ððŒð ððµð®ð¹ð¹ ððŒðœ ðºð®ð»ð®ðŽð²ð¿ð ð¿ð²ð®ð°ð ððµð²ð» ð¶ð»ððŒð¹ðð²ð»ð°ð ð¶ð ð¹ðŒðŒðºð¶ð»ðŽ, ð ð®ð¿ðð¶ð» ðð²ð»ð±ð¿ð¶ð°ðžð?
Uncertainty leads to freezing. We asked Martin Hendricks, a long-standing top manager, consultant, supervisory board member and expert in high-risk situations, to share his extremely valuable insights with our readers: As always in every critical situation – be fast, take risk, communicate.Then: get as much structure and substance as possible in your actionsExecute diligently â adjust
ððððð§ ðð¢ð ðð¡ð«ðð« ððšð© ððð§ðð ððŠðð§ð ððð«ð«ð¢ðð«ð ðð¢ð ðð§ðð¬ðð¡ðð¢ððð§ðð ððð§ðð.
Sie haben schon erfahren, dass die interessantesten Kontakte, die vielversprechendsten AuftrÀge, die besten Jobs und Empfehlungen immer ÃŒber andere Menschen zu Ihnen kommen. ððð« ð¢ð§ ððð« ððšð©ð¥ð¢ð ð ð¢ð¬ð ðšððð« ððð¡ð¢ð§ ð°ð¢ð¥ð¥, ðð«ðð®ðð¡ð ðð§ððð«ð ðð¢ð§ðð¥ð®ð¬ð¬ð«ðð¢ðð¡ð ððð§ð¬ðð¡ðð§. Es geht um Wohlwollen. Um zu bedeutenden Ergebnissen, zu Reputation, zu Einfluss zu gelangen, ist die herzliche und persönliche NÀhe
ðððð¢ð§ð ððð§ð¢ð®ð¬ ð¡ðð ð®ð§ð¬ ð¢ð§ððð«ð¯ð¢ðð°ð: „ðð¿ð³ðŒð¹ðŽð¿ð²ð¶ð°ðµ ð¶ð» ð±ð²ð¿ ð§ðŒðœ-ðð¶ðŽð® ðð²ð°ðµðð²ð¹ð»“ ð±ð¶ð² ð»ð²ðð²ððð² ððœð¶ððŒð±ð² ðºð²ð¶ð»ð²ð ð£ðŒð±ð°ð®ððð „ðððªðð¥ððšð¡ððŠðŠð§ðð¥ð“ ð¶ðð ð·ð²ððð ðŒð» ððµð² ð®ð¶ð¿! ððð¡ ð¡ððð ðð¢ð ððð²ð¶ ððžðŒð»ð²ð» ð±ð²ð¿ ð§ðŒðœðºð®ð»ð®ðŽð²ðºð²ð»ð-ðð²ð¿ð®ððð»ðŽ ðð ðð®ðð: ððŒð¿ðŒððµð²ð® ðððð¶ðŽ ðð»ð± ððŒð¿ðŒððµð²ð² ðð°ðµðð²ð¿.“
Wer wechseln möchte, aufsteigen, umsteigen, ist hier richtig. Wie lassen sich diese WÌnsche realisieren? Was sollte beachtet werden? Wann beginnen? Spoiler: Sofort, auch wenn der Wechselwunsch noch in weiter Ferne liegt. Sabine Lanius ist die Beraterin fÌr Top Executives, die aktiv ihren Wechsel forcieren oder sich nach einer Freistellung neu positionieren wollen. Unser GesprÀch könnte
ððš ð ðð¥ð¢ð§ð ðð§ ððð«ð®ðð®ð§ð ðð§ ðð®ð ððšð©ð¥ð¢ð ð-ððšð¬ð¢ðð¢ðšð§ðð§. FÃŒr das Handelsblatt hat uns Claudia Obmann interviewt.
Die FÃŒnf Fehler, die Ihren Aufstieg als Top-Manager ausbremsen, die entscheidenden Topliga-Codes und der Habitus, der fÃŒr Berufungen entscheidend ist. 1ïžâ£ Top-Liga-Code: Selbstgewissheit und Erfolgssicherheit ausstrahlen 2ïžâ£ Top-Liga-Code: Sie werden gefunden 3ïžâ£ Top-Liga-Code: GroÃzÃŒgigkeit und Vertrauen 4ïžâ£ Top-Liga-Code: Ãber Ihr Anliegen sprechen 5ïžâ£ Top-Liga-Code: Andere bewundern Wir sind an ihrer Seite, Assig + Echter
Wird man als Chef ein schlechter Mensch? DarÃŒber sprechen wir mit der ZEIT-Autorin Heike Faller
Unser Beratungsanspruch ist es, ambitionierte Menschen zu groÃen Karrieren zu fÃŒhren. Deshalb analysieren wir die individuellen Karrierehemmnisse, damit unsere Klientinnen und Klienten sie auflösen. Durch Reaktionen und Online-Kommentare zu unseren Artikeln und BÃŒchern lernen wir, wie sehr Karrieremythen ganz besonders den Aufstieg von Menschen aus nicht karriereaffinen Familien behindern. ððð«ð«ð¢ðð«ððŠð²ðð¡ðð§ ðÃŒð¥ð¥ðð§ ðð¢ð ðð¢ð¬ð¬ðð§ð¬ð¥ÃŒðð€ðð§, ðð ð€ðð®ðŠ
ðöð§ð§ðð ðð¢ðð¬ ðð¡ð«ð ððð¢ð ðÃŒð« ðð¥ð¥ð®ð¬ð¢ðšð§ðð§, ðöð¡ðð§ðð¥ÃŒð ð, ððð ð§ð¢ð¬ð¬ð, ððð«ð«ð¢ðð«ðð¬ð©ð«ÃŒð§ð ð, ðÃŒð§ð¬ðð¡ð, ð€ÃŒð¡ð§ð ðð¥Ã€ð§ð, ððð¬ðð¬ðð¥ð¥ðð«-ðð«Ã€ð®ðŠðð«ðð¢ðð§, ð®ðŠð°ðð«ððð§ðð ððððð§, ðððð§ððð®ðð«, ð ðð§ððð¬ð¢ð, ðð©ðð¢ðŠð¢ð¬ðŠð®ð¬ ð¬ðð¢ð§?
ððð«ð®ðŠ ð°Ã€ð«ð ððð¬ ðð¢ð§ð ð ð®ðð ðððð? ððð¢ð¥ ððð¬ ðð¢ð ððð°ðð ð®ð§ð ð¡ð¢ð§ ð³ð® ððð°ðð¬ ðð«Ã¶Ãðð«ððŠ ð¢ð¬ð. ðð§ ðð¡ð«ðð« ððð«ð«ð¢ðð«ð ð®ð§ð ððð«ÃŒððð« ð¡ð¢ð§ðð®ð¬. âïž Illusionen wirken gegen Stagnation. Es ist sinnvoll, unrealistische TrÀume aufzugeben, noch wichtiger, sich neue Illusionen zu machen. Sonst: Stillstand. Sie werden nicht von Pragmatismus vorwÀrtsgetrieben, sondern von Ambition, Leidenschaft, SehnsÃŒchten. Zwischen Ihnen und
ðŠðªð»ðŸð¶ ð±ðªð«ð®ð· ð¹ð®ð»ðŒÃ¶ð·ðµð²ð¬ð± ð°ð®ðŒð¬ð±ð»ð²ð®ð«ð®ð·ð®, ð²ð·ðð²ð¿ð²ððŸð®ðµðµ ð¯ðžð»ð¶ðŸðµð²ð®ð»ðœð® ðŠð®ð²ð±ð·ðªð¬ð±ðœðŒðŽðªð»ðœð®ð· ð°ð»ðžÃð® ðð®ðð®ðŸðœðŸð·ð°, ðð®ð·ð· ð¢ð²ð® ð²ð· ðð®ð» ð£ðžð¹ðµð²ð°ðª ðªðŸð¯ðŒðœð®ð²ð°ð®ð· ð¶Ã¶ð¬ð±ðœð®ð·?
ð¢Weil NÀhe und Wohlwollen von vielen einflussreichen Menschen entscheidend sind, und es nur wenige Gelegenheiten gibt, diese ganz unkompliziert herzustellen. Eine Stimmung der Zugehörigkeit in einer hochkarÀtigen Community zu gestalten, in der Ihre persönliche Reputation sich entwickeln kann, ist ein jahrelanger Prozess. Jede einzelne Weihnachtskarte ist dabei von Bedeutung. ð¢Die persönliche Empfehlung ist wirksamer fÃŒr
ðŠð¶ð² ðð²ð¿Ã€ð»ð±ð²ð¿ð» ðð¶ð°ðµ. ðªð®ð ðžð¹ððŽð² ð ð²ð»ðð°ðµð²ð» ð±ð®ðð ðð²ðµð¿ ðð¹ððŽð²ð ðŽð²ðð°ðµð¿ð¶ð²ð¯ð²ð» ðµð®ð¯ð²ð», ð¹ð²ðð²ð» ðŠð¶ð² ðµð¶ð²ð¿:
ð¢ Wie der Jazz-Musiker Jens Thomas seine Wachstumsprozesse beschreibt ist hochspannend und einladend, auch den einen oder anderen Impuls oder gleich alle umzusetzen: ðððÃððð! ððð¬ðð¡ð¢ðð¡ððð§ ð®ð§ð ððððð§ð€ðð§ ðð¢ð§ðð¬ ðð®ð¬ð¢ð€ðð«ð¬. ð¢ Die Persönlichkeitspsychologin Prof. Dr. Eva Asselmann forscht dazu, wie Lebensereignisse zu WachstumssprÃŒngen fÃŒhren. Die ÃŒberraschenden Erkenntnisse zeigt sie sehr ansteckend in ihrem Buch. Direkt zur
ðð²ð®ð¿ ð®ðºð¯ð¶ðð¶ðŒðð! ð¬ðŒð ðžð»ðŒð ððŒðð¿ ððð°ð°ð²ððð²ð ð®ð»ð± ððŒðð¿ ððžð¶ð¹ð¹ð – ð¯ðð ððµð®ð ððŒðð¹ð± ððŒð ðœð²ð¿ððŒð»ð®ð¹ð¹ð ð³ð®ð¶ð¹ ð®ð ð¶ð³ ððŒð ðð²ð¿ð² ð²ðð²ð¿ ððŒ ð³ð®ð¶ð¹?
ð¡It’s not the external crises or changes, such as a new CEO, a slump in sales, international crises or the expiry of a business model. It is your own internal dynamics that determine your success or cause your failure: â Failure looms, if you focus on proof of performance instead of building relationships. ð¡Recognise when
Wie wird man Vorstand? DarÃŒber sprechen wir in einem Interview mit FinanzBusiness.
Die Hidden Agenden fÃŒr die Besetzung von Vorstandspositionen verstecken sich sehr, sehr gut und mehr noch: Sie tarnen sich als Leistungsanforderungen. Wer in die Auswahl von Vorstandspositionen eingeladen ist, braucht keine Leistungsbeweise mehr, denn: diese gelten als erwiesen. Lernen Sie die Hidden Agenden fÃŒr die Besetzung von Vorstandspositionen kennen, die wir in unserem Interview mit
In der Topliga erfolgreich zu sein heiÃt, in der Topliga-Community heimisch zu sein.
Wir vermitteln Ihnen das Wissen, wie Sie Ihr Erfolgsrepertoire erweitern: indem Sie herzliche NÀhe gestalten; in einer exklusiven, vertraulichen AtmosphÀre â ganz wie im privaten Rahmen. Was Sie lernen, erleben Sie in unserem Seminar gemeinsam mit anderen ambitionierten FÃŒhrungspersönlichkeiten. So erfahren Sie direkt, wie Ihr neuer Habitus in einem informellen Setting positive Resonanz auslöst. Heimisch
Inner fullness. The Topliga Wonder.
Dear ambitious! You feel that everything you have to give is welcome. You know the feeling of being in a meeting in Buenos Aires (or in OsnabrÃŒck) and being seen, being heard. Or a brilliant idea comes over you in your home office. Suddenly you have a perception as clear as a flash of lightning.
Top Management Impulse: Sie brauchen mehr?
Impulse zum Denken. FÃŒhlen. Staunen. Erkennen. Bewegen. Wachsen. Artikel Podcasts ? Apple Podcast „JÃŒrgen Weimann“ ? Spotify Podcast „JÃŒrgen Weimann“ ? Website Paperwings Podcast ? Spotify Danny Herzog-Braune spricht mit Dorothea Assig und Dorothee Echter ? Apple Podcasts Danny Herzog-Braune spricht mit Dorothea Assig und Dorothee Echter BÃŒcher Wie alles zusammenhÀngt, Ihre Ambition, die Höchstleistungen
Wie Ihr Habitus Ihre Karriere bestimmt.
In Unternehmen gibt es sehr unterschiedliche Menschen, in Teams, im Vorstand, im Aufsichtsrat, alle sind anders. Die Einstellungen, GefÃŒhlswelten, Ambitionen und Ãngste bleiben nicht verborgen. Kolleg:innen kennen sich sehr genau und wissen, wer hier EinzelkÀmpfer ist, wer EinzelgÀngerinnen und auch wer einsam ist. Die Toleranz von allen Menschen in Unternehmen wird immer stark beansprucht. Doch ohne sie
PodcastgesprÀch mit Prof. Dr. JÌrgen Weimann
Karrieremythen im Faktencheck. Das PodcastgesprÀch mit uns stellt Prof. Dr. JÃŒrgen Weimann so vor: ? ?????????????? ???????ÃŒ????? ? Mythos 1: GroÃe Leistungen werden entdeckt und belohnt. Mythos 2: Wer sich durchsetzt macht Karriere. Mythos 3: Die da oben sind narzisstische Egomanen. Gemeinsam mit Dorothea Assig und Dorothee Echter von Assig + Echter Top Management Ambition
Celine Nadolny preisgekrönte Finanzbloggerin, Wirtschaftsstudentin und Deutschlands einflussreichste Sachbuchkritikerin hat unser Buch besprochen.
â â â â â ????? ????? ?????? ??? ?????, ??? ??? ??? ???! https://bookoffinance.de/eines-tages-werden-sie-sehen-wie-gut-ich-bin/ Wir freuen uns ÃŒber ihre 5 Sterne – Bewertung und ihre anregende Perspektive auf uns, unser Buch und unser Wissen. Ãberraschend inspirierend. Auf das GlÃŒck warten und den Zufall gleich mit, das ist fÃŒr ambitionierte Menschen keine Option. Denn: Wo kommt das ErfolgsglÃŒck her?
Unser Gastbeitrag im preisgekrönten WirtschaftsWoche Management-Blog von Claudia Tödtmann
Der Niedergang der Unternehmenskulturen â âtoxischesâ Leadership â schlechte Chefs in miesen Unternehmen â was ist dran? Sind dies valide Beschreibungen oder eher gern geglaubte, immer wieder neu aufgelegte Mythen? Unsere Analyse ergibt, dass die Unternehmen gut daran tun zu betrachten, warum sie trotz Corona, Lieferkrisen und unsicherer Geopolitik gut aufgestellt sind und profitabel wirtschaften.
Intrinsic motivation – Inner purpose
Dear ambitious, you feel your inner purpose, this intrinsic motivation. Your ambition continuously fires you up to bring something really great into the world that benefits people. ? People around you feel it too. That may be enough to get good results. ? It’s just not enough to get attention and recognition. Talk about what moves
You rest – and enjoy family and friends. Happy easter.
Dear Ambitious, remember who you are. You like to learn. You see opportunities everywhere. You have great skill and ambition. You offer belonging to other influential people. You think positively, about yourself and about others. You understand people’s motives, even if they are different from your own. You are one of the privileged, successful people,
“ Zwei Frauen wissen, wie`s geht. So klappt`s mit der Karriere.“
Wir sind begeistert: Auf dem Titel und dann noch mit diesen rasanten Worten. Leonie Fuchs hat uns fÃŒr die Abendzeitung MÃŒnchen zu unserem Buch interviewt: âEines Tages werden sie sehen, wie gut ich bin!â: Wie Karrieremythen Ihren Erfolg blockieren und Sie dennoch weiterkommen Hier zum Artikel: Expertinnen im Interview: „Mit Ellenbogen macht man keine Karriere“
Karrierestrategien zum Hören
Die renommierten Podcaster:innen Kristina Appel, Claudia Burger, Gero Hesse, Jule Jankowski und Julia Möhn haben uns gefordert. In ihren spannenden Podcasts analysieren sie mit klugen Fragen unser neues Buch EINES TAGES WERDEN SIE SEHEN, WIE GUT ICH BIN! https://www.amazon.de/Eines-Tages-werden-sehen-Karrieremythen/dp/342420269X/ref=sr_1_1?crid=315PLITO73A5E&keywords=eines+tages+werden+sie+sehen%2C+wie+gut+ich+bin&qid=1666771639&qu=eyJxc2MiOiIwLjAwIiwicXNhIjoiMC4wMCIsInFzcCI6IjAuMDAifQ%3D%3D&s=books&sprefix=eines+t%2Cstripbooks%2C84&sr=1-1 Wir haben uns sehr gerne den kritischen Fragen Ìber Ambition, Karrieremythen und Karrierestrategien gestellt. Dadurch entstanden
Wie alles zusammenhÀngt, Ihre Ambition, die Höchstleistungen in Unternehmen und Ihre Karrierestrategien, das zeigen wir Ihnen in unseren BÃŒchern. Â
ð¢Sie werden verstehen, was Ihre AMBITION ist, wie sie wirkt und wohin sie Sie noch fÃŒhren kann. Es ist die grundlegende von fÃŒnf Dynamiken, wie eine groÃe Karriere gelingt. Anhand vieler Beispiele und Anleitungen kommen Sie Ihrer Ambition auf die Spur und lernen, mit Ihrem Können positive Resonanz zu erzeugen. Was brauchen Sie? Und wen?
Your next career step.
Dear ambitious, what are your expectations for your next career step? Would you like to be COO, CEO, international marketing guru, advisor or supervisory board member? When should this happen? In which company? â Has such planning ever worked? No. Forget planning. Maybe that future job doesn’t exist (yet). Maybe it will be created especially
Pleeeaaasssee stay in touch.
Dear ambitious, after this wonderful dinner you go home inspired⊠You will remember this stimulating conference for a long time⊠You owe this important contact to your supplier⊠Suddenly you find this beautiful pen in your jacket pocket, which the friendly lady in the senators‘ lounge had given you together with her business card⊠Surprisingly,
Podcast zu unserem Buch: Eines Tages werden sie sehen, wie gut ich bin!
Jule Jankowski, die Pionierin von New-GOOD WORK hat uns zu unserem neuen Buch interviewt: „Eines Tages werden sie sehen, wie gute ich bin.“ (Amazon) Kluge, ÃŒberraschende Fragen. Sehr spannend: Podcast Wir wÃŒnschen Erkenntsnisreichtum und danken herzlichst, Dorothea Assig und Dorothee Echter
Geben Sie Ihrer Karriere die entscheidende Wende. Assig + Echter Artikel fÃŒr Der SPIEGEL.
Einladungen lösen immer starke GefÌhle aus, ob beruflich oder privat, ob erhalten oder ausgesprochen. Am stÀrksten sind die GefÌhle dann, wenn in Menschen der Gedanke reift, berufliche Kontakte in einem persönlichen, informellen Setting einzuladen, auf eigene Kosten, zum Beispiel zum FrÌhstÌck in ein schönes Hotel oder gar zu sich nach Hause. ? Sie wissen, es
The Assig+Echter Top Management Success Formula
1.     Top League Knowledge  – What are the hidden agendas that lead to sustainable success at the top?– What is a top management community and how does it come about?– What are the crucial elements of the top management habitus?– How does influence develop and grow in corporations?– How does an international reputation develop?– What does
You are a trouvaille.
Dear ambitious, you are a trouvaille. What you can achieve with your expertise is sought after, is urgently needed, and is most welcome in many companies. ? But how do the decision-makers find out about you? ? In top management, this can only happen through other influential people who talk about you, your boss and
Wie werde ich entdeckt? Assig + Echter Artikel fÃŒr SPIEGEL online
âFÃŒr mich gelten Karrierestrategien nicht. Bei mir ist alles ganz anders.â ? Wir schreiben und beraten international zu Karrierestrategien und wie sie umzusetzen sind. Klingt einleuchtend fÃŒr viele Menschen, doch manche gehen davon aus, dass in ihrem Unternehmen, in ihrem Beruf und bei ihnen alles anders ist, so komplex, speziell und einzigartig. Karrierestrategien erscheinen dann
Community-Building
Dear ambitious, a seminar garden can be just as enticing as a rustic beer garden in the mountains. Encounters! Conversations, feeling the other, perceiving with all your senses. â They are possible. They are longed for. They are easy. â If you have a garden. Or a balcony. When you go out to eat. Or
True Happiness
Dear ambitious, holidays? yes great, but the true happiness, the most beautiful fulfilment is to love what you do. To fall in love with your everyday work. To work in a good mood. Losing yourself in the flow. âïž When your task is exciting, full of ideas, difficult, complex, somehow solvable – the moment when
Topliga Habitus – unser Artikel fÃŒr SPIEGEL online
Wie kann der Aufstieg in das Topmanagement gelingen? Die meisten Menschen kommen nie dort an, auch wenn sie es noch so sehr wollen. ? Sie ÌberschÀtzen die Bedeutung ihrer Leistung und unterschÀtzen die Bedeutung ihres Habitus. Sie kennen die Codes und Rituale der Top Liga nicht. Umso entschiedener sind sie dagegen, diese zu lernen: Nur
Mistakes
Dear ambitious, this is top management learning: 1. they make a mistake 2. they reflect 3. they ask for advice, maybe they ask for an apology 4. they decide anew. Without mistakes – difficult … We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
What type of complexity manager are you?
Dear ambitious, imaging your team has to cope with extremely complex tasks and they make a mistake. What do you do? A) You correct it discreetly yourself. (Very bad, because nothing is learnt.) B) You show the team how it should be done. (Very bad, because this way you remain the expert and your team
Personal, informal communication is more important today than ever before.
Dear ambitious, as a top manager in your home office, you might feel more freedom. No more travelling, shorter conferences and meetings, more time for family, reading and thinking. Work and free time can be arranged more freely. â You might just as well feel less freedom working in your home office. There is more
What does generosity have to do with your top management career?
By definition, it is not strategic. You generously give information, your ideas, tips, contacts, you recommend others (for privileges you would like to have yourself …), you attribute the noblest motives, the greatest successes, the best competences. ? Without expecting anything, without aiming at anything? It is precisely this unintentional giving that has a strategic
Die AnsprÃŒche an Topmanagerinnen und Topmanager zurÃŒckschrauben und was Demut damit zu tun hat.
Sie erleben, wie die AnsprÃŒche an Sie gröÃer werden. Ist das die Richtung, die erfolgswirksam ist? Kann es sein, dass die AnsprÃŒche eine gewisse Beliebigkeit eingenommen haben und der Kern des Wirkens von Topmanagerinnen und Topmanagern unsichtbarer wird? Dass stattdessen die Inszenierung von Demut, Bescheidenheit, Achtsamkeit mehr Raum einnimmt? Wir ermuntern Sie, diese AnsprÃŒche zurÃŒckzuweisen.
Wie Ihr sicheres GespÃŒr fÃŒr Ihre Wirkung auch in Momenten emotionaler Unsicherheit bestehen bleibt.
Es scheint selbstverstÀndlich, dass Topmanager und Spitzenpolitikerinnen auch in aufwÃŒhlenden Situationen aus der Rolle heraus agieren, fÃŒr die sie gewÀhlt sind, die sie jetzt gerade innehaben. Scheint einfach zu sein â wird aber manchmal vergessen. Dann handeln Menschen nicht aus ihrem Wirkungskontext, sondern aus ihrer persönlichen Befindlichkeit heraus. Wenn eine Berichterstattung falsch ist; wenn jemand
Vages Unbehagen und âDas-rede-ich-mir-schönâ-Programme, die miteinander einen inneren Dialog fÃŒhren, kennen alle intelligenten, reflektierten, erfolgsgewohnten Menschen.
Als Beraterinnen finden wir uns manchmal in Situationen wieder, in denen TÃŒren geknallt und Stimmen lauter werden, âbullshit ⊠we have the experience … we are successfulâ. Wir bleiben entspannt, denn wir beraten wieder eine internationale Business School zu ihrem Topmanagement Programm. Sie hatten nach unserer Expertise verlangt, um ihre Case Studies fÃŒr CEOs und
Mit diesem Mindset fÌhren VorstÀnde VerÀnderungsprozesse an:
1. Die Vorstandsmitglieder hören auf, das Neue als „Ziel“ zu behandeln. Stattdessen lernen sie, dem schon vorhandenen Einfluss ihrer Haltung und ihres Verhaltens auf andere zu vertrauen. 2. Sie sind sich ihrer eigenen Kommunikations- und Verhaltensmuster bewusst. Sie wissen genau, welche ihrer individuellen Gewohnheiten unbewusst von ihren Teams kopiert werden. Sie nutzen diese mÃŒhelose Kraft