥𝐥𝐬 𝐚𝐧𝐝 𝐢𝐧𝐟𝐥𝐮𝐞𝐧𝐭𝐢𝐚𝐥 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐚𝐜𝐭𝐬.
➡️ Two things are crucial for eye level: the wording you use to talk about yourself, such as ‘international top manager in medical technology’ or ‘legal advisor to the European Commission’ … and the uncomplicated appreciation you show others. 🔝 This is the decisive code for perceived equality: uncomplicatedness; ignoring criticism, not justifying yourself; remaining
Warum reicht es nicht aus, in einer Machtposition zu sein, um sich in der Topliga zugehörig zu fühlen und warum sollten Sie?
Dazugehören ist das ursprüngliche Thema im Leben jedes Menschen. Ob sich jemand zugehörig fühlt, welchen Menschen jemand zugehörig sein möchte, wie jemand Zugehörigkeit sucht, gestaltet, findet, definieren das Lebensgefühl, den Lebensstil, die Lebensfreude und auch, wohin die Karriere sie führt. Die Gestaltung des Alltäglichen und des beruflichen Lebens ist davon abhängig. Für viele Menschen ist