𝐃𝐞𝐚𝐫 𝐚𝐦𝐛𝐢𝐭𝐢𝐨𝐮𝐬, 𝐦𝐚𝐧𝐲 𝐡𝐢𝐠𝐡𝐥𝐲 𝐠𝐢𝐟𝐭𝐞𝐝 𝐭𝐨𝐩 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫𝐬 𝐚𝐬𝐤 𝐭𝐡𝐞𝐦𝐬𝐞𝐥𝐯𝐞𝐬, 𝐰𝐡𝐚𝐭 𝐢𝐬 𝐦𝐲 𝐚𝐦𝐛𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧?
They look for it in their general values such as fairness or respect. They hope to find it in their concepts about the future like visions or missions. Some think of their special abilities such as team spirit or analytical thinking. They are completely lost when they try to find it in their versatility .
Karriereambivalenzen gibt es auch im Topmanagement. Unser Artikel für karriereführer
𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞𝐚𝐦𝐛𝐢𝐯𝐚𝐥𝐞𝐧𝐳𝐞𝐧 ü𝐛𝐞𝐫𝐰𝐢𝐧𝐝𝐞𝐧. Wie viele Karrieren von Ambivalenzen und Zweifeln verlangsamt oder abgebrochen werden, geht ins Unermeßliche. Eine eindeutig positive Haltung zur Karriere ist äußerst selten. Zu allgegenwärtig sind innere und äußere Karriereblocker. Karriereambivalenzen sind symptomatisch für den Wunsch nach beruflichen Erfolgen, sie werden von Karrieremythen verstärkt und verhindern Eigenverantwortung. Indem äußere Hindernisse, die zwangsläufig auftauchen,
Vom mittleren ins Topmanagement. Was braucht es, um es in der Karriere nach ganz oben zu schaffen? Interview mit Business Insider.
💡“𝐋𝐞𝐭𝐳𝐭𝐞 𝐖𝐨𝐜𝐡𝐞 𝐡𝐚𝐭𝐭𝐞 𝐢𝐜𝐡 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐧 𝐀𝐡𝐚-𝐌𝐨𝐦𝐞𝐧𝐭.“💡 Mit diesem verheißungsvollen Satz beginnt die Journalistin Lisa Dittrich ihren LinkedIn-Beitrag zu ihrem Interview mit uns: „Ich führte für Business Insider Deutschland ein Interview mit den Topmanagementberaterinnen Dorothea Assig und Dorothee Echter. Sie verhelfen seit über 20 Jahren herausragenden Persönlichkeiten zu einer Karriere und nachhaltigen Reputation. 🤷♀️ Im Gespräch
𝐊ö𝐧𝐧𝐭𝐞 𝐩𝐚𝐬𝐬𝐢𝐞𝐫𝐞𝐧,…… 𝐝𝐚𝐬𝐬 𝐝𝐢𝐞𝐬𝐞 𝐒𝐨𝐦𝐦𝐞𝐫𝐥𝐞𝐤𝐭ü𝐫𝐞 𝐒𝐢𝐞 𝐳𝐮 𝐦𝐞𝐡𝐫 𝐚𝐧𝐬𝐭𝐞𝐜𝐤𝐭 𝐮𝐧𝐝 𝐈𝐡𝐫𝐞𝐦 𝐓𝐨𝐩𝐥𝐢𝐠𝐚 𝐄𝐫𝐟𝐨𝐥𝐠 𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐧𝐞𝐮𝐞 𝐅𝐚𝐜𝐞𝐭𝐭𝐞 𝐡𝐢𝐧𝐳𝐮𝐟ü𝐠𝐭.
Sie beginnen ein neues Buch zu lesen, rasen nicht durch, sondern sind schon vom ersten Satz des Vorworts so verzaubert, dass Sie nach einer Seite innehalten müssen. So geht es uns mit „Die Geschichten in uns. Vom Schreiben und vom Leben“ des 40jährigen Bestsellerautors Benedict Wells. Es ein Werkstattbericht für uns Leserinnen und Leser, wie
Haben Vorständinnen und Vorstände ein zu großes Ego?
Nein. Haben sie nicht. In unseren Coachings und Vorstandsseminaren zeigt sich das Gegenteil. Vorständinnen und Vorstände scheuen davor zurück, ihre persönliche Größe zu benennen. Sie lehnen es ab, sich selbst herauszustellen. Ihre Egos sind nicht so groß, wie sie scheinen. Bei Menschen in der Topliga übersteigt fast immer die Größe des Könnens die Größe des
Was Vorbilder für Sie tun. Assig + Echter Artikel für den SPIEGEL.
Sie brauchen Vorbilder, weil sie Ihnen neue Möglichkeiten aufzeigen, Ihre Identität modellieren und Ihren Lernmodus aktivieren. Sie schauen auf Prof. Dr. Jürgen Weimann, bewundern, welche neuen Marketingwege er geht, und stellen Ihre Aktivitäten ein wenig um.Sie sehen wie Antonia Götsch, die Chefredakteurin von Harvard Business Manager, mit größter Kühnheit ihr Magazin führt und fragen sich:
𝗦𝗶𝗲 𝘃𝗲𝗿ä𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻 𝘀𝗶𝗰𝗵. 𝗪𝗮𝘀 𝗸𝗹𝘂𝗴𝗲 𝗠𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗱𝗮𝘇𝘂 𝘀𝗲𝗵𝗿 𝗞𝗹𝘂𝗴𝗲𝘀 𝗴𝗲𝘀𝗰𝗵𝗿𝗶𝗲𝗯𝗲𝗻 𝗵𝗮𝗯𝗲𝗻, 𝗹𝗲𝘀𝗲𝗻 𝗦𝗶𝗲 𝗵𝗶𝗲𝗿:
🟢 Wie der Jazz-Musiker Jens Thomas seine Wachstumsprozesse beschreibt ist hochspannend und einladend, auch den einen oder anderen Impuls oder gleich alle umzusetzen: 𝐙𝐔𝐇Ö𝐑𝐄𝐍! 𝐆𝐞𝐬𝐜𝐡𝐢𝐜𝐡𝐭𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐆𝐞𝐝𝐚𝐧𝐤𝐞𝐧 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐬 𝐌𝐮𝐬𝐢𝐤𝐞𝐫𝐬. 🟢 Die Persönlichkeitspsychologin Prof. Dr. Eva Asselmann forscht dazu, wie Lebensereignisse zu Wachstumssprüngen führen. Die überraschenden Erkenntnisse zeigt sie sehr ansteckend in ihrem Buch. Direkt zur
𝗗𝗲𝗮𝗿 𝗮𝗺𝗯𝗶𝘁𝗶𝗼𝘂𝘀! 𝗬𝗼𝘂 𝗸𝗻𝗼𝘄 𝘆𝗼𝘂𝗿 𝘀𝘂𝗰𝗰𝗲𝘀𝘀𝗲𝘀 𝗮𝗻𝗱 𝘆𝗼𝘂𝗿 𝘀𝗸𝗶𝗹𝗹𝘀 – 𝗯𝘂𝘁 𝘄𝗵𝗮𝘁 𝘄𝗼𝘂𝗹𝗱 𝘆𝗼𝘂 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝗹𝗹𝘆 𝗳𝗮𝗶𝗹 𝗮𝘁 𝗶𝗳 𝘆𝗼𝘂 𝘄𝗲𝗿𝗲 𝗲𝘃𝗲𝗿 𝘁𝗼 𝗳𝗮𝗶𝗹?
💡It’s not the external crises or changes, such as a new CEO, a slump in sales, international crises or the expiry of a business model. It is your own internal dynamics that determine your success or cause your failure: ❌ Failure looms, if you focus on proof of performance instead of building relationships. 💡Recognise when
Podcastgespräch mit Prof. Dr. Jürgen Weimann
Karrieremythen im Faktencheck. Das Podcastgespräch mit uns stellt Prof. Dr. Jürgen Weimann so vor: ? ?????????????? ???????ü????? ? Mythos 1: Große Leistungen werden entdeckt und belohnt. Mythos 2: Wer sich durchsetzt macht Karriere. Mythos 3: Die da oben sind narzisstische Egomanen. Gemeinsam mit Dorothea Assig und Dorothee Echter von Assig + Echter Top Management Ambition
Intrinsic motivation – Inner purpose
Dear ambitious, you feel your inner purpose, this intrinsic motivation. Your ambition continuously fires you up to bring something really great into the world that benefits people. ? People around you feel it too. That may be enough to get good results. ? It’s just not enough to get attention and recognition. Talk about what moves
You rest – and enjoy family and friends. Happy easter.
