𝐃𝐞𝐫 𝐀𝐮𝐟𝐬𝐭𝐢𝐞𝐠 𝐢𝐧 𝐝𝐢𝐞 𝐓𝐨𝐩𝐥𝐢𝐠𝐚 𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐝𝐞𝐫𝐭 𝐤𝐞𝐢𝐧𝐞𝐧 𝐙𝐮𝐰𝐚𝐜𝐡𝐬 𝐚𝐧 𝐄𝐫𝐟𝐚𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠. 𝐄𝐧𝐭𝐬𝐜𝐡𝐞𝐢𝐝𝐞𝐧𝐝 𝐢𝐬𝐭 𝐝𝐢𝐞 𝐇𝐚𝐛𝐢𝐭𝐮𝐬-𝐊𝐨𝐧𝐠𝐫𝐮𝐞𝐧𝐳.
Wer über Jahre Erfolg gewohnt ist, kann sich nicht vorstellen, neues Karrierewissen zu benötigen. Sie schauen auf LinkedIn: sooo viele Likes und tolle Kommentare. Sie schauen in ihren Kalender: sooo viele Menschen wollen mit ihnen zu tun haben, sie treffen, einladen … sooo viele Headhunter Anfragen. Das ist die gefährliche Komfortzone des etablierten Erfolgs. Sie
„Warum CEOs scheitern“ dazu hat Claudia Obmann, Editor for Handelsblatt, Ressort „Unternehmen“ at Handelsblatt publishing Group, Dorothea Assig und Dorothee Echter interviewt.
Wer in der Topliga ankommt und weitermacht wie bisher, scheitert. Der größte Karriereschritt erfordert den radikalsten Mindset-Wandel. In der Topliga heimisch sein und bleiben – das ist eine Gefühlsdimension, die Topmanagerinnen und Topmanager erst erleben können, wenn sie in Spitzenpositionen angekommen sind. Dort kann ihnen nur diese neue Gefühlsdimension Sicherheit bieten. Arbeiten sie einfach weiter,
Wohin möchten Sie 2026 Ihren Kompass ausrichten?
Wie wünschen Sie sich Ihr Jahr 2026? Wohin will Ihre Ambition Sie führen? Haben Sie Großes vor? Dann sind wir an Ihrer Seite, zum Beispiel mit unseren Newslettern. Hier können Sie Ihren genau passenden Input wählen: Was wollen Sie und was brauchen Sie dafür? Möchten Sie … Was wollen Sie und was brauchen Sie dafür?
Your Mindset for Success in Top Management
Remember? You hadn’t exactly been thrilled about attending that lunch your former colleague had persuaded you to join. There was simply too much work to get through, not to mention everything else competing for your attention. You’d agreed mostly out of courtesy. Well… courtesy and the insistence from Assig + Echter that you should “get
Welche Soft Skills werden von modernen Managern erwartet?
Wir wissen nicht, ob dies der beliebteste Artikel auf der Handelsblatt-Plattform ist, könnte sein, denn er läuft und läuft. Wir finden das großartig. Weil: In einem Interview mit Claudia Obmann explizieren wir, welche sozialen Fähigkeiten Bewerberinnen und Bewerber auf C-Level-Positionen beherrschen sollten – und welche Fehler ihren Aufstieg ruinieren. Wir zeigen, welche Soft Skills erwartet
Mit diesem Mindset führen Vorstände Veränderungsprozesse an:
1. Die Vorstandsmitglieder hören auf, das Neue als „Ziel“ zu behandeln. Stattdessen lernen sie, dem schon vorhandenen Einfluss ihrer Haltung und ihres Verhaltens auf andere zu vertrauen. 2. Sie sind sich ihrer eigenen Kommunikations- und Verhaltensmuster bewusst. Sie wissen genau, welche ihrer individuellen Gewohnheiten unbewusst von ihren Teams kopiert werden. Sie nutzen diese mühelose Kraft
sustainable relationships
Dear ambitious! Top managers gain sustainable influence by building sustainable relationships within the own company and within the own top management community. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
Was Spitzenerfolge beflügelt.
Wir sind die größten Bewunderinnen von Dr. Doris Märtin. Sie hat mit HABITUS. Sind Sie bereit für den Sprung nach ganz oben? das maßgebliche Werk zum Thema geschrieben.
Die Suche nach einer neuen Topmanagement-Position ist ein Gefundenwerden-Prozess, von Ihnen inittiiert.
Topmanagerinnen und Topmanager sind immer auf Jobsuche – früher oder später sind sie entweder selbst auf dem Sprung zu Höherem oder sie werden freigestellt. Können Sie ahnen, wie es Ihnen ohne Job ginge? Nein, das können Sie nicht, auch wenn Sie noch so sehr glauben, sich selbst gut zu kennen. Auch wenn Sie selbst das