๐ˆ๐ง ๐ž๐ข๐ง๐ž๐ฆ ๐ˆ๐ง๐ญ๐ž๐ซ๐ฏ๐ข๐ž๐ฐ ๐ฆ๐ข๐ญ ๐‹๐ข๐ฌ๐š ๐ƒ๐ข๐ญ๐ญ๐ซ๐ข๐œ๐ก ๐ฏ๐จ๐ง ๐๐ฎ๐ฌ๐ข๐ง๐ž๐ฌ๐ฌ ๐ˆ๐ง๐ฌ๐ข๐๐ž๐ซ ๐ก๐š๐›๐ž๐ง ๐ƒ๐จ๐ซ๐จ๐ญ๐ก๐ž๐š ๐€๐ฌ๐ฌ๐ข๐  ๐ฎ๐ง๐ ๐ƒ๐จ๐ซ๐จ๐ญ๐ก๐ž๐ž ๐„๐œ๐ก๐ญ๐ž๐ซ ๐๐ข๐ž ๐ƒ๐ž๐ง๐ค๐Ÿ๐ž๐ก๐ฅ๐ž๐ซ ๐š๐ง๐š๐ฅ๐ฒ๐ฌ๐ข๐ž๐ซ๐ญ, ๐๐ข๐ž ๐ž๐ข๐ง๐ž ๐Š๐š๐ซ๐ซ๐ข๐ž๐ซ๐ž ๐ฌ๐œ๐ก๐ฐ๐ข๐ž๐ซ๐ข๐  ๐จ๐๐ž๐ซ ๐ฌ๐จ๐ ๐š๐ซ ๐ฎ๐ง๐ฆรถ๐ ๐ฅ๐ข๐œ๐ก ๐ฆ๐š๐œ๐ก๐ž๐ง.

Im Karrierealltag ist es leicht zu vergessen, wie schwierig es ist, Karriere zu machen, und wie wenigen Menschen das gelingt. Sie selbst haben Vieles richtig gemacht, Karrierehรผrden genommen, sich das nรถtige Karrierewissen angeeignet und in Bewerbungsinterviews Ihre Zweifel und Ambivalenzen fรผr sich behalten. Sie wissen, es gibt รคuรŸere Hรผrden beim Karrieremachen, die schwer zu nehmen Read More

๐–๐ข๐ž ๐ค๐จ๐ฆ๐ฆ๐ญ ๐ฆ๐š๐ง ๐ข๐ง๐ฌ ๐“๐จ๐ฉ๐ฆ๐š๐ง๐š๐ ๐ž๐ฆ๐ž๐ง๐ญ? ๐–๐š๐ฌ ๐›๐ซ๐š๐ฎ๐œ๐ก๐ญ ๐ž๐ฌ, ๐ฎ๐ฆ ๐ข๐ง ๐๐ข๐ž ๐“๐จ๐ฉ๐ฅ๐ข๐ ๐š ๐š๐ฎ๐Ÿ๐ ๐ž๐ง๐จ๐ฆ๐ฆ๐ž๐ง ๐ณ๐ฎ ๐ฐ๐ž๐ซ๐๐ž๐ง? ๐๐ข๐œ๐จ๐ฅ๐ž ๐™รค๐ญ๐ณ๐ฌ๐œ๐ก ๐ก๐š๐ญ ๐ƒ๐จ๐ซ๐จ๐ญ๐ก๐ž๐š ๐€๐ฌ๐ฌ๐ข๐  ๐ฎ๐ง๐ ๐ƒ๐จ๐ซ๐จ๐ญ๐ก๐ž๐ž ๐„๐œ๐ก๐ญ๐ž๐ซ ๐ข๐ง ๐ข๐ก๐ซ๐ž๐ฆ ๐๐จ๐๐œ๐š๐ฌ๐ญ ๐…๐‘๐„๐ˆ๐‘๐€๐”๐Œ ๐…รœ๐‘ ๐…รœ๐‡๐‘๐”๐๐†๐’๐Š๐‘ร„๐…๐“๐„ ๐…๐ซ๐š๐ ๐ž๐ง ๐ ๐ž๐ฌ๐ญ๐ž๐ฅ๐ฅ๐ญ, ๐๐ข๐ž ๐ฐ๐ข๐ซ๐ค๐ฅ๐ข๐œ๐ก ๐ฐ๐ž๐ข๐ญ๐ž๐ซ๐Ÿรผ๐ก๐ซ๐ž๐ง.

Die Beraterin Nicole Zรคtzsch hat uns fรผr Ihren Podcast ๐…๐‘๐„๐ˆ๐‘๐€๐”๐Œ ๐…รœ๐‘ ๐…รœ๐‡๐‘๐”๐๐†๐’๐Š๐‘ร„๐…๐“๐„ interviewt und das Gesprรคch so auf LinkedIn vorgestellt:…“Und warum scheitern viele ambitionierte und leistungsstarke Manager โ€“ Mรคnner wie Frauen โ€“ an dieser Glรคserne Decke? In meiner Zeit als Personalleiterin bei KPMG (ich war 12 Jahre lang fรผr die Personalbetreuung der Partnerinnen und Partner Read More

๐ƒ๐ข๐ž ๐Œรค๐ซ ๐ฏ๐จ๐ง ๐๐ž๐ซ โ€ž๐„๐ข๐ง๐ฌ๐š๐ฆ๐ค๐ž๐ข๐ญ ๐ข๐ง ๐๐ž๐ซ ๐‚๐ก๐ž๐Ÿ๐ž๐ญ๐š๐ ๐žโ€œ โ€ฆโ€ฆ๐ฎ๐ง๐ ๐ฐ๐š๐ซ๐ฎ๐ฆ ๐ฌ๐ข๐ž ๐ฆ๐š๐ง๐œ๐ก๐ฆ๐š๐ฅ ๐๐จ๐œ๐ก ๐ฌ๐ญ๐ข๐ฆ๐ฆ๐ญ. ๐—–๐—น๐—ฎ๐˜‚๐—ฑ๐—ถ๐—ฎ ๐—ข๐—ฏ๐—บ๐—ฎ๐—ป๐—ป ๐˜ƒ๐—ผ๐—บ ๐—›๐—ฎ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—น๐˜€๐—ฏ๐—น๐—ฎ๐˜๐˜ ๐—ต๐—ฎ๐˜ ๐ƒ๐จ๐ซ๐จ๐ญ๐ก๐ž๐š ๐€๐ฌ๐ฌ๐ข๐  ๐ฎ๐ง๐ ๐ƒ๐จ๐ซ๐จ๐ญ๐ก๐ž๐ž ๐„๐œ๐ก๐ญ๐ž๐ซ ๐—ฑ๐—ฎ๐˜‡๐˜‚ ๐—ถ๐—ป๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐˜ƒ๐—ถ๐—ฒ๐˜„๐˜.

Wenn von Einsamkeit an der Spitze die Rede ist, dann davon, dass unter Kollegen, Chefinnen und Mitarbeitenden Kampf und Konkurrenz herrschen und man niemandem trauen kann. Soweit die Mรคr. Tatsรคchlich arbeiten Unternehmensleitungen meist gut zusammen. Sie beachten die besonderen Topliga-Rollenanforderungen: das Ausbalancieren verschiedenster persรถnlicher Interessen, Verlรคsslichkeit und Fairness allen gegenรผber. Deshalb fรผhlen sie sich nicht Read More

๐–๐ž ๐ข๐ง๐ฏ๐ข๐ญ๐ž๐ ๐Œ๐ข๐œ๐ก๐š๐ž๐ฅ ๐ƒ๐ซ๐ž๐ข๐ž๐ซ, ๐ฅ๐š๐ฐ๐ฒ๐ž๐ซ ๐š๐ง๐ ๐ง๐ž๐ ๐จ๐ญ๐ข๐š๐ญ๐ข๐จ๐ง ๐ž๐ฑ๐ฉ๐ž๐ซ๐ญ ๐Ÿ๐จ๐ซ ๐ฌ๐จ๐œ๐ข๐š๐ฅ ๐ฉ๐š๐ซ๐ญ๐ง๐ž๐ซ ๐œ๐จ๐ง๐Ÿ๐ฅ๐ข๐œ๐ญ๐ฌ, ๐ญ๐จ ๐ฌ๐ก๐š๐ซ๐ž ๐ก๐ข๐ฌ ๐ ๐ซ๐จ๐ฎ๐ง๐๐›๐ซ๐ž๐š๐ค๐ข๐ง๐  ๐ž๐ฑ๐ฉ๐ž๐ซ๐ข๐ž๐ง๐œ๐ž๐ฌ ๐ฐ๐ข๐ญ๐ก ๐จ๐ฎ๐ซ ๐Ÿ๐จ๐ฅ๐ฅ๐จ๐ฐ๐ž๐ซ๐ฌ ๐š๐ง๐ ๐ซ๐ž๐š๐๐ž๐ซ๐ฌ: ๐“๐จ ๐›๐ž ๐ฌ๐ฎ๐œ๐œ๐ž๐ฌ๐ฌ๐Ÿ๐ฎ๐ฅ ๐ข๐ง ๐ฌ๐จ๐œ๐ข๐š๐ฅ ๐ฉ๐š๐ซ๐ญ๐ง๐ž๐ซ ๐ง๐ž๐ ๐จ๐ญ๐ข๐š๐ญ๐ข๐จ๐ง๐ฌ, ๐ฌ๐จ๐ฆ๐ž ๐ฌ๐ฉ๐ž๐œ๐ข๐š๐ฅ ๐๐ฒ๐ง๐š๐ฆ๐ข๐œ๐ฌ ๐ฆ๐ฎ๐ฌ๐ญ ๐›๐ž ๐œ๐จ๐ง๐ฌ๐œ๐ข๐จ๐ฎ๐ฌ ๐š๐ง๐ ๐ฆ๐ฎ๐ฌ๐ญ ๐›๐ž ๐ฎ๐ฌ๐ž๐.

Social partners are groups with different, sometimes opposite values, beliefs and viewpoints. Still – many of these talks are planned and conducted as if they were only about facts and different interests, in a rational way. Employers speak about business needs, costs and competition. The employees highlight cost of living, long hours and social needs. Read More

๐ƒ๐ž๐š๐ซ ๐š๐ฆ๐›๐ข๐ญ๐ข๐จ๐ฎ๐ฌ, ๐ฆ๐š๐ง๐ฒ ๐ก๐ข๐ ๐ก๐ฅ๐ฒ ๐ ๐ข๐Ÿ๐ญ๐ž๐ ๐ญ๐จ๐ฉ ๐ฆ๐š๐ง๐š๐ ๐ž๐ซ๐ฌ ๐š๐ฌ๐ค ๐ญ๐ก๐ž๐ฆ๐ฌ๐ž๐ฅ๐ฏ๐ž๐ฌ, ๐ฐ๐ก๐š๐ญ ๐ข๐ฌ ๐ฆ๐ฒ ๐š๐ฆ๐›๐ข๐ญ๐ข๐จ๐ง?

They look for it in their general values such as fairness or respect. They hope to find it in their concepts about the future like visions or missions. Some think of their special abilities such as team spirit or analytical thinking. They are completely lost when they try to find it in their versatility . Read More

๐Š๐š๐ซ๐ซ๐ข๐ž๐ซ๐ž๐š๐ฆ๐›๐ข๐ฏ๐š๐ฅ๐ž๐ง๐ณ๐ž๐ง ๐ ๐ข๐›๐ญ ๐ž๐ฌ ๐š๐ฎ๐œ๐ก ๐ข๐ฆ ๐“๐จ๐ฉ๐ฆ๐š๐ง๐š๐ ๐ž๐ฆ๐ž๐ง๐ญ. ๐€๐ซ๐ญ๐ข๐ค๐ž๐ฅ ๐ฏ๐จ๐ง ๐ƒ๐จ๐ซ๐จ๐ญ๐ก๐ž๐š ๐€๐ฌ๐ฌ๐ข๐  ๐ฎ๐ง๐ ๐ƒ๐จ๐ซ๐จ๐ญ๐ก๐ž๐ž ๐„๐œ๐ก๐ญ๐ž๐ซ ๐Ÿรผ๐ซ „๐ค๐š๐ซ๐ซ๐ข๐ž๐ซ๐ž๐Ÿรผ๐ก๐ซ๐ž๐ซ“

๐Š๐š๐ซ๐ซ๐ข๐ž๐ซ๐ž๐š๐ฆ๐›๐ข๐ฏ๐š๐ฅ๐ž๐ง๐ณ๐ž๐ง รผ๐›๐ž๐ซ๐ฐ๐ข๐ง๐๐ž๐ง. Wie viele Karrieren von Ambivalenzen und Zweifeln verlangsamt oder abgebrochen werden, geht ins UnermeรŸliche. Eine eindeutig positive Haltung zur Karriere ist รคuรŸerst selten. Zu allgegenwรคrtig sind innere und รคuรŸere Karriereblocker. Karriereambivalenzen sind symptomatisch fรผr den Wunsch nach beruflichen Erfolgen, sie werden von Karrieremythen verstรคrkt und verhindern Eigenverantwortung. Indem รคuรŸere Hindernisse, die zwangslรคufig auftauchen, Read More

Vom mittleren ins Topmanagement. Was braucht es, um es in der Karriere nach ganz oben zu schaffen? Interview von Lisa Dittrich, Business Insider mit Dorothea Assig und Dorothee Echter.

๐Ÿ’ก“๐‹๐ž๐ญ๐ณ๐ญ๐ž ๐–๐จ๐œ๐ก๐ž ๐ก๐š๐ญ๐ญ๐ž ๐ข๐œ๐ก ๐ž๐ข๐ง๐ž๐ง ๐€๐ก๐š-๐Œ๐จ๐ฆ๐ž๐ง๐ญ.“๐Ÿ’ก Mit diesem verheiรŸungsvollen Satz beginnt die Journalistin Lisa Dittrich ihren LinkedIn-Beitrag zu ihrem Interview mit uns: „Ich fรผhrte fรผr Business Insider Deutschland ein Interview mit den Topmanagementberaterinnen Dorothea Assig und Dorothee Echter. Sie verhelfen seit รผber 20 Jahren herausragenden Persรถnlichkeiten zu einer Karriere und nachhaltigen Reputation. ๐Ÿคทโ€โ™€๏ธ Im Gesprรคch Read More

๐Šรถ๐ง๐ง๐ญ๐ž ๐ฉ๐š๐ฌ๐ฌ๐ข๐ž๐ซ๐ž๐ง,โ€ฆโ€ฆ ๐๐š๐ฌ๐ฌ ๐๐ข๐ž๐ฌ๐ž ๐’๐จ๐ฆ๐ฆ๐ž๐ซ๐ฅ๐ž๐ค๐ญรผ๐ซ๐ž ๐’๐ข๐ž ๐ณ๐ฎ ๐ฆ๐ž๐ก๐ซ ๐š๐ง๐ฌ๐ญ๐ž๐œ๐ค๐ญ ๐ฎ๐ง๐ ๐ˆ๐ก๐ซ๐ž๐ฆ ๐“๐จ๐ฉ๐ฅ๐ข๐ ๐š ๐„๐ซ๐Ÿ๐จ๐ฅ๐  ๐ž๐ข๐ง๐ž ๐ง๐ž๐ฎ๐ž ๐…๐š๐œ๐ž๐ญ๐ญ๐ž ๐ก๐ข๐ง๐ณ๐ฎ๐Ÿรผ๐ ๐ญ.

Sie beginnen ein neues Buch zu lesen, rasen nicht durch, sondern sind schon vom ersten Satz des Vorworts so verzaubert, dass Sie nach einer Seite innehalten mรผssen. So geht es uns mit โ€žDie Geschichten in uns. Vom Schreiben und vom Lebenโ€œ des 40jรคhrigen Bestsellerautors Benedict Wells. Es ein Werkstattbericht fรผr uns Leserinnen und Leser, wie Read More

Haben Vorstรคndinnen und Vorstรคnde ein zu groรŸes Ego?

Nein. Haben sie nicht. In unseren Coachings und Vorstandsseminaren zeigt sich das Gegenteil. Vorstรคndinnen und Vorstรคnde scheuen davor zurรผck, ihre persรถnliche GrรถรŸe zu benennen. Sie lehnen es ab, sich selbst herauszustellen. Ihre Egos sind nicht so groรŸ, wie sie scheinen.ย  Bei Menschen in der Topliga รผbersteigt fast immer die GrรถรŸe des Kรถnnens die GrรถรŸe des Read More

๐–๐ข๐ซ ๐ก๐š๐›๐ž๐ง ๐๐ข๐ž ๐‚๐„๐Ž๐ฌ ๐๐ž๐ซ ๐™๐ฎ๐ค๐ฎ๐ง๐Ÿ๐ญ ๐ž๐ซ๐ฅ๐ž๐›๐ญโ€ฆ

..und waren beeindruckt. Frau Prof. Isabell Welpe von der Technischen Universitรคt Mรผnchen hat die TUM-Work-Life-Skills-Seminare fรผr ihre Master-Studierenden konzipiert. Einen Workshop davon haben wir geleitet: „Wie Karriereambivalenzen Ihre Ambition ausbremsen und wie Sie sie รผberwinden kรถnnen.“ Wer diese Studierenden erlebt, sieht die Zukunft optimistisch, weil: sie sind interessiert, bestens ausgebildet, weltoffen, klug, bereit, sich auf Read More

Topliga-Communities sind Erfolgssysteme fรผr Erfolgssichtbarkeit. Artikel von Assig + Echter fรผr den Claudia Tรถdtmann WirtschaftsWoche Blog

Erfolg ist drauรŸen. In Ihrer Liga werden Erfolge in Business und Karriere weitgehend von anderen Menschen initiiert, mรถglich gemacht, gefeiert. Von Ihrer Community. Da geht nichts ohne andere Menschen. Wir sind hocherfreut รผber die Verรถffentlichung unseres Artikels im renommierten Claudia-Tรถdtmann-WirtschaftsWoche-Blog: Was Karrieren mit Cappuccino-Pausen zu tun haben. Jede Topliga ist ein โ€žEmotionsbetriebโ€œ. Deshalb haben die Read More

Was Vorbilder fรผr Sie tun. Assig + Echter Artikel fรผr den SPIEGEL.

Sie brauchen Vorbilder, weil sie Ihnen neue Mรถglichkeiten aufzeigen, Ihre Identitรคt modellieren und Ihren Lernmodus aktivieren. Sie schauen auf Prof. Dr. Jรผrgen Weimann, bewundern, welche neuen Marketingwege er geht, und stellen Ihre Aktivitรคten ein wenig um.Sie sehen wie Antonia Gรถtsch, die Chefredakteurin von Harvard Business Manager, mit grรถรŸter Kรผhnheit ihr Magazin fรผhrt und fragen sich: Read More

๐—›๐—ผ๐˜„ ๐˜€๐—ต๐—ฎ๐—น๐—น ๐˜๐—ผ๐—ฝ ๐—บ๐—ฎ๐—ป๐—ฎ๐—ด๐—ฒ๐—ฟ๐˜€ ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฎ๐—ฐ๐˜ ๐˜„๐—ต๐—ฒ๐—ป ๐—ถ๐—ป๐˜€๐—ผ๐—น๐˜ƒ๐—ฒ๐—ป๐—ฐ๐˜† ๐—ถ๐˜€ ๐—น๐—ผ๐—ผ๐—บ๐—ถ๐—ป๐—ด, ๐— ๐—ฎ๐—ฟ๐˜๐—ถ๐—ป ๐—›๐—ฒ๐—ป๐—ฑ๐—ฟ๐—ถ๐—ฐ๐—ธ๐˜€?

Uncertainty leads to freezing. We asked Martin Hendricks, a long-standing top manager, consultant, supervisory board member and expert in high-risk situations, to share his extremely valuable insights with our readers: As always in every critical situation – be fast, take risk, communicate.Then: get as much structure and substance as possible in your actionsExecute diligently โ€“ adjust Read More

๐†๐ž๐›๐ž๐ง ๐’๐ข๐ž ๐ˆ๐ก๐ซ๐ž๐ซ ๐“๐จ๐ฉ ๐Œ๐š๐ง๐š๐ ๐ž๐ฆ๐ž๐ง๐ญ ๐Š๐š๐ซ๐ซ๐ข๐ž๐ซ๐ž ๐๐ข๐ž ๐ž๐ง๐ญ๐ฌ๐œ๐ก๐ž๐ข๐๐ž๐ง๐๐ž ๐–๐ž๐ง๐๐ž.

Sie haben schon erfahren, dass die interessantesten Kontakte, die vielversprechendsten Auftrรคge, die besten Jobs und Empfehlungen immer รผber andere Menschen zu Ihnen kommen. ๐–๐ž๐ซ ๐ข๐ง ๐๐ž๐ซ ๐“๐จ๐ฉ๐ฅ๐ข๐ ๐š ๐ข๐ฌ๐ญ ๐จ๐๐ž๐ซ ๐๐š๐ก๐ข๐ง ๐ฐ๐ข๐ฅ๐ฅ, ๐›๐ซ๐š๐ฎ๐œ๐ก๐ญ ๐š๐ง๐๐ž๐ซ๐ž ๐ž๐ข๐ง๐Ÿ๐ฅ๐ฎ๐ฌ๐ฌ๐ซ๐ž๐ข๐œ๐ก๐ž ๐Œ๐ž๐ง๐ฌ๐œ๐ก๐ž๐ง. Es geht um Wohlwollen. Um zu bedeutenden Ergebnissen, zu Reputation, zu Einfluss zu gelangen, ist die herzliche und persรถnliche Nรคhe Read More

๐’๐š๐›๐ข๐ง๐ž ๐‹๐š๐ง๐ข๐ฎ๐ฌ ๐ก๐š๐ญ ๐ฎ๐ง๐ฌ ๐ข๐ง๐ญ๐ž๐ซ๐ฏ๐ข๐ž๐ฐ๐ญ: „๐—˜๐—ฟ๐—ณ๐—ผ๐—น๐—ด๐—ฟ๐—ฒ๐—ถ๐—ฐ๐—ต ๐—ถ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ง๐—ผ๐—ฝ-๐—Ÿ๐—ถ๐—ด๐—ฎ ๐˜„๐—ฒ๐—ฐ๐—ต๐˜€๐—ฒ๐—น๐—ป“ ๐—ฑ๐—ถ๐—ฒ ๐—ป๐—ฒ๐˜‚๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ฒ ๐—˜๐—ฝ๐—ถ๐˜€๐—ผ๐—ฑ๐—ฒ ๐—บ๐—ฒ๐—ถ๐—ป๐—ฒ๐˜€ ๐—ฃ๐—ผ๐—ฑ๐—ฐ๐—ฎ๐˜€๐˜๐˜€ „๐—•๐—˜๐—ช๐—˜๐—ฅ๐—•๐—จ๐—ก๐—š๐—ฆ๐—ฆ๐—ง๐—”๐—ฅ๐—ž“ ๐—ถ๐˜€๐˜ ๐—ท๐—ฒ๐˜๐˜‡๐˜ ๐—ผ๐—ป ๐˜๐—ต๐—ฒ ๐—ฎ๐—ถ๐—ฟ! ๐ˆ๐œ๐ก ๐ก๐š๐›๐ž ๐๐ข๐ž ๐˜‡๐˜„๐—ฒ๐—ถ ๐—œ๐—ธ๐—ผ๐—ป๐—ฒ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ง๐—ผ๐—ฝ๐—บ๐—ฎ๐—ป๐—ฎ๐—ด๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜-๐—•๐—ฒ๐—ฟ๐—ฎ๐˜๐˜‚๐—ป๐—ด ๐˜‡๐˜‚ ๐—š๐—ฎ๐˜€๐˜: ๐——๐—ผ๐—ฟ๐—ผ๐˜๐—ต๐—ฒ๐—ฎ ๐—”๐˜€๐˜€๐—ถ๐—ด ๐˜‚๐—ป๐—ฑ ๐——๐—ผ๐—ฟ๐—ผ๐˜๐—ต๐—ฒ๐—ฒ ๐—˜๐—ฐ๐—ต๐˜๐—ฒ๐—ฟ.“

Wer wechseln mรถchte, aufsteigen, umsteigen, ist hier richtig. Wie lassen sich diese Wรผnsche realisieren? Was sollte beachtet werden? Wann beginnen? Spoiler: Sofort, auch wenn der Wechselwunsch noch in weiter Ferne liegt. Sabine Lanius ist die Beraterin fรผr Top Executives, die aktiv ihren Wechsel forcieren oder sich nach einer Freistellung neu positionieren wollen. Unser Gesprรคch kรถnnte Read More

๐’๐จ ๐ ๐ž๐ฅ๐ข๐ง๐ ๐ž๐ง ๐๐ž๐ซ๐ฎ๐Ÿ๐ฎ๐ง๐ ๐ž๐ง ๐š๐ฎ๐Ÿ ๐“๐จ๐ฉ๐ฅ๐ข๐ ๐š-๐๐จ๐ฌ๐ข๐ญ๐ข๐จ๐ง๐ž๐ง. Fรผr das Handelsblatt hat uns Claudia Obmann interviewt.

Die Fรผnf Fehler, die Ihren Aufstieg als Top-Manager ausbremsen, die entscheidenden Topliga-Codes und der Habitus, der fรผr Berufungen entscheidend ist. 1๏ธโƒฃ Top-Liga-Code: Selbstgewissheit und Erfolgssicherheit ausstrahlen 2๏ธโƒฃ Top-Liga-Code: Sie werden gefunden 3๏ธโƒฃ Top-Liga-Code: GroรŸzรผgigkeit und Vertrauen 4๏ธโƒฃ Top-Liga-Code: รœber Ihr Anliegen sprechen 5๏ธโƒฃ Top-Liga-Code: Andere bewundern Wir sind an ihrer Seite, Assig + Echter Read More

Wird man als Chef ein schlechter Mensch? Darรผber sprechen wir mit der ZEIT-Autorin Heike Faller

Unser Beratungsanspruch ist es, ambitionierte Menschen zu groรŸen Karrieren zu fรผhren. Deshalb analysieren wir die individuellen Karrierehemmnisse, damit unsere Klientinnen und Klienten sie auflรถsen. Durch Reaktionen und Online-Kommentare zu unseren Artikeln und Bรผchern lernen wir, wie sehr Karrieremythen ganz besonders den Aufstieg von Menschen aus nicht karriereaffinen Familien behindern. ๐Š๐š๐ซ๐ซ๐ข๐ž๐ซ๐ž๐ฆ๐ฒ๐ญ๐ก๐ž๐ง ๐Ÿรผ๐ฅ๐ฅ๐ž๐ง ๐๐ข๐ž ๐–๐ข๐ฌ๐ฌ๐ž๐ง๐ฌ๐ฅรผ๐œ๐ค๐ž๐ง, ๐๐š ๐ค๐š๐ฎ๐ฆ Read More

๐Šรถ๐ง๐ง๐ญ๐ž ๐๐ข๐ž๐ฌ ๐ˆ๐ก๐ซ๐ž ๐™๐ž๐ข๐ญ ๐Ÿรผ๐ซ ๐ˆ๐ฅ๐ฅ๐ฎ๐ฌ๐ข๐จ๐ง๐ž๐ง, ๐‡รถ๐ก๐ž๐ง๐Ÿ๐ฅรผ๐ ๐ž, ๐–๐š๐ ๐ง๐ข๐ฌ๐ฌ๐ž, ๐Š๐š๐ซ๐ซ๐ข๐ž๐ซ๐ž๐ฌ๐ฉ๐ซรผ๐ง๐ ๐ž, ๐–รผ๐ง๐ฌ๐œ๐ก๐ž, ๐ครผ๐ก๐ง๐ž ๐๐ฅรค๐ง๐ž, ๐๐ž๐ฌ๐ญ๐ฌ๐ž๐ฅ๐ฅ๐ž๐ซ-๐“๐ซรค๐ฎ๐ฆ๐ž๐ซ๐ž๐ข๐ž๐ง, ๐ฎ๐ฆ๐ฐ๐ž๐ซ๐Ÿ๐ž๐ง๐๐ž ๐ˆ๐๐ž๐ž๐ง, ๐€๐›๐ž๐ง๐ญ๐ž๐ฎ๐ž๐ซ, ๐…๐š๐ง๐ญ๐š๐ฌ๐ข๐ž, ๐Ž๐ฉ๐ญ๐ข๐ฆ๐ข๐ฌ๐ฆ๐ฎ๐ฌ ๐ฌ๐ž๐ข๐ง?

๐–๐š๐ซ๐ฎ๐ฆ ๐ฐรค๐ซ๐ž ๐๐š๐ฌ ๐ž๐ข๐ง๐ž ๐ ๐ฎ๐ญ๐ž ๐ˆ๐๐ž๐ž? ๐–๐ž๐ข๐ฅ ๐๐š๐ฌ ๐๐ข๐ž ๐๐ž๐ฐ๐ž๐ ๐ฎ๐ง๐  ๐ก๐ข๐ง ๐ณ๐ฎ ๐ž๐ญ๐ฐ๐š๐ฌ ๐†๐ซรถรŸ๐ž๐ซ๐ž๐ฆ ๐ข๐ฌ๐ญ. ๐ˆ๐ง ๐ˆ๐ก๐ซ๐ž๐ซ ๐Š๐š๐ซ๐ซ๐ข๐ž๐ซ๐ž ๐ฎ๐ง๐ ๐๐š๐ซรผ๐›๐ž๐ซ ๐ก๐ข๐ง๐š๐ฎ๐ฌ. โ˜€๏ธ Illusionen wirken gegen Stagnation. Es ist sinnvoll, unrealistische Trรคume aufzugeben, noch wichtiger, sich neue Illusionen zu machen. Sonst: Stillstand. Sie werden nicht von Pragmatismus vorwรคrtsgetrieben, sondern von Ambition, Leidenschaft, Sehnsรผchten. Zwischen Ihnen und Read More

๐“ฆ๐“ช๐“ป๐“พ๐“ถ ๐“ฑ๐“ช๐“ซ๐“ฎ๐“ท ๐“น๐“ฎ๐“ป๐“ผรถ๐“ท๐“ต๐“ฒ๐“ฌ๐“ฑ ๐“ฐ๐“ฎ๐“ผ๐“ฌ๐“ฑ๐“ป๐“ฒ๐“ฎ๐“ซ๐“ฎ๐“ท๐“ฎ, ๐“ฒ๐“ท๐“ญ๐“ฒ๐“ฟ๐“ฒ๐“ญ๐“พ๐“ฎ๐“ต๐“ต ๐“ฏ๐“ธ๐“ป๐“ถ๐“พ๐“ต๐“ฒ๐“ฎ๐“ป๐“ฝ๐“ฎ ๐“ฆ๐“ฎ๐“ฒ๐“ฑ๐“ท๐“ช๐“ฌ๐“ฑ๐“ฝ๐“ผ๐“ด๐“ช๐“ป๐“ฝ๐“ฎ๐“ท ๐“ฐ๐“ป๐“ธรŸ๐“ฎ ๐“‘๐“ฎ๐“ญ๐“ฎ๐“พ๐“ฝ๐“พ๐“ท๐“ฐ, ๐”€๐“ฎ๐“ท๐“ท ๐“ข๐“ฒ๐“ฎ ๐“ฒ๐“ท ๐“ญ๐“ฎ๐“ป ๐“ฃ๐“ธ๐“น๐“ต๐“ฒ๐“ฐ๐“ช ๐“ช๐“พ๐“ฏ๐“ผ๐“ฝ๐“ฎ๐“ฒ๐“ฐ๐“ฎ๐“ท ๐“ถรถ๐“ฌ๐“ฑ๐“ฝ๐“ฎ๐“ท?

๐ŸŸขWeil Nรคhe und Wohlwollen von vielen einflussreichen Menschen entscheidend sind, und es nur wenige Gelegenheiten gibt, diese ganz unkompliziert herzustellen. Eine Stimmung der Zugehรถrigkeit in einer hochkarรคtigen Community zu gestalten, in der Ihre persรถnliche Reputation sich entwickeln kann, ist ein jahrelanger Prozess. Jede einzelne Weihnachtskarte ist dabei von Bedeutung. ๐ŸŸขDie persรถnliche Empfehlung ist wirksamer fรผr Read More

๐—ฆ๐—ถ๐—ฒ ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟรค๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐—ป ๐˜€๐—ถ๐—ฐ๐—ต. ๐—ช๐—ฎ๐˜€ ๐—ธ๐—น๐˜‚๐—ด๐—ฒ ๐— ๐—ฒ๐—ป๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ฒ๐—ป ๐—ฑ๐—ฎ๐˜‡๐˜‚ ๐˜€๐—ฒ๐—ต๐—ฟ ๐—ž๐—น๐˜‚๐—ด๐—ฒ๐˜€ ๐—ด๐—ฒ๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ฟ๐—ถ๐—ฒ๐—ฏ๐—ฒ๐—ป ๐—ต๐—ฎ๐—ฏ๐—ฒ๐—ป, ๐—น๐—ฒ๐˜€๐—ฒ๐—ป ๐—ฆ๐—ถ๐—ฒ ๐—ต๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ:

๐ŸŸข Wie der Jazz-Musiker Jens Thomas seine Wachstumsprozesse beschreibt ist hochspannend und einladend, auch den einen oder anderen Impuls oder gleich alle umzusetzen: ๐™๐”๐‡ร–๐‘๐„๐! ๐†๐ž๐ฌ๐œ๐ก๐ข๐œ๐ก๐ญ๐ž๐ง ๐ฎ๐ง๐ ๐†๐ž๐๐š๐ง๐ค๐ž๐ง ๐ž๐ข๐ง๐ž๐ฌ ๐Œ๐ฎ๐ฌ๐ข๐ค๐ž๐ซ๐ฌ. ๐ŸŸข Die Persรถnlichkeitspsychologin Prof. Dr. Eva Asselmann forscht dazu, wie Lebensereignisse zu Wachstumssprรผngen fรผhren. Die รผberraschenden Erkenntnisse zeigt sie sehr ansteckend in ihrem Buch. Direkt zur Read More

๐——๐—ฒ๐—ฎ๐—ฟ ๐—ฎ๐—บ๐—ฏ๐—ถ๐˜๐—ถ๐—ผ๐˜‚๐˜€! ๐—ฌ๐—ผ๐˜‚ ๐—ธ๐—ป๐—ผ๐˜„ ๐˜†๐—ผ๐˜‚๐—ฟ ๐˜€๐˜‚๐—ฐ๐—ฐ๐—ฒ๐˜€๐˜€๐—ฒ๐˜€ ๐—ฎ๐—ป๐—ฑ ๐˜†๐—ผ๐˜‚๐—ฟ ๐˜€๐—ธ๐—ถ๐—น๐—น๐˜€ – ๐—ฏ๐˜‚๐˜ ๐˜„๐—ต๐—ฎ๐˜ ๐˜„๐—ผ๐˜‚๐—น๐—ฑ ๐˜†๐—ผ๐˜‚ ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ผ๐—ป๐—ฎ๐—น๐—น๐˜† ๐—ณ๐—ฎ๐—ถ๐—น ๐—ฎ๐˜ ๐—ถ๐—ณ ๐˜†๐—ผ๐˜‚ ๐˜„๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ ๐—ฒ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ ๐˜๐—ผ ๐—ณ๐—ฎ๐—ถ๐—น?

๐Ÿ’กIt’s not the external crises or changes, such as a new CEO, a slump in sales, international crises or the expiry of a business model. It is your own internal dynamics that determine your success or cause your failure: โŒ Failure looms, if you focus on proof of performance instead of building relationships. ๐Ÿ’กRecognise when Read More

Wie wird man Vorstand? Darรผber sprechen wir in einem Interview mit FinanzBusiness.

Die Hidden Agenden fรผr die Besetzung von Vorstandspositionen verstecken sich sehr, sehr gut und mehr noch: Sie tarnen sich als Leistungsanforderungen. Wer in die Auswahl von Vorstandspositionen eingeladen ist, braucht keine Leistungsbeweise mehr, denn: diese gelten als erwiesen. Lernen Sie die Hidden Agenden fรผr die Besetzung von Vorstandspositionen kennen, die wir in unserem Interview mit Read More

In der Topliga erfolgreich zu sein heiรŸt, in der Topliga-Community heimisch zu sein.

Wir vermitteln Ihnen das Wissen, wie Sie Ihr Erfolgsrepertoire erweitern: indem Sie herzliche Nรคhe gestalten; in einer exklusiven, vertraulichen Atmosphรคre โ€“ ganz wie im privaten Rahmen. Was Sie lernen, erleben Sie in unserem Seminar gemeinsam mit anderen ambitionierten Fรผhrungspersรถnlichkeiten. So erfahren Sie direkt, wie Ihr neuer Habitus in einem informellen Setting positive Resonanz auslรถst. Heimisch Read More

Inner fullness. The Topliga Wonder.

Dear ambitious! You feel that everything you have to give is welcome. You know the feeling of being in a meeting in Buenos Aires (or in Osnabrรผck) and being seen, being heard. Or a brilliant idea comes over you in your home office. Suddenly you have a perception as clear as a flash of lightning. Read More

Top Management Impulse: Sie brauchen mehr?

Impulse zum Denken. Fรผhlen. Staunen. Erkennen. Bewegen. Wachsen. Artikel Podcasts ? Apple Podcast „Jรผrgen Weimann“ ? Spotify Podcast „Jรผrgen Weimann“ ? Website Paperwings Podcast ? Spotify Danny Herzog-Braune spricht mit Dorothea Assig und Dorothee Echter ? Apple Podcasts Danny Herzog-Braune spricht mit Dorothea Assig und Dorothee Echter Bรผcher Wie alles zusammenhรคngt, Ihre Ambition, die Hรถchstleistungen Read More

Wie Ihr Habitus Ihre Karriere bestimmt.

In Unternehmen gibt es sehr unterschiedliche Menschen, in Teams, im Vorstand, im Aufsichtsrat, alle sind anders. Die Einstellungen, Gefรผhlswelten, Ambitionen und ร„ngste bleiben nicht verborgen. Kolleg:innen kennen sich sehr genau und wissen, wer hierย Einzelkรคmpfer ist, wer Einzelgรคngerinnen und auch wer einsam ist. Die Toleranz von allen Menschenย in Unternehmen wird immer stark beansprucht. Doch ohne sie Read More

Podcastgesprรคch mit Prof. Dr. Jรผrgen Weimann

Karrieremythen im Faktencheck. Das Podcastgesprรคch mit uns stellt Prof. Dr. Jรผrgen Weimann so vor: ? ?????????????? ???????รผ????? ? Mythos 1: GroรŸe Leistungen werden entdeckt und belohnt. Mythos 2: Wer sich durchsetzt macht Karriere. Mythos 3: Die da oben sind narzisstische Egomanen. Gemeinsam mit Dorothea Assig und Dorothee Echter von Assig + Echter Top Management Ambition Read More

Celine Nadolny preisgekrรถnte Finanzbloggerin, Wirtschaftsstudentin und Deutschlands einflussreichste Sachbuchkritikerin hat unser Buch besprochen.

โ˜…โ˜…โ˜…โ˜…โ˜… „Eines Tages werden sie sehen, wie gut ich bin.“ Wir freuen uns รผber die 5 Sterne – Bewertung von Celine Nadolny und ihre anregende Perspektive auf uns, unser Buch und unser Wissen. รœberraschend. Inspirierend. Auf das Glรผck warten und den Zufall gleich mit, das ist fรผr ambitionierte Menschen keine Option. Denn: Wo kommt das Read More

Unser Gastbeitrag im preisgekrรถnten WirtschaftsWoche Management-Blog von Claudia Tรถdtmann

Der Niedergang der Unternehmenskulturen โ€“ โ€žtoxischesโ€œ Leadership โ€“ schlechte Chefs in miesen Unternehmen โ€“ was ist dran? Sind dies valide Beschreibungen oder eher gern geglaubte, immer wieder neu aufgelegte Mythen? Unsere Analyse ergibt, dass die Unternehmen gut daran tun zu betrachten, warum sie trotz Corona, Lieferkrisen und unsicherer Geopolitik gut aufgestellt sind und profitabel wirtschaften. Read More

Intrinsic motivation – Inner purpose

Dear ambitious, you feel your inner purpose, this intrinsic motivation. Your ambition continuously fires you up to bring something really great into the world that benefits people. ? People around you feel it too. That may be enough to get good results. ? It’s just not enough to get attention and recognition. Talk about what moves Read More

You rest – and enjoy family and friends. Happy easter.

Dear Ambitious, remember who you are. You like to learn. You see opportunities everywhere. You have great skill and ambition. You offer belonging to other influential people. You think positively, about yourself and about others. You understand people’s motives, even if they are different from your own. You are one of the privileged, successful people, Read More

“ Zwei Frauen wissen, wie`s geht. So klappt`s mit der Karriere.“

Wir sind begeistert: Auf dem Titel und dann noch mit diesen rasanten Worten. Leonie Fuchs hat uns fรผr die Abendzeitung Mรผnchen zu unserem Buch interviewt: โ€žEines Tages werden sie sehen, wie gut ich bin!โ€œ: Wie Karrieremythen Ihren Erfolg blockieren und Sie dennoch weiterkommen Hier zum Artikel: Expertinnen im Interview: „Mit Ellenbogen macht man keine Karriere“ Read More

Karrierestrategien zum Hรถren

Die renommierten Podcaster:innen Kristina Appel, Claudia Burger, Gero Hesse, Jule Jankowski und Julia Mรถhn haben uns gefordert. In ihren spannenden Podcasts analysieren sie mit klugen Fragen unser neues Buch EINES TAGES WERDEN SIE SEHEN, WIE GUT ICH BIN! https://www.amazon.de/Eines-Tages-werden-sehen-Karrieremythen/dp/342420269X/ref=sr_1_1?crid=315PLITO73A5E&keywords=eines+tages+werden+sie+sehen%2C+wie+gut+ich+bin&qid=1666771639&qu=eyJxc2MiOiIwLjAwIiwicXNhIjoiMC4wMCIsInFzcCI6IjAuMDAifQ%3D%3D&s=books&sprefix=eines+t%2Cstripbooks%2C84&sr=1-1 Wir haben uns sehr gerne den kritischen Fragen รผber Ambition, Karrieremythen und Karrierestrategien gestellt. Dadurch entstanden Read More

Wie alles zusammenhรคngt, Ihre Ambition, die Hรถchstleistungen in Unternehmen und Ihre Karrierestrategien, das zeigen wir Ihnen in unseren Bรผchern.ย  ย 

๐ŸŸขSie werden verstehen, was Ihre AMBITION ist, wie sie wirkt und wohin sie Sie noch fรผhren kann. Es ist die grundlegende von fรผnf Dynamiken, wie eine groรŸe Karriere gelingt. Anhand vieler Beispiele und Anleitungen kommen Sie Ihrer Ambition auf die Spur und lernen, mit Ihrem Kรถnnen positive Resonanz zu erzeugen. Was brauchen Sie? Und wen? Read More

Your next career step.

Dear ambitious, what are your expectations for your next career step? Would you like to be COO, CEO, international marketing guru, advisor or supervisory board member? When should this happen? In which company? โœ… Has such planning ever worked? No. Forget planning. Maybe that future job doesn’t exist (yet). Maybe it will be created especially Read More

Pleeeaaasssee stay in touch.

Dear ambitious, after this wonderful dinner you go home inspiredโ€ฆ You will remember this stimulating conference for a long timeโ€ฆ You owe this important contact to your supplierโ€ฆ Suddenly you find this beautiful pen in your jacket pocket, which the friendly lady in the senators‘ lounge had given you together with her business cardโ€ฆ Surprisingly, Read More

Podcast zu unserem Buch: Eines Tages werden sie sehen, wie gut ich bin!

Jule Jankowski, die Pionierin von New-GOOD WORK hat uns zu unserem neuen Buch interviewt: „Eines Tages werden sie sehen, wie gute ich bin.“ (Amazon) Kluge, รผberraschende Fragen. Sehr spannend: Podcast Wir wรผnschen Erkenntsnisreichtum und danken herzlichst, Dorothea Assig und Dorothee Echter Read More

Geben Sie Ihrer Karriere die entscheidende Wende. Assig + Echter Artikel fรผr Der SPIEGEL.

Einladungen lรถsen immer starke Gefรผhle aus, ob beruflich oder privat, ob erhalten oder ausgesprochen. Am stรคrksten sind die Gefรผhle dann, wenn in Menschen der Gedanke reift, berufliche Kontakte in einem persรถnlichen, informellen Setting einzuladen, auf eigene Kosten, zum Beispiel zum Frรผhstรผck in ein schรถnes Hotel oder gar zu sich nach Hause. ? Sie wissen, es Read More

The Assig+Echter Top Management Success Formula

1.ย ย ย ย ย Top League Knowledge ย – What are the hidden agendas that lead to sustainable success at the top?– What is a top management community and how does it come about?– What are the crucial elements of the top management habitus?– How does influence develop and grow in corporations?– How does an international reputation develop?– What does Read More

You are a trouvaille.

Dear ambitious, you are a trouvaille. What you can achieve with your expertise is sought after, is urgently needed, and is most welcome in many companies. ? But how do the decision-makers find out about you? ? In top management, this can only happen through other influential people who talk about you, your boss and Read More

1 2 3 4