Welche Soft Skills werden von modernen Managern erwartet?
Wir wissen nicht, ob dies der beliebteste Artikel auf der Handelsblatt-Plattform ist, könnte sein, denn er läuft und läuft. Wir finden das großartig. Weil: In einem Interview mit Claudia Obmann explizieren wir, welche sozialen Fähigkeiten Bewerberinnen und Bewerber auf C-Level-Positionen beherrschen sollten – und welche Fehler ihren Aufstieg ruinieren. Wir zeigen, welche Soft Skills erwartet
CEO Branding. Inspiring. Essential for success.
🟢CEO branding is for leaders at the top — board members, managing directors, media and clinic heads, presidents of global associations, and more. They set the direction. They need strong, clear messages for customers, stakeholders, employees, investors, partners, the press, and the public. 🔴 Broad buzzwords like “success,” “transformation,” or “growth” don’t work. They can
Ihr Leben ist ein Kunstwerk. Einzigartig. Herausragend.
„Weil ich es bin.“ Sich nicht im Vergleichen oder Wünschen nach Wertschätzung verstricken, erleben Sie sich in der Aura der eigenen Größe. Alles fügt sich, zur eigenen Wertschätzung, zur Gewissheit am richtigen Platz, richtig zu sein. Sie könnten darüber Gedichte schreiben, einen Film drehen, komponieren, ein Bild malen. Ihr Leben, ein Kunstwerk. Es ist ein
🦺 Für den Claudia Tödtmann WirtschaftsWoche-Blog haben wir einen Topmanagement-Kündigungsnotfallplan entwickelt.
Mit einer Kündigung ist alles schwierig. Besonders hart trifft erfolgreiche Menschen der Kontrollverlust. Auch dann, wenn Menschen selbst gekündigt haben, ohne einen neuen Job zu haben. ✅ Bitte: Drucken Sie unseren Notfallplan aus, gehen Sie so sorgfältig damit um, wie mit Ihrer Unfallversicherung. In einem Schadensfall wissen Sie sofort, was zu tun ist. So sollte
𝐖𝐢𝐫 𝐬𝐜𝐡𝐫𝐞𝐢𝐛𝐞𝐧 ü𝐛𝐞𝐫 𝐊ü𝐧𝐝𝐢𝐠𝐮𝐧𝐠𝐬ä𝐧𝐠𝐬𝐭𝐞, 𝐰𝐞𝐢𝐥 𝐌𝐞𝐧𝐬𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐞𝐫𝐥𝐞𝐛𝐞𝐧 𝐰𝐢𝐞 𝐟𝐫𝐚𝐠𝐢𝐥 𝐢𝐡𝐫𝐞 𝐛𝐞𝐫𝐮𝐟𝐥𝐢𝐜𝐡𝐞 𝐏𝐨𝐬𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐢𝐬𝐭, 𝐰𝐢𝐞 𝐬𝐜𝐡𝐧𝐞𝐥𝐥 𝐢𝐡𝐧𝐞𝐧 𝐠𝐞𝐤ü𝐧𝐝𝐢𝐠𝐭 𝐰𝐞𝐫𝐝𝐞𝐧 𝐤𝐚𝐧𝐧. 𝐔𝐧𝐬𝐞𝐫 𝐒𝐏𝐈𝐄𝐆𝐄𝐋 𝐀𝐫𝐭𝐢𝐤𝐞𝐥.
Bereiten Sie sich vor, damit Sie nach einer Kündigung nicht in Verzeiflung versinken. Beginnen Sie jetzt: Lösen Sie Wohlwollen aus. Wohlwollendes Hörensagen ist die wirksamste Empfehlung und stärkt Ihre Selbstwirksamkeitsüberzeugung. In diesem Artikel für DER SPIEGEL „Hilfe, die Kündigungswelle rollt an!“ beschrieben wir, wie Sie sich innerlich von Kündigungsängsten freimachen und klarsichtig bleiben. Strukturierte Vorbereitung
𝐒𝐨 𝐛𝐥𝐞𝐢𝐛𝐞𝐧 𝐒𝐢𝐞 𝐚𝐥𝐬 𝐓𝐨𝐩𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫𝐢𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐓𝐨𝐩𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐝𝐚𝐬 𝐄𝐫𝐟𝐨𝐥𝐠𝐬𝐯𝐞𝐫𝐬𝐩𝐫𝐞𝐜𝐡𝐞𝐧 – 𝐚𝐮𝐜𝐡 𝐧𝐚𝐜𝐡 𝐝𝐞𝐫 𝐊ü𝐧𝐝𝐢𝐠𝐮𝐧𝐠. 𝐔𝐧𝐬𝐞𝐫 𝐀𝐫𝐭𝐢𝐤𝐞𝐥 𝐟ü𝐫 𝐃𝐄𝐑 𝐒𝐏𝐈𝐄𝐆𝐄𝐋
Die Größe bleibt. Eine Kündigung, ob eigenmächtig oder ungewollt, ist ein Umbruch im Leben eines Menschen, mit großen Emotionen verbunden. Starke Gefühle treffen Sie unvorbereitet, auch wenn Sie schon lange wussten, es wird geschehen oder wenn Sie Ihre Kündigung selbst entschieden haben. Gefühle, die in der Zukunft liegen, können Menschen nicht voraussehen, noch sich darauf
📚 „𝗘𝗶𝗻 𝗕𝘂𝗰𝗵, 𝗱𝗮𝘀 𝗺𝗶𝗰𝗵 𝘃𝗲𝗿𝗮̈𝗻𝗱𝗲𝗿𝐭 𝐡𝐚𝐭…“ 𝐬𝐜𝐡𝐫𝐞𝐢𝐛𝐭 𝐃𝐨𝐫𝐨𝐭𝐡𝐞𝐚 𝐯𝐨𝐧 𝐖𝐢𝐜𝐡𝐞𝐫𝐭-𝐍𝐢𝐜𝐤, 𝐄𝐱𝐞𝐜𝐮𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐋𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩 𝐂𝐨𝐚𝐜𝐡, 𝐚𝐮𝐟 𝐋𝐢𝐧𝐤𝐞𝐝𝐈𝐧 ü𝐛𝐞𝐫 𝐮𝐧𝐬𝐞𝐫 𝐀𝐦𝐛𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧-𝐁𝐮𝐜𝐡.
Dorothea von Wichert-Nick: „In meinem Regal steht ein Werk, das viel zu selten in den Must-Read-Listen für Führungskräfte auftaucht. „𝗔𝗺𝗯𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻“ von Dorothea Assig und Dorothee Echter Ich bin erst nach drei C-Level-Rollen auf dieses Buch gestoßen.Leider!Denn darin fand ich glasklar, was ich zuvor nicht verstanden hatte. Ich war 𝗖𝗘𝗢, 𝗖𝗢𝗢, auf dem Papier ganz oben
Das Phänomen Karrierestillstand. Für den renommierten WirtschaftsWoche-Blog von Claudia Tödtmann haben wir analysiert, wie Sie den Karrierestillstand erkennen und wie der weitere Aufstieg gelingt.
Der Karrierestillstand ist ein sich unmerklich entwickelndes Phänomen. Lange unerkannt, weil die einzelnen Karrierestationen nicht nach Plan verlaufen, sondern längere Zeiten dazwischen liegen können. Niemand muss sich Stress machen, weil die nächste Position schon noch kommt. Es ist kein plötzliches Erkennen, sondern ein immer größer werdendes Unbehagen: „Warum geht es für mich hier nicht weiter?“
𝐈𝐡𝐫𝐞 𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞 𝐛𝐫𝐚𝐮𝐜𝐡𝐭 𝐈𝐡𝐫𝐞 𝐀𝐦𝐛𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐝𝐢𝐞 𝐅ä𝐡𝐢𝐠𝐤𝐞𝐢𝐭 𝐳𝐮𝐦 𝐌𝐢𝐧𝐝𝐬𝐞𝐭𝐰𝐚𝐧𝐝𝐞𝐥. 𝐇𝐚𝐛𝐞𝐧 𝐒𝐢𝐞. 𝐔𝐧𝐝 𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞𝐰𝐢𝐬𝐬𝐞𝐧. 𝐇𝐚𝐛𝐞𝐧 𝐰𝐢𝐫 𝐟ü𝐫 𝐒𝐢𝐞:
… warum von Zweien, die das gleiche leisten, die eine Topmanagerin wird, und der andere Teamleiter… warum jemand vom Headhunter vorgeschlagen wird, und nicht Sie… warum Sie ziemlich sicher eine große Ambition haben, welche das ist, und wie Sie sie anderen nahebringen… warum Ihnen interessante Posts aus dem Privatleben Aufmerksamkeit, aber keine Reputation bringen… warum
𝐒𝐢𝐞 𝐬𝐢𝐧𝐝 𝐝𝐚𝐬 𝐄𝐫𝐟𝐨𝐥𝐠𝐬𝐯𝐞𝐫𝐬𝐩𝐫𝐞𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐛𝐫𝐢𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐌𝐞𝐧𝐬𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐚𝐮𝐟 𝐈𝐝𝐞𝐞𝐧, 𝐰𝐞𝐥𝐜𝐡𝐞 𝐠𝐞𝐦𝐞𝐢𝐧𝐬𝐚𝐦𝐞𝐧 𝐄𝐫𝐟𝐨𝐥𝐠𝐞 𝐦𝐢𝐭 𝐈𝐡𝐧𝐞𝐧 𝐦ö𝐠𝐥𝐢𝐜𝐡 𝐰ä𝐫𝐞𝐧.
Den Zweifel, ob die Sehnsucht nach MEHR realistisch ist, kennen alle. Wir auch. Es sind innere Vorbehalte gegen die eigene Größe. Zweifel und Ambivalenzen sind oft wichtige Treiber zu Beginn der Karriere, führen zu großen Anstrengungen, Leistungen und Erfolgen. Bis jetzt. Wir gestalten in unserem Seminar Ihren Erkenntnisprozess: Was zählt für mich? Wo verorte ich
𝐘𝐨𝐮 𝐚𝐫𝐞 𝐜𝐚𝐩𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐨𝐟 𝐚𝐜𝐡𝐢𝐞𝐯𝐢𝐧𝐠 𝐠𝐫𝐞𝐚𝐭 𝐬𝐮𝐜𝐜𝐞𝐬𝐬.
Why? How? Successful people answer ‘I’m good with numbers’, ‘I’m a strong communicator’, ‘I’m extremely results-oriented’, etc. So generic, so trivialising, so boring, even wrong. It`s much more individual. When you figure that out, it hits you right in the heart. Yes, that’s me, that’s how I achieve my successes. That’s why people follow me.
𝐉𝐨𝐛𝐬 𝐢𝐦 𝐓𝐨𝐩𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐬𝐢𝐧𝐝 𝐝𝐞𝐫𝐳𝐞𝐢𝐭 𝐫𝐚𝐫𝐞𝐫 𝐝𝐞𝐧𝐧 𝐣𝐞. 𝐖𝐢𝐞 𝐬𝐜𝐡𝐚𝐟𝐟𝐭 𝐦𝐚𝐧 𝐞𝐬 𝐭𝐫𝐨𝐭𝐳𝐝𝐞𝐦 𝐚𝐧 𝐝𝐢𝐞 𝐒𝐩𝐢𝐭𝐳𝐞?
Lisa Dittrich von Business Insider hat uns zu diesem Thema interviewt:„ Stellenflaute im Top-Management: Was ihr jetzt tun müsst, um trotzdem Karriere zu machen.“ ✳️Verbessern Sie Ihre eigene mediale Präsenz und Erfolgssichtbarkeit.✳️Streben Sie nach persönlicher Präsenz. Wir sind an Ihrer Seite, Dorothea Assig und Dorothee Echter
𝐖𝐢𝐫 𝐥𝐚𝐝𝐞𝐧 𝐒𝐢𝐞 𝐞𝐢𝐧𝐦𝐚𝐥 𝐢𝐦 𝐉𝐚𝐡𝐫 𝐳𝐮 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐦 𝐨𝐟𝐟𝐞𝐧𝐞𝐧 𝐓𝐨𝐩𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐒𝐞𝐦𝐢𝐧𝐚𝐫 𝐞𝐢𝐧, 𝐝𝐚𝐬 𝐰𝐢𝐫 𝐣𝐞𝐝𝐞𝐬 𝐌𝐚𝐥 𝐧𝐞𝐮 𝐝𝐞𝐬𝐢𝐠𝐧𝐞𝐧: 𝐃𝐢𝐞𝐬𝐦𝐚𝐥 𝐳𝐮 𝐁𝐄𝐑𝐄𝐈𝐓 𝐅Ü𝐑 𝐌𝐄𝐇𝐑. 𝐔𝐧𝐬𝐞𝐫𝐞 𝐚𝐧𝐝𝐞𝐫𝐞𝐧 𝐒𝐞𝐦𝐢𝐧𝐚𝐫𝐞 𝐟𝐢𝐧𝐝𝐞𝐧 𝐚𝐮𝐟 𝐕𝐨𝐫𝐬𝐭𝐚𝐧𝐝𝐬𝐞𝐛𝐞𝐧𝐞 𝐮𝐧𝐝 𝐟ü𝐫 𝐝𝐚𝐬 𝐓𝐨𝐩𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧 𝐢𝐧 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐚𝐧𝐝𝐞𝐫𝐞𝐧 𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐞𝐧 𝐬𝐭𝐚𝐭𝐭.
Sie kennen Ihren Wunsch nach 𝐌𝐄𝐇𝐑, der sich immer dringender meldet. Er kann nicht ignoriert werden. Sie können 𝐌𝐄𝐇𝐑, das wollen Sie zeigen. Was ist dieses geheimnisvolle 𝐌𝐄𝐇𝐑, um das es in unserer Beratung und in diesem Seminar geht, nach dem Sie sich sehnen? Sie sind bereit für Bewegung. Sie sind 𝐁𝐄𝐑𝐄𝐈𝐓 𝐅Ü𝐑 𝐌𝐄𝐇𝐑. Geben
𝐀𝐥𝐬 𝐰𝐢𝐫 𝐮𝐧𝐬𝐞𝐫 𝐁𝐮𝐜𝐡 𝐀𝐌𝐁𝐈𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐠𝐞𝐬𝐜𝐡𝐫𝐢𝐞𝐛𝐞𝐧 𝐡𝐚𝐭𝐭𝐞𝐧, 𝐰𝐮𝐬𝐬𝐭𝐞𝐧 𝐰𝐢𝐫, 𝐮𝐧𝐬 𝐢𝐬𝐭 𝐞𝐭𝐰𝐚𝐬 𝐆𝐫𝐨ß𝐞𝐬 𝐠𝐞𝐥𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧. 𝐖𝐢𝐫 𝐡𝐢𝐞𝐥𝐭𝐞𝐧 𝐞𝐬 𝐟ü𝐫 𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐚𝐮𝐬𝐠𝐞𝐦𝐚𝐜𝐡𝐭𝐞 𝐒𝐚𝐜𝐡𝐞: 𝐖𝐞𝐫 𝐝𝐢𝐞 𝐞𝐢𝐠𝐞𝐧𝐞 𝐀𝐦𝐛𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐤𝐞𝐧𝐧𝐭, 𝐰𝐢𝐥𝐥 𝐬𝐢𝐞 𝐳𝐮𝐫 𝐆𝐫öß𝐞 𝐟ü𝐡𝐫𝐞𝐧.
Das stimmt, fast. Was wir nicht ahnten: mit wie vielen Tricks und Beharrungsvermögen Widerstände gegen die eigene Größe aktiv sind. So geschickt, dass sie nach vernünftigen Plänen klingen. Wie bei dem Berater, der keine Aufträge mehr akquiriert, weil die Unternehmen seine transformativen Ideen einfach nicht umsetzen. Sein Verhalten kann er wissenschaftlich fundiert erklären … Wie
𝐖𝐢𝐞 𝐤𝐨𝐦𝐦𝐭 𝐦𝐚𝐧 𝐢𝐧𝐬 𝐓𝐨𝐩𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭? 𝐖𝐚𝐬 𝐛𝐫𝐚𝐮𝐜𝐡𝐭 𝐞𝐬, 𝐮𝐦 𝐢𝐧 𝐝𝐢𝐞 𝐓𝐨𝐩𝐥𝐢𝐠𝐚 𝐚𝐮𝐟𝐠𝐞𝐧𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧 𝐳𝐮 𝐰𝐞𝐫𝐝𝐞𝐧? 𝐍𝐢𝐜𝐨𝐥𝐞 𝐙ä𝐭𝐳𝐬𝐜𝐡 𝐡𝐚𝐭 𝐃𝐨𝐫𝐨𝐭𝐡𝐞𝐚 𝐀𝐬𝐬𝐢𝐠 𝐮𝐧𝐝 𝐃𝐨𝐫𝐨𝐭𝐡𝐞𝐞 𝐄𝐜𝐡𝐭𝐞𝐫 𝐢𝐧 𝐢𝐡𝐫𝐞𝐦 𝐏𝐨𝐝𝐜𝐚𝐬𝐭 𝐅𝐑𝐄𝐈𝐑𝐀𝐔𝐌 𝐅Ü𝐑 𝐅Ü𝐇𝐑𝐔𝐍𝐆𝐒𝐊𝐑Ä𝐅𝐓𝐄 𝐅𝐫𝐚𝐠𝐞𝐧 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐞𝐥𝐥𝐭, 𝐝𝐢𝐞 𝐰𝐢𝐫𝐤𝐥𝐢𝐜𝐡 𝐰𝐞𝐢𝐭𝐞𝐫𝐟ü𝐡𝐫𝐞𝐧.
Die Beraterin Nicole Zätzsch hat uns für Ihren Podcast 𝐅𝐑𝐄𝐈𝐑𝐀𝐔𝐌 𝐅Ü𝐑 𝐅Ü𝐇𝐑𝐔𝐍𝐆𝐒𝐊𝐑Ä𝐅𝐓𝐄 interviewt und das Gespräch so auf LinkedIn vorgestellt:…“Und warum scheitern viele ambitionierte und leistungsstarke Manager – Männer wie Frauen – an dieser Gläserne Decke? In meiner Zeit als Personalleiterin bei KPMG (ich war 12 Jahre lang für die Personalbetreuung der Partnerinnen und Partner
𝐃𝐢𝐞 𝐌ä𝐫 𝐯𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐫 „𝐄𝐢𝐧𝐬𝐚𝐦𝐤𝐞𝐢𝐭 𝐢𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐂𝐡𝐞𝐟𝐞𝐭𝐚𝐠𝐞“ ……𝐮𝐧𝐝 𝐰𝐚𝐫𝐮𝐦 𝐬𝐢𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐜𝐡𝐦𝐚𝐥 𝐝𝐨𝐜𝐡 𝐬𝐭𝐢𝐦𝐦𝐭. 𝗖𝗹𝗮𝘂𝗱𝗶𝗮 𝗢𝗯𝗺𝗮𝗻𝗻 𝘃𝗼𝗺 𝗛𝗮𝗻𝗱𝗲𝗹𝘀𝗯𝗹𝗮𝘁𝘁 𝗵𝗮𝘁 𝐃𝐨𝐫𝐨𝐭𝐡𝐞𝐚 𝐀𝐬𝐬𝐢𝐠 𝐮𝐧𝐝 𝐃𝐨𝐫𝐨𝐭𝐡𝐞𝐞 𝐄𝐜𝐡𝐭𝐞𝐫 𝗱𝗮𝘇𝘂 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝘃𝗶𝗲𝘄𝘁.
Wenn von Einsamkeit an der Spitze die Rede ist, dann davon, dass unter Kollegen, Chefinnen und Mitarbeitenden Kampf und Konkurrenz herrschen und man niemandem trauen kann. Soweit die Mär. Tatsächlich arbeiten Unternehmensleitungen meist gut zusammen. Sie beachten die besonderen Topliga-Rollenanforderungen: das Ausbalancieren verschiedenster persönlicher Interessen, Verlässlichkeit und Fairness allen gegenüber. Deshalb fühlen sie sich nicht
𝐃𝐞𝐚𝐫 𝐚𝐦𝐛𝐢𝐭𝐢𝐨𝐮𝐬, 𝐦𝐚𝐧𝐲 𝐡𝐢𝐠𝐡𝐥𝐲 𝐠𝐢𝐟𝐭𝐞𝐝 𝐭𝐨𝐩 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫𝐬 𝐚𝐬𝐤 𝐭𝐡𝐞𝐦𝐬𝐞𝐥𝐯𝐞𝐬, 𝐰𝐡𝐚𝐭 𝐢𝐬 𝐦𝐲 𝐚𝐦𝐛𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧?
They look for it in their general values such as fairness or respect. They hope to find it in their concepts about the future like visions or missions. Some think of their special abilities such as team spirit or analytical thinking. They are completely lost when they try to find it in their versatility .
𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞𝐚𝐦𝐛𝐢𝐯𝐚𝐥𝐞𝐧𝐳𝐞𝐧 𝐠𝐢𝐛𝐭 𝐞𝐬 𝐚𝐮𝐜𝐡 𝐢𝐦 𝐓𝐨𝐩𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭. 𝐀𝐫𝐭𝐢𝐤𝐞𝐥 𝐯𝐨𝐧 𝐃𝐨𝐫𝐨𝐭𝐡𝐞𝐚 𝐀𝐬𝐬𝐢𝐠 𝐮𝐧𝐝 𝐃𝐨𝐫𝐨𝐭𝐡𝐞𝐞 𝐄𝐜𝐡𝐭𝐞𝐫 𝐟ü𝐫 „𝐤𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞𝐟ü𝐡𝐫𝐞𝐫“
𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞𝐚𝐦𝐛𝐢𝐯𝐚𝐥𝐞𝐧𝐳𝐞𝐧 ü𝐛𝐞𝐫𝐰𝐢𝐧𝐝𝐞𝐧. Wie viele Karrieren von Ambivalenzen und Zweifeln verlangsamt oder abgebrochen werden, geht ins Unermeßliche. Eine eindeutig positive Haltung zur Karriere ist äußerst selten. Zu allgegenwärtig sind innere und äußere Karriereblocker. Karriereambivalenzen sind symptomatisch für den Wunsch nach beruflichen Erfolgen, sie werden von Karrieremythen verstärkt und verhindern Eigenverantwortung. Indem äußere Hindernisse, die zwangsläufig auftauchen,
Vom mittleren ins Topmanagement. Was braucht es, um es in der Karriere nach ganz oben zu schaffen? Interview von Lisa Dittrich, Business Insider mit Dorothea Assig und Dorothee Echter.
💡“𝐋𝐞𝐭𝐳𝐭𝐞 𝐖𝐨𝐜𝐡𝐞 𝐡𝐚𝐭𝐭𝐞 𝐢𝐜𝐡 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐧 𝐀𝐡𝐚-𝐌𝐨𝐦𝐞𝐧𝐭.“💡 Mit diesem verheißungsvollen Satz beginnt die Journalistin Lisa Dittrich ihren LinkedIn-Beitrag zu ihrem Interview mit uns: „Ich führte für Business Insider Deutschland ein Interview mit den Topmanagementberaterinnen Dorothea Assig und Dorothee Echter. Sie verhelfen seit über 20 Jahren herausragenden Persönlichkeiten zu einer Karriere und nachhaltigen Reputation. 🤷♀️ Im Gespräch
Celine Nadolny preisgekrönte Finanzbloggerin, Wirtschaftsstudentin und Deutschlands einflussreichste Sachbuchkritikerin hat unser Buch besprochen.
★★★★★ „Eines Tages werden sie sehen, wie gut ich bin.“ Wir freuen uns über die 5 Sterne – Bewertung von Celine Nadolny und ihre anregende Perspektive auf uns, unser Buch und unser Wissen. Überraschend. Inspirierend. Auf das Glück warten und den Zufall gleich mit, das ist für ambitionierte Menschen keine Option. Denn: Wo kommt das
“ Zwei Frauen wissen, wie`s geht. So klappt`s mit der Karriere.“
Wir sind begeistert: Auf dem Titel und dann noch mit diesen rasanten Worten. Leonie Fuchs hat uns für die Abendzeitung München zu unserem Buch interviewt: „Eines Tages werden sie sehen, wie gut ich bin!“: Wie Karrieremythen Ihren Erfolg blockieren und Sie dennoch weiterkommen Hier zum Artikel: Expertinnen im Interview: „Mit Ellenbogen macht man keine Karriere“
The Assig+Echter Top Management Success Formula
1. Top League Knowledge – What are the hidden agendas that lead to sustainable success at the top?– What is a top management community and how does it come about?– What are the crucial elements of the top management habitus?– How does influence develop and grow in corporations?– How does an international reputation develop?– What does
You are a trouvaille.
Dear ambitious, you are a trouvaille. What you can achieve with your expertise is sought after, is urgently needed, and is most welcome in many companies. ? But how do the decision-makers find out about you? ? In top management, this can only happen through other influential people who talk about you, your boss and
True Happiness
Dear ambitious, holidays? yes great, but the true happiness, the most beautiful fulfilment is to love what you do. To fall in love with your everyday work. To work in a good mood. Losing yourself in the flow. ☀️ When your task is exciting, full of ideas, difficult, complex, somehow solvable – the moment when
Mistakes
Dear ambitious, this is top management learning: 1. they make a mistake 2. they reflect 3. they ask for advice, maybe they ask for an apology 4. they decide anew. Without mistakes – difficult … We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
What type of complexity manager are you?
Dear ambitious, imaging your team has to cope with extremely complex tasks and they make a mistake. What do you do? A) You correct it discreetly yourself. (Very bad, because nothing is learnt.) B) You show the team how it should be done. (Very bad, because this way you remain the expert and your team
Personal, informal communication is more important today than ever before.
Dear ambitious, as a top manager in your home office, you might feel more freedom. No more travelling, shorter conferences and meetings, more time for family, reading and thinking. Work and free time can be arranged more freely. ✅ You might just as well feel less freedom working in your home office. There is more
Die Ansprüche an Topmanagerinnen und Topmanager zurückschrauben und was Demut damit zu tun hat.
Sie erleben, wie die Ansprüche an Sie größer werden. Ist das die Richtung, die erfolgswirksam ist? Kann es sein, dass die Ansprüche eine gewisse Beliebigkeit eingenommen haben und der Kern des Wirkens von Topmanagerinnen und Topmanagern unsichtbarer wird? Dass stattdessen die Inszenierung von Demut, Bescheidenheit, Achtsamkeit mehr Raum einnimmt? Wir ermuntern Sie, diese Ansprüche zurückzuweisen.
AUSGEBUCHT! Was kann unser Topmanagement-Seminar für Sie tun, was Ihnen allein nicht möglich wäre?
Sie erkennen Ihre erfolgsbremsenden Verhaltens- und Denkmuster und lernen, wie Sie diese leicht auflösen. Sie entwickeln neue Perspektiven, weil Sie bei sich selbst beginnen. Wir ermutigen Sie in Ihrem ambitionierten Größen-Selbst. In unserem Assig + Echter Top Management Erfolg Seminar erhält jede Teilnehmerin, jeder Teilnehmer den entscheidenden Impuls für den persönlichen Erfolg, der sich im
top management learning
Dear ambitious, the 3 phases of top management learning:First learn to do a good job. Success follows.Then learn to talk in great words about your successes. More Success follows.Then learn to talk in great words about the successes of others. Wow!We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
Die Topmanagement Dos and Don‘ts für Linkedin, etc., – wenn Sie weiterhin Karriere machen wollen.
Wenn Managerinnen und Manager bloggen, twittern, posten … Ist das eine gute Methode, um auf sich aufmerksam zu machen? Oder blockieren sie damit ihre Karrieren? Diese Dynamik haben wir analysiert, weil uns wenig von dem, was wir da lasen, überzeugte.Außer Artikeln und Interviews in seriösen Medien, und Posts, die die fachliche Autorität im eigenen Management-Feld
sustainable influence
Dear ambitious! We know, if you are in top-management, travelling and communicating digitally takes most of your time. The really important matters require face to face contact. Only personal contact creates sustainable influence. We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter
AI will impact your leadership style
This is a topic of deep research by ECSI Consulting, which is led by Alessandro Di Fiore. They interviewed us for their great blog – thanks a lot for your appreciation and for allowing us to reflect AI & Leadership in a completely new way:“ECSI recently sat down in Munich to discuss AI and leadership
ATTENTION
Dear ambitious, wherever you let your confident attention flow, something will change for the better just there. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter