๐๐ข๐ ๐ฌ๐ข๐ง๐ ๐๐๐ฌ ๐๐ซ๐๐จ๐ฅ๐ ๐ฌ๐ฏ๐๐ซ๐ฌ๐ฉ๐ซ๐๐๐ก๐๐ง ๐ฎ๐ง๐ ๐๐ซ๐ข๐ง๐ ๐๐ง ๐๐๐ง๐ฌ๐๐ก๐๐ง ๐๐ฎ๐ ๐๐๐๐๐ง, ๐ฐ๐๐ฅ๐๐ก๐ ๐ ๐๐ฆ๐๐ข๐ง๐ฌ๐๐ฆ๐๐ง ๐๐ซ๐๐จ๐ฅ๐ ๐ ๐ฆ๐ข๐ญ ๐๐ก๐ง๐๐ง ๐ฆรถ๐ ๐ฅ๐ข๐๐ก ๐ฐรค๐ซ๐๐ง.
Den Zweifel, ob die Sehnsucht nach MEHR realistisch ist, kennen alle. Wir auch. Es sind innere Vorbehalte gegen die eigene Grรถรe. Zweifel und Ambivalenzen sind oft wichtige Treiber zu Beginn der Karriere, fรผhren zu groรen Anstrengungen, Leistungen und Erfolgen. Bis jetzt. Wir gestalten in unserem Seminar Ihren Erkenntnisprozess: Was zรคhlt fรผr mich? Wo verorte ich
๐๐จ๐ฎ ๐๐ซ๐ ๐๐๐ฉ๐๐๐ฅ๐ ๐จ๐ ๐๐๐ก๐ข๐๐ฏ๐ข๐ง๐ ๐ ๐ซ๐๐๐ญ ๐ฌ๐ฎ๐๐๐๐ฌ๐ฌ.
Why? How? Successful people answer โI’m good with numbersโ, โI’m a strong communicatorโ, โI’m extremely results-orientedโ, etc. So generic, so trivialising, so boring, even wrong. It`s much more individual. When you figure that out, it hits you right in the heart. Yes, that’s me, that’s how I achieve my successes. That’s why people follow me.
๐๐๐๐ซ ๐๐ฆ๐๐ข๐ญ๐ข๐จ๐ฎ๐ฌ, ๐ข๐ ๐ฒ๐จ๐ฎ ๐๐ซ๐ ๐ฅ๐จ๐จ๐ค๐ข๐ง๐ ๐๐จ๐ซ ๐ ๐ญ๐จ๐ฉ ๐ฅ๐๐๐ ๐ฎ๐ ๐ฃ๐จ๐, ๐ฒ๐จ๐ฎ ๐ก๐๐ฏ๐ ๐ญ๐จ โ๐ฌ๐๐ซ๐ฏ๐โ ๐ฒ๐จ๐ฎ๐ซ ๐ข๐ง๐๐ฅ๐ฎ๐๐ง๐ญ๐ข๐๐ฅ ๐๐จ๐ง๐ญ๐๐๐ญ๐ฌ ๐ฐ๐ข๐ญ๐ก ๐ค๐ข๐ง๐๐ง๐๐ฌ๐ฌ, ๐ ๐ซ๐๐ญ๐ข๐ญ๐ฎ๐๐, ๐๐ญ๐., ๐ข.๐. ๐ฒ๐จ๐ฎ ๐ก๐๐ฏ๐ ๐ญ๐จ ๐๐๐๐ฉ๐ญ. ๐๐ญ ๐ญ๐ก๐ ๐ฌ๐๐ฆ๐ ๐ญ๐ข๐ฆ๐, ๐ฒ๐จ๐ฎ ๐ง๐๐๐ ๐ญ๐จ ๐ฉ๐๐ซ๐๐๐ข๐ฏ๐ ๐ฒ๐จ๐ฎ๐ซ๐ฌ๐๐ฅ๐ ๐๐ฌ ๐ ๐ซ๐๐๐ญ ๐๐๐๐๐ฎ๐ฌ๐ ๐ฒ๐จ๐ฎ ๐ก๐๐ฏ๐ ๐ฌ๐ฎ๐ฉ๐๐ซ๐ข๐จ๐ซ ๐ฌ๐ค๐ข๐ฅ๐ฅ๐ฌ ๐๐ง๐ ๐ข๐ง๐๐ฅ๐ฎ๐๐ง๐ญ๐ข๐๐ฅ ๐๐จ๐ง๐ญ๐๐๐ญ๐ฌ.
โก๏ธ Two things are crucial for eye level: the wording you use to talk about yourself, such as โinternational top manager in medical technologyโ or โlegal advisor to the European Commissionโ … and the uncomplicated appreciation you show others. ๐ This is the decisive code for perceived equality: uncomplicatedness; ignoring criticism, not justifying yourself; remaining
๐๐ข๐ ๐ ๐๐ฌ๐ญ๐๐ฅ๐ญ๐๐ง ๐๐ก๐ซ๐ ๐๐ซ๐๐จ๐ฅ๐ ๐ฌ๐ฌ๐ข๐๐ก๐ญ๐๐๐ซ๐ค๐๐ข๐ญ. ๐๐ข๐? ๐๐จ๐ฉ๐ฆ๐๐ง๐๐ ๐๐ฆ๐๐ง๐ญ ๐๐๐ซ๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐๐ง ๐๐ซ๐๐ฎ๐๐ก๐๐ง ๐๐ฆ๐๐ข๐ญ๐ข๐จ๐ง, ๐๐ข๐ ๐ รค๐ก๐ข๐ ๐ค๐๐ข๐ญ ๐ณ๐ฎ๐ฆ ๐๐ข๐ง๐๐ฌ๐๐ญ๐ฐ๐๐ง๐๐๐ฅ ๐ฎ๐ง๐ ๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐๐ฐ๐ข๐ฌ๐ฌ๐๐ง. ๐๐๐ซรผ๐๐๐ซ ๐ก๐๐ญ ๐๐๐ง๐ฌ ๐๐๐ก๐ฅ๐๐ง๐ ๐๐ง๐จ๐ญ๐ญ๐จ, ๐๐๐ซ๐๐ญ๐๐ซ ๐รผ๐ซ ๐๐๐ซ๐ค๐๐ง๐๐ฎ๐๐๐๐ฎ, ๐ฆ๐ข๐ญ ๐ฎ๐ง๐ฌ ๐ ๐๐ฌ๐ฉ๐ซ๐จ๐๐ก๐๐ง.
