Mit diesem Mindset führen Vorstände Veränderungsprozesse an:
1. Die Vorstandsmitglieder hören auf, das Neue als „Ziel“ zu behandeln. Stattdessen lernen sie, dem schon vorhandenen Einfluss ihrer Haltung und ihres Verhaltens auf andere zu vertrauen. 2. Sie sind sich ihrer eigenen Kommunikations- und Verhaltensmuster bewusst. Sie wissen genau, welche ihrer individuellen Gewohnheiten unbewusst von ihren Teams kopiert werden. Sie nutzen diese mühelose Kraft
sustainable relationships
Dear ambitious! Top managers gain sustainable influence by building sustainable relationships within the own company and within the own top management community. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
Was Spitzenerfolge beflügelt.
Wir sind die größten Bewunderinnen von Dr. Doris Märtin. Sie hat mit HABITUS. Sind Sie bereit für den Sprung nach ganz oben? das maßgebliche Werk zum Thema geschrieben.
Die Suche nach einer neuen Topmanagement-Position ist ein Gefundenwerden-Prozess, von Ihnen inittiiert.
Topmanagerinnen und Topmanager sind immer auf Jobsuche – früher oder später sind sie entweder selbst auf dem Sprung zu Höherem oder sie werden freigestellt. Können Sie ahnen, wie es Ihnen ohne Job ginge? Nein, das können Sie nicht, auch wenn Sie noch so sehr glauben, sich selbst gut zu kennen. Auch wenn Sie selbst das