Unser Gastbeitrag im preisgekrönten WirtschaftsWoche Management-Blog von Claudia Tödtmann
Der Niedergang der Unternehmenskulturen – „toxisches“ Leadership – schlechte Chefs in miesen Unternehmen – was ist dran? Sind dies valide Beschreibungen oder eher gern geglaubte, immer wieder neu aufgelegte Mythen? Unsere Analyse ergibt, dass die Unternehmen gut daran tun zu betrachten, warum sie trotz Corona, Lieferkrisen und unsicherer Geopolitik gut aufgestellt sind und profitabel wirtschaften.
Intrinsic motivation – Inner purpose
Dear ambitious, you feel your inner purpose, this intrinsic motivation. Your ambition continuously fires you up to bring something really great into the world that benefits people. 🟢 People around you feel it too. That may be enough to get good results. 🟢 It’s just not enough to get attention and recognition. Talk about what moves
You rest – and enjoy family and friends. Happy easter.
Dear Ambitious, remember who you are. You like to learn. You see opportunities everywhere. You have great skill and ambition. You offer belonging to other influential people. You think positively, about yourself and about others. You understand people’s motives, even if they are different from your own. You are one of the privileged, successful people,
“ Zwei Frauen wissen, wie`s geht. So klappt`s mit der Karriere.“
Wir sind begeistert: Auf dem Titel und dann noch mit diesen rasanten Worten. Leonie Fuchs hat uns für die Abendzeitung München zu unserem Buch interviewt: “ EINES TAGES WERDEN SIE SEHEN, WIE GUT ICH BIN!“ https://www.amazon.de/Eines-Tages-werden-sehen-Karrieremythen/dp/342420269X/ref=sr_1_1?crid=315PLITO73A5E&keywords=eines+tages+werden+sie+sehen%2C+wie+gut+ich+bin&qid=1666771639&qu=eyJxc2MiOiIwLjAwIiwicXNhIjoiMC4wMCIsInFzcCI6IjAuMDAifQ%3D%3D&s=books&sprefix=eines+t%2Cstripbooks%2C84&sr=1-1 Hier zum Artikel: https://www.abendzeitung-muenchen.de/kultur/buch/expertinnen-im-interview-mit-ellenbogen-macht-man-keine-karriere-art-886939 Wir sind an Ihrer Seite, Ihre Dorothea Assig und Dorothee Echter
Karrierestrategien zum Hören
Die renommierten Podcaster:innen Kristina Appel, Claudia Burger, Gero Hesse, Jule Jankowski und Julia Möhn haben uns gefordert. In ihren spannenden Podcasts analysieren sie mit klugen Fragen unser neues Buch EINES TAGES WERDEN SIE SEHEN, WIE GUT ICH BIN! https://www.amazon.de/Eines-Tages-werden-sehen-Karrieremythen/dp/342420269X/ref=sr_1_1?crid=315PLITO73A5E&keywords=eines+tages+werden+sie+sehen%2C+wie+gut+ich+bin&qid=1666771639&qu=eyJxc2MiOiIwLjAwIiwicXNhIjoiMC4wMCIsInFzcCI6IjAuMDAifQ%3D%3D&s=books&sprefix=eines+t%2Cstripbooks%2C84&sr=1-1 Wir haben uns sehr gerne den kritischen Fragen über Ambition, Karrieremythen und Karrierestrategien gestellt. Dadurch entstanden
Wie alles zusammenhängt, Ihre Ambition, die Höchstleistungen in Unternehmen und Ihre Karrierestrategien, das zeigen wir Ihnen in unseren Büchern.
🟢 Sie werden verstehen, was Ihre AMBITION ist, wie sie wirkt und wohin sie Sie noch führen kann. Es ist die grundlegende von fünf Dynamiken, wie eine große Karriere gelingt. Anhand vieler Beispiele und Anleitungen kommen Sie Ihrer Ambition auf die Spur und lernen, mit Ihrem Können positive Resonanz zu erzeugen. Was brauchen Sie? Und
Your next career step.
Dear ambitious, what are your expectations for your next career step? Would you like to be COO, CEO, international marketing guru, advisor or supervisory board member? When should this happen? In which company? ✅ Has such planning ever worked? No. Forget planning. Maybe that future job doesn’t exist (yet). Maybe it will be created especially
Pleeeaaasssee stay in touch.
Dear ambitious, after this wonderful dinner you go home inspired… You will remember this stimulating conference for a long time… You owe this important contact to your supplier… Suddenly you find this beautiful pen in your jacket pocket, which the friendly lady in the senators‘ lounge had given you together with her business card… Surprisingly,
Podcast zu unserem Buch: Eines Tages werden sie sehen, wie gut ich bin!
Jule Jankowski, die Pionierin von New-GOOD WORK hat uns zu unserem neuen Buch interviewt: https://www.amazon.de/Eines-Tages-werden-sehen-Karrieremythen/dp/342420269X/ref=sr_1_1?crid=315PLITO73A5E&keywords=eines+tages+werden+sie+sehen%2C+wie+gut+ich+bin&qid=1666771639&qu=eyJxc2MiOiIwLjAwIiwicXNhIjoiMC4wMCIsInFzcCI6IjAuMDAifQ%3D%3D&s=books&sprefix=eines+t%2Cstripbooks%2C84&sr=1-1 . Kluge, überraschende Fragen. Sehr spannend: https://humiq.de/podcast-good-work/assig-und-echter/ Wir wünschen Erkenntsnisreichtum und danken herzlichst, Dorothea Assig und Dorothee Echter
Geben Sie Ihrer Karriere die entscheidende Wende. Assig + Echter Artikel für Der SPIEGEL.
Einladungen lösen immer starke Gefühle aus, ob beruflich oder privat, ob erhalten oder ausgesprochen. Am stärksten sind die Gefühle dann, wenn in Menschen der Gedanke reift, berufliche Kontakte in einem persönlichen, informellen Setting einzuladen, auf eigene Kosten, zum Beispiel zum Frühstück in ein schönes Hotel oder gar zu sich nach Hause. 🟢 Sie wissen, es
The Assig+Echter Top Management Success Formula
1. Top League Knowledge – What are the hidden agendas that lead to sustainable success at the top?– What is a top management community and how does it come about?– What are the crucial elements of the top management habitus?– How does influence develop and grow in corporations?– How does an international reputation develop?– What does
You are a trouvaille.
Dear ambitious, you are a trouvaille. What you can achieve with your expertise is sought after, is urgently needed, and is most welcome in many companies. 🟢 But how do the decision-makers find out about you? 🟢 In top management, this can only happen through other influential people who talk about you, your boss and
Wie werde ich entdeckt? Assig + Echter Artikel für SPIEGEL online
„Für mich gelten Karrierestrategien nicht. Bei mir ist alles ganz anders.“ 🟢 Wir schreiben und beraten international zu Karrierestrategien und wie sie umzusetzen sind. Klingt einleuchtend für viele Menschen, doch manche gehen davon aus, dass in ihrem Unternehmen, in ihrem Beruf und bei ihnen alles anders ist, so komplex, speziell und einzigartig. Karrierestrategien erscheinen dann
Community-Building
Dear ambitious, a seminar garden can be just as enticing as a rustic beer garden in the mountains. Encounters! Conversations, feeling the other, perceiving with all your senses. ☀ They are possible. They are longed for. They are easy. ☀ If you have a garden. Or a balcony. When you go out to eat. Or
True Happiness
Dear ambitious, holidays? yes great, but the true happiness, the most beautiful fulfilment is to love what you do. To fall in love with your everyday work. To work in a good mood. Losing yourself in the flow. ☀️ When your task is exciting, full of ideas, difficult, complex, somehow solvable – the moment when
Topliga Habitus – unser Artikel für SPIEGEL online
Wie kann der Aufstieg in das Topmanagement gelingen? Die meisten Menschen kommen nie dort an, auch wenn sie es noch so sehr wollen. 🟢 Sie überschätzen die Bedeutung ihrer Leistung und unterschätzen die Bedeutung ihres Habitus. Sie kennen die Codes und Rituale der Top Liga nicht. Umso entschiedener sind sie dagegen, diese zu lernen: Nur
Mistakes
Dear ambitious, this is top management learning: 1. they make a mistake 2. they reflect 3. they ask for advice, maybe they ask for an apology 4. they decide anew. Without mistakes – difficult … We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
What type of complexity manager are you?
Dear ambitious, imaging your team has to cope with extremely complex tasks and they make a mistake. What do you do? A) You correct it discreetly yourself. (Very bad, because nothing is learnt.) B) You show the team how it should be done. (Very bad, because this way you remain the expert and your team
Personal, informal communication is more important today than ever before.
Dear ambitious, as a top manager in your home office, you might feel more freedom. No more travelling, shorter conferences and meetings, more time for family, reading and thinking. Work and free time can be arranged more freely. ✅ You might just as well feel less freedom working in your home office. There is more
What does generosity have to do with your top management career?
By definition, it is not strategic. You generously give information, your ideas, tips, contacts, you recommend others (for privileges you would like to have yourself …), you attribute the noblest motives, the greatest successes, the best competences. ? Without expecting anything, without aiming at anything? It is precisely this unintentional giving that has a strategic
Die Ansprüche an Topmanagerinnen und Topmanager zurückschrauben und was Demut damit zu tun hat.
Sie erleben, wie die Ansprüche an Sie größer werden. Ist das die Richtung, die erfolgswirksam ist? Kann es sein, dass die Ansprüche eine gewisse Beliebigkeit eingenommen haben und der Kern des Wirkens von Topmanagerinnen und Topmanagern unsichtbarer wird? Dass stattdessen die Inszenierung von Demut, Bescheidenheit, Achtsamkeit mehr Raum einnimmt? Wir ermuntern Sie, diese Ansprüche zurückzuweisen.
Wie Ihr sicheres Gespür für Ihre Wirkung auch in Momenten emotionaler Unsicherheit bestehen bleibt.
Es scheint selbstverständlich, dass Topmanager und Spitzenpolitikerinnen auch in aufwühlenden Situationen aus der Rolle heraus agieren, für die sie gewählt sind, die sie jetzt gerade innehaben. Scheint einfach zu sein – wird aber manchmal vergessen. Dann handeln Menschen nicht aus ihrem Wirkungskontext, sondern aus ihrer persönlichen Befindlichkeit heraus. Wenn eine Berichterstattung falsch ist; wenn jemand
Vages Unbehagen und „Das-rede-ich-mir-schön“-Programme, die miteinander einen inneren Dialog führen, kennen alle intelligenten, reflektierten, erfolgsgewohnten Menschen.
Als Beraterinnen finden wir uns manchmal in Situationen wieder, in denen Türen geknallt und Stimmen lauter werden, „bullshit … we have the experience … we are successful“. Wir bleiben entspannt, denn wir beraten wieder eine internationale Business School zu ihrem Topmanagement Programm. Sie hatten nach unserer Expertise verlangt, um ihre Case Studies für CEOs und
Mit diesem Mindset führen Vorstände Veränderungsprozesse an:
1. Die Vorstandsmitglieder hören auf, das Neue als „Ziel“ zu behandeln. Stattdessen lernen sie, dem schon vorhandenen Einfluss ihrer Haltung und ihres Verhaltens auf andere zu vertrauen. 2. Sie sind sich ihrer eigenen Kommunikations- und Verhaltensmuster bewusst. Sie wissen genau, welche ihrer individuellen Gewohnheiten unbewusst von ihren Teams kopiert werden. Sie nutzen diese mühelose Kraft
Sie haben die Ambition, wir das Topmanagement Erfolg Wissen.
hr Topmanagement Erfolg braucht Ambition, Wissen, Perspektive. Dazu beraten und schreiben wir. Mit unserem Assig + Echter „Top Management Ambition Newsletter“ stimulieren wir Ihren Topmanagement Erfolg: http://www.assigundechter.de/#newsletter Sie erkennen neue Perspektiven. Weil Sie bei sich beginnen, von eigenen Verhaltens- und Denkmustern erfahren, die Ihren Erfolg gefährden. Wir ermutigen Sie in Ihrem ambitionierten Größen-Selbst. Den Newsletter erhalten Sie in
In every company there is this irrepressible drive for change.
People like you, in influential roles, have the ideas, the skills and the strong will to develop the company – an enormous drive that is superior to the often cited tendencies towards inertia with these endless conferences, inconsequential new leadership systems, useless reorganisations, vision and mission debates. For over a year, people like you can
AUSGEBUCHT! Was kann unser Topmanagement-Seminar für Sie tun, was Ihnen allein nicht möglich wäre?
Sie erkennen Ihre erfolgsbremsenden Verhaltens- und Denkmuster und lernen, wie Sie diese leicht auflösen. Sie entwickeln neue Perspektiven, weil Sie bei sich selbst beginnen. Wir ermutigen Sie in Ihrem ambitionierten Größen-Selbst. In unserem Assig + Echter Top Management Erfolg Seminar erhält jede Teilnehmerin, jeder Teilnehmer den entscheidenden Impuls für den persönlichen Erfolg, der sich im
Warum reicht es nicht aus, in einer Machtposition zu sein, um sich in der Topliga zugehörig zu fühlen und warum sollten Sie?
Dazugehören ist das ursprüngliche Thema im Leben jedes Menschen. Ob sich jemand zugehörig fühlt, welchen Menschen jemand zugehörig sein möchte, wie jemand Zugehörigkeit sucht, gestaltet, findet, definieren das Lebensgefühl, den Lebensstil, die Lebensfreude und auch, wohin die Karriere sie führt. Die Gestaltung des Alltäglichen und des beruflichen Lebens ist davon abhängig. Für viele Menschen ist
Die Lässigkeitsfalle – unser Artikel für SPIEGEL online.
Für Vorstandsvorsitzende, Teamleiter und Referentinnen … für alle steht die Lässigkeitsfalle im Sommer sperrangelweit weit auf. Insbesondere bei informellen Meetings. Je entspannter die Umgebung, umso mehr suggeriert das Unterbewusstsein: Hier kannst du ganz Du selbst sein. Ruhig ein bisschen mehr Alkohol trinken, lästern, Witze erzählen…. Besser nicht. Denn auch in diesen Situationen werden alle in ihren
Authority
Dear ambitious, of course, as a top manager you are excellent in your field. Unfortunately that is not enough to be a recognised authority. Influential people have to attribute excellence and influence to you. Their goodwill is the basis to be considered an authority. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
outstanding personalities
Dear ambitious, you are an outstanding personality at the top of your company. You do not necessarily have to be an excellent team player. You need the exchange with other outstanding personalities whose perspective on the world is quite different from yours. Don’t brood on your own. Ask questions, listen, build excellent learning partnerships. We
Manchmal steht zwischen Ihnen und Ihrer weiteren Karriere … wie Sie über sich sprechen. Gastbeitrag für den Claudia Tödtmann-WirtschaftsWoche-Blog
Warum werden manche Hochkaräter übersehen, bekommen exzellente Berater:innen zu wenige Aufträge oder bleiben anspruchsvolle Leistungen unbeachtet, auch wenn sie für das Unternehmen äußerst gewinnbringend sind? Sie entfalten keine Wirkung, wenn sie der Person nicht zugeschrieben werden. Da helfen auch keine weiteren Leistungsbeweise, und Mehrarbeit auch nicht. Manche Menschen verschwinden hinter ihrer Leistung, sei sie auch
The Assig + Echter Career Decision Diagram
Dear ambitious, a career built exclusively on good performance and success peaks in middle management. High performers are exactly right here; a further career is systemically not necessary and personally not possible. Unless someone makes a radical mental change. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
Veränderung kann so einfach sein. Führung auch
Zusammenarbeit bestens. Höchstleistungen geschehen. Dafür muss es keine ausgefeilten Motivationstools geben, keine Beurteilungsrituale, und Drohkulissen braucht es erst recht nicht. Auch keine Appelle und Imagebroschüren. Sondern die individuelle Ambition soll sich frei entfalten. Wie, das zeigen wir in unserem FREIHEIT FÜR MANAGER Buch. https://www.amazon.de/Freiheit-f%C3%BCr-Manager-Unternehmenserfolg-Book/dp/3593509113 Wir sind an Ihrer Seite, Ihre Dorothea Assig und Dorothee Echter
Für DER SPIEGEL online haben wir die gefährlichsten neun Karrieremythen analysiert und beschrieben, wie sie zu Karrierestrategien werden.
Karrieremythen gehören zum Alltagswissen: „Das weiß doch schließlich jeder, dass ‚Karrieristen‘ über Leichen gehen, sich verbiegen, nach oben schleimen und nach unten treten.“ Seit Jahren beraten und schreiben wir, wie Karrieren gelingen. Für uns waren Karrieremythen irrelevant, bis wir durch die Reaktion auf unsere Artikel feststellten, wie vehement sie reproduziert werden und die Kommentarspalten füllen.
Unsere Qualitätsstandards für das persönliche Coaching von Topmanagerinnen und Topmanagern
Von Anfang an haben wir für unsere Beratung von Persönlichkeiten im Topmanagement Qualitätsstandards gesetzt: Wie sieht die persönliche Beratung aus, die Menschen brauchen, die an der Spitze von Organisationen die Wirtschaft, Politik, Medien, Wissenschaft und Kultur voranbringen? Als ihre Beraterinnen tragen wir eine große Verantwortung. Was wir raten, wiegt schwer. Unsere Qualitätsstandards für das persönliche
top management competence
Dear ambitious, do you respect a politician who doubts the direction taken? … a boss who vacillates between alternative choices? … an expert who only guesses at the solution? … a situation where the opposite of your perception is also correct? Then you have an important top management competence: ambiguity tolerance. We are with you,
top management learning
Dear ambitious, the 3 phases of top management learning:First learn to do a good job. Success follows.Then learn to talk in great words about your successes. More Success follows.Then learn to talk in great words about the successes of others. Wow!We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
Wie kann ich besser mit Kritik umgehen? Auf SPIEGEL ONLINE erklären wir, wie das gelingt
Kritik ist ein Machtinstrument und wird in Unternehmen intensiv genutzt. Mit fatalen Folgen. Menschen fühlen sich gedemütigt, ständig verglichen, und nach einem Lob erwarten sie – wie als Automatismus – Kritik. Diese latent demotivierende Entwicklung beschreiben wir seit langem und zeigen, dass selbst die ausgeklügeltsten Feedback-Kritik-Maßnahmen die eigentliche Kritik nicht mildern. Das Machtgefälle wird verstärkt.
6 dimensions of Ambition Management
Dear ambitious, 6 dimensions of Ambition Management: Companies trust in individual greatness and uniqueness. They encourage a mindset of generosity and abundance instead of scarcity. They offer affiliation. They teach how to influence. They love to learn. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter