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Uncertainty leads to freezing. We asked Martin Hendricks, a long-standing top manager, consultant, supervisory board member and expert in high-risk situations, to share his extremely valuable insights with our readers: As always in every critical situation – be fast, take risk, communicate.Then: get as much structure and substance as possible in your actionsExecute diligently โ€“ adjust Read More

๐†๐ž๐›๐ž๐ง ๐’๐ข๐ž ๐ˆ๐ก๐ซ๐ž๐ซ ๐“๐จ๐ฉ ๐Œ๐š๐ง๐š๐ ๐ž๐ฆ๐ž๐ง๐ญ ๐Š๐š๐ซ๐ซ๐ข๐ž๐ซ๐ž ๐๐ข๐ž ๐ž๐ง๐ญ๐ฌ๐œ๐ก๐ž๐ข๐๐ž๐ง๐๐ž ๐–๐ž๐ง๐๐ž.

Sie haben schon erfahren, dass die interessantesten Kontakte, die vielversprechendsten Auftrรคge, die besten Jobs und Empfehlungen immer รผber andere Menschen zu Ihnen kommen. ๐–๐ž๐ซ ๐ข๐ง ๐๐ž๐ซ ๐“๐จ๐ฉ๐ฅ๐ข๐ ๐š ๐ข๐ฌ๐ญ ๐จ๐๐ž๐ซ ๐๐š๐ก๐ข๐ง ๐ฐ๐ข๐ฅ๐ฅ, ๐›๐ซ๐š๐ฎ๐œ๐ก๐ญ ๐š๐ง๐๐ž๐ซ๐ž ๐ž๐ข๐ง๐Ÿ๐ฅ๐ฎ๐ฌ๐ฌ๐ซ๐ž๐ข๐œ๐ก๐ž ๐Œ๐ž๐ง๐ฌ๐œ๐ก๐ž๐ง. Es geht um Wohlwollen. Um zu bedeutenden Ergebnissen, zu Reputation, zu Einfluss zu gelangen, ist die herzliche und persรถnliche Nรคhe Read More

๐’๐š๐›๐ข๐ง๐ž ๐‹๐š๐ง๐ข๐ฎ๐ฌ ๐ก๐š๐ญ ๐ฎ๐ง๐ฌ ๐ข๐ง๐ญ๐ž๐ซ๐ฏ๐ข๐ž๐ฐ๐ญ: „๐—˜๐—ฟ๐—ณ๐—ผ๐—น๐—ด๐—ฟ๐—ฒ๐—ถ๐—ฐ๐—ต ๐—ถ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ง๐—ผ๐—ฝ-๐—Ÿ๐—ถ๐—ด๐—ฎ ๐˜„๐—ฒ๐—ฐ๐—ต๐˜€๐—ฒ๐—น๐—ป“ ๐—ฑ๐—ถ๐—ฒ ๐—ป๐—ฒ๐˜‚๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ฒ ๐—˜๐—ฝ๐—ถ๐˜€๐—ผ๐—ฑ๐—ฒ ๐—บ๐—ฒ๐—ถ๐—ป๐—ฒ๐˜€ ๐—ฃ๐—ผ๐—ฑ๐—ฐ๐—ฎ๐˜€๐˜๐˜€ „๐—•๐—˜๐—ช๐—˜๐—ฅ๐—•๐—จ๐—ก๐—š๐—ฆ๐—ฆ๐—ง๐—”๐—ฅ๐—ž“ ๐—ถ๐˜€๐˜ ๐—ท๐—ฒ๐˜๐˜‡๐˜ ๐—ผ๐—ป ๐˜๐—ต๐—ฒ ๐—ฎ๐—ถ๐—ฟ! ๐ˆ๐œ๐ก ๐ก๐š๐›๐ž ๐๐ข๐ž ๐˜‡๐˜„๐—ฒ๐—ถ ๐—œ๐—ธ๐—ผ๐—ป๐—ฒ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ง๐—ผ๐—ฝ๐—บ๐—ฎ๐—ป๐—ฎ๐—ด๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜-๐—•๐—ฒ๐—ฟ๐—ฎ๐˜๐˜‚๐—ป๐—ด ๐˜‡๐˜‚ ๐—š๐—ฎ๐˜€๐˜: ๐——๐—ผ๐—ฟ๐—ผ๐˜๐—ต๐—ฒ๐—ฎ ๐—”๐˜€๐˜€๐—ถ๐—ด ๐˜‚๐—ป๐—ฑ ๐——๐—ผ๐—ฟ๐—ผ๐˜๐—ต๐—ฒ๐—ฒ ๐—˜๐—ฐ๐—ต๐˜๐—ฒ๐—ฟ.“

Wer wechseln mรถchte, aufsteigen, umsteigen, ist hier richtig. Wie lassen sich diese Wรผnsche realisieren? Was sollte beachtet werden? Wann beginnen? Spoiler: Sofort, auch wenn der Wechselwunsch noch in weiter Ferne liegt. Sabine Lanius ist die Beraterin fรผr Top Executives, die aktiv ihren Wechsel forcieren oder sich nach einer Freistellung neu positionieren wollen. Unser Gesprรคch kรถnnte Read More

๐’๐จ ๐ ๐ž๐ฅ๐ข๐ง๐ ๐ž๐ง ๐๐ž๐ซ๐ฎ๐Ÿ๐ฎ๐ง๐ ๐ž๐ง ๐š๐ฎ๐Ÿ ๐“๐จ๐ฉ๐ฅ๐ข๐ ๐š-๐๐จ๐ฌ๐ข๐ญ๐ข๐จ๐ง๐ž๐ง. Fรผr das Handelsblatt hat uns Claudia Obmann interviewt.

Die Fรผnf Fehler, die Ihren Aufstieg als Top-Manager ausbremsen, die entscheidenden Topliga-Codes und der Habitus, der fรผr Berufungen entscheidend ist. 1๏ธโƒฃ Top-Liga-Code: Selbstgewissheit und Erfolgssicherheit ausstrahlen 2๏ธโƒฃ Top-Liga-Code: Sie werden gefunden 3๏ธโƒฃ Top-Liga-Code: GroรŸzรผgigkeit und Vertrauen 4๏ธโƒฃ Top-Liga-Code: รœber Ihr Anliegen sprechen 5๏ธโƒฃ Top-Liga-Code: Andere bewundern Wir sind an ihrer Seite, Assig + Echter Read More

Wird man als Chef ein schlechter Mensch? Darรผber sprechen wir mit der ZEIT-Autorin Heike Faller

Unser Beratungsanspruch ist es, ambitionierte Menschen zu groรŸen Karrieren zu fรผhren. Deshalb analysieren wir die individuellen Karrierehemmnisse, damit unsere Klientinnen und Klienten sie auflรถsen. Durch Reaktionen und Online-Kommentare zu unseren Artikeln und Bรผchern lernen wir, wie sehr Karrieremythen ganz besonders den Aufstieg von Menschen aus nicht karriereaffinen Familien behindern. ๐Š๐š๐ซ๐ซ๐ข๐ž๐ซ๐ž๐ฆ๐ฒ๐ญ๐ก๐ž๐ง ๐Ÿรผ๐ฅ๐ฅ๐ž๐ง ๐๐ข๐ž ๐–๐ข๐ฌ๐ฌ๐ž๐ง๐ฌ๐ฅรผ๐œ๐ค๐ž๐ง, ๐๐š ๐ค๐š๐ฎ๐ฆ Read More

๐Šรถ๐ง๐ง๐ญ๐ž ๐๐ข๐ž๐ฌ ๐ˆ๐ก๐ซ๐ž ๐™๐ž๐ข๐ญ ๐Ÿรผ๐ซ ๐ˆ๐ฅ๐ฅ๐ฎ๐ฌ๐ข๐จ๐ง๐ž๐ง, ๐‡รถ๐ก๐ž๐ง๐Ÿ๐ฅรผ๐ ๐ž, ๐–๐š๐ ๐ง๐ข๐ฌ๐ฌ๐ž, ๐Š๐š๐ซ๐ซ๐ข๐ž๐ซ๐ž๐ฌ๐ฉ๐ซรผ๐ง๐ ๐ž, ๐–รผ๐ง๐ฌ๐œ๐ก๐ž, ๐ครผ๐ก๐ง๐ž ๐๐ฅรค๐ง๐ž, ๐๐ž๐ฌ๐ญ๐ฌ๐ž๐ฅ๐ฅ๐ž๐ซ-๐“๐ซรค๐ฎ๐ฆ๐ž๐ซ๐ž๐ข๐ž๐ง, ๐ฎ๐ฆ๐ฐ๐ž๐ซ๐Ÿ๐ž๐ง๐๐ž ๐ˆ๐๐ž๐ž๐ง, ๐€๐›๐ž๐ง๐ญ๐ž๐ฎ๐ž๐ซ, ๐…๐š๐ง๐ญ๐š๐ฌ๐ข๐ž, ๐Ž๐ฉ๐ญ๐ข๐ฆ๐ข๐ฌ๐ฆ๐ฎ๐ฌ ๐ฌ๐ž๐ข๐ง?

๐–๐š๐ซ๐ฎ๐ฆ ๐ฐรค๐ซ๐ž ๐๐š๐ฌ ๐ž๐ข๐ง๐ž ๐ ๐ฎ๐ญ๐ž ๐ˆ๐๐ž๐ž? ๐–๐ž๐ข๐ฅ ๐๐š๐ฌ ๐๐ข๐ž ๐๐ž๐ฐ๐ž๐ ๐ฎ๐ง๐  ๐ก๐ข๐ง ๐ณ๐ฎ ๐ž๐ญ๐ฐ๐š๐ฌ ๐†๐ซรถรŸ๐ž๐ซ๐ž๐ฆ ๐ข๐ฌ๐ญ. ๐ˆ๐ง ๐ˆ๐ก๐ซ๐ž๐ซ ๐Š๐š๐ซ๐ซ๐ข๐ž๐ซ๐ž ๐ฎ๐ง๐ ๐๐š๐ซรผ๐›๐ž๐ซ ๐ก๐ข๐ง๐š๐ฎ๐ฌ. โ˜€๏ธ Illusionen wirken gegen Stagnation. Es ist sinnvoll, unrealistische Trรคume aufzugeben, noch wichtiger, sich neue Illusionen zu machen. Sonst: Stillstand. Sie werden nicht von Pragmatismus vorwรคrtsgetrieben, sondern von Ambition, Leidenschaft, Sehnsรผchten. Zwischen Ihnen und Read More

๐“ฆ๐“ช๐“ป๐“พ๐“ถ ๐“ฑ๐“ช๐“ซ๐“ฎ๐“ท ๐“น๐“ฎ๐“ป๐“ผรถ๐“ท๐“ต๐“ฒ๐“ฌ๐“ฑ ๐“ฐ๐“ฎ๐“ผ๐“ฌ๐“ฑ๐“ป๐“ฒ๐“ฎ๐“ซ๐“ฎ๐“ท๐“ฎ, ๐“ฒ๐“ท๐“ญ๐“ฒ๐“ฟ๐“ฒ๐“ญ๐“พ๐“ฎ๐“ต๐“ต ๐“ฏ๐“ธ๐“ป๐“ถ๐“พ๐“ต๐“ฒ๐“ฎ๐“ป๐“ฝ๐“ฎ ๐“ฆ๐“ฎ๐“ฒ๐“ฑ๐“ท๐“ช๐“ฌ๐“ฑ๐“ฝ๐“ผ๐“ด๐“ช๐“ป๐“ฝ๐“ฎ๐“ท ๐“ฐ๐“ป๐“ธรŸ๐“ฎ ๐“‘๐“ฎ๐“ญ๐“ฎ๐“พ๐“ฝ๐“พ๐“ท๐“ฐ, ๐”€๐“ฎ๐“ท๐“ท ๐“ข๐“ฒ๐“ฎ ๐“ฒ๐“ท ๐“ญ๐“ฎ๐“ป ๐“ฃ๐“ธ๐“น๐“ต๐“ฒ๐“ฐ๐“ช ๐“ช๐“พ๐“ฏ๐“ผ๐“ฝ๐“ฎ๐“ฒ๐“ฐ๐“ฎ๐“ท ๐“ถรถ๐“ฌ๐“ฑ๐“ฝ๐“ฎ๐“ท?

๐ŸŸขWeil Nรคhe und Wohlwollen von vielen einflussreichen Menschen entscheidend sind, und es nur wenige Gelegenheiten gibt, diese ganz unkompliziert herzustellen. Eine Stimmung der Zugehรถrigkeit in einer hochkarรคtigen Community zu gestalten, in der Ihre persรถnliche Reputation sich entwickeln kann, ist ein jahrelanger Prozess. Jede einzelne Weihnachtskarte ist dabei von Bedeutung. ๐ŸŸขDie persรถnliche Empfehlung ist wirksamer fรผr Read More

๐—ฆ๐—ถ๐—ฒ ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟรค๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐—ป ๐˜€๐—ถ๐—ฐ๐—ต. ๐—ช๐—ฎ๐˜€ ๐—ธ๐—น๐˜‚๐—ด๐—ฒ ๐— ๐—ฒ๐—ป๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ฒ๐—ป ๐—ฑ๐—ฎ๐˜‡๐˜‚ ๐˜€๐—ฒ๐—ต๐—ฟ ๐—ž๐—น๐˜‚๐—ด๐—ฒ๐˜€ ๐—ด๐—ฒ๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ฟ๐—ถ๐—ฒ๐—ฏ๐—ฒ๐—ป ๐—ต๐—ฎ๐—ฏ๐—ฒ๐—ป, ๐—น๐—ฒ๐˜€๐—ฒ๐—ป ๐—ฆ๐—ถ๐—ฒ ๐—ต๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ:

๐ŸŸข Wie der Jazz-Musiker Jens Thomas seine Wachstumsprozesse beschreibt ist hochspannend und einladend, auch den einen oder anderen Impuls oder gleich alle umzusetzen: ๐™๐”๐‡ร–๐‘๐„๐! ๐†๐ž๐ฌ๐œ๐ก๐ข๐œ๐ก๐ญ๐ž๐ง ๐ฎ๐ง๐ ๐†๐ž๐๐š๐ง๐ค๐ž๐ง ๐ž๐ข๐ง๐ž๐ฌ ๐Œ๐ฎ๐ฌ๐ข๐ค๐ž๐ซ๐ฌ. ๐ŸŸข Die Persรถnlichkeitspsychologin Prof. Dr. Eva Asselmann forscht dazu, wie Lebensereignisse zu Wachstumssprรผngen fรผhren. Die รผberraschenden Erkenntnisse zeigt sie sehr ansteckend in ihrem Buch. Direkt zur Read More

๐——๐—ฒ๐—ฎ๐—ฟ ๐—ฎ๐—บ๐—ฏ๐—ถ๐˜๐—ถ๐—ผ๐˜‚๐˜€! ๐—ฌ๐—ผ๐˜‚ ๐—ธ๐—ป๐—ผ๐˜„ ๐˜†๐—ผ๐˜‚๐—ฟ ๐˜€๐˜‚๐—ฐ๐—ฐ๐—ฒ๐˜€๐˜€๐—ฒ๐˜€ ๐—ฎ๐—ป๐—ฑ ๐˜†๐—ผ๐˜‚๐—ฟ ๐˜€๐—ธ๐—ถ๐—น๐—น๐˜€ – ๐—ฏ๐˜‚๐˜ ๐˜„๐—ต๐—ฎ๐˜ ๐˜„๐—ผ๐˜‚๐—น๐—ฑ ๐˜†๐—ผ๐˜‚ ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ผ๐—ป๐—ฎ๐—น๐—น๐˜† ๐—ณ๐—ฎ๐—ถ๐—น ๐—ฎ๐˜ ๐—ถ๐—ณ ๐˜†๐—ผ๐˜‚ ๐˜„๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ ๐—ฒ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ ๐˜๐—ผ ๐—ณ๐—ฎ๐—ถ๐—น?

๐Ÿ’กIt’s not the external crises or changes, such as a new CEO, a slump in sales, international crises or the expiry of a business model. It is your own internal dynamics that determine your success or cause your failure: โŒ Failure looms, if you focus on proof of performance instead of building relationships. ๐Ÿ’กRecognise when Read More

Wie wird man Vorstand? Darรผber sprechen wir in einem Interview mit FinanzBusiness.

Die Hidden Agenden fรผr die Besetzung von Vorstandspositionen verstecken sich sehr, sehr gut und mehr noch: Sie tarnen sich als Leistungsanforderungen. Wer in die Auswahl von Vorstandspositionen eingeladen ist, braucht keine Leistungsbeweise mehr, denn: diese gelten als erwiesen. Lernen Sie die Hidden Agenden fรผr die Besetzung von Vorstandspositionen kennen, die wir in unserem Interview mit Read More

In der Topliga erfolgreich zu sein heiรŸt, in der Topliga-Community heimisch zu sein.

Wir vermitteln Ihnen das Wissen, wie Sie Ihr Erfolgsrepertoire erweitern: indem Sie herzliche Nรคhe gestalten; in einer exklusiven, vertraulichen Atmosphรคre โ€“ ganz wie im privaten Rahmen. Was Sie lernen, erleben Sie in unserem Seminar gemeinsam mit anderen ambitionierten Fรผhrungspersรถnlichkeiten. So erfahren Sie direkt, wie Ihr neuer Habitus in einem informellen Setting positive Resonanz auslรถst. Heimisch Read More

Inner fullness. The Topliga Wonder.

Dear ambitious! You feel that everything you have to give is welcome. You know the feeling of being in a meeting in Buenos Aires (or in Osnabrรผck) and being seen, being heard. Or a brilliant idea comes over you in your home office. Suddenly you have a perception as clear as a flash of lightning. Read More

Top Management Impulse: Sie brauchen mehr?

Impulse zum Denken. Fรผhlen. Staunen. Erkennen. Bewegen. Wachsen. Artikel Podcasts ? Apple Podcast „Jรผrgen Weimann“ ? Spotify Podcast „Jรผrgen Weimann“ ? Website Paperwings Podcast ? Spotify Danny Herzog-Braune spricht mit Dorothea Assig und Dorothee Echter ? Apple Podcasts Danny Herzog-Braune spricht mit Dorothea Assig und Dorothee Echter Bรผcher Wie alles zusammenhรคngt, Ihre Ambition, die Hรถchstleistungen Read More

Wie Ihr Habitus Ihre Karriere bestimmt.

In Unternehmen gibt es sehr unterschiedliche Menschen, in Teams, im Vorstand, im Aufsichtsrat, alle sind anders. Die Einstellungen, Gefรผhlswelten, Ambitionen und ร„ngste bleiben nicht verborgen. Kolleg:innen kennen sich sehr genau und wissen, wer hierย Einzelkรคmpfer ist, wer Einzelgรคngerinnen und auch wer einsam ist. Die Toleranz von allen Menschenย in Unternehmen wird immer stark beansprucht. Doch ohne sie Read More

Podcastgesprรคch mit Prof. Dr. Jรผrgen Weimann

Karrieremythen im Faktencheck. Das Podcastgesprรคch mit uns stellt Prof. Dr. Jรผrgen Weimann so vor: ? ?????????????? ???????รผ????? ? Mythos 1: GroรŸe Leistungen werden entdeckt und belohnt. Mythos 2: Wer sich durchsetzt macht Karriere. Mythos 3: Die da oben sind narzisstische Egomanen. Gemeinsam mit Dorothea Assig und Dorothee Echter von Assig + Echter Top Management Ambition Read More

Celine Nadolny preisgekrรถnte Finanzbloggerin, Wirtschaftsstudentin und Deutschlands einflussreichste Sachbuchkritikerin hat unser Buch besprochen.

โ˜…โ˜…โ˜…โ˜…โ˜… ????? ????? ?????? ??? ?????, ??? ??? ??? ???! https://bookoffinance.de/eines-tages-werden-sie-sehen-wie-gut-ich-bin/ Wir freuen uns รผber ihre 5 Sterne – Bewertung und ihre anregende Perspektive auf uns, unser Buch und unser Wissen. รœberraschend inspirierend. Auf das Glรผck warten und den Zufall gleich mit, das ist fรผr ambitionierte Menschen keine Option. Denn: Wo kommt das Erfolgsglรผck her? Read More

Unser Gastbeitrag im preisgekrรถnten WirtschaftsWoche Management-Blog von Claudia Tรถdtmann

Der Niedergang der Unternehmenskulturen โ€“ โ€žtoxischesโ€œ Leadership โ€“ schlechte Chefs in miesen Unternehmen โ€“ was ist dran? Sind dies valide Beschreibungen oder eher gern geglaubte, immer wieder neu aufgelegte Mythen? Unsere Analyse ergibt, dass die Unternehmen gut daran tun zu betrachten, warum sie trotz Corona, Lieferkrisen und unsicherer Geopolitik gut aufgestellt sind und profitabel wirtschaften. Read More

Intrinsic motivation – Inner purpose

Dear ambitious, you feel your inner purpose, this intrinsic motivation. Your ambition continuously fires you up to bring something really great into the world that benefits people. ? People around you feel it too. That may be enough to get good results. ? It’s just not enough to get attention and recognition. Talk about what moves Read More

You rest – and enjoy family and friends. Happy easter.

Dear Ambitious, remember who you are. You like to learn. You see opportunities everywhere. You have great skill and ambition. You offer belonging to other influential people. You think positively, about yourself and about others. You understand people’s motives, even if they are different from your own. You are one of the privileged, successful people, Read More

“ Zwei Frauen wissen, wie`s geht. So klappt`s mit der Karriere.“

Wir sind begeistert: Auf dem Titel und dann noch mit diesen rasanten Worten. Leonie Fuchs hat uns fรผr die Abendzeitung Mรผnchen zu unserem Buch interviewt: โ€žEines Tages werden sie sehen, wie gut ich bin!โ€œ: Wie Karrieremythen Ihren Erfolg blockieren und Sie dennoch weiterkommen Hier zum Artikel: Expertinnen im Interview: „Mit Ellenbogen macht man keine Karriere“ Read More

Karrierestrategien zum Hรถren

Die renommierten Podcaster:innen Kristina Appel, Claudia Burger, Gero Hesse, Jule Jankowski und Julia Mรถhn haben uns gefordert. In ihren spannenden Podcasts analysieren sie mit klugen Fragen unser neues Buch EINES TAGES WERDEN SIE SEHEN, WIE GUT ICH BIN! https://www.amazon.de/Eines-Tages-werden-sehen-Karrieremythen/dp/342420269X/ref=sr_1_1?crid=315PLITO73A5E&keywords=eines+tages+werden+sie+sehen%2C+wie+gut+ich+bin&qid=1666771639&qu=eyJxc2MiOiIwLjAwIiwicXNhIjoiMC4wMCIsInFzcCI6IjAuMDAifQ%3D%3D&s=books&sprefix=eines+t%2Cstripbooks%2C84&sr=1-1 Wir haben uns sehr gerne den kritischen Fragen รผber Ambition, Karrieremythen und Karrierestrategien gestellt. Dadurch entstanden Read More

Wie alles zusammenhรคngt, Ihre Ambition, die Hรถchstleistungen in Unternehmen und Ihre Karrierestrategien, das zeigen wir Ihnen in unseren Bรผchern.ย  ย 

๐ŸŸขSie werden verstehen, was Ihre AMBITION ist, wie sie wirkt und wohin sie Sie noch fรผhren kann. Es ist die grundlegende von fรผnf Dynamiken, wie eine groรŸe Karriere gelingt. Anhand vieler Beispiele und Anleitungen kommen Sie Ihrer Ambition auf die Spur und lernen, mit Ihrem Kรถnnen positive Resonanz zu erzeugen. Was brauchen Sie? Und wen? Read More

Your next career step.

Dear ambitious, what are your expectations for your next career step? Would you like to be COO, CEO, international marketing guru, advisor or supervisory board member? When should this happen? In which company? โœ… Has such planning ever worked? No. Forget planning. Maybe that future job doesn’t exist (yet). Maybe it will be created especially Read More

Pleeeaaasssee stay in touch.

Dear ambitious, after this wonderful dinner you go home inspiredโ€ฆ You will remember this stimulating conference for a long timeโ€ฆ You owe this important contact to your supplierโ€ฆ Suddenly you find this beautiful pen in your jacket pocket, which the friendly lady in the senators‘ lounge had given you together with her business cardโ€ฆ Surprisingly, Read More

Podcast zu unserem Buch: Eines Tages werden sie sehen, wie gut ich bin!

Jule Jankowski, die Pionierin von New-GOOD WORK hat uns zu unserem neuen Buch interviewt: „Eines Tages werden sie sehen, wie gute ich bin.“ (Amazon) Kluge, รผberraschende Fragen. Sehr spannend: Podcast Wir wรผnschen Erkenntsnisreichtum und danken herzlichst, Dorothea Assig und Dorothee Echter Read More

Geben Sie Ihrer Karriere die entscheidende Wende. Assig + Echter Artikel fรผr Der SPIEGEL.

Einladungen lรถsen immer starke Gefรผhle aus, ob beruflich oder privat, ob erhalten oder ausgesprochen. Am stรคrksten sind die Gefรผhle dann, wenn in Menschen der Gedanke reift, berufliche Kontakte in einem persรถnlichen, informellen Setting einzuladen, auf eigene Kosten, zum Beispiel zum Frรผhstรผck in ein schรถnes Hotel oder gar zu sich nach Hause. ? Sie wissen, es Read More

The Assig+Echter Top Management Success Formula

1.ย ย ย ย ย Top League Knowledge ย – What are the hidden agendas that lead to sustainable success at the top?– What is a top management community and how does it come about?– What are the crucial elements of the top management habitus?– How does influence develop and grow in corporations?– How does an international reputation develop?– What does Read More

You are a trouvaille.

Dear ambitious, you are a trouvaille. What you can achieve with your expertise is sought after, is urgently needed, and is most welcome in many companies. ? But how do the decision-makers find out about you? ? In top management, this can only happen through other influential people who talk about you, your boss and Read More

Wie werde ich entdeckt? Assig + Echter Artikel fรผr SPIEGEL online

โ€žFรผr mich gelten Karrierestrategien nicht. Bei mir ist alles ganz anders.โ€œ ? Wir schreiben und beraten international zu Karrierestrategien und wie sie umzusetzen sind. Klingt einleuchtend fรผr viele Menschen, doch manche gehen davon aus, dass in ihrem Unternehmen, in ihrem Beruf und bei ihnen alles anders ist, so komplex, speziell und einzigartig. Karrierestrategien erscheinen dann Read More

Community-Building

Dear ambitious, a seminar garden can be just as enticing as a rustic beer garden in the mountains. Encounters! Conversations, feeling the other, perceiving with all your senses. โ˜€ They are possible. They are longed for. They are easy. โ˜€ If you have a garden. Or a balcony. When you go out to eat. Or Read More

True Happiness

Dear ambitious, holidays? yes great, but the true happiness, the most beautiful fulfilment is to love what you do. To fall in love with your everyday work. To work in a good mood. Losing yourself in the flow. โ˜€๏ธ When your task is exciting, full of ideas, difficult, complex, somehow solvable – the moment when Read More

Topliga Habitus – unser Artikel fรผr SPIEGEL online

Wie kann der Aufstieg in das Topmanagement gelingen? Die meisten Menschen kommen nie dort an, auch wenn sie es noch so sehr wollen. ? Sie รผberschรคtzen die Bedeutung ihrer Leistung und unterschรคtzen die Bedeutung ihres Habitus. Sie kennen die Codes und Rituale der Top Liga nicht. Umso entschiedener sind sie dagegen, diese zu lernen: Nur Read More

Mistakes

Dear ambitious, this is top management learning: 1. they make a mistake 2. they reflect 3. they ask for advice, maybe they ask for an apology 4. they decide anew. Without mistakes – difficult … We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter Read More

What type of complexity manager are you?

Dear ambitious, imaging your team has to cope with extremely complex tasks and they make a mistake. What do you do? A) You correct it discreetly yourself. (Very bad, because nothing is learnt.) B) You show the team how it should be done. (Very bad, because this way you remain the expert and your team Read More

Personal, informal communication is more important today than ever before.

Dear ambitious, as a top manager in your home office, you might feel more freedom. No more travelling, shorter conferences and meetings, more time for family, reading and thinking. Work and free time can be arranged more freely. โœ… You might just as well feel less freedom working in your home office. There is more Read More

What does generosity have to do with your top management career?

By definition, it is not strategic. You generously give information, your ideas, tips, contacts, you recommend others (for privileges you would like to have yourself …), you attribute the noblest motives, the greatest successes, the best competences. ? Without expecting anything, without aiming at anything? It is precisely this unintentional giving that has a strategic Read More

Die Ansprรผche an Topmanagerinnen und Topmanager zurรผckschrauben und was Demut damit zu tun hat.

Sie erleben, wie die Ansprรผche an Sie grรถรŸer werden. Ist das die Richtung, die erfolgswirksam ist? Kann es sein, dass die Ansprรผche eine gewisse Beliebigkeit eingenommen haben und der Kern des Wirkens von Topmanagerinnen und Topmanagern unsichtbarer wird? Dass stattdessen die Inszenierung von Demut, Bescheidenheit, Achtsamkeit mehr Raum einnimmt? Wir ermuntern Sie, diese Ansprรผche zurรผckzuweisen. Read More

Wie Ihr sicheres Gespรผr fรผr Ihre Wirkung auch in Momenten emotionaler Unsicherheit bestehen bleibt.

Es scheint selbstverstรคndlich, dass Topmanager und Spitzenpolitikerinnen auch in aufwรผhlenden Situationen aus der Rolle heraus agieren, fรผr die sie gewรคhlt sind, die sie jetzt gerade innehaben. Scheint einfach zu sein โ€“ wird aber manchmal vergessen. Dann handeln Menschen nicht aus ihrem Wirkungskontext, sondern aus ihrer persรถnlichen Befindlichkeit heraus. Wenn eine Berichterstattung falsch ist; wenn jemand Read More

Vages Unbehagen und โ€žDas-rede-ich-mir-schรถnโ€œ-Programme, die miteinander einen inneren Dialog fรผhren, kennen alle intelligenten, reflektierten, erfolgsgewohnten Menschen.

Als Beraterinnen finden wir uns manchmal in Situationen wieder, in denen Tรผren geknallt und Stimmen lauter werden, โ€žbullshit โ€ฆ we have the experience … we are successfulโ€œ. Wir bleiben entspannt, denn wir beraten wieder eine internationale Business School zu ihrem Topmanagement Programm. Sie hatten nach unserer Expertise verlangt, um ihre Case Studies fรผr CEOs und Read More

Mit diesem Mindset fรผhren Vorstรคnde Verรคnderungsprozesse an:

1. Die Vorstandsmitglieder hรถren auf, das Neue als „Ziel“ zu behandeln. Stattdessen lernen sie, dem schon vorhandenen Einfluss ihrer Haltung und ihres Verhaltens auf andere zu vertrauen. 2. Sie sind sich ihrer eigenen Kommunikations- und Verhaltensmuster bewusst. Sie wissen genau, welche ihrer individuellen Gewohnheiten unbewusst von ihren Teams kopiert werden. Sie nutzen diese mรผhelose Kraft Read More

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