๐๐ข๐ ๐รค๐ซ ๐ฏ๐จ๐ง ๐๐๐ซ โ๐๐ข๐ง๐ฌ๐๐ฆ๐ค๐๐ข๐ญ ๐ข๐ง ๐๐๐ซ ๐๐ก๐๐๐๐ญ๐๐ ๐โ โฆโฆ๐ฎ๐ง๐ ๐ฐ๐๐ซ๐ฎ๐ฆ ๐ฌ๐ข๐ ๐ฆ๐๐ง๐๐ก๐ฆ๐๐ฅ ๐๐จ๐๐ก ๐ฌ๐ญ๐ข๐ฆ๐ฆ๐ญ. ๐๐น๐ฎ๐๐ฑ๐ถ๐ฎ ๐ข๐ฏ๐บ๐ฎ๐ป๐ป ๐๐ผ๐บ ๐๐ฎ๐ป๐ฑ๐ฒ๐น๐๐ฏ๐น๐ฎ๐๐ ๐ต๐ฎ๐ ๐๐จ๐ซ๐จ๐ญ๐ก๐๐ ๐๐ฌ๐ฌ๐ข๐ ๐ฎ๐ง๐ ๐๐จ๐ซ๐จ๐ญ๐ก๐๐ ๐๐๐ก๐ญ๐๐ซ ๐ฑ๐ฎ๐๐ ๐ถ๐ป๐๐ฒ๐ฟ๐๐ถ๐ฒ๐๐.
Wenn von Einsamkeit an der Spitze die Rede ist, dann davon, dass unter Kollegen, Chefinnen und Mitarbeitenden Kampf und Konkurrenz herrschen und man niemandem trauen kann. Soweit die Mรคr. Tatsรคchlich arbeiten Unternehmensleitungen meist gut zusammen. Sie beachten die besonderen Topliga-Rollenanforderungen: das Ausbalancieren verschiedenster persรถnlicher Interessen, Verlรคsslichkeit und Fairness allen gegenรผber. Deshalb fรผhlen sie sich nicht
๐๐ ๐ข๐ง๐ฏ๐ข๐ญ๐๐ ๐๐ข๐๐ก๐๐๐ฅ ๐๐ซ๐๐ข๐๐ซ, ๐ฅ๐๐ฐ๐ฒ๐๐ซ ๐๐ง๐ ๐ง๐๐ ๐จ๐ญ๐ข๐๐ญ๐ข๐จ๐ง ๐๐ฑ๐ฉ๐๐ซ๐ญ ๐๐จ๐ซ ๐ฌ๐จ๐๐ข๐๐ฅ ๐ฉ๐๐ซ๐ญ๐ง๐๐ซ ๐๐จ๐ง๐๐ฅ๐ข๐๐ญ๐ฌ, ๐ญ๐จ ๐ฌ๐ก๐๐ซ๐ ๐ก๐ข๐ฌ ๐ ๐ซ๐จ๐ฎ๐ง๐๐๐ซ๐๐๐ค๐ข๐ง๐ ๐๐ฑ๐ฉ๐๐ซ๐ข๐๐ง๐๐๐ฌ ๐ฐ๐ข๐ญ๐ก ๐จ๐ฎ๐ซ ๐๐จ๐ฅ๐ฅ๐จ๐ฐ๐๐ซ๐ฌ ๐๐ง๐ ๐ซ๐๐๐๐๐ซ๐ฌ: ๐๐จ ๐๐ ๐ฌ๐ฎ๐๐๐๐ฌ๐ฌ๐๐ฎ๐ฅ ๐ข๐ง ๐ฌ๐จ๐๐ข๐๐ฅ ๐ฉ๐๐ซ๐ญ๐ง๐๐ซ ๐ง๐๐ ๐จ๐ญ๐ข๐๐ญ๐ข๐จ๐ง๐ฌ, ๐ฌ๐จ๐ฆ๐ ๐ฌ๐ฉ๐๐๐ข๐๐ฅ ๐๐ฒ๐ง๐๐ฆ๐ข๐๐ฌ ๐ฆ๐ฎ๐ฌ๐ญ ๐๐ ๐๐จ๐ง๐ฌ๐๐ข๐จ๐ฎ๐ฌ ๐๐ง๐ ๐ฆ๐ฎ๐ฌ๐ญ ๐๐ ๐ฎ๐ฌ๐๐.
Social partners are groups with different, sometimes opposite values, beliefs and viewpoints. Still – many of these talks are planned and conducted as if they were only about facts and different interests, in a rational way. Employers speak about business needs, costs and competition. The employees highlight cost of living, long hours and social needs.
๐๐๐๐ซ ๐๐ฆ๐๐ข๐ญ๐ข๐จ๐ฎ๐ฌ, ๐ฆ๐๐ง๐ฒ ๐ก๐ข๐ ๐ก๐ฅ๐ฒ ๐ ๐ข๐๐ญ๐๐ ๐ญ๐จ๐ฉ ๐ฆ๐๐ง๐๐ ๐๐ซ๐ฌ ๐๐ฌ๐ค ๐ญ๐ก๐๐ฆ๐ฌ๐๐ฅ๐ฏ๐๐ฌ, ๐ฐ๐ก๐๐ญ ๐ข๐ฌ ๐ฆ๐ฒ ๐๐ฆ๐๐ข๐ญ๐ข๐จ๐ง?
They look for it in their general values such as fairness or respect. They hope to find it in their concepts about the future like visions or missions. Some think of their special abilities such as team spirit or analytical thinking. They are completely lost when they try to find it in their versatility .
๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐๐๐ฆ๐๐ข๐ฏ๐๐ฅ๐๐ง๐ณ๐๐ง ๐ ๐ข๐๐ญ ๐๐ฌ ๐๐ฎ๐๐ก ๐ข๐ฆ ๐๐จ๐ฉ๐ฆ๐๐ง๐๐ ๐๐ฆ๐๐ง๐ญ. ๐๐ซ๐ญ๐ข๐ค๐๐ฅ ๐ฏ๐จ๐ง ๐๐จ๐ซ๐จ๐ญ๐ก๐๐ ๐๐ฌ๐ฌ๐ข๐ ๐ฎ๐ง๐ ๐๐จ๐ซ๐จ๐ญ๐ก๐๐ ๐๐๐ก๐ญ๐๐ซ ๐รผ๐ซ „๐ค๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐๐รผ๐ก๐ซ๐๐ซ“
๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐๐๐ฆ๐๐ข๐ฏ๐๐ฅ๐๐ง๐ณ๐๐ง รผ๐๐๐ซ๐ฐ๐ข๐ง๐๐๐ง. Wie viele Karrieren von Ambivalenzen und Zweifeln verlangsamt oder abgebrochen werden, geht ins Unermeรliche. Eine eindeutig positive Haltung zur Karriere ist รคuรerst selten. Zu allgegenwรคrtig sind innere und รคuรere Karriereblocker. Karriereambivalenzen sind symptomatisch fรผr den Wunsch nach beruflichen Erfolgen, sie werden von Karrieremythen verstรคrkt und verhindern Eigenverantwortung. Indem รคuรere Hindernisse, die zwangslรคufig auftauchen,
Vom mittleren ins Topmanagement. Was braucht es, um es in der Karriere nach ganz oben zu schaffen? Interview von Lisa Dittrich, Business Insider mit Dorothea Assig und Dorothee Echter.
๐ก“๐๐๐ญ๐ณ๐ญ๐ ๐๐จ๐๐ก๐ ๐ก๐๐ญ๐ญ๐ ๐ข๐๐ก ๐๐ข๐ง๐๐ง ๐๐ก๐-๐๐จ๐ฆ๐๐ง๐ญ.“๐ก Mit diesem verheiรungsvollen Satz beginnt die Journalistin Lisa Dittrich ihren LinkedIn-Beitrag zu ihrem Interview mit uns: „Ich fรผhrte fรผr Business Insider Deutschland ein Interview mit den Topmanagementberaterinnen Dorothea Assig und Dorothee Echter. Sie verhelfen seit รผber 20 Jahren herausragenden Persรถnlichkeiten zu einer Karriere und nachhaltigen Reputation. ๐คทโโ๏ธ Im Gesprรคch
๐รถ๐ง๐ง๐ญ๐ ๐ฉ๐๐ฌ๐ฌ๐ข๐๐ซ๐๐ง,โฆโฆ ๐๐๐ฌ๐ฌ ๐๐ข๐๐ฌ๐ ๐๐จ๐ฆ๐ฆ๐๐ซ๐ฅ๐๐ค๐ญรผ๐ซ๐ ๐๐ข๐ ๐ณ๐ฎ ๐ฆ๐๐ก๐ซ ๐๐ง๐ฌ๐ญ๐๐๐ค๐ญ ๐ฎ๐ง๐ ๐๐ก๐ซ๐๐ฆ ๐๐จ๐ฉ๐ฅ๐ข๐ ๐ ๐๐ซ๐๐จ๐ฅ๐ ๐๐ข๐ง๐ ๐ง๐๐ฎ๐ ๐ ๐๐๐๐ญ๐ญ๐ ๐ก๐ข๐ง๐ณ๐ฎ๐รผ๐ ๐ญ.
Sie beginnen ein neues Buch zu lesen, rasen nicht durch, sondern sind schon vom ersten Satz des Vorworts so verzaubert, dass Sie nach einer Seite innehalten mรผssen. So geht es uns mit โDie Geschichten in uns. Vom Schreiben und vom Lebenโ des 40jรคhrigen Bestsellerautors Benedict Wells. Es ein Werkstattbericht fรผr uns Leserinnen und Leser, wie
Haben Vorstรคndinnen und Vorstรคnde ein zu groรes Ego?
Nein. Haben sie nicht. In unseren Coachings und Vorstandsseminaren zeigt sich das Gegenteil. Vorstรคndinnen und Vorstรคnde scheuen davor zurรผck, ihre persรถnliche Grรถรe zu benennen. Sie lehnen es ab, sich selbst herauszustellen. Ihre Egos sind nicht so groร, wie sie scheinen.ย Bei Menschen in der Topliga รผbersteigt fast immer die Grรถรe des Kรถnnens die Grรถรe des
๐๐ข๐ซ ๐ก๐๐๐๐ง ๐๐ข๐ ๐๐๐๐ฌ ๐๐๐ซ ๐๐ฎ๐ค๐ฎ๐ง๐๐ญ ๐๐ซ๐ฅ๐๐๐ญโฆ
..und waren beeindruckt. Frau Prof. Isabell Welpe von der Technischen Universitรคt Mรผnchen hat die TUM-Work-Life-Skills-Seminare fรผr ihre Master-Studierenden konzipiert. Einen Workshop davon haben wir geleitet: „Wie Karriereambivalenzen Ihre Ambition ausbremsen und wie Sie sie รผberwinden kรถnnen.“ Wer diese Studierenden erlebt, sieht die Zukunft optimistisch, weil: sie sind interessiert, bestens ausgebildet, weltoffen, klug, bereit, sich auf
Topliga-Communities sind Erfolgssysteme fรผr Erfolgssichtbarkeit. Artikel von Assig + Echter fรผr den Claudia Tรถdtmann WirtschaftsWoche Blog
Erfolg ist drauรen. In Ihrer Liga werden Erfolge in Business und Karriere weitgehend von anderen Menschen initiiert, mรถglich gemacht, gefeiert. Von Ihrer Community. Da geht nichts ohne andere Menschen. Wir sind hocherfreut รผber die Verรถffentlichung unseres Artikels im renommierten Claudia-Tรถdtmann-WirtschaftsWoche-Blog: Was Karrieren mit Cappuccino-Pausen zu tun haben. Jede Topliga ist ein โEmotionsbetriebโ. Deshalb haben die
Was Vorbilder fรผr Sie tun. Assig + Echter Artikel fรผr den SPIEGEL.
Sie brauchen Vorbilder, weil sie Ihnen neue Mรถglichkeiten aufzeigen, Ihre Identitรคt modellieren und Ihren Lernmodus aktivieren. Sie schauen auf Prof. Dr. Jรผrgen Weimann, bewundern, welche neuen Marketingwege er geht, und stellen Ihre Aktivitรคten ein wenig um.Sie sehen wie Antonia Gรถtsch, die Chefredakteurin von Harvard Business Manager, mit grรถรter Kรผhnheit ihr Magazin fรผhrt und fragen sich:
๐๐ผ๐ ๐๐ต๐ฎ๐น๐น ๐๐ผ๐ฝ ๐บ๐ฎ๐ป๐ฎ๐ด๐ฒ๐ฟ๐ ๐ฟ๐ฒ๐ฎ๐ฐ๐ ๐๐ต๐ฒ๐ป ๐ถ๐ป๐๐ผ๐น๐๐ฒ๐ป๐ฐ๐ ๐ถ๐ ๐น๐ผ๐ผ๐บ๐ถ๐ป๐ด, ๐ ๐ฎ๐ฟ๐๐ถ๐ป ๐๐ฒ๐ป๐ฑ๐ฟ๐ถ๐ฐ๐ธ๐?
Uncertainty leads to freezing. We asked Martin Hendricks, a long-standing top manager, consultant, supervisory board member and expert in high-risk situations, to share his extremely valuable insights with our readers: As always in every critical situation – be fast, take risk, communicate.Then: get as much structure and substance as possible in your actionsExecute diligently โ adjust
๐๐๐๐๐ง ๐๐ข๐ ๐๐ก๐ซ๐๐ซ ๐๐จ๐ฉ ๐๐๐ง๐๐ ๐๐ฆ๐๐ง๐ญ ๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐ ๐๐ข๐ ๐๐ง๐ญ๐ฌ๐๐ก๐๐ข๐๐๐ง๐๐ ๐๐๐ง๐๐.
Sie haben schon erfahren, dass die interessantesten Kontakte, die vielversprechendsten Auftrรคge, die besten Jobs und Empfehlungen immer รผber andere Menschen zu Ihnen kommen. ๐๐๐ซ ๐ข๐ง ๐๐๐ซ ๐๐จ๐ฉ๐ฅ๐ข๐ ๐ ๐ข๐ฌ๐ญ ๐จ๐๐๐ซ ๐๐๐ก๐ข๐ง ๐ฐ๐ข๐ฅ๐ฅ, ๐๐ซ๐๐ฎ๐๐ก๐ญ ๐๐ง๐๐๐ซ๐ ๐๐ข๐ง๐๐ฅ๐ฎ๐ฌ๐ฌ๐ซ๐๐ข๐๐ก๐ ๐๐๐ง๐ฌ๐๐ก๐๐ง. Es geht um Wohlwollen. Um zu bedeutenden Ergebnissen, zu Reputation, zu Einfluss zu gelangen, ist die herzliche und persรถnliche Nรคhe
๐๐๐๐ข๐ง๐ ๐๐๐ง๐ข๐ฎ๐ฌ ๐ก๐๐ญ ๐ฎ๐ง๐ฌ ๐ข๐ง๐ญ๐๐ซ๐ฏ๐ข๐๐ฐ๐ญ: „๐๐ฟ๐ณ๐ผ๐น๐ด๐ฟ๐ฒ๐ถ๐ฐ๐ต ๐ถ๐ป ๐ฑ๐ฒ๐ฟ ๐ง๐ผ๐ฝ-๐๐ถ๐ด๐ฎ ๐๐ฒ๐ฐ๐ต๐๐ฒ๐น๐ป“ ๐ฑ๐ถ๐ฒ ๐ป๐ฒ๐๐ฒ๐๐๐ฒ ๐๐ฝ๐ถ๐๐ผ๐ฑ๐ฒ ๐บ๐ฒ๐ถ๐ป๐ฒ๐ ๐ฃ๐ผ๐ฑ๐ฐ๐ฎ๐๐๐ „๐๐๐ช๐๐ฅ๐๐จ๐ก๐๐ฆ๐ฆ๐ง๐๐ฅ๐“ ๐ถ๐๐ ๐ท๐ฒ๐๐๐ ๐ผ๐ป ๐๐ต๐ฒ ๐ฎ๐ถ๐ฟ! ๐๐๐ก ๐ก๐๐๐ ๐๐ข๐ ๐๐๐ฒ๐ถ ๐๐ธ๐ผ๐ป๐ฒ๐ป ๐ฑ๐ฒ๐ฟ ๐ง๐ผ๐ฝ๐บ๐ฎ๐ป๐ฎ๐ด๐ฒ๐บ๐ฒ๐ป๐-๐๐ฒ๐ฟ๐ฎ๐๐๐ป๐ด ๐๐ ๐๐ฎ๐๐: ๐๐ผ๐ฟ๐ผ๐๐ต๐ฒ๐ฎ ๐๐๐๐ถ๐ด ๐๐ป๐ฑ ๐๐ผ๐ฟ๐ผ๐๐ต๐ฒ๐ฒ ๐๐ฐ๐ต๐๐ฒ๐ฟ.“
Wer wechseln mรถchte, aufsteigen, umsteigen, ist hier richtig. Wie lassen sich diese Wรผnsche realisieren? Was sollte beachtet werden? Wann beginnen? Spoiler: Sofort, auch wenn der Wechselwunsch noch in weiter Ferne liegt. Sabine Lanius ist die Beraterin fรผr Top Executives, die aktiv ihren Wechsel forcieren oder sich nach einer Freistellung neu positionieren wollen. Unser Gesprรคch kรถnnte
๐๐จ ๐ ๐๐ฅ๐ข๐ง๐ ๐๐ง ๐๐๐ซ๐ฎ๐๐ฎ๐ง๐ ๐๐ง ๐๐ฎ๐ ๐๐จ๐ฉ๐ฅ๐ข๐ ๐-๐๐จ๐ฌ๐ข๐ญ๐ข๐จ๐ง๐๐ง. Fรผr das Handelsblatt hat uns Claudia Obmann interviewt.
Die Fรผnf Fehler, die Ihren Aufstieg als Top-Manager ausbremsen, die entscheidenden Topliga-Codes und der Habitus, der fรผr Berufungen entscheidend ist. 1๏ธโฃ Top-Liga-Code: Selbstgewissheit und Erfolgssicherheit ausstrahlen 2๏ธโฃ Top-Liga-Code: Sie werden gefunden 3๏ธโฃ Top-Liga-Code: Groรzรผgigkeit und Vertrauen 4๏ธโฃ Top-Liga-Code: รber Ihr Anliegen sprechen 5๏ธโฃ Top-Liga-Code: Andere bewundern Wir sind an ihrer Seite, Assig + Echter
Wird man als Chef ein schlechter Mensch? Darรผber sprechen wir mit der ZEIT-Autorin Heike Faller
Unser Beratungsanspruch ist es, ambitionierte Menschen zu groรen Karrieren zu fรผhren. Deshalb analysieren wir die individuellen Karrierehemmnisse, damit unsere Klientinnen und Klienten sie auflรถsen. Durch Reaktionen und Online-Kommentare zu unseren Artikeln und Bรผchern lernen wir, wie sehr Karrieremythen ganz besonders den Aufstieg von Menschen aus nicht karriereaffinen Familien behindern. ๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐๐ฆ๐ฒ๐ญ๐ก๐๐ง ๐รผ๐ฅ๐ฅ๐๐ง ๐๐ข๐ ๐๐ข๐ฌ๐ฌ๐๐ง๐ฌ๐ฅรผ๐๐ค๐๐ง, ๐๐ ๐ค๐๐ฎ๐ฆ
๐รถ๐ง๐ง๐ญ๐ ๐๐ข๐๐ฌ ๐๐ก๐ซ๐ ๐๐๐ข๐ญ ๐รผ๐ซ ๐๐ฅ๐ฅ๐ฎ๐ฌ๐ข๐จ๐ง๐๐ง, ๐รถ๐ก๐๐ง๐๐ฅรผ๐ ๐, ๐๐๐ ๐ง๐ข๐ฌ๐ฌ๐, ๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐๐ฌ๐ฉ๐ซรผ๐ง๐ ๐, ๐รผ๐ง๐ฌ๐๐ก๐, ๐ครผ๐ก๐ง๐ ๐๐ฅรค๐ง๐, ๐๐๐ฌ๐ญ๐ฌ๐๐ฅ๐ฅ๐๐ซ-๐๐ซรค๐ฎ๐ฆ๐๐ซ๐๐ข๐๐ง, ๐ฎ๐ฆ๐ฐ๐๐ซ๐๐๐ง๐๐ ๐๐๐๐๐ง, ๐๐๐๐ง๐ญ๐๐ฎ๐๐ซ, ๐ ๐๐ง๐ญ๐๐ฌ๐ข๐, ๐๐ฉ๐ญ๐ข๐ฆ๐ข๐ฌ๐ฆ๐ฎ๐ฌ ๐ฌ๐๐ข๐ง?
๐๐๐ซ๐ฎ๐ฆ ๐ฐรค๐ซ๐ ๐๐๐ฌ ๐๐ข๐ง๐ ๐ ๐ฎ๐ญ๐ ๐๐๐๐? ๐๐๐ข๐ฅ ๐๐๐ฌ ๐๐ข๐ ๐๐๐ฐ๐๐ ๐ฎ๐ง๐ ๐ก๐ข๐ง ๐ณ๐ฎ ๐๐ญ๐ฐ๐๐ฌ ๐๐ซรถร๐๐ซ๐๐ฆ ๐ข๐ฌ๐ญ. ๐๐ง ๐๐ก๐ซ๐๐ซ ๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐ ๐ฎ๐ง๐ ๐๐๐ซรผ๐๐๐ซ ๐ก๐ข๐ง๐๐ฎ๐ฌ. โ๏ธ Illusionen wirken gegen Stagnation. Es ist sinnvoll, unrealistische Trรคume aufzugeben, noch wichtiger, sich neue Illusionen zu machen. Sonst: Stillstand. Sie werden nicht von Pragmatismus vorwรคrtsgetrieben, sondern von Ambition, Leidenschaft, Sehnsรผchten. Zwischen Ihnen und
๐ฆ๐ช๐ป๐พ๐ถ ๐ฑ๐ช๐ซ๐ฎ๐ท ๐น๐ฎ๐ป๐ผรถ๐ท๐ต๐ฒ๐ฌ๐ฑ ๐ฐ๐ฎ๐ผ๐ฌ๐ฑ๐ป๐ฒ๐ฎ๐ซ๐ฎ๐ท๐ฎ, ๐ฒ๐ท๐ญ๐ฒ๐ฟ๐ฒ๐ญ๐พ๐ฎ๐ต๐ต ๐ฏ๐ธ๐ป๐ถ๐พ๐ต๐ฒ๐ฎ๐ป๐ฝ๐ฎ ๐ฆ๐ฎ๐ฒ๐ฑ๐ท๐ช๐ฌ๐ฑ๐ฝ๐ผ๐ด๐ช๐ป๐ฝ๐ฎ๐ท ๐ฐ๐ป๐ธร๐ฎ ๐๐ฎ๐ญ๐ฎ๐พ๐ฝ๐พ๐ท๐ฐ, ๐๐ฎ๐ท๐ท ๐ข๐ฒ๐ฎ ๐ฒ๐ท ๐ญ๐ฎ๐ป ๐ฃ๐ธ๐น๐ต๐ฒ๐ฐ๐ช ๐ช๐พ๐ฏ๐ผ๐ฝ๐ฎ๐ฒ๐ฐ๐ฎ๐ท ๐ถรถ๐ฌ๐ฑ๐ฝ๐ฎ๐ท?
๐ขWeil Nรคhe und Wohlwollen von vielen einflussreichen Menschen entscheidend sind, und es nur wenige Gelegenheiten gibt, diese ganz unkompliziert herzustellen. Eine Stimmung der Zugehรถrigkeit in einer hochkarรคtigen Community zu gestalten, in der Ihre persรถnliche Reputation sich entwickeln kann, ist ein jahrelanger Prozess. Jede einzelne Weihnachtskarte ist dabei von Bedeutung. ๐ขDie persรถnliche Empfehlung ist wirksamer fรผr
๐ฆ๐ถ๐ฒ ๐๐ฒ๐ฟรค๐ป๐ฑ๐ฒ๐ฟ๐ป ๐๐ถ๐ฐ๐ต. ๐ช๐ฎ๐ ๐ธ๐น๐๐ด๐ฒ ๐ ๐ฒ๐ป๐๐ฐ๐ต๐ฒ๐ป ๐ฑ๐ฎ๐๐ ๐๐ฒ๐ต๐ฟ ๐๐น๐๐ด๐ฒ๐ ๐ด๐ฒ๐๐ฐ๐ต๐ฟ๐ถ๐ฒ๐ฏ๐ฒ๐ป ๐ต๐ฎ๐ฏ๐ฒ๐ป, ๐น๐ฒ๐๐ฒ๐ป ๐ฆ๐ถ๐ฒ ๐ต๐ถ๐ฒ๐ฟ:
๐ข Wie der Jazz-Musiker Jens Thomas seine Wachstumsprozesse beschreibt ist hochspannend und einladend, auch den einen oder anderen Impuls oder gleich alle umzusetzen: ๐๐๐ร๐๐๐! ๐๐๐ฌ๐๐ก๐ข๐๐ก๐ญ๐๐ง ๐ฎ๐ง๐ ๐๐๐๐๐ง๐ค๐๐ง ๐๐ข๐ง๐๐ฌ ๐๐ฎ๐ฌ๐ข๐ค๐๐ซ๐ฌ. ๐ข Die Persรถnlichkeitspsychologin Prof. Dr. Eva Asselmann forscht dazu, wie Lebensereignisse zu Wachstumssprรผngen fรผhren. Die รผberraschenden Erkenntnisse zeigt sie sehr ansteckend in ihrem Buch. Direkt zur
๐๐ฒ๐ฎ๐ฟ ๐ฎ๐บ๐ฏ๐ถ๐๐ถ๐ผ๐๐! ๐ฌ๐ผ๐ ๐ธ๐ป๐ผ๐ ๐๐ผ๐๐ฟ ๐๐๐ฐ๐ฐ๐ฒ๐๐๐ฒ๐ ๐ฎ๐ป๐ฑ ๐๐ผ๐๐ฟ ๐๐ธ๐ถ๐น๐น๐ – ๐ฏ๐๐ ๐๐ต๐ฎ๐ ๐๐ผ๐๐น๐ฑ ๐๐ผ๐ ๐ฝ๐ฒ๐ฟ๐๐ผ๐ป๐ฎ๐น๐น๐ ๐ณ๐ฎ๐ถ๐น ๐ฎ๐ ๐ถ๐ณ ๐๐ผ๐ ๐๐ฒ๐ฟ๐ฒ ๐ฒ๐๐ฒ๐ฟ ๐๐ผ ๐ณ๐ฎ๐ถ๐น?
๐กIt’s not the external crises or changes, such as a new CEO, a slump in sales, international crises or the expiry of a business model. It is your own internal dynamics that determine your success or cause your failure: โ Failure looms, if you focus on proof of performance instead of building relationships. ๐กRecognise when
Wie wird man Vorstand? Darรผber sprechen wir in einem Interview mit FinanzBusiness.
Die Hidden Agenden fรผr die Besetzung von Vorstandspositionen verstecken sich sehr, sehr gut und mehr noch: Sie tarnen sich als Leistungsanforderungen. Wer in die Auswahl von Vorstandspositionen eingeladen ist, braucht keine Leistungsbeweise mehr, denn: diese gelten als erwiesen. Lernen Sie die Hidden Agenden fรผr die Besetzung von Vorstandspositionen kennen, die wir in unserem Interview mit
In der Topliga erfolgreich zu sein heiรt, in der Topliga-Community heimisch zu sein.
Wir vermitteln Ihnen das Wissen, wie Sie Ihr Erfolgsrepertoire erweitern: indem Sie herzliche Nรคhe gestalten; in einer exklusiven, vertraulichen Atmosphรคre โ ganz wie im privaten Rahmen. Was Sie lernen, erleben Sie in unserem Seminar gemeinsam mit anderen ambitionierten Fรผhrungspersรถnlichkeiten. So erfahren Sie direkt, wie Ihr neuer Habitus in einem informellen Setting positive Resonanz auslรถst. Heimisch
Inner fullness. The Topliga Wonder.
Dear ambitious! You feel that everything you have to give is welcome. You know the feeling of being in a meeting in Buenos Aires (or in Osnabrรผck) and being seen, being heard. Or a brilliant idea comes over you in your home office. Suddenly you have a perception as clear as a flash of lightning.
Top Management Impulse: Sie brauchen mehr?
Impulse zum Denken. Fรผhlen. Staunen. Erkennen. Bewegen. Wachsen. Artikel Podcasts ? Apple Podcast „Jรผrgen Weimann“ ? Spotify Podcast „Jรผrgen Weimann“ ? Website Paperwings Podcast ? Spotify Danny Herzog-Braune spricht mit Dorothea Assig und Dorothee Echter ? Apple Podcasts Danny Herzog-Braune spricht mit Dorothea Assig und Dorothee Echter Bรผcher Wie alles zusammenhรคngt, Ihre Ambition, die Hรถchstleistungen
Wie Ihr Habitus Ihre Karriere bestimmt.
In Unternehmen gibt es sehr unterschiedliche Menschen, in Teams, im Vorstand, im Aufsichtsrat, alle sind anders. Die Einstellungen, Gefรผhlswelten, Ambitionen und รngste bleiben nicht verborgen. Kolleg:innen kennen sich sehr genau und wissen, wer hierย Einzelkรคmpfer ist, wer Einzelgรคngerinnen und auch wer einsam ist. Die Toleranz von allen Menschenย in Unternehmen wird immer stark beansprucht. Doch ohne sie
Podcastgesprรคch mit Prof. Dr. Jรผrgen Weimann
Karrieremythen im Faktencheck. Das Podcastgesprรคch mit uns stellt Prof. Dr. Jรผrgen Weimann so vor: ? ?????????????? ???????รผ????? ? Mythos 1: Groรe Leistungen werden entdeckt und belohnt. Mythos 2: Wer sich durchsetzt macht Karriere. Mythos 3: Die da oben sind narzisstische Egomanen. Gemeinsam mit Dorothea Assig und Dorothee Echter von Assig + Echter Top Management Ambition
Celine Nadolny preisgekrรถnte Finanzbloggerin, Wirtschaftsstudentin und Deutschlands einflussreichste Sachbuchkritikerin hat unser Buch besprochen.
โ โ โ โ โ „Eines Tages werden sie sehen, wie gut ich bin.“ Wir freuen uns รผber die 5 Sterne – Bewertung von Celine Nadolny und ihre anregende Perspektive auf uns, unser Buch und unser Wissen. รberraschend. Inspirierend. Auf das Glรผck warten und den Zufall gleich mit, das ist fรผr ambitionierte Menschen keine Option. Denn: Wo kommt das
Unser Gastbeitrag im preisgekrรถnten WirtschaftsWoche Management-Blog von Claudia Tรถdtmann
Der Niedergang der Unternehmenskulturen โ โtoxischesโ Leadership โ schlechte Chefs in miesen Unternehmen โ was ist dran? Sind dies valide Beschreibungen oder eher gern geglaubte, immer wieder neu aufgelegte Mythen? Unsere Analyse ergibt, dass die Unternehmen gut daran tun zu betrachten, warum sie trotz Corona, Lieferkrisen und unsicherer Geopolitik gut aufgestellt sind und profitabel wirtschaften.
Intrinsic motivation – Inner purpose
Dear ambitious, you feel your inner purpose, this intrinsic motivation. Your ambition continuously fires you up to bring something really great into the world that benefits people. ? People around you feel it too. That may be enough to get good results. ? It’s just not enough to get attention and recognition. Talk about what moves
You rest – and enjoy family and friends. Happy easter.
Dear Ambitious, remember who you are. You like to learn. You see opportunities everywhere. You have great skill and ambition. You offer belonging to other influential people. You think positively, about yourself and about others. You understand people’s motives, even if they are different from your own. You are one of the privileged, successful people,
“ Zwei Frauen wissen, wie`s geht. So klappt`s mit der Karriere.“
Wir sind begeistert: Auf dem Titel und dann noch mit diesen rasanten Worten. Leonie Fuchs hat uns fรผr die Abendzeitung Mรผnchen zu unserem Buch interviewt: โEines Tages werden sie sehen, wie gut ich bin!โ: Wie Karrieremythen Ihren Erfolg blockieren und Sie dennoch weiterkommen Hier zum Artikel: Expertinnen im Interview: „Mit Ellenbogen macht man keine Karriere“
Karrierestrategien zum Hรถren
Die renommierten Podcaster:innen Kristina Appel, Claudia Burger, Gero Hesse, Jule Jankowski und Julia Mรถhn haben uns gefordert. In ihren spannenden Podcasts analysieren sie mit klugen Fragen unser neues Buch EINES TAGES WERDEN SIE SEHEN, WIE GUT ICH BIN! https://www.amazon.de/Eines-Tages-werden-sehen-Karrieremythen/dp/342420269X/ref=sr_1_1?crid=315PLITO73A5E&keywords=eines+tages+werden+sie+sehen%2C+wie+gut+ich+bin&qid=1666771639&qu=eyJxc2MiOiIwLjAwIiwicXNhIjoiMC4wMCIsInFzcCI6IjAuMDAifQ%3D%3D&s=books&sprefix=eines+t%2Cstripbooks%2C84&sr=1-1 Wir haben uns sehr gerne den kritischen Fragen รผber Ambition, Karrieremythen und Karrierestrategien gestellt. Dadurch entstanden
Wie alles zusammenhรคngt, Ihre Ambition, die Hรถchstleistungen in Unternehmen und Ihre Karrierestrategien, das zeigen wir Ihnen in unseren Bรผchern.ย ย
๐ขSie werden verstehen, was Ihre AMBITION ist, wie sie wirkt und wohin sie Sie noch fรผhren kann. Es ist die grundlegende von fรผnf Dynamiken, wie eine groรe Karriere gelingt. Anhand vieler Beispiele und Anleitungen kommen Sie Ihrer Ambition auf die Spur und lernen, mit Ihrem Kรถnnen positive Resonanz zu erzeugen. Was brauchen Sie? Und wen?
Your next career step.
Dear ambitious, what are your expectations for your next career step? Would you like to be COO, CEO, international marketing guru, advisor or supervisory board member? When should this happen? In which company? โ Has such planning ever worked? No. Forget planning. Maybe that future job doesn’t exist (yet). Maybe it will be created especially
Pleeeaaasssee stay in touch.
Dear ambitious, after this wonderful dinner you go home inspiredโฆ You will remember this stimulating conference for a long timeโฆ You owe this important contact to your supplierโฆ Suddenly you find this beautiful pen in your jacket pocket, which the friendly lady in the senators‘ lounge had given you together with her business cardโฆ Surprisingly,
Podcast zu unserem Buch: Eines Tages werden sie sehen, wie gut ich bin!
Jule Jankowski, die Pionierin von New-GOOD WORK hat uns zu unserem neuen Buch interviewt: „Eines Tages werden sie sehen, wie gute ich bin.“ (Amazon) Kluge, รผberraschende Fragen. Sehr spannend: Podcast Wir wรผnschen Erkenntsnisreichtum und danken herzlichst, Dorothea Assig und Dorothee Echter
Geben Sie Ihrer Karriere die entscheidende Wende. Assig + Echter Artikel fรผr Der SPIEGEL.
Einladungen lรถsen immer starke Gefรผhle aus, ob beruflich oder privat, ob erhalten oder ausgesprochen. Am stรคrksten sind die Gefรผhle dann, wenn in Menschen der Gedanke reift, berufliche Kontakte in einem persรถnlichen, informellen Setting einzuladen, auf eigene Kosten, zum Beispiel zum Frรผhstรผck in ein schรถnes Hotel oder gar zu sich nach Hause. ? Sie wissen, es
The Assig+Echter Top Management Success Formula
1.ย ย ย ย ย Top League Knowledge ย – What are the hidden agendas that lead to sustainable success at the top?– What is a top management community and how does it come about?– What are the crucial elements of the top management habitus?– How does influence develop and grow in corporations?– How does an international reputation develop?– What does
You are a trouvaille.
Dear ambitious, you are a trouvaille. What you can achieve with your expertise is sought after, is urgently needed, and is most welcome in many companies. ? But how do the decision-makers find out about you? ? In top management, this can only happen through other influential people who talk about you, your boss and
Wie werde ich entdeckt? Assig + Echter Artikel fรผr SPIEGEL online
โFรผr mich gelten Karrierestrategien nicht. Bei mir ist alles ganz anders.โ ? Wir schreiben und beraten international zu Karrierestrategien und wie sie umzusetzen sind. Klingt einleuchtend fรผr viele Menschen, doch manche gehen davon aus, dass in ihrem Unternehmen, in ihrem Beruf und bei ihnen alles anders ist, so komplex, speziell und einzigartig. Karrierestrategien erscheinen dann
Community-Building
Dear ambitious, a seminar garden can be just as enticing as a rustic beer garden in the mountains. Encounters! Conversations, feeling the other, perceiving with all your senses. โ They are possible. They are longed for. They are easy. โ If you have a garden. Or a balcony. When you go out to eat. Or