โIn der aktuellen Podcast-Episode spreche ich mit Dorothea Assig und Dorothee Echter von Assig + Echter โ zwei der renommiertesten Beraterinnen im Top-Management. Die beiden begleiten mich gedanklich und praktisch schon seit 2015 โ zunรคchst รผber ihr Buch โAmbition โ Wie groรe Karrieren gelingenโ (absolute Leseempfehlung), dann 2018 ganz konkret in einem ihrer exklusiven Seminare
Assig + Echter laden ๐๐ข๐ ๐๐ข๐ง๐ฆ๐๐ฅ ๐ข๐ฆ ๐๐๐ก๐ซ ๐ณ๐ฎ ๐๐ข๐ง๐๐ฆ ๐จ๐๐๐๐ง๐๐ง ๐๐จ๐ฉ๐ฆ๐๐ง๐๐ ๐๐ฆ๐๐ง๐ญ ๐๐๐ฆ๐ข๐ง๐๐ซ ein. ๐๐ข๐๐ฌ๐ฆ๐๐ฅ ๐ณ๐ฎ ๐๐๐๐๐๐ ๐ ร๐ ๐๐๐๐. ๐๐ง๐ฌ๐๐ซ๐ ๐๐ง๐๐๐ซ๐๐ง ๐๐๐ฆ๐ข๐ง๐๐ซ๐ ๐๐ข๐ง๐๐๐ง ๐๐ฎ๐ ๐๐จ๐ซ๐ฌ๐ญ๐๐ง๐๐ฌ๐๐๐๐ง๐ ๐ฎ๐ง๐ ๐รผ๐ซ ๐๐๐ฌ ๐๐จ๐ฉ๐ฆ๐๐ง๐๐ ๐๐ฆ๐๐ง๐ญ ๐ข๐ง๐ญ๐๐ซ๐ง ๐ข๐ง ๐๐ง๐ญ๐๐ซ๐ง๐๐ก๐ฆ๐๐ง ๐ฎ๐ง๐ ๐๐ง๐๐๐ซ๐๐ง ๐๐ซ๐ ๐๐ง๐ข๐ฌ๐๐ญ๐ข๐จ๐ง๐๐ง ๐ฌ๐ญ๐๐ญ๐ญ.
Sie kennen Ihren Wunsch nach ๐๐๐๐, der sich immer dringender meldet. Er kann nicht ignoriert werden. Sie kรถnnen ๐๐๐๐, das wollen Sie zeigen. Was ist dieses geheimnisvolle ๐๐๐๐, um das es in unserer Beratung und in diesem Seminar geht, nach dem Sie sich sehnen? Sie sind bereit fรผr Bewegung. Sie sind ๐๐๐๐๐๐ ๐ ร๐ ๐๐๐๐. Geben
๐๐๐ข ๐๐๐ซ ๐๐จ๐ฉ๐ฃ๐จ๐-๐๐ฎ๐๐ก๐ ๐ฌ๐ข๐ง๐ ๐ง๐ข๐๐ก๐ญ ๐๐ฅรผ๐๐ค ๐ฎ๐ง๐ ๐๐ฎ๐๐๐ฅ๐ฅ ๐๐ซ๐๐จ๐ฅ๐ ๐ซ๐๐ข๐๐ก, ๐ฌ๐จ๐ง๐๐๐ซ๐ง ๐ฎ๐ง๐ฌ๐๐ซ๐ ๐๐ฌ๐ฌ๐ข๐ + ๐๐๐ก๐ญ๐๐ซ ๐-๐๐ฎ๐ง๐ค๐ญ๐-๐๐ญ๐ซ๐๐ญ๐๐ ๐ข๐. ๐๐๐ซ๐ฆ๐๐ข๐๐๐ง ๐๐ข๐ ๐ญ๐ฒ๐ฉ๐ข๐ฌ๐๐ก๐ ๐ ๐๐ก๐ฅ๐๐ซ ๐ฎ๐ง๐ ๐ญ๐ฎ๐ง ๐๐ข๐ ๐๐๐ฌ ๐๐ข๐๐ก๐ญ๐ข๐ ๐: ๐๐จ๐ง ๐๐๐ซ ๐๐ซ๐๐จ๐ฅ๐ ๐ฌ๐ฌ๐ข๐๐ก๐๐ซ๐ก๐๐ข๐ญ ๐ณ๐ฎ๐ซ ๐๐ซ๐๐จ๐ฅ๐ ๐ฌ๐ฌ๐ข๐๐ก๐ญ๐๐๐ซ๐ค๐๐ข๐ญ.
1. Statt auf Erfolge und Erfahrungen setzen: Pausieren und umdenken. Sie wollen auf Ihre Erfolge und Erfahrungen setzen. Doch Sie betreten eine neue Welt. Alles ist anders als im Job selbst. Der Job-finden-Prozess hat sich im letzten Jahrzehnt grundlegend verรคndert. Ihre grรถรte Aufgabe ist es zu erkennen, dass das, was sie als Topmanagerin und Topmanager
๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐๐ฆ๐ฒ๐ญ๐ก๐๐ง ๐ฐ๐ข๐ซ๐ค๐๐ง ๐๐ฎ๐๐ก ๐ข๐ง ๐๐๐ข๐ฐ๐๐ง. ๐๐จ๐ซ๐ญ ๐ข๐ฌ๐ญ ๐ฎ๐ง๐ฌ๐๐ซ ๐๐ฎ๐๐ก ๐๐ซ๐ฌ๐๐ก๐ข๐๐ง๐๐ง: โ ๐๐ข๐ง๐๐ฌ ๐๐๐ ๐๐ฌ ๐ฐ๐๐ซ๐๐๐ง ๐๐ข๐ ๐ฌ๐๐ก๐๐ง, ๐ฐ๐ข๐ ๐ ๐ฎ๐ญ ๐ข๐๐ก ๐๐ข๐ง.โ ๐๐ข๐ ๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐๐ฆ๐ฒ๐ญ๐ก๐๐ง ๐๐ก๐ซ๐๐ง ๐๐ซ๐๐จ๐ฅ๐ ๐๐ฅ๐จ๐๐ค๐ข๐๐ซ๐๐ง ๐ฎ๐ง๐ ๐๐ข๐ ๐๐๐ง๐ง๐จ๐๐ก ๐ฐ๐๐ข๐ญ๐๐ซ๐ค๐จ๐ฆ๐ฆ๐๐ง. ๐๐ข๐ซ ๐ฌ๐ข๐ง๐ ๐ฌ๐ญ๐จ๐ฅ๐ณ ๐ฎ๐ง๐ ๐ ๐ฅรผ๐๐ค๐ฅ๐ข๐๐ก, ๐๐๐ฌ๐ฌ ๐๐ฎ๐๐ก ๐๐จ๐ซ๐ญ ๐ฎ๐ง๐ฌ๐๐ซ๐ ๐๐ซ๐ค๐๐ง๐ง๐ญ๐ง๐ข๐ฌ๐ฌ๐ ๐ ๐ซ๐จร๐ ๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐๐ง ๐๐๐รถ๐ซ๐๐๐ซ๐ง.
Die meisten Menschen haben innere Widerstรคnde gegen eine Karriere, sind ambivalent, denn die Psyche will ein sicheres, รผberschaubares Leben fรผhren. Dann kommen Karrieremythen gerade recht, die zum Beispiel suggerieren, dass ohne Glรผck nichts zu machen ist, oder dass es sich sowieso nicht lohnt, da miese Chefs und Unternehmen einen nur ausbeuten. Und schon ist die
๐๐๐ซ๐๐ข๐ญ ๐รผ๐ซ ๐๐๐๐.
Was ist dieses geheimnisvolle MEHR, nach dem Sie sich sehnen, um das es in unserer Beratung geht? Es ist der Wunsch, auf ein neues Plateau in Ihrer eigenen Entwicklung zu gelang Muss das sein? Kann es nicht reichen, dort zu bleiben, wo Sie sind? Diese Fragen beantwortet Ihnen Ihre Ambition. Wohin will sie Sie fรผhren?
๐๐ ๐กรถ๐ก๐๐ซ ๐๐ข๐ ๐๐จ๐ฌ๐ข๐ญ๐ข๐จ๐ง, ๐ฎ๐ฆ๐ฌ๐จ ๐ฆ๐๐ก๐ซ ๐๐๐ง๐ฌ๐๐ก๐๐ง ๐๐๐ฌ๐ญ๐ข๐ฆ๐ฆ๐๐ง ๐๐ก๐ซ๐ ๐ฐ๐๐ข๐ญ๐๐ซ๐ ๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐. ๐๐ข๐ ๐๐ซ๐ค๐๐ง๐ง๐ญ๐ง๐ข๐ฌ ๐๐๐ซ ๐๐๐๐๐ฎ๐ญ๐ฎ๐ง๐ ๐ฏ๐จ๐ง โ๐๐จ๐ก๐ฅ๐ฐ๐จ๐ฅ๐ฅ๐๐งโ ๐ข๐ฌ๐ญ ๐ฌ๐จ ๐ฌ๐๐ก๐ฐ๐๐ซ, ๐ฐ๐๐ข๐ฅ ๐ฌ๐ข๐ ๐ข๐ง ๐๐๐ซ ๐๐จ๐ฉ๐ฅ๐ข๐ ๐ ๐ฌ๐๐ฅ๐๐ฌ๐ญ๐ฏ๐๐ซ๐ฌ๐ญรค๐ง๐๐ฅ๐ข๐๐ก ๐ฏ๐จ๐ซ๐๐ฎ๐ฌ๐ ๐๐ฌ๐๐ญ๐ณ๐ญ ๐ฐ๐ข๐ซ๐.
Manche davon kennen Sie nicht und werden Sie nie kennenlernen. Sie sind Vertraute oder entfernte einflussreiche Bekannte der Entscheider:innen, die auch eine Meinung zu Ihnen gewonnen haben, erst kรผrzlich oder schon vor Jahren. Durch Hรถrensagen, Augenrollen oder Nicht-Erwรคhnung. Kompetenzen und Erfolge kรถnnen sie kaum beurteilen, Entscheider:innen glauben, was von anderen berichtet wird, wenn diese anderen
๐๐ฅ๐ฌ ๐ฐ๐ข๐ซ ๐ฎ๐ง๐ฌ๐๐ซ ๐๐ฎ๐๐ก ๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐ ๐๐ฌ๐๐ก๐ซ๐ข๐๐๐๐ง ๐ก๐๐ญ๐ญ๐๐ง, ๐ฐ๐ฎ๐ฌ๐ฌ๐ญ๐๐ง ๐ฐ๐ข๐ซ, ๐ฎ๐ง๐ฌ ๐ข๐ฌ๐ญ ๐๐ญ๐ฐ๐๐ฌ ๐๐ซ๐จร๐๐ฌ ๐ ๐๐ฅ๐ฎ๐ง๐ ๐๐ง. ๐๐ข๐ซ ๐ก๐ข๐๐ฅ๐ญ๐๐ง ๐๐ฌ ๐รผ๐ซ ๐๐ข๐ง๐ ๐๐ฎ๐ฌ๐ ๐๐ฆ๐๐๐ก๐ญ๐ ๐๐๐๐ก๐: ๐๐๐ซ ๐๐ข๐ ๐๐ข๐ ๐๐ง๐ ๐๐ฆ๐๐ข๐ญ๐ข๐จ๐ง ๐ค๐๐ง๐ง๐ญ, ๐ฐ๐ข๐ฅ๐ฅ ๐ฌ๐ข๐ ๐ณ๐ฎ๐ซ ๐๐ซรถร๐ ๐รผ๐ก๐ซ๐๐ง.
Das stimmt, fast. Was wir nicht ahnten: mit wie vielen Tricks und Beharrungsvermรถgen Widerstรคnde gegen die eigene Grรถรe aktiv sind. So geschickt, dass sie nach vernรผnftigen Plรคnen klingen. Wie bei dem Berater, der keine Auftrรคge mehr akquiriert, weil die Unternehmen seine transformativen Ideen einfach nicht umsetzen. Sein Verhalten kann er wissenschaftlich fundiert erklรคren … Wie
๐๐ข๐ ๐ฐ๐ข๐๐ก๐ญ๐ข๐ ๐ฌ๐ข๐ง๐ ๐ฉ๐๐ซ๐ฌรถ๐ง๐ฅ๐ข๐๐ก๐ ๐๐ข๐ญ๐ฎ๐๐ฅ๐ ๐รผ๐ซ ๐๐ข๐ ๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐? ๐๐๐ก๐ซ. ๐๐ข๐ ๐๐ซรผ๐๐ค๐๐ง ๐๐ก๐ซ๐ ๐๐๐ซ๐จ๐ซ๐ญ๐ฎ๐ง๐ ๐ข๐ง ๐๐๐ซ ๐๐จ๐ฉ๐ฅ๐ข๐ ๐ ๐๐ฎ๐ฌ.
Dorothee Echter spricht im Webtalk von ImpulseStiften รผber Codes und Gewohnheiten, an denen sich einflussreiche Menschen gegenseitig erkennen, Zugehรถrigkeit und Wohlwollen entwickeln โ gleich ob in Wirtschaft, Politik, Wissenschaft, Kultur, Beratung oder Ehrenรคmtern. Wie Sie in Ihrem Einflussfeld zur Topliga gehรถren und Ihre Reputation fรถrdern kรถnnen, wird an Beispielen erlรคutert. Hier die komplette Aufzeichnung des
๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐๐ฐ๐ข๐ฌ๐ฌ๐๐ง ๐ณ๐ฎ๐ฆ ๐รถ๐ซ๐๐ง ๐ฎ๐ง๐ ๐๐ง๐ฐ๐๐ง๐๐๐ง. ๐๐ฎ๐กรถ๐ซ๐๐ง ๐ฎ๐ง๐ ๐๐ซ๐ค๐๐ง๐ง๐ญ๐ง๐ข๐ฌ๐ฌ๐ ๐ ๐๐ฐ๐ข๐ง๐ง๐๐ง. ๐๐๐ฌ ๐ ๐๐ฅ๐ข๐ง๐ ๐ญ ๐ฆ๐ข๐ญ ๐๐ข๐๐ฌ๐๐ง ๐๐จ๐๐๐๐ฌ๐ญ๐ฌ.
Die Podcaster:innen wissen als Berater:innen, Journalist:innen und HR-Verantwortliche, was die richtigen Fragen sind. Tiefgrรผndig und wirkungsvoll.๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐๐ง ๐๐ซ๐๐ฎ๐๐ก๐๐ง ๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐๐ฐ๐ข๐ฌ๐ฌ๐๐ง. Nicole Zรคtzsch| Freiraum fรผr Fรผhrungskrรคfte โ fรผr mehr Klarheit im Leben | #53 Wie kommt man ins Topmanagement? Sabine Lanius | BEWERBUNGSSTARK | #53 Erfolgreich in der Top-Liga wechseln Danny Herzog-Braune, MBA | Paperwings Podcast | #127
Wenn erfolgreiche Persรถnlichkeiten erkennen: Ihre Leistungserfolge haben mit ihrem Karriereerfolg nicht viel tun.
๐๐ข๐ ๐ค๐๐ง๐ง ๐๐ข๐ง๐ ๐ค๐ฅ๐๐ข๐ง๐ ๐๐ค๐ญ๐ข๐ฏ๐ข๐ญรค๐ญ ๐ฌ๐จ ๐๐ข๐ง๐ ๐ ๐ซ๐จร๐ ๐๐๐๐ก๐ ๐ฌ๐๐ข๐ง? Wir haben lange nicht verstanden, was daran schwer sein soll, mal eine Cappuccino-Pause auรerhalb des Unternehmens einzulegen. Wie sollten wir darauf kommen, dass einigen Menschen diese kleinen Schritte hin zu ihrem groรen Ziel lรคcherlich erscheinen und sie sogar Verachtung dafรผr empfinden? Dass diese kleinen Schritte
๐๐๐ง๐ง ๐๐๐ซ ๐๐ซ๐๐ฎ๐ฆ๐ฃ๐จ๐ ๐ณ๐ฎ๐ซ ๐๐ง๐ญ๐ญรค๐ฎ๐ฌ๐๐ก๐ฎ๐ง๐ ๐ฐ๐ข๐ซ๐. ๐๐จ๐๐ก ๐ง๐ข๐๐ก๐ญ ๐ ๐๐ง๐ณ ๐๐, ๐ฌ๐๐ก๐จ๐ง ๐๐๐ฌ๐ญ ๐ ๐๐ฌ๐๐ก๐๐ข๐ญ๐๐ซ๐ญ. ๐๐๐ญ๐ญ๐ฎ๐ง๐ ๐ง๐๐ก๐ญ. ๐๐ซ๐ญ๐ข๐ค๐๐ฅ ๐ฏ๐จ๐ง ๐๐ฌ๐ฌ๐ข๐ + ๐๐๐ก๐ญ๐๐ซ ๐รผ๐ซ ๐๐๐ซ ๐๐ฉ๐ข๐๐ ๐๐ฅ
Je hรถher die Position, umso mรคchtiger die Interessenkreise. Die Aufgabenbeschreibungen klingen nach grรถรter Gestaltungs- und Entscheidungsfreiheit. Dies wird erwartet und gleichzeitig von verschiedenen Seiten sabotiert. Dies ist der Moment, in dem viele Topmanagerinnen, brillante Theatermacher, fulminante Museumsdirektoren und politische Galionsfiguren entmutigt sind oder gar hinwerfen. Weil die Situation aussichtslos erscheint. Wie gelingt es, jetzt nicht
๐๐ข๐ ๐๐ฉ๐ข๐ญ๐ณ๐๐ง๐ค๐ซรค๐๐ญ๐ ๐๐ซ๐๐จ๐ฅ๐ ๐ซ๐๐ข๐๐ก ๐๐ฅ๐๐ข๐๐๐ง. ๐๐ซ๐ญ๐ข๐ค๐๐ฅ ๐ฏ๐จ๐ง ๐๐ฌ๐ฌ๐ข๐ + ๐๐๐ก๐ญ๐๐ซ ๐ข๐ฆ ๐๐๐ซ๐ฏ๐๐ซ๐ ๐๐ฎ๐ฌ๐ข๐ง๐๐ฌ๐ฌ ๐ฆ๐๐ง๐๐ ๐๐ซ ๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐ฉ๐ข๐ญ๐ณ๐๐ง๐ค๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐.
Wer ganz oben auf der Karriereleiter angekommen ist, muss lernen, im Job neue Prioritรคten zu setzen. Statt Fleiร und Ausdauer gilt es nun die eigenen Ressourcen zu schรผtzen und die neue Rolle bewusst anzunehmen. Das schรผtzt auch vor Burn-out. Unser Artikel im sehr empfehlenswerten Harvard Business manager Special ๐๐ฉ๐ข๐ญ๐ณ๐๐ง๐ค๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐: Ein Reset fรผrs Mindset. Wir wรผnschen
๐๐ง ๐๐ข๐ง๐๐ฆ ๐๐ง๐ญ๐๐ซ๐ฏ๐ข๐๐ฐ ๐ฆ๐ข๐ญ ๐๐ข๐ฌ๐ ๐๐ข๐ญ๐ญ๐ซ๐ข๐๐ก ๐ฏ๐จ๐ง ๐๐ฎ๐ฌ๐ข๐ง๐๐ฌ๐ฌ ๐๐ง๐ฌ๐ข๐๐๐ซ ๐ก๐๐๐๐ง ๐๐จ๐ซ๐จ๐ญ๐ก๐๐ ๐๐ฌ๐ฌ๐ข๐ ๐ฎ๐ง๐ ๐๐จ๐ซ๐จ๐ญ๐ก๐๐ ๐๐๐ก๐ญ๐๐ซ ๐๐ข๐ ๐๐๐ง๐ค๐๐๐ก๐ฅ๐๐ซ ๐๐ง๐๐ฅ๐ฒ๐ฌ๐ข๐๐ซ๐ญ, ๐๐ข๐ ๐๐ข๐ง๐ ๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐ ๐ฌ๐๐ก๐ฐ๐ข๐๐ซ๐ข๐ ๐จ๐๐๐ซ ๐ฌ๐จ๐ ๐๐ซ ๐ฎ๐ง๐ฆรถ๐ ๐ฅ๐ข๐๐ก ๐ฆ๐๐๐ก๐๐ง.
Im Karrierealltag ist es leicht zu vergessen, wie schwierig es ist, Karriere zu machen, und wie wenigen Menschen das gelingt. Sie selbst haben Vieles richtig gemacht, Karrierehรผrden genommen, sich das nรถtige Karrierewissen angeeignet und in Bewerbungsinterviews Ihre Zweifel und Ambivalenzen fรผr sich behalten. Sie wissen, es gibt รคuรere Hรผrden beim Karrieremachen, die schwer zu nehmen
๐๐ข๐ ๐ค๐จ๐ฆ๐ฆ๐ญ ๐ฆ๐๐ง ๐ข๐ง๐ฌ ๐๐จ๐ฉ๐ฆ๐๐ง๐๐ ๐๐ฆ๐๐ง๐ญ? ๐๐๐ฌ ๐๐ซ๐๐ฎ๐๐ก๐ญ ๐๐ฌ, ๐ฎ๐ฆ ๐ข๐ง ๐๐ข๐ ๐๐จ๐ฉ๐ฅ๐ข๐ ๐ ๐๐ฎ๐๐ ๐๐ง๐จ๐ฆ๐ฆ๐๐ง ๐ณ๐ฎ ๐ฐ๐๐ซ๐๐๐ง? ๐๐ข๐๐จ๐ฅ๐ ๐รค๐ญ๐ณ๐ฌ๐๐ก ๐ก๐๐ญ ๐๐จ๐ซ๐จ๐ญ๐ก๐๐ ๐๐ฌ๐ฌ๐ข๐ ๐ฎ๐ง๐ ๐๐จ๐ซ๐จ๐ญ๐ก๐๐ ๐๐๐ก๐ญ๐๐ซ ๐ข๐ง ๐ข๐ก๐ซ๐๐ฆ ๐๐จ๐๐๐๐ฌ๐ญ ๐ ๐๐๐๐๐๐๐ ๐ ร๐ ๐ ร๐๐๐๐๐๐๐๐ร๐ ๐๐ ๐ ๐ซ๐๐ ๐๐ง ๐ ๐๐ฌ๐ญ๐๐ฅ๐ฅ๐ญ, ๐๐ข๐ ๐ฐ๐ข๐ซ๐ค๐ฅ๐ข๐๐ก ๐ฐ๐๐ข๐ญ๐๐ซ๐รผ๐ก๐ซ๐๐ง.
Die Beraterin Nicole Zรคtzsch hat uns fรผr Ihren Podcast ๐ ๐๐๐๐๐๐๐ ๐ ร๐ ๐ ร๐๐๐๐๐๐๐๐ร๐ ๐๐ interviewt und das Gesprรคch so auf LinkedIn vorgestellt:…“Und warum scheitern viele ambitionierte und leistungsstarke Manager โ Mรคnner wie Frauen โ an dieser Glรคserne Decke? In meiner Zeit als Personalleiterin bei KPMG (ich war 12 Jahre lang fรผr die Personalbetreuung der Partnerinnen und Partner
๐๐ข๐ ๐รค๐ซ ๐ฏ๐จ๐ง ๐๐๐ซ โ๐๐ข๐ง๐ฌ๐๐ฆ๐ค๐๐ข๐ญ ๐ข๐ง ๐๐๐ซ ๐๐ก๐๐๐๐ญ๐๐ ๐โ โฆโฆ๐ฎ๐ง๐ ๐ฐ๐๐ซ๐ฎ๐ฆ ๐ฌ๐ข๐ ๐ฆ๐๐ง๐๐ก๐ฆ๐๐ฅ ๐๐จ๐๐ก ๐ฌ๐ญ๐ข๐ฆ๐ฆ๐ญ. ๐๐น๐ฎ๐๐ฑ๐ถ๐ฎ ๐ข๐ฏ๐บ๐ฎ๐ป๐ป ๐๐ผ๐บ ๐๐ฎ๐ป๐ฑ๐ฒ๐น๐๐ฏ๐น๐ฎ๐๐ ๐ต๐ฎ๐ ๐๐จ๐ซ๐จ๐ญ๐ก๐๐ ๐๐ฌ๐ฌ๐ข๐ ๐ฎ๐ง๐ ๐๐จ๐ซ๐จ๐ญ๐ก๐๐ ๐๐๐ก๐ญ๐๐ซ ๐ฑ๐ฎ๐๐ ๐ถ๐ป๐๐ฒ๐ฟ๐๐ถ๐ฒ๐๐.
Wenn von Einsamkeit an der Spitze die Rede ist, dann davon, dass unter Kollegen, Chefinnen und Mitarbeitenden Kampf und Konkurrenz herrschen und man niemandem trauen kann. Soweit die Mรคr. Tatsรคchlich arbeiten Unternehmensleitungen meist gut zusammen. Sie beachten die besonderen Topliga-Rollenanforderungen: das Ausbalancieren verschiedenster persรถnlicher Interessen, Verlรคsslichkeit und Fairness allen gegenรผber. Deshalb fรผhlen sie sich nicht
๐๐๐๐ซ ๐๐ฆ๐๐ข๐ญ๐ข๐จ๐ฎ๐ฌ, ๐ฆ๐๐ง๐ฒ ๐ก๐ข๐ ๐ก๐ฅ๐ฒ ๐ ๐ข๐๐ญ๐๐ ๐ญ๐จ๐ฉ ๐ฆ๐๐ง๐๐ ๐๐ซ๐ฌ ๐๐ฌ๐ค ๐ญ๐ก๐๐ฆ๐ฌ๐๐ฅ๐ฏ๐๐ฌ, ๐ฐ๐ก๐๐ญ ๐ข๐ฌ ๐ฆ๐ฒ ๐๐ฆ๐๐ข๐ญ๐ข๐จ๐ง?
They look for it in their general values such as fairness or respect. They hope to find it in their concepts about the future like visions or missions. Some think of their special abilities such as team spirit or analytical thinking. They are completely lost when they try to find it in their versatility .
๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐๐๐ฆ๐๐ข๐ฏ๐๐ฅ๐๐ง๐ณ๐๐ง ๐ ๐ข๐๐ญ ๐๐ฌ ๐๐ฎ๐๐ก ๐ข๐ฆ ๐๐จ๐ฉ๐ฆ๐๐ง๐๐ ๐๐ฆ๐๐ง๐ญ. ๐๐ซ๐ญ๐ข๐ค๐๐ฅ ๐ฏ๐จ๐ง ๐๐จ๐ซ๐จ๐ญ๐ก๐๐ ๐๐ฌ๐ฌ๐ข๐ ๐ฎ๐ง๐ ๐๐จ๐ซ๐จ๐ญ๐ก๐๐ ๐๐๐ก๐ญ๐๐ซ ๐รผ๐ซ „๐ค๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐๐รผ๐ก๐ซ๐๐ซ“
๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐๐๐ฆ๐๐ข๐ฏ๐๐ฅ๐๐ง๐ณ๐๐ง รผ๐๐๐ซ๐ฐ๐ข๐ง๐๐๐ง. Wie viele Karrieren von Ambivalenzen und Zweifeln verlangsamt oder abgebrochen werden, geht ins Unermeรliche. Eine eindeutig positive Haltung zur Karriere ist รคuรerst selten. Zu allgegenwรคrtig sind innere und รคuรere Karriereblocker. Karriereambivalenzen sind symptomatisch fรผr den Wunsch nach beruflichen Erfolgen, sie werden von Karrieremythen verstรคrkt und verhindern Eigenverantwortung. Indem รคuรere Hindernisse, die zwangslรคufig auftauchen,
Vom mittleren ins Topmanagement. Was braucht es, um es in der Karriere nach ganz oben zu schaffen? Interview von Lisa Dittrich, Business Insider mit Dorothea Assig und Dorothee Echter.
๐ก“๐๐๐ญ๐ณ๐ญ๐ ๐๐จ๐๐ก๐ ๐ก๐๐ญ๐ญ๐ ๐ข๐๐ก ๐๐ข๐ง๐๐ง ๐๐ก๐-๐๐จ๐ฆ๐๐ง๐ญ.“๐ก Mit diesem verheiรungsvollen Satz beginnt die Journalistin Lisa Dittrich ihren LinkedIn-Beitrag zu ihrem Interview mit uns: „Ich fรผhrte fรผr Business Insider Deutschland ein Interview mit den Topmanagementberaterinnen Dorothea Assig und Dorothee Echter. Sie verhelfen seit รผber 20 Jahren herausragenden Persรถnlichkeiten zu einer Karriere und nachhaltigen Reputation. ๐คทโโ๏ธ Im Gesprรคch
๐รถ๐ง๐ง๐ญ๐ ๐ฉ๐๐ฌ๐ฌ๐ข๐๐ซ๐๐ง,โฆโฆ ๐๐๐ฌ๐ฌ ๐๐ข๐๐ฌ๐ ๐๐จ๐ฆ๐ฆ๐๐ซ๐ฅ๐๐ค๐ญรผ๐ซ๐ ๐๐ข๐ ๐ณ๐ฎ ๐ฆ๐๐ก๐ซ ๐๐ง๐ฌ๐ญ๐๐๐ค๐ญ ๐ฎ๐ง๐ ๐๐ก๐ซ๐๐ฆ ๐๐จ๐ฉ๐ฅ๐ข๐ ๐ ๐๐ซ๐๐จ๐ฅ๐ ๐๐ข๐ง๐ ๐ง๐๐ฎ๐ ๐ ๐๐๐๐ญ๐ญ๐ ๐ก๐ข๐ง๐ณ๐ฎ๐รผ๐ ๐ญ.
Sie beginnen ein neues Buch zu lesen, rasen nicht durch, sondern sind schon vom ersten Satz des Vorworts so verzaubert, dass Sie nach einer Seite innehalten mรผssen. So geht es uns mit โDie Geschichten in uns. Vom Schreiben und vom Lebenโ des 40jรคhrigen Bestsellerautors Benedict Wells. Es ein Werkstattbericht fรผr uns Leserinnen und Leser, wie
Haben Vorstรคndinnen und Vorstรคnde ein zu groรes Ego?
Nein. Haben sie nicht. In unseren Coachings und Vorstandsseminaren zeigt sich das Gegenteil. Vorstรคndinnen und Vorstรคnde scheuen davor zurรผck, ihre persรถnliche Grรถรe zu benennen. Sie lehnen es ab, sich selbst herauszustellen. Ihre Egos sind nicht so groร, wie sie scheinen.ย Bei Menschen in der Topliga รผbersteigt fast immer die Grรถรe des Kรถnnens die Grรถรe des
๐๐ข๐ซ ๐ก๐๐๐๐ง ๐๐ข๐ ๐๐๐๐ฌ ๐๐๐ซ ๐๐ฎ๐ค๐ฎ๐ง๐๐ญ ๐๐ซ๐ฅ๐๐๐ญโฆ
..und waren beeindruckt. Frau Prof. Isabell Welpe von der Technischen Universitรคt Mรผnchen hat die TUM-Work-Life-Skills-Seminare fรผr ihre Master-Studierenden konzipiert. Einen Workshop davon haben wir geleitet: „Wie Karriereambivalenzen Ihre Ambition ausbremsen und wie Sie sie รผberwinden kรถnnen.“ Wer diese Studierenden erlebt, sieht die Zukunft optimistisch, weil: sie sind interessiert, bestens ausgebildet, weltoffen, klug, bereit, sich auf
๐๐๐๐ข๐ง๐ ๐๐๐ง๐ข๐ฎ๐ฌ ๐ก๐๐ญ ๐ฎ๐ง๐ฌ ๐ข๐ง๐ญ๐๐ซ๐ฏ๐ข๐๐ฐ๐ญ: „๐๐ฟ๐ณ๐ผ๐น๐ด๐ฟ๐ฒ๐ถ๐ฐ๐ต ๐ถ๐ป ๐ฑ๐ฒ๐ฟ ๐ง๐ผ๐ฝ-๐๐ถ๐ด๐ฎ ๐๐ฒ๐ฐ๐ต๐๐ฒ๐น๐ป“ ๐ฑ๐ถ๐ฒ ๐ป๐ฒ๐๐ฒ๐๐๐ฒ ๐๐ฝ๐ถ๐๐ผ๐ฑ๐ฒ ๐บ๐ฒ๐ถ๐ป๐ฒ๐ ๐ฃ๐ผ๐ฑ๐ฐ๐ฎ๐๐๐ „๐๐๐ช๐๐ฅ๐๐จ๐ก๐๐ฆ๐ฆ๐ง๐๐ฅ๐“ ๐ถ๐๐ ๐ท๐ฒ๐๐๐ ๐ผ๐ป ๐๐ต๐ฒ ๐ฎ๐ถ๐ฟ! ๐๐๐ก ๐ก๐๐๐ ๐๐ข๐ ๐๐๐ฒ๐ถ ๐๐ธ๐ผ๐ป๐ฒ๐ป ๐ฑ๐ฒ๐ฟ ๐ง๐ผ๐ฝ๐บ๐ฎ๐ป๐ฎ๐ด๐ฒ๐บ๐ฒ๐ป๐-๐๐ฒ๐ฟ๐ฎ๐๐๐ป๐ด ๐๐ ๐๐ฎ๐๐: ๐๐ผ๐ฟ๐ผ๐๐ต๐ฒ๐ฎ ๐๐๐๐ถ๐ด ๐๐ป๐ฑ ๐๐ผ๐ฟ๐ผ๐๐ต๐ฒ๐ฒ ๐๐ฐ๐ต๐๐ฒ๐ฟ.“
Wer wechseln mรถchte, aufsteigen, umsteigen, ist hier richtig. Wie lassen sich diese Wรผnsche realisieren? Was sollte beachtet werden? Wann beginnen? Spoiler: Sofort, auch wenn der Wechselwunsch noch in weiter Ferne liegt. Sabine Lanius ist die Beraterin fรผr Top Executives, die aktiv ihren Wechsel forcieren oder sich nach einer Freistellung neu positionieren wollen. Unser Gesprรคch kรถnnte
Wird man als Chef ein schlechter Mensch? Darรผber sprechen wir mit der ZEIT-Autorin Heike Faller
Unser Beratungsanspruch ist es, ambitionierte Menschen zu groรen Karrieren zu fรผhren. Deshalb analysieren wir die individuellen Karrierehemmnisse, damit unsere Klientinnen und Klienten sie auflรถsen. Durch Reaktionen und Online-Kommentare zu unseren Artikeln und Bรผchern lernen wir, wie sehr Karrieremythen ganz besonders den Aufstieg von Menschen aus nicht karriereaffinen Familien behindern. ๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐๐ฆ๐ฒ๐ญ๐ก๐๐ง ๐รผ๐ฅ๐ฅ๐๐ง ๐๐ข๐ ๐๐ข๐ฌ๐ฌ๐๐ง๐ฌ๐ฅรผ๐๐ค๐๐ง, ๐๐ ๐ค๐๐ฎ๐ฆ
๐รถ๐ง๐ง๐ญ๐ ๐๐ข๐๐ฌ ๐๐ก๐ซ๐ ๐๐๐ข๐ญ ๐รผ๐ซ ๐๐ฅ๐ฅ๐ฎ๐ฌ๐ข๐จ๐ง๐๐ง, ๐รถ๐ก๐๐ง๐๐ฅรผ๐ ๐, ๐๐๐ ๐ง๐ข๐ฌ๐ฌ๐, ๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐๐ฌ๐ฉ๐ซรผ๐ง๐ ๐, ๐รผ๐ง๐ฌ๐๐ก๐, ๐ครผ๐ก๐ง๐ ๐๐ฅรค๐ง๐, ๐๐๐ฌ๐ญ๐ฌ๐๐ฅ๐ฅ๐๐ซ-๐๐ซรค๐ฎ๐ฆ๐๐ซ๐๐ข๐๐ง, ๐ฎ๐ฆ๐ฐ๐๐ซ๐๐๐ง๐๐ ๐๐๐๐๐ง, ๐๐๐๐ง๐ญ๐๐ฎ๐๐ซ, ๐ ๐๐ง๐ญ๐๐ฌ๐ข๐, ๐๐ฉ๐ญ๐ข๐ฆ๐ข๐ฌ๐ฆ๐ฎ๐ฌ ๐ฌ๐๐ข๐ง?
๐๐๐ซ๐ฎ๐ฆ ๐ฐรค๐ซ๐ ๐๐๐ฌ ๐๐ข๐ง๐ ๐ ๐ฎ๐ญ๐ ๐๐๐๐? ๐๐๐ข๐ฅ ๐๐๐ฌ ๐๐ข๐ ๐๐๐ฐ๐๐ ๐ฎ๐ง๐ ๐ก๐ข๐ง ๐ณ๐ฎ ๐๐ญ๐ฐ๐๐ฌ ๐๐ซรถร๐๐ซ๐๐ฆ ๐ข๐ฌ๐ญ. ๐๐ง ๐๐ก๐ซ๐๐ซ ๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐ ๐ฎ๐ง๐ ๐๐๐ซรผ๐๐๐ซ ๐ก๐ข๐ง๐๐ฎ๐ฌ. โ๏ธ Illusionen wirken gegen Stagnation. Es ist sinnvoll, unrealistische Trรคume aufzugeben, noch wichtiger, sich neue Illusionen zu machen. Sonst: Stillstand. Sie werden nicht von Pragmatismus vorwรคrtsgetrieben, sondern von Ambition, Leidenschaft, Sehnsรผchten. Zwischen Ihnen und
In der Topliga erfolgreich zu sein heiรt, in der Topliga-Community heimisch zu sein.
Wir vermitteln Ihnen das Wissen, wie Sie Ihr Erfolgsrepertoire erweitern: indem Sie herzliche Nรคhe gestalten; in einer exklusiven, vertraulichen Atmosphรคre โ ganz wie im privaten Rahmen. Was Sie lernen, erleben Sie in unserem Seminar gemeinsam mit anderen ambitionierten Fรผhrungspersรถnlichkeiten. So erfahren Sie direkt, wie Ihr neuer Habitus in einem informellen Setting positive Resonanz auslรถst. Heimisch
Inner fullness. The Topliga Wonder.
Dear ambitious! You feel that everything you have to give is welcome. You know the feeling of being in a meeting in Buenos Aires (or in Osnabrรผck) and being seen, being heard. Or a brilliant idea comes over you in your home office. Suddenly you have a perception as clear as a flash of lightning.
Podcastgesprรคch mit Prof. Dr. Jรผrgen Weimann
Karrieremythen im Faktencheck. Das Podcastgesprรคch mit uns stellt Prof. Dr. Jรผrgen Weimann so vor: ? ?????????????? ???????รผ????? ? Mythos 1: Groรe Leistungen werden entdeckt und belohnt. Mythos 2: Wer sich durchsetzt macht Karriere. Mythos 3: Die da oben sind narzisstische Egomanen. Gemeinsam mit Dorothea Assig und Dorothee Echter von Assig + Echter Top Management Ambition
Orientation
Dear Ambitious! Train your ability to stay focussed. Yourย focusย gives orientation to others, whether you are aware of it or not. The company will inevitably move into the direction of your focus. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
Resonance loops
Dear Ambitious! Inspiration, passion, spirit, confidence, optimism โ it`s useless just to have it. It isย powerfulย if there is resonance. Create resonance loops. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
allegiance and loyalty
Dear ambitious, as a top manager you win allegiance and loyalty if others sense what drives you. You need great words to name your ambition โย congruentย with what you decide. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
charity
Dear ambitious! The moment a very successful person is frustrated or depressed, sheย donates a large sum to a local charity. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
Stay curious.
Dear Ambitious! Who belongs toย your future top management community? Stay curious. Maybe you will meet them today. We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter
Die Suche nach einer neuen Topmanagement-Position ist ein Gefundenwerden-Prozess, von Ihnen inittiiert.
Topmanagerinnen und Topmanager sind immer auf Jobsuche โ frรผher oder spรคter sind sie entweder selbst auf dem Sprung zu Hรถherem oder sie werden freigestellt. Kรถnnen Sie ahnen, wie es Ihnen ohne Job ginge? Nein, das kรถnnen Sie nicht, auch wenn Sie noch so sehr glauben, sich selbst gut zu kennen. Auch wenn Sie selbst das
Top Management Performance
Dear Ambitious! An excellent performance in top management is a performance that is communicated excellently.ย Resultsย of top managers cannot be measured. We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter
Feedback
Dear Ambitious! Being asked for feedback can give you nightmares. Just don`t do it. See theย greatness of people, make compliments, encourage their ambition.ย We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter