
Mit diesem Mindset führen Vorstände Veränderungsprozesse an:
1. Die Vorstandsmitglieder hören auf, das Neue als „Ziel“ zu behandeln. Stattdessen lernen sie, dem schon vorhandenen Einfluss ihrer Haltung und ihres Verhaltens auf andere zu vertrauen.
2. Sie sind sich ihrer eigenen Kommunikations- und Verhaltensmuster bewusst. Sie wissen genau, welche ihrer individuellen Gewohnheiten unbewusst von ihren Teams kopiert werden. Sie nutzen diese mühelose Kraft aktiv, sie akzeptieren, dass ihre eigenen, sichtbar veränderten Gewohnheiten das einzige wirkungsvolle Vorbild für Veränderungen sind.
3. Sie kommunizieren den breiteren Kontext und Sinn jeder ihrer Gesten, Rituale, Entscheidungen und Aktivitäten: „Ich schicke Ihnen eine Kopie dieser E-Mail, weil ich entschlossen bin, Ihren Verkaufserfolg auf ein noch höheres Niveau zu heben, und weil ich weiß, dass Sie das tun können. „Ich habe Professorin Example eingeladen, weil ich weiß, dass Sie alles tun werden, um ihren Forschungsansatz für die für uns entscheidende Verkaufsunterstützung zu nutzen.“
4. Sie wissen, dass jedes philosophische oder modellgestützte Reden über Veränderungen keinerlei Auswirkungen hat. Veränderung ist immer sehr persönlich. Die einzige wirkungsvolle Botschaft ist ihr sichtbares Verhalten, das ihre persönliche Leidenschaft und ihre Absicht zeigt.
5. Veränderung erfordert persönliches Lernen von jedem einzelnen Vorstandsmitglied, sie kann nicht durch Delegation erreicht werden. Der Einfluss der Vorstandsmitglieder auf das Verhalten der nachfolgenden Ebenen wird NICHT bei Eventmarathons entwickelt, sondern durch Resonanz in der persönlichen Erfahrung: in Telcos, Meetings, E-Mails etc.
6. Veränderung tatsächlich umzusetzen erfordert Mut. Wenn Vorstände den Vertriebserfolg zu einer absoluten Priorität machen, müssen sie das auch für ihre Aufsichtsräte tun, die ja in jedem Moment auch ganz andere Wünsche haben, wie z.B. das nächste Jahresbudget SOFORT haben zu wollen, die gesammelte fünftägige Anwesenheit bei einer Preisverleihung in Johannesburg oder eine Evaluation aller Führungskräfte. Oder alles auf einmal. „Leider nein …“. Auch das will gelernt sein.
Wenn der Vorstand lernt, lernen alle. Veränderung erfordert emotionales Lernen. Das ist der Weg, um Veränderungen herbeizuführen, Krisen zu bewältigen und in Ausnahmesituationen zu bestehen. Mehr dazu in unserem Buch FREIHEIT FÜR MANAGER: https://www.amazon.de/Freiheit-f%C3%BCr-Manager-Unternehmenserfolg-Book/dp/3593509113
Auch die Worte müssen anders sein. Der neue Modus braucht einen Namen, der den Zweck und die Perspektive dahinter identifiziert: Wir alle müssen uns in einem breiteren Spektrum beweisen, uns professionalisieren. Wir wollen über unsere Grenzen hinaus wachsen.
Wir sind an Ihrer Seite, Dorothea Assig und Dorothee Echter
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