Alexander Zverev gewinnt erstmals ein Grand-Slam-Finale. ย Damit hat er sein โ๐ฎ๐ฉ๐ฉ๐๐ซ ๐ฅ๐ข๐ฆ๐ข๐ญ ๐ฉ๐ซ๐จ๐๐ฅ๐๐ฆโ รผberwunden. Wir gratulieren.
In einem Artikel fรผr den Harvard Business Manager haben wir analysiert, wie das โ๐ฎ๐ฉ๐ฉ๐๐ซ ๐ฅ๐ข๐ฆ๐ข๐ญ ๐ฉ๐ซ๐จ๐๐ฅ๐๐ฆโ โ ๐๐๐ฌ ๐ฌ๐๐๐ฅ๐ข๐ฌ๐๐ก๐ ๐๐ฎ๐ซรผ๐๐ค๐ฌ๐๐ก๐ซ๐๐๐ค๐๐ง ๐ฏ๐จ๐ซ ๐๐๐ฆ ๐ ๐๐ง๐ณ ๐ ๐ซ๐จร๐๐ง ๐๐ซ๐๐จ๐ฅ๐ รผberwunden werden kann. ๐๐๐ง๐ง ๐๐๐ซ ๐งรค๐๐ก๐ฌ๐ญ๐ ๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐๐ฌ๐๐ก๐ซ๐ข๐ญ๐ญ ๐ข๐ฆ ๐๐๐ก๐ฆ๐๐ง ๐๐๐ซ ๐รถ๐ ๐ฅ๐ข๐๐ก๐ค๐๐ข๐ญ๐๐ง ๐ฅ๐ข๐๐ ๐ญ, ๐๐๐๐ซ ๐ง๐ข๐๐ก๐ญ ๐๐ซ๐ซ๐๐ข๐๐ก๐ญ ๐ฐ๐ข๐ซ๐, dann kรถnnten Alltagstraumata den groรen Erfolg verhindern. Dann braucht es ein neues Verstรคndnis รผber
Ambitious executives reclaim their true driving force through the cultivated ego.
Dear ambitious, there are so many reasons to hide your ego. Your parents told you not to always make yourself the centre of attention. Your children make fun of it. Your bosses insist on humility, and your leadership coaches find it more useful always to put forward professional arguments. Please donโt demonise your ego. Celebrate
Wie groร ist Ihr Verรคnderungswille? Ein Realitรคtsabgleich fรผr das Topmanagement.
Erfolg in der Topliga ist eine Entscheidung, die Sie tรคglich treffen. Ein lebenslanger Lernprozess, der zwei Kernfragen beantwortet: Was wird entschieden? Was wird gelernt? ๐ฃ Die Entscheidung: Die Bereitschaft, sich selbst zu verรคndern, durch neue Erkenntnisse und konsequente neue Gewohnheiten. ๐ฃ Das Lernen: Die Fรคhigkeit, sich im Lebenskontext anderer erfolgreicher Menschen zu bewegen. Im mittleren
Topliga-Karrieren folgen anderen Regeln, ihre Habitus-Kongruenz entscheidet รผber den Aufstieg.
Erfolg ist drauรen. Die Erfolgsillusion der internen Wirksamkeit und Pflichterfรผllung blockiert Ihren entscheidenden Karriereschritt. Mit Ihrer Habitus-Kongruenz erhalten Sie die Resonanz fรผr den Aufstieg in die Topliga. Ist es schwieriger geworden, eine Topliga-Karriere zu machen? Einfach war es nie. Doch die Spielregeln haben sich verschรคrft: Auswahlprozesse werden komplexer, die Anzahl der Entscheider:innen wรคchst und der
Ihre Karrieremuster bestimmen, ob Sie in der Top-Liga ankommen und bleiben.
Ihre grรถรte Karrierebremse sind nicht die anderen โ es sind Ihre eigenen Muster. Was wissen Sie nicht รผber sich, was Sie eigentlich wissen mรผssen? Es sind Ihre Karrieremuster, die Ihr Verhalten bestimmen. โWer bin ich hier im Karriere-Kontext, in welcher Rolle bin ich, welche strebe ich an, wie verhalte ich mich und wie wirkt das?โ
The Resonance Factor: Navigating Success in Top Management.
Dear ambitious, you receive a great deal of recognition from the audience at your speeches, from your employees, at invitations and events, from friends and family, and from your personal trainer. That feels good, and you enjoy itโand you should. Yet your self-efficacy, your sense of successย as a top manager remains unaffected and can still
Kontext vor Logik. Die Wahrheiten der anderen entscheiden รผber Ihren Topmanagement-Erfolg.
Sie erleben es tรคglich, dennoch ist es jedes Mal eine รberraschung: Andere Menschen haben andere Interessen, Kontexte, Plรคne. Obwohl Sie es wissen, fรผhlt es sich fรผr Sie so an, als wรคre Ihr eigener Blick der naheliegendste, der logischste, vielleicht sogar der einzig sinnvolle. ๐ต Keine:r Ihrer Vorstandskolleg:innen unterstรผtzt Ihren brillanten Vorschlag. Denn die unternehmerischen und
Gastbeitrag von Assig und Echter fรผr den WirtschaftsWoche-Blog von Claudia Tรถdtmann: Wie Ihre Topmanagement Community zum Karriere-Investment wird.
Das fatale Missverstรคndnis von Topmanagement-Communitys. Seit wie vielen Jahren schreiben wir รผber Community-Building? Schon lange. Dass der Topliga-Habitus sich in der eigenen Community entwickelt, โฆ dass Menschen mit groรen Karriereambitionen diese Erfolgsresonanz brauchen, โฆ dass groรe Karrieren nicht im Unternehmen entstehen, sondern auรen. So weit, so klar. Ein fatales Missverstรคndnis ist es, wenn Community-Treffen zu
Ihr Topliga-Seminar 2026 mit Assig + Echter
Einmal im Jahr รถffnen wir den Raum fรผr das Auรergewรถhnliche. Unser Anspruch: Kein standardisiertes Seminar. Wie Ihre Topliga-Karriere sind auch unsere Seminare kein โWeiter soโ, sondern ein bewusster Neustart. Das zeigt sich auch in der jedes Mal herausragenden Gestaltung von Titel und Grafik durch die internationale Archetype-Agentur. Komplett neu.ย Der Termin steht: Freitag, 9. bis
๐๐๐ซ ๐๐ฎ๐๐ฌ๐ญ๐ข๐๐ ๐ข๐ง ๐๐ข๐ ๐๐จ๐ฉ๐ฅ๐ข๐ ๐ ๐๐ซ๐๐จ๐ซ๐๐๐ซ๐ญ ๐ค๐๐ข๐ง๐๐ง ๐๐ฎ๐ฐ๐๐๐ก๐ฌ ๐๐ง ๐๐ซ๐๐๐ก๐ซ๐ฎ๐ง๐ . ๐๐ง๐ญ๐ฌ๐๐ก๐๐ข๐๐๐ง๐ ๐ข๐ฌ๐ญ ๐๐ข๐ ๐๐๐๐ข๐ญ๐ฎ๐ฌ-๐๐จ๐ง๐ ๐ซ๐ฎ๐๐ง๐ณ.
Wer รผber Jahre Erfolg gewohnt ist, kann sich nicht vorstellen, neues Karrierewissen zu benรถtigen. Sie schauen auf LinkedIn: sooo viele Likes und tolle Kommentare. Sie schauen in ihren Kalender: sooo viele Menschen wollen mit ihnen zu tun haben, sie treffen, einladen โฆ sooo viele Headhunter Anfragen. Das ist die gefรคhrliche Komfortzone des etablierten Erfolgs. Sie
Why do some people manage the transition from middle to top management elegantly and easily, while for others their first top league position turns into a disaster?
โ They are excellent, work harder, are not appreciated for it, cannot find connections to the most influential people. โ It is particularly difficult for those with the best skills, achievements and successes to accept that although their skills, achievements and successes are welcome, they have no impact on recognition, reputation or influence. Instead, they
Warum Manager-Typologien scheitern und AMBITION – Management wirkt. Die Assig + Echter Analyse fรผr den SPIEGEL
In Zyklen tauchen in der Managementliteratur und in den Medien Typologien von Managerinnen und Managern auf โ aktuell in unรผbertroffener Trivialitรคt reduziert auf die Schubladen A, B und C. – Das Versprechen: Komplexitรคtsreduktion und einfache Personalentscheidungen. – Die Realitรคt: Ein strategischer Irrweg, mit hohen Kosten. Weil sich auch lรคngst widerlegte Annahmen wie Unkraut vermehren, haben
Board Advisor | Exklusivitรคt als Qualitรคtsstandard: Hรถchste Beratungsqualitรคt bedingt den Verzicht auf Doppelmandate.
Wir erfahren in der Beratung von Vorstรคnden immer wieder von den gravierenden Fehlentwicklungen, die durch die Ausweitung des Coaching-Mandats auf das restliche Gremium entstehen. So redlich die Absicht hinter dieser Vermittlung durch die oder den CEO oder Aufsichtsrat auch sein mag โ sie verkennt die systemische Falle. Selbst wenn alle Beteiligten an die Vertraulichkeit glauben,
Decoding Ambition: The Instinct Driving the Worldโs Top Leaders.
โจ Your ambition is a feeling that is expressed in your thoughts and actions. Ambitious people are instinctively guided by it. It is not a goal or a vision, but rather something urgent, promising and valuable that simply must be pursued. Naturally. Ambition wants to make the world a better place. โจ Those who have
Ambition in der Topliga braucht eine neue Strategie. Bleiben Sie nicht unter Ihren beruflichen Mรถglichkeiten. Der Assig + Echter Artikel auf SPIEGEL online.
Unter den eigenen beruflichen Mรถglichkeiten zu bleiben, ist eine stรคndige Krรคnkung des Selbstwertgefรผhls. Es lรคsst sich nicht kompensieren. Weder durch bloรe Beschรคftigung noch durch Unterhaltung. Es schmerzt โ dauerhaft. Viele Menschen arbeiten unter ihren beruflichen Mรถglichkeiten. Auf jeder Hierarchiestufe, im Topmanagement, angestellt oder selbststรคndig. Sie haben das Kรถnnen und die Ambition โ und erleben trotzdem
โWarum CEOs scheiternโ dazu hat Claudia Obmann, Editor for Handelsblatt, Ressort โUnternehmenโ at Handelsblatt publishing Group, Dorothea Assig und Dorothee Echter interviewt.
Wer in der Topliga ankommt und weitermacht wie bisher, scheitert. Der grรถรte Karriereschritt erfordert den radikalsten Mindset-Wandel. In der Topliga heimisch sein und bleiben โ das ist eine Gefรผhlsdimension, die Topmanagerinnen und Topmanager erst erleben kรถnnen, wenn sie in Spitzenpositionen angekommen sind. Dort kann ihnen nur diese neue Gefรผhlsdimension Sicherheit bieten. Arbeiten sie einfach weiter,
Dear ambitious, you are successful and have a lot of responsibility. How will your career continue?
You cannot know. Your past successes don’t mean much for your professional development; everyone in your league is great, and there are fewer jobs than there used to be, even at the top of organisations.We recommend that you focus on: 1๏ธโฃ Your ambition, communicated in great words: What do you want to bring into the
Dear ambitious, your achievements, your friends and family, your career, your crisis management, your privileges โ celebrate!
We wish you a sparkling, happy, and successful 2026. We are at your side. Yours, Dorothea Assig and Dorothee Echter
Wohin mรถchten Sie 2026 Ihren Kompass ausrichten?
Wie wรผnschen Sie sich Ihr Jahr 2026? Wohin will Ihre Ambition Sie fรผhren? Haben Sie Groรes vor? Dann sind wir an Ihrer Seite, zum Beispiel mit unseren Newslettern. Hier kรถnnen Sie Ihren genau passenden Input wรคhlen: Was wollen Sie und was brauchen Sie dafรผr? Mรถchten Sie โฆ Was wollen Sie und was brauchen Sie dafรผr?
Your Mindset for Success in Top Management
Remember? You hadnโt exactly been thrilled about attending that lunch your former colleague had persuaded you to join. There was simply too much work to get through, not to mention everything else competing for your attention. Youโd agreed mostly out of courtesy. Wellโฆ courtesy and the insistence from Assig + Echter that you should โget
Welche Soft Skills werden von modernen Managern erwartet?
Wir wissen nicht, ob dies der beliebteste Artikel auf der Handelsblatt-Plattform ist, kรถnnte sein, denn er lรคuft und lรคuft. Wir finden das groรartig. Weil: In einem Interview mit Claudia Obmann explizieren wir, welche sozialen Fรคhigkeiten Bewerberinnen und Bewerber auf C-Level-Positionen beherrschen sollten โ und welche Fehler ihren Aufstieg ruinieren. Wir zeigen, welche Soft Skills erwartet
CEO Branding. Inspiring. Essential for success.
๐ขCEO branding is for leaders at the top โ board members, managing directors, media and clinic heads, presidents of global associations, and more. They set the direction. They need strong, clear messages for customers, stakeholders, employees, investors, partners, the press, and the public. ๐ด Broad buzzwords like โsuccess,โ โtransformation,โ or โgrowthโ donโt work. They can
Ihr Leben ist ein Kunstwerk. Einzigartig. Herausragend.
โWeil ich es bin.โ Sich nicht im Vergleichen oder Wรผnschen nach Wertschรคtzung verstricken, erleben Sie sich in der Aura der eigenen Grรถรe. Alles fรผgt sich, zur eigenen Wertschรคtzung, zur Gewissheit am richtigen Platz, richtig zu sein. Sie kรถnnten darรผber Gedichte schreiben, einen Film drehen, komponieren, ein Bild malen. Ihr Leben, ein Kunstwerk. Es ist ein
Do you know what your greatest talent is?
You’re probably wrong.You think it’s something for which you receive recognition. From your team, for example. But they simply praise you to be friendly, or because they want to reinforce a certain characteristic. What is your greatest talent? Perhaps you think of a spectacular success. This idea can also be misleading, because many people contribute
๐ฆบDer Topmanagement-Kรผndigungsnotfallplan von Assig + Echter exklusiv fรผr den WirtschaftsWoche-Blog von Claudia Tรถdtmann
Mit einer Kรผndigung ist alles schwierig. Besonders hart trifft erfolgreiche Menschen der Kontrollverlust. Auch dann, wenn Menschen selbst gekรผndigt haben, ohne einen neuen Job zu haben. โ Bitte: Drucken Sie unseren Notfallplan aus, gehen Sie so sorgfรคltig damit um, wie mit Ihrer Unfallversicherung. In einem Schadensfall wissen Sie sofort, was zu tun ist. So sollte
๐๐ข๐ซ ๐ฌ๐๐ก๐ซ๐๐ข๐๐๐ง รผ๐๐๐ซ ๐รผ๐ง๐๐ข๐ ๐ฎ๐ง๐ ๐ฌรค๐ง๐ ๐ฌ๐ญ๐, ๐ฐ๐๐ข๐ฅ ๐๐๐ง๐ฌ๐๐ก๐๐ง ๐๐ซ๐ฅ๐๐๐๐ง ๐ฐ๐ข๐ ๐๐ซ๐๐ ๐ข๐ฅ ๐ข๐ก๐ซ๐ ๐๐๐ซ๐ฎ๐๐ฅ๐ข๐๐ก๐ ๐๐จ๐ฌ๐ข๐ญ๐ข๐จ๐ง ๐ข๐ฌ๐ญ, ๐ฐ๐ข๐ ๐ฌ๐๐ก๐ง๐๐ฅ๐ฅ ๐ข๐ก๐ง๐๐ง ๐ ๐๐ครผ๐ง๐๐ข๐ ๐ญ ๐ฐ๐๐ซ๐๐๐ง ๐ค๐๐ง๐ง. ๐๐ง๐ฌ๐๐ซ ๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐ซ๐ญ๐ข๐ค๐๐ฅ.
Bereiten Sie sich vor, damit Sie nach einer Kรผndigung nicht in Verzeiflung versinken. Beginnen Sie jetzt: Lรถsen Sie Wohlwollen aus. Wohlwollendes Hรถrensagen ist die wirksamste Empfehlung und stรคrkt Ihre Selbstwirksamkeitsรผberzeugung. In diesem Artikel fรผr DER SPIEGEL „Hilfe, die Kรผndigungswelle rollt an!“ beschrieben wir, wie Sie sich innerlich von Kรผndigungsรคngsten freimachen und klarsichtig bleiben. Strukturierte Vorbereitung
๐๐จ ๐๐ฅ๐๐ข๐๐๐ง ๐๐ข๐ ๐๐ฅ๐ฌ ๐๐จ๐ฉ๐ฆ๐๐ง๐๐ ๐๐ซ๐ข๐ง ๐ฎ๐ง๐ ๐๐จ๐ฉ๐ฆ๐๐ง๐๐ ๐๐ซ ๐๐๐ฌ ๐๐ซ๐๐จ๐ฅ๐ ๐ฌ๐ฏ๐๐ซ๐ฌ๐ฉ๐ซ๐๐๐ก๐๐ง โ ๐๐ฎ๐๐ก ๐ง๐๐๐ก ๐๐๐ซ ๐รผ๐ง๐๐ข๐ ๐ฎ๐ง๐ . ๐๐ง๐ฌ๐๐ซ ๐๐ซ๐ญ๐ข๐ค๐๐ฅ ๐รผ๐ซ ๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐
Die Grรถรe bleibt. Eine Kรผndigung, ob eigenmรคchtig oder ungewollt, ist ein Umbruch im Leben eines Menschen, mit groรen Emotionen verbunden. Starke Gefรผhle treffen Sie unvorbereitet, auch wenn Sie schon lange wussten, es wird geschehen oder wenn Sie Ihre Kรผndigung selbst entschieden haben. Gefรผhle, die in der Zukunft liegen, kรถnnen Menschen nicht voraussehen, noch sich darauf
๐๐จ๐ฉ๐ฅ๐ข๐ ๐-๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐๐ง ๐๐ซ๐๐ฎ๐๐ก๐๐ง ๐๐จ๐ก๐ฅ๐ฐ๐จ๐ฅ๐ฅ๐๐ง. Intensivseminar von Assig + Echter, Top Management Ambition mit Julia Specht, Egon Zehnder
Was immer Ihre Erfolge, Leistungen, Kompetenzen sind โ in der Topliga ist Exzellenz Standard. รber Ihren Erfolg entscheidet der Blick der anderen auf Sie. Wenn es Ihnen gelingt, Wohlwollen auszulรถsen, werden Sie empfohlen, befรถrdert, ausgezeichnet. Wenn Sie Nรคhe und Resonanz herstellen, statt mit Leistungsbeweisen zu konkurrieren, erรถffnen sich Ihnen neue Chancen. Wohlwollen spricht fรผr Sie
๐ „๐๐ถ๐ป ๐๐๐ฐ๐ต, ๐ฑ๐ฎ๐ ๐บ๐ถ๐ฐ๐ต ๐๐ฒ๐ฟ๐ฎฬ๐ป๐ฑ๐ฒ๐ฟ๐ญ ๐ก๐๐ญโฆ“ ๐ฌ๐๐ก๐ซ๐๐ข๐๐ญ ๐๐จ๐ซ๐จ๐ญ๐ก๐๐ ๐ฏ๐จ๐ง ๐๐ข๐๐ก๐๐ซ๐ญ-๐๐ข๐๐ค, ๐๐ฑ๐๐๐ฎ๐ญ๐ข๐ฏ๐ ๐๐๐๐๐๐ซ๐ฌ๐ก๐ข๐ฉ ๐๐จ๐๐๐ก, ๐๐ฎ๐ ๐๐ข๐ง๐ค๐๐๐๐ง รผ๐๐๐ซ ๐ฎ๐ง๐ฌ๐๐ซ ๐๐ฆ๐๐ข๐ญ๐ข๐จ๐ง-๐๐ฎ๐๐ก.
Dorothea von Wichert-Nick: „In meinem Regal steht ein Werk, das viel zu selten in den Must-Read-Listen fรผr Fรผhrungskrรคfte auftaucht. โ๐๐บ๐ฏ๐ถ๐๐ถ๐ผ๐ปโ von Dorothea Assig und Dorothee Echter Ich bin erst nach drei C-Level-Rollen auf dieses Buch gestoรen.Leider!Denn darin fand ich glasklar, was ich zuvor nicht verstanden hatte. Ich war ๐๐๐ข, ๐๐ข๐ข, auf dem Papier ganz oben
Das Phรคnomen Karrierestillstand. Fรผr den renommierten WirtschaftsWoche-Blog von Claudia Tรถdtmann haben wir analysiert, wie Sie den Karrierestillstand erkennen und wie der weitere Aufstieg gelingt.
Der Karrierestillstand ist ein sich unmerklich entwickelndes Phรคnomen. Lange unerkannt, weil die einzelnen Karrierestationen nicht nach Plan verlaufen, sondern lรคngere Zeiten dazwischen liegen kรถnnen. Niemand muss sich Stress machen, weil die nรคchste Position schon noch kommt. Es ist kein plรถtzliches Erkennen, sondern ein immer grรถรer werdendes Unbehagen: โWarum geht es fรผr mich hier nicht weiter?โ
๐๐ก๐ซ๐ ๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐ ๐๐ซ๐๐ฎ๐๐ก๐ญ ๐๐ก๐ซ๐ ๐๐ฆ๐๐ข๐ญ๐ข๐จ๐ง ๐ฎ๐ง๐ ๐๐ข๐ ๐ รค๐ก๐ข๐ ๐ค๐๐ข๐ญ ๐ณ๐ฎ๐ฆ ๐๐ข๐ง๐๐ฌ๐๐ญ๐ฐ๐๐ง๐๐๐ฅ. ๐๐๐๐๐ง ๐๐ข๐. ๐๐ง๐ ๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐๐ฐ๐ข๐ฌ๐ฌ๐๐ง. ๐๐๐๐๐ง ๐ฐ๐ข๐ซ ๐รผ๐ซ ๐๐ข๐:
โฆ warum von Zweien, die das gleiche leisten, die eine Topmanagerin wird, und der andere Teamleiterโฆ warum jemand vom Headhunter vorgeschlagen wird, und nicht Sieโฆ warum Sie ziemlich sicher eine groรe Ambition haben, welche das ist, und wie Sie sie anderen nahebringenโฆ warum Ihnen interessante Posts aus dem Privatleben Aufmerksamkeit, aber keine Reputation bringenโฆ warum
๐๐ข๐ ๐ฌ๐ข๐ง๐ ๐๐๐ฌ ๐๐ซ๐๐จ๐ฅ๐ ๐ฌ๐ฏ๐๐ซ๐ฌ๐ฉ๐ซ๐๐๐ก๐๐ง ๐ฎ๐ง๐ ๐๐ซ๐ข๐ง๐ ๐๐ง ๐๐๐ง๐ฌ๐๐ก๐๐ง ๐๐ฎ๐ ๐๐๐๐๐ง, ๐ฐ๐๐ฅ๐๐ก๐ ๐ ๐๐ฆ๐๐ข๐ง๐ฌ๐๐ฆ๐๐ง ๐๐ซ๐๐จ๐ฅ๐ ๐ ๐ฆ๐ข๐ญ ๐๐ก๐ง๐๐ง ๐ฆรถ๐ ๐ฅ๐ข๐๐ก ๐ฐรค๐ซ๐๐ง.
Den Zweifel, ob die Sehnsucht nach MEHR realistisch ist, kennen alle. Wir auch. Es sind innere Vorbehalte gegen die eigene Grรถรe. Zweifel und Ambivalenzen sind oft wichtige Treiber zu Beginn der Karriere, fรผhren zu groรen Anstrengungen, Leistungen und Erfolgen. Bis jetzt. Wir gestalten in unserem Seminar Ihren Erkenntnisprozess: Was zรคhlt fรผr mich? Wo verorte ich
๐๐จ๐ฎ ๐๐ซ๐ ๐๐๐ฉ๐๐๐ฅ๐ ๐จ๐ ๐๐๐ก๐ข๐๐ฏ๐ข๐ง๐ ๐ ๐ซ๐๐๐ญ ๐ฌ๐ฎ๐๐๐๐ฌ๐ฌ.
Why? How? Successful people answer โI’m good with numbersโ, โI’m a strong communicatorโ, โI’m extremely results-orientedโ, etc. So generic, so trivialising, so boring, even wrong. It`s much more individual. When you figure that out, it hits you right in the heart. Yes, that’s me, that’s how I achieve my successes. That’s why people follow me.
๐๐๐๐ซ ๐๐ฆ๐๐ข๐ญ๐ข๐จ๐ฎ๐ฌ, ๐ข๐ ๐ฒ๐จ๐ฎ ๐๐ซ๐ ๐ฅ๐จ๐จ๐ค๐ข๐ง๐ ๐๐จ๐ซ ๐ ๐ญ๐จ๐ฉ ๐ฅ๐๐๐ ๐ฎ๐ ๐ฃ๐จ๐, ๐ฒ๐จ๐ฎ ๐ก๐๐ฏ๐ ๐ญ๐จ โ๐ฌ๐๐ซ๐ฏ๐โ ๐ฒ๐จ๐ฎ๐ซ ๐ข๐ง๐๐ฅ๐ฎ๐๐ง๐ญ๐ข๐๐ฅ ๐๐จ๐ง๐ญ๐๐๐ญ๐ฌ ๐ฐ๐ข๐ญ๐ก ๐ค๐ข๐ง๐๐ง๐๐ฌ๐ฌ, ๐ ๐ซ๐๐ญ๐ข๐ญ๐ฎ๐๐, ๐๐ญ๐., ๐ข.๐. ๐ฒ๐จ๐ฎ ๐ก๐๐ฏ๐ ๐ญ๐จ ๐๐๐๐ฉ๐ญ. ๐๐ญ ๐ญ๐ก๐ ๐ฌ๐๐ฆ๐ ๐ญ๐ข๐ฆ๐, ๐ฒ๐จ๐ฎ ๐ง๐๐๐ ๐ญ๐จ ๐ฉ๐๐ซ๐๐๐ข๐ฏ๐ ๐ฒ๐จ๐ฎ๐ซ๐ฌ๐๐ฅ๐ ๐๐ฌ ๐ ๐ซ๐๐๐ญ ๐๐๐๐๐ฎ๐ฌ๐ ๐ฒ๐จ๐ฎ ๐ก๐๐ฏ๐ ๐ฌ๐ฎ๐ฉ๐๐ซ๐ข๐จ๐ซ ๐ฌ๐ค๐ข๐ฅ๐ฅ๐ฌ ๐๐ง๐ ๐ข๐ง๐๐ฅ๐ฎ๐๐ง๐ญ๐ข๐๐ฅ ๐๐จ๐ง๐ญ๐๐๐ญ๐ฌ.
โก๏ธ Two things are crucial for eye level: the wording you use to talk about yourself, such as โinternational top manager in medical technologyโ or โlegal advisor to the European Commissionโ … and the uncomplicated appreciation you show others. ๐ This is the decisive code for perceived equality: uncomplicatedness; ignoring criticism, not justifying yourself; remaining
๐๐๐๐ก๐ญ ๐ข๐ฆ ๐๐๐ง๐๐ ๐๐ฆ๐๐ง๐ญ ๐ ๐๐ฅ๐ข๐ง๐ ๐ญ ๐ง๐ข๐๐ก๐ญ ๐ฆ๐ข๐ญ ๐๐ฎ๐ซ๐๐ก๐ฌ๐๐ญ๐ณ๐ฎ๐ง๐ & ๐๐จ, ๐ฌ๐จ๐ง๐๐๐ซ๐ง ๐ฆ๐ข๐ญ ๐๐จ๐ก๐ฅ๐ฐ๐จ๐ฅ๐ฅ๐๐ง.
Dorothea Assig und Dorothee Echter, als Topmanagement Beraterinnen und Erfolgsautorinnenย sind wir Insiderinnen und seit 20 Jahren direkt am Einflussrepertoire der internationalen Topliga. Wie wird hier Einfluss gewonnen, gemehrt, nachhaltig etabliert? Am 19. Juni 2025 sind wir auf dem HRpepper Hoffest in Berlin, eingeladen von Simone Mรคhlmann. Dorothee Echter ist Gast auf dem Panel und gibt
๐๐ข๐ ๐ ๐๐ฌ๐ญ๐๐ฅ๐ญ๐๐ง ๐๐ก๐ซ๐ ๐๐ซ๐๐จ๐ฅ๐ ๐ฌ๐ฌ๐ข๐๐ก๐ญ๐๐๐ซ๐ค๐๐ข๐ญ. ๐๐ข๐? ๐๐จ๐ฉ๐ฆ๐๐ง๐๐ ๐๐ฆ๐๐ง๐ญ ๐๐๐ซ๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐๐ง ๐๐ซ๐๐ฎ๐๐ก๐๐ง ๐๐ฆ๐๐ข๐ญ๐ข๐จ๐ง, ๐๐ข๐ ๐ รค๐ก๐ข๐ ๐ค๐๐ข๐ญ ๐ณ๐ฎ๐ฆ ๐๐ข๐ง๐๐ฌ๐๐ญ๐ฐ๐๐ง๐๐๐ฅ ๐ฎ๐ง๐ ๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐๐ฐ๐ข๐ฌ๐ฌ๐๐ง. ๐๐๐ซรผ๐๐๐ซ ๐ก๐๐ญ ๐๐๐ง๐ฌ ๐๐๐ก๐ฅ๐๐ง๐ ๐๐ง๐จ๐ญ๐ญ๐จ, ๐๐๐ซ๐๐ญ๐๐ซ ๐รผ๐ซ ๐๐๐ซ๐ค๐๐ง๐๐ฎ๐๐๐๐ฎ, ๐ฆ๐ข๐ญ ๐ฎ๐ง๐ฌ ๐ ๐๐ฌ๐ฉ๐ซ๐จ๐๐ก๐๐ง.
โIn der aktuellen Podcast-Episode spreche ich mit Dorothea Assig und Dorothee Echter von Assig + Echter โ zwei der renommiertesten Beraterinnen im Top-Management. Die beiden begleiten mich gedanklich und praktisch schon seit 2015 โ zunรคchst รผber ihr Buch โAmbition โ Wie groรe Karrieren gelingenโ (absolute Leseempfehlung), dann 2018 ganz konkret in einem ihrer exklusiven Seminare
๐๐จ๐๐ฌ ๐ข๐ฆ ๐๐จ๐ฉ๐ฆ๐๐ง๐๐ ๐๐ฆ๐๐ง๐ญ ๐ฌ๐ข๐ง๐ ๐๐๐ซ๐ณ๐๐ข๐ญ ๐ซ๐๐ซ๐๐ซ ๐๐๐ง๐ง ๐ฃ๐. ๐๐ข๐ ๐ฌ๐๐ก๐๐๐๐ญ ๐ฆ๐๐ง ๐๐ฌ ๐ญ๐ซ๐จ๐ญ๐ณ๐๐๐ฆ ๐๐ง ๐๐ข๐ ๐๐ฉ๐ข๐ญ๐ณ๐?
Lisa Dittrich von Business Insider hat uns zu diesem Thema interviewt:โ Stellenflaute im Top-Management: Was ihr jetzt tun mรผsst, um trotzdem Karriere zu machen.โ โณ๏ธVerbessern Sie Ihre eigene mediale Prรคsenz und Erfolgssichtbarkeit.โณ๏ธStreben Sie nach persรถnlicher Prรคsenz. Wir sind an Ihrer Seite, Dorothea Assig und Dorothee Echter
๐๐ข๐ซ ๐ฅ๐๐๐๐ง ๐๐ข๐ ๐๐ข๐ง๐ฆ๐๐ฅ ๐ข๐ฆ ๐๐๐ก๐ซ ๐ณ๐ฎ ๐๐ข๐ง๐๐ฆ ๐จ๐๐๐๐ง๐๐ง ๐๐จ๐ฉ๐ฆ๐๐ง๐๐ ๐๐ฆ๐๐ง๐ญ ๐๐๐ฆ๐ข๐ง๐๐ซ ๐๐ข๐ง, ๐๐๐ฌ ๐ฐ๐ข๐ซ ๐ฃ๐๐๐๐ฌ ๐๐๐ฅ ๐ง๐๐ฎ ๐๐๐ฌ๐ข๐ ๐ง๐๐ง: ๐๐ข๐๐ฌ๐ฆ๐๐ฅ ๐ณ๐ฎ ๐๐๐๐๐๐ ๐ ร๐ ๐๐๐๐. ๐๐ง๐ฌ๐๐ซ๐ ๐๐ง๐๐๐ซ๐๐ง ๐๐๐ฆ๐ข๐ง๐๐ซ๐ ๐๐ข๐ง๐๐๐ง ๐๐ฎ๐ ๐๐จ๐ซ๐ฌ๐ญ๐๐ง๐๐ฌ๐๐๐๐ง๐ ๐ฎ๐ง๐ ๐รผ๐ซ ๐๐๐ฌ ๐๐จ๐ฉ๐ฆ๐๐ง๐๐ ๐๐ฆ๐๐ง๐ญ ๐ข๐ง๐ญ๐๐ซ๐ง ๐ข๐ง ๐๐ง๐ญ๐๐ซ๐ง๐๐ก๐ฆ๐๐ง ๐ฎ๐ง๐ ๐๐ง๐๐๐ซ๐๐ง ๐๐ซ๐ ๐๐ง๐ข๐ฌ๐๐ญ๐ข๐จ๐ง๐๐ง ๐ฌ๐ญ๐๐ญ๐ญ.
Sie kennen Ihren Wunsch nach ๐๐๐๐, der sich immer dringender meldet. Er kann nicht ignoriert werden. Sie kรถnnen ๐๐๐๐, das wollen Sie zeigen. Was ist dieses geheimnisvolle ๐๐๐๐, um das es in unserer Beratung und in diesem Seminar geht, nach dem Sie sich sehnen? Sie sind bereit fรผr Bewegung. Sie sind ๐๐๐๐๐๐ ๐ ร๐ ๐๐๐๐. Geben
๐๐๐ข ๐๐๐ซ ๐๐จ๐ฉ๐ฃ๐จ๐-๐๐ฎ๐๐ก๐ ๐ฌ๐ข๐ง๐ ๐ง๐ข๐๐ก๐ญ ๐๐ฅรผ๐๐ค ๐ฎ๐ง๐ ๐๐ฎ๐๐๐ฅ๐ฅ ๐๐ซ๐๐จ๐ฅ๐ ๐ซ๐๐ข๐๐ก, ๐ฌ๐จ๐ง๐๐๐ซ๐ง ๐ฎ๐ง๐ฌ๐๐ซ๐ ๐๐ฌ๐ฌ๐ข๐ + ๐๐๐ก๐ญ๐๐ซ ๐-๐๐ฎ๐ง๐ค๐ญ๐-๐๐ญ๐ซ๐๐ญ๐๐ ๐ข๐. ๐๐๐ซ๐ฆ๐๐ข๐๐๐ง ๐๐ข๐ ๐ญ๐ฒ๐ฉ๐ข๐ฌ๐๐ก๐ ๐ ๐๐ก๐ฅ๐๐ซ ๐ฎ๐ง๐ ๐ญ๐ฎ๐ง ๐๐ข๐ ๐๐๐ฌ ๐๐ข๐๐ก๐ญ๐ข๐ ๐: ๐๐จ๐ง ๐๐๐ซ ๐๐ซ๐๐จ๐ฅ๐ ๐ฌ๐ฌ๐ข๐๐ก๐๐ซ๐ก๐๐ข๐ญ ๐ณ๐ฎ๐ซ ๐๐ซ๐๐จ๐ฅ๐ ๐ฌ๐ฌ๐ข๐๐ก๐ญ๐๐๐ซ๐ค๐๐ข๐ญ.
1. Statt auf Erfolge und Erfahrungen setzen: Pausieren und umdenken. Sie wollen auf Ihre Erfolge und Erfahrungen setzen. Doch Sie betreten eine neue Welt. Alles ist anders als im Job selbst. Der Job-finden-Prozess hat sich im letzten Jahrzehnt grundlegend verรคndert. Ihre grรถรte Aufgabe ist es zu erkennen, dass das, was sie als Topmanagerin und Topmanager
๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐๐ฆ๐ฒ๐ญ๐ก๐๐ง ๐ฐ๐ข๐ซ๐ค๐๐ง ๐๐ฎ๐๐ก ๐ข๐ง ๐๐๐ข๐ฐ๐๐ง. ๐๐จ๐ซ๐ญ ๐ข๐ฌ๐ญ ๐ฎ๐ง๐ฌ๐๐ซ ๐๐ฎ๐๐ก ๐๐ซ๐ฌ๐๐ก๐ข๐๐ง๐๐ง: โ ๐๐ข๐ง๐๐ฌ ๐๐๐ ๐๐ฌ ๐ฐ๐๐ซ๐๐๐ง ๐๐ข๐ ๐ฌ๐๐ก๐๐ง, ๐ฐ๐ข๐ ๐ ๐ฎ๐ญ ๐ข๐๐ก ๐๐ข๐ง.โ ๐๐ข๐ ๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐๐ฆ๐ฒ๐ญ๐ก๐๐ง ๐๐ก๐ซ๐๐ง ๐๐ซ๐๐จ๐ฅ๐ ๐๐ฅ๐จ๐๐ค๐ข๐๐ซ๐๐ง ๐ฎ๐ง๐ ๐๐ข๐ ๐๐๐ง๐ง๐จ๐๐ก ๐ฐ๐๐ข๐ญ๐๐ซ๐ค๐จ๐ฆ๐ฆ๐๐ง. ๐๐ข๐ซ ๐ฌ๐ข๐ง๐ ๐ฌ๐ญ๐จ๐ฅ๐ณ ๐ฎ๐ง๐ ๐ ๐ฅรผ๐๐ค๐ฅ๐ข๐๐ก, ๐๐๐ฌ๐ฌ ๐๐ฎ๐๐ก ๐๐จ๐ซ๐ญ ๐ฎ๐ง๐ฌ๐๐ซ๐ ๐๐ซ๐ค๐๐ง๐ง๐ญ๐ง๐ข๐ฌ๐ฌ๐ ๐ ๐ซ๐จร๐ ๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐๐ง ๐๐๐รถ๐ซ๐๐๐ซ๐ง.
Die meisten Menschen haben innere Widerstรคnde gegen eine Karriere, sind ambivalent, denn die Psyche will ein sicheres, รผberschaubares Leben fรผhren. Dann kommen Karrieremythen gerade recht, die zum Beispiel suggerieren, dass ohne Glรผck nichts zu machen ist, oder dass es sich sowieso nicht lohnt, da miese Chefs und Unternehmen einen nur ausbeuten. Und schon ist die