Dear Ambitious, remember who you are. You like to learn. You see opportunities everywhere. You have great skill and ambition. You offer belonging to other influential people. You think positively, about yourself and about others. You understand people’s motives, even if they are different from your own. You are one of the privileged, successful people,
“ Zwei Frauen wissen, wie`s geht. So klappt`s mit der Karriere.“
Wir sind begeistert: Auf dem Titel und dann noch mit diesen rasanten Worten. Leonie Fuchs hat uns für die Abendzeitung München zu unserem Buch interviewt: „Eines Tages werden sie sehen, wie gut ich bin!“: Wie Karrieremythen Ihren Erfolg blockieren und Sie dennoch weiterkommen Hier zum Artikel: Expertinnen im Interview: „Mit Ellenbogen macht man keine Karriere“
Pleeeaaasssee stay in touch.
Dear ambitious, after this wonderful dinner you go home inspired… You will remember this stimulating conference for a long time… You owe this important contact to your supplier… Suddenly you find this beautiful pen in your jacket pocket, which the friendly lady in the senators‘ lounge had given you together with her business card… Surprisingly,
Podcast zu unserem Buch: Eines Tages werden sie sehen, wie gut ich bin!
Jule Jankowski, die Pionierin von New-GOOD WORK hat uns zu unserem neuen Buch interviewt: „Eines Tages werden sie sehen, wie gute ich bin.“ (Amazon) Kluge, überraschende Fragen. Sehr spannend: Podcast Wir wünschen Erkenntsnisreichtum und danken herzlichst, Dorothea Assig und Dorothee Echter
Geben Sie Ihrer Karriere die entscheidende Wende. Assig + Echter Artikel für Der SPIEGEL.
Einladungen lösen immer starke Gefühle aus, ob beruflich oder privat, ob erhalten oder ausgesprochen. Am stärksten sind die Gefühle dann, wenn in Menschen der Gedanke reift, berufliche Kontakte in einem persönlichen, informellen Setting einzuladen, auf eigene Kosten, zum Beispiel zum Frühstück in ein schönes Hotel oder gar zu sich nach Hause. ? Sie wissen, es
The Assig+Echter Top Management Success Formula
1. Top League Knowledge – What are the hidden agendas that lead to sustainable success at the top?– What is a top management community and how does it come about?– What are the crucial elements of the top management habitus?– How does influence develop and grow in corporations?– How does an international reputation develop?– What does
You are a trouvaille.
Dear ambitious, you are a trouvaille. What you can achieve with your expertise is sought after, is urgently needed, and is most welcome in many companies. ? But how do the decision-makers find out about you? ? In top management, this can only happen through other influential people who talk about you, your boss and
True Happiness
Dear ambitious, holidays? yes great, but the true happiness, the most beautiful fulfilment is to love what you do. To fall in love with your everyday work. To work in a good mood. Losing yourself in the flow. ☀️ When your task is exciting, full of ideas, difficult, complex, somehow solvable – the moment when
Mistakes
Dear ambitious, this is top management learning: 1. they make a mistake 2. they reflect 3. they ask for advice, maybe they ask for an apology 4. they decide anew. Without mistakes – difficult … We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
What type of complexity manager are you?
Dear ambitious, imaging your team has to cope with extremely complex tasks and they make a mistake. What do you do? A) You correct it discreetly yourself. (Very bad, because nothing is learnt.) B) You show the team how it should be done. (Very bad, because this way you remain the expert and your team
What does generosity have to do with your top management career?
By definition, it is not strategic. You generously give information, your ideas, tips, contacts, you recommend others (for privileges you would like to have yourself …), you attribute the noblest motives, the greatest successes, the best competences. ? Without expecting anything, without aiming at anything? It is precisely this unintentional giving that has a strategic
Die Ansprüche an Topmanagerinnen und Topmanager zurückschrauben und was Demut damit zu tun hat.
Sie erleben, wie die Ansprüche an Sie größer werden. Ist das die Richtung, die erfolgswirksam ist? Kann es sein, dass die Ansprüche eine gewisse Beliebigkeit eingenommen haben und der Kern des Wirkens von Topmanagerinnen und Topmanagern unsichtbarer wird? Dass stattdessen die Inszenierung von Demut, Bescheidenheit, Achtsamkeit mehr Raum einnimmt? Wir ermuntern Sie, diese Ansprüche zurückzuweisen.
Wie Ihr sicheres Gespür für Ihre Wirkung auch in Momenten emotionaler Unsicherheit bestehen bleibt.
Es scheint selbstverständlich, dass Topmanager und Spitzenpolitikerinnen auch in aufwühlenden Situationen aus der Rolle heraus agieren, für die sie gewählt sind, die sie jetzt gerade innehaben. Scheint einfach zu sein – wird aber manchmal vergessen. Dann handeln Menschen nicht aus ihrem Wirkungskontext, sondern aus ihrer persönlichen Befindlichkeit heraus. Wenn eine Berichterstattung falsch ist; wenn jemand
Vages Unbehagen und „Das-rede-ich-mir-schön“-Programme, die miteinander einen inneren Dialog führen, kennen alle intelligenten, reflektierten, erfolgsgewohnten Menschen.
Als Beraterinnen finden wir uns manchmal in Situationen wieder, in denen Türen geknallt und Stimmen lauter werden, „bullshit … we have the experience … we are successful“. Wir bleiben entspannt, denn wir beraten wieder eine internationale Business School zu ihrem Topmanagement Programm. Sie hatten nach unserer Expertise verlangt, um ihre Case Studies für CEOs und
Mit diesem Mindset führen Vorstände Veränderungsprozesse an:
1. Die Vorstandsmitglieder hören auf, das Neue als „Ziel“ zu behandeln. Stattdessen lernen sie, dem schon vorhandenen Einfluss ihrer Haltung und ihres Verhaltens auf andere zu vertrauen. 2. Sie sind sich ihrer eigenen Kommunikations- und Verhaltensmuster bewusst. Sie wissen genau, welche ihrer individuellen Gewohnheiten unbewusst von ihren Teams kopiert werden. Sie nutzen diese mühelose Kraft
Sie haben die Ambition, wir das Topmanagement Erfolg Wissen.
hr Topmanagement Erfolg braucht Ambition, Wissen, Perspektive. Dazu beraten und schreiben wir. Mit unserem Assig + Echter „Top Management Ambition Newsletter“ stimulieren wir Ihren Topmanagement Erfolg: http://www.assigundechter.de/#newsletter Sie erkennen neue Perspektiven. Weil Sie bei sich beginnen, von eigenen Verhaltens- und Denkmustern erfahren, die Ihren Erfolg gefährden. Wir ermutigen Sie in Ihrem ambitionierten Größen-Selbst. Den Newsletter erhalten Sie in
Die Lässigkeitsfalle – unser Artikel für SPIEGEL online.
Für Vorstandsvorsitzende, Teamleiter und Referentinnen … für alle steht die Lässigkeitsfalle im Sommer sperrangelweit weit auf. Insbesondere bei informellen Meetings. Je entspannter die Umgebung, umso mehr suggeriert das Unterbewusstsein: Hier kannst du ganz Du selbst sein. Ruhig ein bisschen mehr Alkohol trinken, lästern, Witze erzählen…. Besser nicht. Denn auch in diesen Situationen werden alle in ihren
Authority
Dear ambitious, of course, as a top manager you are excellent in your field. Unfortunately that is not enough to be a recognised authority. Influential people have to attribute excellence and influence to you. Their goodwill is the basis to be considered an authority. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
outstanding personalities
Dear ambitious, you are an outstanding personality at the top of your company. You do not necessarily have to be an excellent team player. You need the exchange with other outstanding personalities whose perspective on the world is quite different from yours. Don’t brood on your own. Ask questions, listen, build excellent learning partnerships. We
The Assig + Echter Career Decision Diagram
Dear ambitious, a career built exclusively on good performance and success peaks in middle management. High performers are exactly right here; a further career is systemically not necessary and personally not possible. Unless someone makes a radical mental change. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
Veränderung kann so einfach sein. Führung auch
Zusammenarbeit bestens. Höchstleistungen geschehen. Dafür muss es keine ausgefeilten Motivationstools geben, keine Beurteilungsrituale, und Drohkulissen braucht es erst recht nicht. Auch keine Appelle und Imagebroschüren. Sondern die individuelle Ambition soll sich frei entfalten. Wie, das zeigen wir in unserem FREIHEIT FÜR MANAGER Buch. https://www.amazon.de/Freiheit-f%C3%BCr-Manager-Unternehmenserfolg-Book/dp/3593509113 Wir sind an Ihrer Seite, Ihre Dorothea Assig und Dorothee Echter
Unsere Qualitätsstandards für das persönliche Coaching von Topmanagerinnen und Topmanagern
Von Anfang an haben wir für unsere Beratung von Persönlichkeiten im Topmanagement Qualitätsstandards gesetzt: Wie sieht die persönliche Beratung aus, die Menschen brauchen, die an der Spitze von Organisationen die Wirtschaft, Politik, Medien, Wissenschaft und Kultur voranbringen? Als ihre Beraterinnen tragen wir eine große Verantwortung. Was wir raten, wiegt schwer. Unsere Qualitätsstandards für das persönliche
6 dimensions of Ambition Management
Dear ambitious, 6 dimensions of Ambition Management: Companies trust in individual greatness and uniqueness. They encourage a mindset of generosity and abundance instead of scarcity. They offer affiliation. They teach how to influence. They love to learn. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
Gemeinsam Führen: Worauf es bei der Arbeit als Doppelspitze ankommt
Wie Doppelspitzen funktionieren und warum sie gerade jetzt so wichtig sind, darüber sprechen wir mit Johanna Dürrholz von der FAZ https://www.faz.net/aktuell/stil/leib-seele/worauf-es-bei-der-arbeit-als-doppelspitze-ankommt-16951848-p2.html Bei einer Doppelspitze entsteht nach unserer Ansicht eine dritte Kraft. „Momentan brauchen wir verschiedene Perspektiven, eine Heterogenität an der Spitze“, sagt Echter. „Schauen Sie sich an, wie Barack und Michelle Obama gemeinsam agieren –
customer centricity
Dear ambitious, we invited management consultant Dr. Jürgen Weimann https://juergenweimann.com/ to decode peak performance in his field: customer centricity. This is his advice from a decade of experience: Executing customer centricity means winning hearts. Hearts are won by people. Customer first starts with employee first. How? Make them proud for being part of something special.
Die Topmanagement Dos and Don‘ts für Linkedin, etc., – wenn Sie weiterhin Karriere machen wollen.
Wenn Managerinnen und Manager bloggen, twittern, posten … Ist das eine gute Methode, um auf sich aufmerksam zu machen? Oder blockieren sie damit ihre Karrieren? Diese Dynamik haben wir analysiert, weil uns wenig von dem, was wir da lasen, überzeugte.Außer Artikeln und Interviews in seriösen Medien, und Posts, die die fachliche Autorität im eigenen Management-Feld
Curiosity
Dear ambitious, You are bored? Then you are all the more interested – and ask, and listen! Curiosity is in the nature of successful people. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
You don`t agree?
Dear ambitious, you don`t agree? Then you turn on the curiosity in you and ask and listen. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
Your talent
Dear ambitious, Is there an ideal stage for your talent already? Or do you have to invent and create it yourself? We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
How an outstanding career starts
Dear ambitious! Striving for money, status, fame – that`s how great careers fail in the end. Striving for something to make the world a better place – that`s how an outstanding career starts. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter