Warum Manager-Typologien scheitern und AMBITION – Management wirkt. Die Assig + Echter Analyse für den SPIEGEL
In Zyklen tauchen in der Managementliteratur und in den Medien Typologien von Managerinnen und Managern auf – aktuell in unübertroffener Trivialität reduziert auf die Schubladen A, B und C. – Das Versprechen: Komplexitätsreduktion und einfache Personalentscheidungen. – Die Realität: Ein strategischer Irrweg, mit hohen Kosten. Weil sich auch längst widerlegte Annahmen wie Unkraut vermehren, haben
Board Advisor | Exklusivität als Qualitätsstandard: Höchste Beratungsqualität bedingt den Verzicht auf Doppelmandate.
Wir erfahren in der Beratung von Vorständen immer wieder von den gravierenden Fehlentwicklungen, die durch die Ausweitung des Coaching-Mandats auf das restliche Gremium entstehen. So redlich die Absicht hinter dieser Vermittlung durch die oder den CEO oder Aufsichtsrat auch sein mag – sie verkennt die systemische Falle. Selbst wenn alle Beteiligten an die Vertraulichkeit glauben,
Decoding Ambition: The Instinct Driving the World’s Top Leaders.
✨ Your ambition is a feeling that is expressed in your thoughts and actions. Ambitious people are instinctively guided by it. It is not a goal or a vision, but rather something urgent, promising and valuable that simply must be pursued. Naturally. Ambition wants to make the world a better place. ✨ Those who have
Ambition in der Topliga braucht eine neue Strategie. Bleiben Sie nicht unter Ihren beruflichen Möglichkeiten. Unser Artikel auf SPIEGEL online.
Unter den eigenen beruflichen Möglichkeiten zu bleiben, ist eine ständige Kränkung des Selbstwertgefühls. Es lässt sich nicht kompensieren. Weder durch bloße Beschäftigung noch durch Unterhaltung. Es schmerzt – dauerhaft. Viele Menschen arbeiten unter ihren beruflichen Möglichkeiten. Auf jeder Hierarchiestufe, im Topmanagement, angestellt oder selbstständig. Sie haben das Können und die Ambition – und erleben trotzdem
„Warum CEOs scheitern“ dazu hat Claudia Obmann, Editor for Handelsblatt, Ressort „Unternehmen“ at Handelsblatt publishing Group, Dorothea Assig und Dorothee Echter interviewt.
Wer in der Topliga ankommt und weitermacht wie bisher, scheitert. Der größte Karriereschritt erfordert den radikalsten Mindset-Wandel. In der Topliga heimisch sein und bleiben – das ist eine Gefühlsdimension, die Topmanagerinnen und Topmanager erst erleben können, wenn sie in Spitzenpositionen angekommen sind. Dort kann ihnen nur diese neue Gefühlsdimension Sicherheit bieten. Arbeiten sie einfach weiter,
Dear ambitious, you are successful and have a lot of responsibility. How will your career continue?
You cannot know. Your past successes don’t mean much for your professional development; everyone in your league is great, and there are fewer jobs than there used to be, even at the top of organisations.We recommend that you focus on: 1️⃣ Your ambition, communicated in great words: What do you want to bring into the
Dear ambitious, your achievements, your friends and family, your career, your crisis management, your privileges – celebrate!
We wish you a sparkling, happy, and successful 2026. We are at your side. Yours, Dorothea Assig and Dorothee Echter
Wohin möchten Sie 2026 Ihren Kompass ausrichten?
Wie wünschen Sie sich Ihr Jahr 2026? Wohin will Ihre Ambition Sie führen? Haben Sie Großes vor? Dann sind wir an Ihrer Seite, zum Beispiel mit unseren Newslettern. Hier können Sie Ihren genau passenden Input wählen: Was wollen Sie und was brauchen Sie dafür? Möchten Sie … Was wollen Sie und was brauchen Sie dafür?
Your Mindset for Success in Top Management
Remember? You hadn’t exactly been thrilled about attending that lunch your former colleague had persuaded you to join. There was simply too much work to get through, not to mention everything else competing for your attention. You’d agreed mostly out of courtesy. Well… courtesy and the insistence from Assig + Echter that you should “get
Welche Soft Skills werden von modernen Managern erwartet?
Wir wissen nicht, ob dies der beliebteste Artikel auf der Handelsblatt-Plattform ist, könnte sein, denn er läuft und läuft. Wir finden das großartig. Weil: In einem Interview mit Claudia Obmann explizieren wir, welche sozialen Fähigkeiten Bewerberinnen und Bewerber auf C-Level-Positionen beherrschen sollten – und welche Fehler ihren Aufstieg ruinieren. Wir zeigen, welche Soft Skills erwartet
CEO Branding. Inspiring. Essential for success.
🟢CEO branding is for leaders at the top — board members, managing directors, media and clinic heads, presidents of global associations, and more. They set the direction. They need strong, clear messages for customers, stakeholders, employees, investors, partners, the press, and the public. 🔴 Broad buzzwords like “success,” “transformation,” or “growth” don’t work. They can
Ihr Leben ist ein Kunstwerk. Einzigartig. Herausragend.
„Weil ich es bin.“ Sich nicht im Vergleichen oder Wünschen nach Wertschätzung verstricken, erleben Sie sich in der Aura der eigenen Größe. Alles fügt sich, zur eigenen Wertschätzung, zur Gewissheit am richtigen Platz, richtig zu sein. Sie könnten darüber Gedichte schreiben, einen Film drehen, komponieren, ein Bild malen. Ihr Leben, ein Kunstwerk. Es ist ein
Do you know what your greatest talent is?
You’re probably wrong.You think it’s something for which you receive recognition. From your team, for example. But they simply praise you to be friendly, or because they want to reinforce a certain characteristic. What is your greatest talent? Perhaps you think of a spectacular success. This idea can also be misleading, because many people contribute
🦺 Für den Claudia Tödtmann WirtschaftsWoche-Blog haben wir einen Topmanagement-Kündigungsnotfallplan entwickelt.
Mit einer Kündigung ist alles schwierig. Besonders hart trifft erfolgreiche Menschen der Kontrollverlust. Auch dann, wenn Menschen selbst gekündigt haben, ohne einen neuen Job zu haben. ✅ Bitte: Drucken Sie unseren Notfallplan aus, gehen Sie so sorgfältig damit um, wie mit Ihrer Unfallversicherung. In einem Schadensfall wissen Sie sofort, was zu tun ist. So sollte
𝐖𝐢𝐫 𝐬𝐜𝐡𝐫𝐞𝐢𝐛𝐞𝐧 ü𝐛𝐞𝐫 𝐊ü𝐧𝐝𝐢𝐠𝐮𝐧𝐠𝐬ä𝐧𝐠𝐬𝐭𝐞, 𝐰𝐞𝐢𝐥 𝐌𝐞𝐧𝐬𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐞𝐫𝐥𝐞𝐛𝐞𝐧 𝐰𝐢𝐞 𝐟𝐫𝐚𝐠𝐢𝐥 𝐢𝐡𝐫𝐞 𝐛𝐞𝐫𝐮𝐟𝐥𝐢𝐜𝐡𝐞 𝐏𝐨𝐬𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐢𝐬𝐭, 𝐰𝐢𝐞 𝐬𝐜𝐡𝐧𝐞𝐥𝐥 𝐢𝐡𝐧𝐞𝐧 𝐠𝐞𝐤ü𝐧𝐝𝐢𝐠𝐭 𝐰𝐞𝐫𝐝𝐞𝐧 𝐤𝐚𝐧𝐧. 𝐔𝐧𝐬𝐞𝐫 𝐒𝐏𝐈𝐄𝐆𝐄𝐋 𝐀𝐫𝐭𝐢𝐤𝐞𝐥.
Bereiten Sie sich vor, damit Sie nach einer Kündigung nicht in Verzeiflung versinken. Beginnen Sie jetzt: Lösen Sie Wohlwollen aus. Wohlwollendes Hörensagen ist die wirksamste Empfehlung und stärkt Ihre Selbstwirksamkeitsüberzeugung. In diesem Artikel für DER SPIEGEL „Hilfe, die Kündigungswelle rollt an!“ beschrieben wir, wie Sie sich innerlich von Kündigungsängsten freimachen und klarsichtig bleiben. Strukturierte Vorbereitung
𝐒𝐨 𝐛𝐥𝐞𝐢𝐛𝐞𝐧 𝐒𝐢𝐞 𝐚𝐥𝐬 𝐓𝐨𝐩𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫𝐢𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐓𝐨𝐩𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐝𝐚𝐬 𝐄𝐫𝐟𝐨𝐥𝐠𝐬𝐯𝐞𝐫𝐬𝐩𝐫𝐞𝐜𝐡𝐞𝐧 – 𝐚𝐮𝐜𝐡 𝐧𝐚𝐜𝐡 𝐝𝐞𝐫 𝐊ü𝐧𝐝𝐢𝐠𝐮𝐧𝐠. 𝐔𝐧𝐬𝐞𝐫 𝐀𝐫𝐭𝐢𝐤𝐞𝐥 𝐟ü𝐫 𝐃𝐄𝐑 𝐒𝐏𝐈𝐄𝐆𝐄𝐋
Die Größe bleibt. Eine Kündigung, ob eigenmächtig oder ungewollt, ist ein Umbruch im Leben eines Menschen, mit großen Emotionen verbunden. Starke Gefühle treffen Sie unvorbereitet, auch wenn Sie schon lange wussten, es wird geschehen oder wenn Sie Ihre Kündigung selbst entschieden haben. Gefühle, die in der Zukunft liegen, können Menschen nicht voraussehen, noch sich darauf
𝐓𝐨𝐩𝐥𝐢𝐠𝐚-𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞𝐧 𝐛𝐫𝐚𝐮𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐖𝐨𝐡𝐥𝐰𝐨𝐥𝐥𝐞𝐧. Intensivseminar von Assig + Echter, Top Management Ambition mit Julia Specht, Egon Zehnder
Was immer Ihre Erfolge, Leistungen, Kompetenzen sind – in der Topliga ist Exzellenz Standard. Über Ihren Erfolg entscheidet der Blick der anderen auf Sie. Wenn es Ihnen gelingt, Wohlwollen auszulösen, werden Sie empfohlen, befördert, ausgezeichnet. Wenn Sie Nähe und Resonanz herstellen, statt mit Leistungsbeweisen zu konkurrieren, eröffnen sich Ihnen neue Chancen. Wohlwollen spricht für Sie
📚 „𝗘𝗶𝗻 𝗕𝘂𝗰𝗵, 𝗱𝗮𝘀 𝗺𝗶𝗰𝗵 𝘃𝗲𝗿𝗮̈𝗻𝗱𝗲𝗿𝐭 𝐡𝐚𝐭…“ 𝐬𝐜𝐡𝐫𝐞𝐢𝐛𝐭 𝐃𝐨𝐫𝐨𝐭𝐡𝐞𝐚 𝐯𝐨𝐧 𝐖𝐢𝐜𝐡𝐞𝐫𝐭-𝐍𝐢𝐜𝐤, 𝐄𝐱𝐞𝐜𝐮𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐋𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩 𝐂𝐨𝐚𝐜𝐡, 𝐚𝐮𝐟 𝐋𝐢𝐧𝐤𝐞𝐝𝐈𝐧 ü𝐛𝐞𝐫 𝐮𝐧𝐬𝐞𝐫 𝐀𝐦𝐛𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧-𝐁𝐮𝐜𝐡.
Dorothea von Wichert-Nick: „In meinem Regal steht ein Werk, das viel zu selten in den Must-Read-Listen für Führungskräfte auftaucht. „𝗔𝗺𝗯𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻“ von Dorothea Assig und Dorothee Echter Ich bin erst nach drei C-Level-Rollen auf dieses Buch gestoßen.Leider!Denn darin fand ich glasklar, was ich zuvor nicht verstanden hatte. Ich war 𝗖𝗘𝗢, 𝗖𝗢𝗢, auf dem Papier ganz oben
Das Phänomen Karrierestillstand. Für den renommierten WirtschaftsWoche-Blog von Claudia Tödtmann haben wir analysiert, wie Sie den Karrierestillstand erkennen und wie der weitere Aufstieg gelingt.
Der Karrierestillstand ist ein sich unmerklich entwickelndes Phänomen. Lange unerkannt, weil die einzelnen Karrierestationen nicht nach Plan verlaufen, sondern längere Zeiten dazwischen liegen können. Niemand muss sich Stress machen, weil die nächste Position schon noch kommt. Es ist kein plötzliches Erkennen, sondern ein immer größer werdendes Unbehagen: „Warum geht es für mich hier nicht weiter?“
𝐈𝐡𝐫𝐞 𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞 𝐛𝐫𝐚𝐮𝐜𝐡𝐭 𝐈𝐡𝐫𝐞 𝐀𝐦𝐛𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐝𝐢𝐞 𝐅ä𝐡𝐢𝐠𝐤𝐞𝐢𝐭 𝐳𝐮𝐦 𝐌𝐢𝐧𝐝𝐬𝐞𝐭𝐰𝐚𝐧𝐝𝐞𝐥. 𝐇𝐚𝐛𝐞𝐧 𝐒𝐢𝐞. 𝐔𝐧𝐝 𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞𝐰𝐢𝐬𝐬𝐞𝐧. 𝐇𝐚𝐛𝐞𝐧 𝐰𝐢𝐫 𝐟ü𝐫 𝐒𝐢𝐞:
… warum von Zweien, die das gleiche leisten, die eine Topmanagerin wird, und der andere Teamleiter… warum jemand vom Headhunter vorgeschlagen wird, und nicht Sie… warum Sie ziemlich sicher eine große Ambition haben, welche das ist, und wie Sie sie anderen nahebringen… warum Ihnen interessante Posts aus dem Privatleben Aufmerksamkeit, aber keine Reputation bringen… warum
𝐒𝐢𝐞 𝐬𝐢𝐧𝐝 𝐝𝐚𝐬 𝐄𝐫𝐟𝐨𝐥𝐠𝐬𝐯𝐞𝐫𝐬𝐩𝐫𝐞𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐛𝐫𝐢𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐌𝐞𝐧𝐬𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐚𝐮𝐟 𝐈𝐝𝐞𝐞𝐧, 𝐰𝐞𝐥𝐜𝐡𝐞 𝐠𝐞𝐦𝐞𝐢𝐧𝐬𝐚𝐦𝐞𝐧 𝐄𝐫𝐟𝐨𝐥𝐠𝐞 𝐦𝐢𝐭 𝐈𝐡𝐧𝐞𝐧 𝐦ö𝐠𝐥𝐢𝐜𝐡 𝐰ä𝐫𝐞𝐧.
Den Zweifel, ob die Sehnsucht nach MEHR realistisch ist, kennen alle. Wir auch. Es sind innere Vorbehalte gegen die eigene Größe. Zweifel und Ambivalenzen sind oft wichtige Treiber zu Beginn der Karriere, führen zu großen Anstrengungen, Leistungen und Erfolgen. Bis jetzt. Wir gestalten in unserem Seminar Ihren Erkenntnisprozess: Was zählt für mich? Wo verorte ich
𝐘𝐨𝐮 𝐚𝐫𝐞 𝐜𝐚𝐩𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐨𝐟 𝐚𝐜𝐡𝐢𝐞𝐯𝐢𝐧𝐠 𝐠𝐫𝐞𝐚𝐭 𝐬𝐮𝐜𝐜𝐞𝐬𝐬.
Why? How? Successful people answer ‘I’m good with numbers’, ‘I’m a strong communicator’, ‘I’m extremely results-oriented’, etc. So generic, so trivialising, so boring, even wrong. It`s much more individual. When you figure that out, it hits you right in the heart. Yes, that’s me, that’s how I achieve my successes. That’s why people follow me.
𝐃𝐞𝐚𝐫 𝐚𝐦𝐛𝐢𝐭𝐢𝐨𝐮𝐬, 𝐢𝐟 𝐲𝐨𝐮 𝐚𝐫𝐞 𝐥𝐨𝐨𝐤𝐢𝐧𝐠 𝐟𝐨𝐫 𝐚 𝐭𝐨𝐩 𝐥𝐞𝐚𝐠𝐮𝐞 𝐣𝐨𝐛, 𝐲𝐨𝐮 𝐡𝐚𝐯𝐞 𝐭𝐨 ‘𝐬𝐞𝐫𝐯𝐞’ 𝐲𝐨𝐮𝐫 𝐢𝐧𝐟𝐥𝐮𝐞𝐧𝐭𝐢𝐚𝐥 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐚𝐜𝐭𝐬 𝐰𝐢𝐭𝐡 𝐤𝐢𝐧𝐝𝐧𝐞𝐬𝐬, 𝐠𝐫𝐚𝐭𝐢𝐭𝐮𝐝𝐞, 𝐞𝐭𝐜., 𝐢.𝐞. 𝐲𝐨𝐮 𝐡𝐚𝐯𝐞 𝐭𝐨 𝐚𝐝𝐚𝐩𝐭. 𝐀𝐭 𝐭𝐡𝐞 𝐬𝐚𝐦𝐞 𝐭𝐢𝐦𝐞, 𝐲𝐨𝐮 𝐧𝐞𝐞𝐝 𝐭𝐨 𝐩𝐞𝐫𝐜𝐞𝐢𝐯𝐞 𝐲𝐨𝐮𝐫𝐬𝐞𝐥𝐟 𝐚𝐬 𝐠𝐫𝐞𝐚𝐭 𝐛𝐞𝐜𝐚𝐮𝐬𝐞 𝐲𝐨𝐮 𝐡𝐚𝐯𝐞 𝐬𝐮𝐩𝐞𝐫𝐢𝐨𝐫 𝐬𝐤𝐢𝐥𝐥𝐬 𝐚𝐧𝐝 𝐢𝐧𝐟𝐥𝐮𝐞𝐧𝐭𝐢𝐚𝐥 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐚𝐜𝐭𝐬.
➡️ Two things are crucial for eye level: the wording you use to talk about yourself, such as ‘international top manager in medical technology’ or ‘legal advisor to the European Commission’ … and the uncomplicated appreciation you show others. 🔝 This is the decisive code for perceived equality: uncomplicatedness; ignoring criticism, not justifying yourself; remaining
𝐌𝐚𝐜𝐡𝐭 𝐢𝐦 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐠𝐞𝐥𝐢𝐧𝐠𝐭 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐦𝐢𝐭 𝐃𝐮𝐫𝐜𝐡𝐬𝐞𝐭𝐳𝐮𝐧𝐠 & 𝐂𝐨, 𝐬𝐨𝐧𝐝𝐞𝐫𝐧 𝐦𝐢𝐭 𝐖𝐨𝐡𝐥𝐰𝐨𝐥𝐥𝐞𝐧.
Dorothea Assig und Dorothee Echter, als Topmanagement Beraterinnen und Erfolgsautorinnen sind wir Insiderinnen und seit 20 Jahren direkt am Einflussrepertoire der internationalen Topliga. Wie wird hier Einfluss gewonnen, gemehrt, nachhaltig etabliert? Am 19. Juni 2025 sind wir auf dem HRpepper Hoffest in Berlin, eingeladen von Simone Mählmann. Dorothee Echter ist Gast auf dem Panel und gibt
𝐒𝐢𝐞 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐚𝐥𝐭𝐞𝐧 𝐈𝐡𝐫𝐞 𝐄𝐫𝐟𝐨𝐥𝐠𝐬𝐬𝐢𝐜𝐡𝐭𝐛𝐚𝐫𝐤𝐞𝐢𝐭. 𝐖𝐢𝐞? 𝐓𝐨𝐩𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐊𝐚𝐫𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞𝐧 𝐛𝐫𝐚𝐮𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐀𝐦𝐛𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧, 𝐝𝐢𝐞 𝐅ä𝐡𝐢𝐠𝐤𝐞𝐢𝐭 𝐳𝐮𝐦 𝐌𝐢𝐧𝐝𝐬𝐞𝐭𝐰𝐚𝐧𝐝𝐞𝐥 𝐮𝐧𝐝 𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞𝐰𝐢𝐬𝐬𝐞𝐧. 𝐃𝐚𝐫ü𝐛𝐞𝐫 𝐡𝐚𝐭 𝐉𝐞𝐧𝐬 𝐒𝐜𝐡𝐥𝐚𝐧𝐠𝐞𝐧𝐨𝐭𝐭𝐨, 𝐁𝐞𝐫𝐚𝐭𝐞𝐫 𝐟ü𝐫 𝐌𝐚𝐫𝐤𝐞𝐧𝐚𝐮𝐟𝐛𝐚𝐮, 𝐦𝐢𝐭 𝐮𝐧𝐬 𝐠𝐞𝐬𝐩𝐫𝐨𝐜𝐡𝐞𝐧.
„In der aktuellen Podcast-Episode spreche ich mit Dorothea Assig und Dorothee Echter von Assig + Echter – zwei der renommiertesten Beraterinnen im Top-Management. Die beiden begleiten mich gedanklich und praktisch schon seit 2015 – zunächst über ihr Buch „Ambition – Wie große Karrieren gelingen“ (absolute Leseempfehlung), dann 2018 ganz konkret in einem ihrer exklusiven Seminare
𝐉𝐨𝐛𝐬 𝐢𝐦 𝐓𝐨𝐩𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐬𝐢𝐧𝐝 𝐝𝐞𝐫𝐳𝐞𝐢𝐭 𝐫𝐚𝐫𝐞𝐫 𝐝𝐞𝐧𝐧 𝐣𝐞. 𝐖𝐢𝐞 𝐬𝐜𝐡𝐚𝐟𝐟𝐭 𝐦𝐚𝐧 𝐞𝐬 𝐭𝐫𝐨𝐭𝐳𝐝𝐞𝐦 𝐚𝐧 𝐝𝐢𝐞 𝐒𝐩𝐢𝐭𝐳𝐞?
Lisa Dittrich von Business Insider hat uns zu diesem Thema interviewt:„ Stellenflaute im Top-Management: Was ihr jetzt tun müsst, um trotzdem Karriere zu machen.“ ✳️Verbessern Sie Ihre eigene mediale Präsenz und Erfolgssichtbarkeit.✳️Streben Sie nach persönlicher Präsenz. Wir sind an Ihrer Seite, Dorothea Assig und Dorothee Echter
𝐖𝐢𝐫 𝐥𝐚𝐝𝐞𝐧 𝐒𝐢𝐞 𝐞𝐢𝐧𝐦𝐚𝐥 𝐢𝐦 𝐉𝐚𝐡𝐫 𝐳𝐮 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐦 𝐨𝐟𝐟𝐞𝐧𝐞𝐧 𝐓𝐨𝐩𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐒𝐞𝐦𝐢𝐧𝐚𝐫 𝐞𝐢𝐧, 𝐝𝐚𝐬 𝐰𝐢𝐫 𝐣𝐞𝐝𝐞𝐬 𝐌𝐚𝐥 𝐧𝐞𝐮 𝐝𝐞𝐬𝐢𝐠𝐧𝐞𝐧: 𝐃𝐢𝐞𝐬𝐦𝐚𝐥 𝐳𝐮 𝐁𝐄𝐑𝐄𝐈𝐓 𝐅Ü𝐑 𝐌𝐄𝐇𝐑. 𝐔𝐧𝐬𝐞𝐫𝐞 𝐚𝐧𝐝𝐞𝐫𝐞𝐧 𝐒𝐞𝐦𝐢𝐧𝐚𝐫𝐞 𝐟𝐢𝐧𝐝𝐞𝐧 𝐚𝐮𝐟 𝐕𝐨𝐫𝐬𝐭𝐚𝐧𝐝𝐬𝐞𝐛𝐞𝐧𝐞 𝐮𝐧𝐝 𝐟ü𝐫 𝐝𝐚𝐬 𝐓𝐨𝐩𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧 𝐢𝐧 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐚𝐧𝐝𝐞𝐫𝐞𝐧 𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐞𝐧 𝐬𝐭𝐚𝐭𝐭.
Sie kennen Ihren Wunsch nach 𝐌𝐄𝐇𝐑, der sich immer dringender meldet. Er kann nicht ignoriert werden. Sie können 𝐌𝐄𝐇𝐑, das wollen Sie zeigen. Was ist dieses geheimnisvolle 𝐌𝐄𝐇𝐑, um das es in unserer Beratung und in diesem Seminar geht, nach dem Sie sich sehnen? Sie sind bereit für Bewegung. Sie sind 𝐁𝐄𝐑𝐄𝐈𝐓 𝐅Ü𝐑 𝐌𝐄𝐇𝐑. Geben
𝐁𝐞𝐢 𝐝𝐞𝐫 𝐓𝐨𝐩𝐣𝐨𝐛-𝐒𝐮𝐜𝐡𝐞 𝐬𝐢𝐧𝐝 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐆𝐥ü𝐜𝐤 𝐮𝐧𝐝 𝐙𝐮𝐟𝐚𝐥𝐥 𝐞𝐫𝐟𝐨𝐥𝐠𝐫𝐞𝐢𝐜𝐡, 𝐬𝐨𝐧𝐝𝐞𝐫𝐧 𝐮𝐧𝐬𝐞𝐫𝐞 𝐀𝐬𝐬𝐢𝐠 + 𝐄𝐜𝐡𝐭𝐞𝐫 𝟕-𝐏𝐮𝐧𝐤𝐭𝐞-𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐞. 𝐕𝐞𝐫𝐦𝐞𝐢𝐝𝐞𝐧 𝐒𝐢𝐞 𝐭𝐲𝐩𝐢𝐬𝐜𝐡𝐞 𝐅𝐞𝐡𝐥𝐞𝐫 𝐮𝐧𝐝 𝐭𝐮𝐧 𝐒𝐢𝐞 𝐝𝐚𝐬 𝐑𝐢𝐜𝐡𝐭𝐢𝐠𝐞: 𝐕𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐄𝐫𝐟𝐨𝐥𝐠𝐬𝐬𝐢𝐜𝐡𝐞𝐫𝐡𝐞𝐢𝐭 𝐳𝐮𝐫 𝐄𝐫𝐟𝐨𝐥𝐠𝐬𝐬𝐢𝐜𝐡𝐭𝐛𝐚𝐫𝐤𝐞𝐢𝐭.
1. Statt auf Erfolge und Erfahrungen setzen: Pausieren und umdenken. Sie wollen auf Ihre Erfolge und Erfahrungen setzen. Doch Sie betreten eine neue Welt. Alles ist anders als im Job selbst. Der Job-finden-Prozess hat sich im letzten Jahrzehnt grundlegend verändert. Ihre größte Aufgabe ist es zu erkennen, dass das, was sie als Topmanagerin und Topmanager
𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞𝐦𝐲𝐭𝐡𝐞𝐧 𝐰𝐢𝐫𝐤𝐞𝐧 𝐚𝐮𝐜𝐡 𝐢𝐧 𝐓𝐚𝐢𝐰𝐚𝐧. 𝐃𝐨𝐫𝐭 𝐢𝐬𝐭 𝐮𝐧𝐬𝐞𝐫 𝐁𝐮𝐜𝐡 𝐞𝐫𝐬𝐜𝐡𝐢𝐞𝐧𝐞𝐧: „ 𝐄𝐢𝐧𝐞𝐬 𝐓𝐚𝐠𝐞𝐬 𝐰𝐞𝐫𝐝𝐞𝐧 𝐒𝐢𝐞 𝐬𝐞𝐡𝐞𝐧, 𝐰𝐢𝐞 𝐠𝐮𝐭 𝐢𝐜𝐡 𝐛𝐢𝐧.“ 𝐖𝐢𝐞 𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞𝐦𝐲𝐭𝐡𝐞𝐧 𝐈𝐡𝐫𝐞𝐧 𝐄𝐫𝐟𝐨𝐥𝐠 𝐛𝐥𝐨𝐜𝐤𝐢𝐞𝐫𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐒𝐢𝐞 𝐝𝐞𝐧𝐧𝐨𝐜𝐡 𝐰𝐞𝐢𝐭𝐞𝐫𝐤𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧. 𝐖𝐢𝐫 𝐬𝐢𝐧𝐝 𝐬𝐭𝐨𝐥𝐳 𝐮𝐧𝐝 𝐠𝐥ü𝐜𝐤𝐥𝐢𝐜𝐡, 𝐝𝐚𝐬𝐬 𝐚𝐮𝐜𝐡 𝐝𝐨𝐫𝐭 𝐮𝐧𝐬𝐞𝐫𝐞 𝐄𝐫𝐤𝐞𝐧𝐧𝐭𝐧𝐢𝐬𝐬𝐞 𝐠𝐫𝐨ß𝐞 𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞𝐧 𝐛𝐞𝐟ö𝐫𝐝𝐞𝐫𝐧.
Die meisten Menschen haben innere Widerstände gegen eine Karriere, sind ambivalent, denn die Psyche will ein sicheres, überschaubares Leben führen. Dann kommen Karrieremythen gerade recht, die zum Beispiel suggerieren, dass ohne Glück nichts zu machen ist, oder dass es sich sowieso nicht lohnt, da miese Chefs und Unternehmen einen nur ausbeuten. Und schon ist die
𝐁𝐞𝐫𝐞𝐢𝐭 𝐟ü𝐫 𝐌𝐄𝐇𝐑.
Was ist dieses geheimnisvolle MEHR, nach dem Sie sich sehnen, um das es in unserer Beratung geht? Es ist der Wunsch, auf ein neues Plateau in Ihrer eigenen Entwicklung zu gelang Muss das sein? Kann es nicht reichen, dort zu bleiben, wo Sie sind? Diese Fragen beantwortet Ihnen Ihre Ambition. Wohin will sie Sie führen?
𝐉𝐞 𝐡ö𝐡𝐞𝐫 𝐝𝐢𝐞 𝐏𝐨𝐬𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧, 𝐮𝐦𝐬𝐨 𝐦𝐞𝐡𝐫 𝐌𝐞𝐧𝐬𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐛𝐞𝐬𝐭𝐢𝐦𝐦𝐞𝐧 𝐈𝐡𝐫𝐞 𝐰𝐞𝐢𝐭𝐞𝐫𝐞 𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞. 𝐃𝐢𝐞 𝐄𝐫𝐤𝐞𝐧𝐧𝐭𝐧𝐢𝐬 𝐝𝐞𝐫 𝐁𝐞𝐝𝐞𝐮𝐭𝐮𝐧𝐠 𝐯𝐨𝐧 „𝐖𝐨𝐡𝐥𝐰𝐨𝐥𝐥𝐞𝐧“ 𝐢𝐬𝐭 𝐬𝐨 𝐬𝐜𝐡𝐰𝐞𝐫, 𝐰𝐞𝐢𝐥 𝐬𝐢𝐞 𝐢𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐓𝐨𝐩𝐥𝐢𝐠𝐚 𝐬𝐞𝐥𝐛𝐬𝐭𝐯𝐞𝐫𝐬𝐭ä𝐧𝐝𝐥𝐢𝐜𝐡 𝐯𝐨𝐫𝐚𝐮𝐬𝐠𝐞𝐬𝐞𝐭𝐳𝐭 𝐰𝐢𝐫𝐝.
Manche davon kennen Sie nicht und werden Sie nie kennenlernen. Sie sind Vertraute oder entfernte einflussreiche Bekannte der Entscheider:innen, die auch eine Meinung zu Ihnen gewonnen haben, erst kürzlich oder schon vor Jahren. Durch Hörensagen, Augenrollen oder Nicht-Erwähnung. Kompetenzen und Erfolge können sie kaum beurteilen, Entscheider:innen glauben, was von anderen berichtet wird, wenn diese anderen
𝐀𝐥𝐬 𝐰𝐢𝐫 𝐮𝐧𝐬𝐞𝐫 𝐁𝐮𝐜𝐡 𝐀𝐌𝐁𝐈𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐠𝐞𝐬𝐜𝐡𝐫𝐢𝐞𝐛𝐞𝐧 𝐡𝐚𝐭𝐭𝐞𝐧, 𝐰𝐮𝐬𝐬𝐭𝐞𝐧 𝐰𝐢𝐫, 𝐮𝐧𝐬 𝐢𝐬𝐭 𝐞𝐭𝐰𝐚𝐬 𝐆𝐫𝐨ß𝐞𝐬 𝐠𝐞𝐥𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧. 𝐖𝐢𝐫 𝐡𝐢𝐞𝐥𝐭𝐞𝐧 𝐞𝐬 𝐟ü𝐫 𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐚𝐮𝐬𝐠𝐞𝐦𝐚𝐜𝐡𝐭𝐞 𝐒𝐚𝐜𝐡𝐞: 𝐖𝐞𝐫 𝐝𝐢𝐞 𝐞𝐢𝐠𝐞𝐧𝐞 𝐀𝐦𝐛𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐤𝐞𝐧𝐧𝐭, 𝐰𝐢𝐥𝐥 𝐬𝐢𝐞 𝐳𝐮𝐫 𝐆𝐫öß𝐞 𝐟ü𝐡𝐫𝐞𝐧.
Das stimmt, fast. Was wir nicht ahnten: mit wie vielen Tricks und Beharrungsvermögen Widerstände gegen die eigene Größe aktiv sind. So geschickt, dass sie nach vernünftigen Plänen klingen. Wie bei dem Berater, der keine Aufträge mehr akquiriert, weil die Unternehmen seine transformativen Ideen einfach nicht umsetzen. Sein Verhalten kann er wissenschaftlich fundiert erklären … Wie
𝐖𝐢𝐞 𝐰𝐢𝐜𝐡𝐭𝐢𝐠 𝐬𝐢𝐧𝐝 𝐩𝐞𝐫𝐬ö𝐧𝐥𝐢𝐜𝐡𝐞 𝐑𝐢𝐭𝐮𝐚𝐥𝐞 𝐟ü𝐫 𝐝𝐢𝐞 𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞? 𝐒𝐞𝐡𝐫. 𝐒𝐢𝐞 𝐝𝐫ü𝐜𝐤𝐞𝐧 𝐈𝐡𝐫𝐞 𝐕𝐞𝐫𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐠 𝐢𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐓𝐨𝐩𝐥𝐢𝐠𝐚 𝐚𝐮𝐬.
Dorothee Echter spricht im Webtalk von ImpulseStiften über Codes und Gewohnheiten, an denen sich einflussreiche Menschen gegenseitig erkennen, Zugehörigkeit und Wohlwollen entwickeln – gleich ob in Wirtschaft, Politik, Wissenschaft, Kultur, Beratung oder Ehrenämtern. Wie Sie in Ihrem Einflussfeld zur Topliga gehören und Ihre Reputation fördern können, wird an Beispielen erläutert. Hier die komplette Aufzeichnung des
𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞𝐰𝐢𝐬𝐬𝐞𝐧 𝐳𝐮𝐦 𝐇ö𝐫𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐀𝐧𝐰𝐞𝐧𝐝𝐞𝐧. 𝐙𝐮𝐡ö𝐫𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐄𝐫𝐤𝐞𝐧𝐧𝐭𝐧𝐢𝐬𝐬𝐞 𝐠𝐞𝐰𝐢𝐧𝐧𝐞𝐧. 𝐃𝐚𝐬 𝐠𝐞𝐥𝐢𝐧𝐠𝐭 𝐦𝐢𝐭 𝐝𝐢𝐞𝐬𝐞𝐧 𝐏𝐨𝐝𝐜𝐚𝐬𝐭𝐬.
Die Podcaster:innen wissen als Berater:innen, Journalist:innen und HR-Verantwortliche, was die richtigen Fragen sind. Tiefgründig und wirkungsvoll.𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞𝐧 𝐛𝐫𝐚𝐮𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞𝐰𝐢𝐬𝐬𝐞𝐧. Nicole Zätzsch| Freiraum für Führungskräfte – für mehr Klarheit im Leben | #53 Wie kommt man ins Topmanagement? Sabine Lanius | BEWERBUNGSSTARK | #53 Erfolgreich in der Top-Liga wechseln Danny Herzog-Braune, MBA | Paperwings Podcast | #127
Wenn erfolgreiche Persönlichkeiten erkennen: Ihre Leistungserfolge haben mit ihrem Karriereerfolg nicht viel tun.
𝐖𝐢𝐞 𝐤𝐚𝐧𝐧 𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐤𝐥𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐀𝐤𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭ä𝐭 𝐬𝐨 𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐠𝐫𝐨ß𝐞 𝐒𝐚𝐜𝐡𝐞 𝐬𝐞𝐢𝐧? Wir haben lange nicht verstanden, was daran schwer sein soll, mal eine Cappuccino-Pause außerhalb des Unternehmens einzulegen. Wie sollten wir darauf kommen, dass einigen Menschen diese kleinen Schritte hin zu ihrem großen Ziel lächerlich erscheinen und sie sogar Verachtung dafür empfinden? Dass diese kleinen Schritte
𝐖𝐞𝐧𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐓𝐫𝐚𝐮𝐦𝐣𝐨𝐛 𝐳𝐮𝐫 𝐄𝐧𝐭𝐭ä𝐮𝐬𝐜𝐡𝐮𝐧𝐠 𝐰𝐢𝐫𝐝. 𝐍𝐨𝐜𝐡 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐠𝐚𝐧𝐳 𝐝𝐚, 𝐬𝐜𝐡𝐨𝐧 𝐟𝐚𝐬𝐭 𝐠𝐞𝐬𝐜𝐡𝐞𝐢𝐭𝐞𝐫𝐭. 𝐑𝐞𝐭𝐭𝐮𝐧𝐠 𝐧𝐚𝐡𝐭. 𝐀𝐫𝐭𝐢𝐤𝐞𝐥 𝐯𝐨𝐧 𝐀𝐬𝐬𝐢𝐠 + 𝐄𝐜𝐡𝐭𝐞𝐫 𝐟ü𝐫 𝐃𝐞𝐫 𝐒𝐩𝐢𝐞𝐠𝐞𝐥
Je höher die Position, umso mächtiger die Interessenkreise. Die Aufgabenbeschreibungen klingen nach größter Gestaltungs- und Entscheidungsfreiheit. Dies wird erwartet und gleichzeitig von verschiedenen Seiten sabotiert. Dies ist der Moment, in dem viele Topmanagerinnen, brillante Theatermacher, fulminante Museumsdirektoren und politische Galionsfiguren entmutigt sind oder gar hinwerfen. Weil die Situation aussichtslos erscheint. Wie gelingt es, jetzt nicht
𝐖𝐢𝐞 𝐒𝐩𝐢𝐭𝐳𝐞𝐧𝐤𝐫ä𝐟𝐭𝐞 𝐞𝐫𝐟𝐨𝐥𝐠𝐫𝐞𝐢𝐜𝐡 𝐛𝐥𝐞𝐢𝐛𝐞𝐧. 𝐀𝐫𝐭𝐢𝐤𝐞𝐥 𝐯𝐨𝐧 𝐀𝐬𝐬𝐢𝐠 + 𝐄𝐜𝐡𝐭𝐞𝐫 𝐢𝐦 𝐇𝐚𝐫𝐯𝐚𝐫𝐝 𝐁𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐒𝐏𝐄𝐂𝐈𝐀𝐋 𝐒𝐩𝐢𝐭𝐳𝐞𝐧𝐤𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞.
Wer ganz oben auf der Karriereleiter angekommen ist, muss lernen, im Job neue Prioritäten zu setzen. Statt Fleiß und Ausdauer gilt es nun die eigenen Ressourcen zu schützen und die neue Rolle bewusst anzunehmen. Das schützt auch vor Burn-out. Unser Artikel im sehr empfehlenswerten Harvard Business manager Special 𝐒𝐩𝐢𝐭𝐳𝐞𝐧𝐤𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞: Ein Reset fürs Mindset. Wir wünschen
𝐈𝐧 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐦 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐫𝐯𝐢𝐞𝐰 𝐦𝐢𝐭 𝐋𝐢𝐬𝐚 𝐃𝐢𝐭𝐭𝐫𝐢𝐜𝐡 𝐯𝐨𝐧 𝐁𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬 𝐈𝐧𝐬𝐢𝐝𝐞𝐫 𝐡𝐚𝐛𝐞𝐧 𝐃𝐨𝐫𝐨𝐭𝐡𝐞𝐚 𝐀𝐬𝐬𝐢𝐠 𝐮𝐧𝐝 𝐃𝐨𝐫𝐨𝐭𝐡𝐞𝐞 𝐄𝐜𝐡𝐭𝐞𝐫 𝐝𝐢𝐞 𝐃𝐞𝐧𝐤𝐟𝐞𝐡𝐥𝐞𝐫 𝐚𝐧𝐚𝐥𝐲𝐬𝐢𝐞𝐫𝐭, 𝐝𝐢𝐞 𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞 𝐬𝐜𝐡𝐰𝐢𝐞𝐫𝐢𝐠 𝐨𝐝𝐞𝐫 𝐬𝐨𝐠𝐚𝐫 𝐮𝐧𝐦ö𝐠𝐥𝐢𝐜𝐡 𝐦𝐚𝐜𝐡𝐞𝐧.
Im Karrierealltag ist es leicht zu vergessen, wie schwierig es ist, Karriere zu machen, und wie wenigen Menschen das gelingt. Sie selbst haben Vieles richtig gemacht, Karrierehürden genommen, sich das nötige Karrierewissen angeeignet und in Bewerbungsinterviews Ihre Zweifel und Ambivalenzen für sich behalten. Sie wissen, es gibt äußere Hürden beim Karrieremachen, die schwer zu nehmen