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âIn der aktuellen Podcast-Episode spreche ich mit Dorothea Assig und Dorothee Echter von Assig + Echter â zwei der renommiertesten Beraterinnen im Top-Management. Die beiden begleiten mich gedanklich und praktisch schon seit 2015 â zunÀchst ÃŒber ihr Buch âAmbition â Wie groÃe Karrieren gelingenâ (absolute Leseempfehlung), dann 2018 ganz konkret in einem ihrer exklusiven Seminare
ððð¢ ððð« ððšð©ð£ðšð-ðð®ðð¡ð ð¬ð¢ð§ð ð§ð¢ðð¡ð ðð¥ÃŒðð€ ð®ð§ð ðð®ððð¥ð¥ ðð«ððšð¥ð ð«ðð¢ðð¡, ð¬ðšð§ððð«ð§ ð®ð§ð¬ðð«ð ðð¬ð¬ð¢ð + ððð¡ððð« ð-ðð®ð§ð€ðð-ððð«ðððð ð¢ð. ððð«ðŠðð¢ððð§ ðð¢ð ðð²ð©ð¢ð¬ðð¡ð ð ðð¡ð¥ðð« ð®ð§ð ðð®ð§ ðð¢ð ððð¬ ðð¢ðð¡ðð¢ð ð: ððšð§ ððð« ðð«ððšð¥ð ð¬ð¬ð¢ðð¡ðð«ð¡ðð¢ð ð³ð®ð« ðð«ððšð¥ð ð¬ð¬ð¢ðð¡ðððð«ð€ðð¢ð.
1. Statt auf Erfolge und Erfahrungen setzen: Pausieren und umdenken. Sie wollen auf Ihre Erfolge und Erfahrungen setzen. Doch Sie betreten eine neue Welt. Alles ist anders als im Job selbst. Der Job-finden-Prozess hat sich im letzten Jahrzehnt grundlegend verÀndert. Ihre gröÃte Aufgabe ist es zu erkennen, dass das, was sie als Topmanagerin und Topmanager
ðð ð¡Ã¶ð¡ðð« ðð¢ð ððšð¬ð¢ðð¢ðšð§, ð®ðŠð¬ðš ðŠðð¡ð« ððð§ð¬ðð¡ðð§ ððð¬ðð¢ðŠðŠðð§ ðð¡ð«ð ð°ðð¢ððð«ð ððð«ð«ð¢ðð«ð. ðð¢ð ðð«ð€ðð§ð§ðð§ð¢ð¬ ððð« ððððð®ðð®ð§ð ð¯ðšð§ âððšð¡ð¥ð°ðšð¥ð¥ðð§â ð¢ð¬ð ð¬ðš ð¬ðð¡ð°ðð«, ð°ðð¢ð¥ ð¬ð¢ð ð¢ð§ ððð« ððšð©ð¥ð¢ð ð ð¬ðð¥ðð¬ðð¯ðð«ð¬ðÀð§ðð¥ð¢ðð¡ ð¯ðšð«ðð®ð¬ð ðð¬ððð³ð ð°ð¢ð«ð.
Manche davon kennen Sie nicht und werden Sie nie kennenlernen. Sie sind Vertraute oder entfernte einflussreiche Bekannte der Entscheider:innen, die auch eine Meinung zu Ihnen gewonnen haben, erst kÌrzlich oder schon vor Jahren. Durch Hörensagen, Augenrollen oder Nicht-ErwÀhnung. Kompetenzen und Erfolge können sie kaum beurteilen, Entscheider:innen glauben, was von anderen berichtet wird, wenn diese anderen
ðð¥ð¬ ð°ð¢ð« ð®ð§ð¬ðð« ðð®ðð¡ ðððððððð ð ðð¬ðð¡ð«ð¢ðððð§ ð¡ððððð§, ð°ð®ð¬ð¬ððð§ ð°ð¢ð«, ð®ð§ð¬ ð¢ð¬ð ððð°ðð¬ ðð«ðšÃðð¬ ð ðð¥ð®ð§ð ðð§. ðð¢ð« ð¡ð¢ðð¥ððð§ ðð¬ ðÃŒð« ðð¢ð§ð ðð®ð¬ð ððŠððð¡ðð ðððð¡ð: ððð« ðð¢ð ðð¢ð ðð§ð ððŠðð¢ðð¢ðšð§ ð€ðð§ð§ð, ð°ð¢ð¥ð¥ ð¬ð¢ð ð³ð®ð« ðð«Ã¶Ãð ðÃŒð¡ð«ðð§.
Das stimmt, fast. Was wir nicht ahnten: mit wie vielen Tricks und Beharrungsvermögen WiderstÀnde gegen die eigene GröÃe aktiv sind. So geschickt, dass sie nach vernÃŒnftigen PlÀnen klingen. Wie bei dem Berater, der keine AuftrÀge mehr akquiriert, weil die Unternehmen seine transformativen Ideen einfach nicht umsetzen. Sein Verhalten kann er wissenschaftlich fundiert erklÀren … Wie
ðð¢ð ð°ð¢ðð¡ðð¢ð ð¬ð¢ð§ð ð©ðð«ð¬Ã¶ð§ð¥ð¢ðð¡ð ðð¢ðð®ðð¥ð ðÃŒð« ðð¢ð ððð«ð«ð¢ðð«ð? ððð¡ð«. ðð¢ð ðð«ÃŒðð€ðð§ ðð¡ð«ð ððð«ðšð«ðð®ð§ð ð¢ð§ ððð« ððšð©ð¥ð¢ð ð ðð®ð¬.
Dorothee Echter spricht im Webtalk von ImpulseStiften ÃŒber Codes und Gewohnheiten, an denen sich einflussreiche Menschen gegenseitig erkennen, Zugehörigkeit und Wohlwollen entwickeln â gleich ob in Wirtschaft, Politik, Wissenschaft, Kultur, Beratung oder EhrenÀmtern. Wie Sie in Ihrem Einflussfeld zur Topliga gehören und Ihre Reputation fördern können, wird an Beispielen erlÀutert. Hier die komplette Aufzeichnung des
ððð«ð«ð¢ðð«ðð°ð¢ð¬ð¬ðð§ ð³ð®ðŠ ðöð«ðð§ ð®ð§ð ðð§ð°ðð§ððð§. ðð®ð¡Ã¶ð«ðð§ ð®ð§ð ðð«ð€ðð§ð§ðð§ð¢ð¬ð¬ð ð ðð°ð¢ð§ð§ðð§. ððð¬ ð ðð¥ð¢ð§ð ð ðŠð¢ð ðð¢ðð¬ðð§ ððšðððð¬ðð¬.
Die Podcaster:innen wissen als Berater:innen, Journalist:innen und HR-Verantwortliche, was die richtigen Fragen sind. TiefgrÃŒndig und wirkungsvoll.ððð«ð«ð¢ðð«ðð§ ðð«ðð®ðð¡ðð§ ððð«ð«ð¢ðð«ðð°ð¢ð¬ð¬ðð§. Nicole ZÀtzsch| Freiraum fÃŒr FÃŒhrungskrÀfte â fÃŒr mehr Klarheit im Leben | #53 Wie kommt man ins Topmanagement? Sabine Lanius | BEWERBUNGSSTARK | #53 Erfolgreich in der Top-Liga wechseln Danny Herzog-Braune, MBA | Paperwings Podcast | #127
Wenn erfolgreiche Persönlichkeiten erkennen: Ihre Leistungserfolge haben mit ihrem Karriereerfolg nicht viel tun.
ðð¢ð ð€ðð§ð§ ðð¢ð§ð ð€ð¥ðð¢ð§ð ðð€ðð¢ð¯ð¢ðÀð ð¬ðš ðð¢ð§ð ð ð«ðšÃð ðððð¡ð ð¬ðð¢ð§? Wir haben lange nicht verstanden, was daran schwer sein soll, mal eine Cappuccino-Pause auÃerhalb des Unternehmens einzulegen. Wie sollten wir darauf kommen, dass einigen Menschen diese kleinen Schritte hin zu ihrem groÃen Ziel lÀcherlich erscheinen und sie sogar Verachtung dafÃŒr empfinden? Dass diese kleinen Schritte
ððð§ð§ ððð« ðð«ðð®ðŠð£ðšð ð³ð®ð« ðð§ððÀð®ð¬ðð¡ð®ð§ð ð°ð¢ð«ð. ððšðð¡ ð§ð¢ðð¡ð ð ðð§ð³ ðð, ð¬ðð¡ðšð§ ððð¬ð ð ðð¬ðð¡ðð¢ððð«ð. ððððð®ð§ð ð§ðð¡ð. ðð«ðð¢ð€ðð¥ ð¯ðšð§ ðð¬ð¬ð¢ð + ððð¡ððð« ðÃŒð« ððð« ðð©ð¢ðð ðð¥
Je höher die Position, umso mÀchtiger die Interessenkreise. Die Aufgabenbeschreibungen klingen nach gröÃter Gestaltungs- und Entscheidungsfreiheit. Dies wird erwartet und gleichzeitig von verschiedenen Seiten sabotiert. Dies ist der Moment, in dem viele Topmanagerinnen, brillante Theatermacher, fulminante Museumsdirektoren und politische Galionsfiguren entmutigt sind oder gar hinwerfen. Weil die Situation aussichtslos erscheint. Wie gelingt es, jetzt nicht
ðð¢ð ðð©ð¢ðð³ðð§ð€ð«Ã€ððð ðð«ððšð¥ð ð«ðð¢ðð¡ ðð¥ðð¢ððð§. ðð«ðð¢ð€ðð¥ ð¯ðšð§ ðð¬ð¬ð¢ð + ððð¡ððð« ð¢ðŠ ððð«ð¯ðð«ð ðð®ð¬ð¢ð§ðð¬ð¬ ðŠðð§ðð ðð« ððððððð ðð©ð¢ðð³ðð§ð€ðð«ð«ð¢ðð«ð.
Wer ganz oben auf der Karriereleiter angekommen ist, muss lernen, im Job neue PrioritÀten zu setzen. Statt Fleià und Ausdauer gilt es nun die eigenen Ressourcen zu schÃŒtzen und die neue Rolle bewusst anzunehmen. Das schÃŒtzt auch vor Burn-out. Unser Artikel im sehr empfehlenswerten Harvard Business manager Special ðð©ð¢ðð³ðð§ð€ðð«ð«ð¢ðð«ð: Ein Reset fÃŒrs Mindset. Wir wÃŒnschen
ðð¢ð ð€ðšðŠðŠð ðŠðð§ ð¢ð§ð¬ ððšð©ðŠðð§ðð ððŠðð§ð? ððð¬ ðð«ðð®ðð¡ð ðð¬, ð®ðŠ ð¢ð§ ðð¢ð ððšð©ð¥ð¢ð ð ðð®ðð ðð§ðšðŠðŠðð§ ð³ð® ð°ðð«ððð§? ðð¢ððšð¥ð ðÀðð³ð¬ðð¡ ð¡ðð ððšð«ðšðð¡ðð ðð¬ð¬ð¢ð ð®ð§ð ððšð«ðšðð¡ðð ððð¡ððð« ð¢ð§ ð¢ð¡ð«ððŠ ððšðððð¬ð ð ððððððð ð Ãð ð ÃððððððððÃð ðð ð ð«ðð ðð§ ð ðð¬ððð¥ð¥ð, ðð¢ð ð°ð¢ð«ð€ð¥ð¢ðð¡ ð°ðð¢ððð«ðÃŒð¡ð«ðð§.
Die Beraterin Nicole ZÀtzsch hat uns fÃŒr Ihren Podcast ð ððððððð ð Ãð ð ÃððððððððÃð ðð interviewt und das GesprÀch so auf LinkedIn vorgestellt:…“Und warum scheitern viele ambitionierte und leistungsstarke Manager â MÀnner wie Frauen â an dieser GlÀserne Decke? In meiner Zeit als Personalleiterin bei KPMG (ich war 12 Jahre lang fÃŒr die Personalbetreuung der Partnerinnen und Partner
ðð¢ð ðÀð« ð¯ðšð§ ððð« âðð¢ð§ð¬ððŠð€ðð¢ð ð¢ð§ ððð« ðð¡ðððððð ðâ âŠâŠð®ð§ð ð°ðð«ð®ðŠ ð¬ð¢ð ðŠðð§ðð¡ðŠðð¥ ððšðð¡ ð¬ðð¢ðŠðŠð. ðð¹ð®ðð±ð¶ð® ð¢ð¯ðºð®ð»ð» ððŒðº ðð®ð»ð±ð²ð¹ðð¯ð¹ð®ðð ðµð®ð ððšð«ðšðð¡ðð ðð¬ð¬ð¢ð ð®ð§ð ððšð«ðšðð¡ðð ððð¡ððð« ð±ð®ðð ð¶ð»ðð²ð¿ðð¶ð²ðð.
Wenn von Einsamkeit an der Spitze die Rede ist, dann davon, dass unter Kollegen, Chefinnen und Mitarbeitenden Kampf und Konkurrenz herrschen und man niemandem trauen kann. Soweit die MÀr. TatsÀchlich arbeiten Unternehmensleitungen meist gut zusammen. Sie beachten die besonderen Topliga-Rollenanforderungen: das Ausbalancieren verschiedenster persönlicher Interessen, VerlÀsslichkeit und Fairness allen gegenÌber. Deshalb fÌhlen sie sich nicht
ðððð« ððŠðð¢ðð¢ðšð®ð¬, ðŠðð§ð² ð¡ð¢ð ð¡ð¥ð² ð ð¢ðððð ððšð© ðŠðð§ðð ðð«ð¬ ðð¬ð€ ðð¡ððŠð¬ðð¥ð¯ðð¬, ð°ð¡ðð ð¢ð¬ ðŠð² ððŠðð¢ðð¢ðšð§?
They look for it in their general values such as fairness or respect. They hope to find it in their concepts about the future like visions or missions. Some think of their special abilities such as team spirit or analytical thinking. They are completely lost when they try to find it in their versatility .
ððð«ð«ð¢ðð«ðððŠðð¢ð¯ðð¥ðð§ð³ðð§ ð ð¢ðð ðð¬ ðð®ðð¡ ð¢ðŠ ððšð©ðŠðð§ðð ððŠðð§ð. ðð«ðð¢ð€ðð¥ ð¯ðšð§ ððšð«ðšðð¡ðð ðð¬ð¬ð¢ð ð®ð§ð ððšð«ðšðð¡ðð ððð¡ððð« ðÌ𫠄ð€ðð«ð«ð¢ðð«ððÃŒð¡ð«ðð«“
ððð«ð«ð¢ðð«ðððŠðð¢ð¯ðð¥ðð§ð³ðð§ ÃŒððð«ð°ð¢ð§ððð§. Wie viele Karrieren von Ambivalenzen und Zweifeln verlangsamt oder abgebrochen werden, geht ins UnermeÃliche. Eine eindeutig positive Haltung zur Karriere ist ÀuÃerst selten. Zu allgegenwÀrtig sind innere und ÀuÃere Karriereblocker. Karriereambivalenzen sind symptomatisch fÃŒr den Wunsch nach beruflichen Erfolgen, sie werden von Karrieremythen verstÀrkt und verhindern Eigenverantwortung. Indem ÀuÃere Hindernisse, die zwangslÀufig auftauchen,
Vom mittleren ins Topmanagement. Was braucht es, um es in der Karriere nach ganz oben zu schaffen? Interview von Lisa Dittrich, Business Insider mit Dorothea Assig und Dorothee Echter.
ð¡“ðððð³ðð ððšðð¡ð ð¡ðððð ð¢ðð¡ ðð¢ð§ðð§ ðð¡ð-ððšðŠðð§ð.“ð¡ Mit diesem verheiÃungsvollen Satz beginnt die Journalistin Lisa Dittrich ihren LinkedIn-Beitrag zu ihrem Interview mit uns: „Ich fÃŒhrte fÃŒr Business Insider Deutschland ein Interview mit den Topmanagementberaterinnen Dorothea Assig und Dorothee Echter. Sie verhelfen seit ÃŒber 20 Jahren herausragenden Persönlichkeiten zu einer Karriere und nachhaltigen Reputation. ð€·ââïž Im GesprÀch
ðöð§ð§ðð ð©ðð¬ð¬ð¢ðð«ðð§,âŠâŠ ððð¬ð¬ ðð¢ðð¬ð ððšðŠðŠðð«ð¥ðð€ðÃŒð«ð ðð¢ð ð³ð® ðŠðð¡ð« ðð§ð¬ðððð€ð ð®ð§ð ðð¡ð«ððŠ ððšð©ð¥ð¢ð ð ðð«ððšð¥ð ðð¢ð§ð ð§ðð®ð ð ðððððð ð¡ð¢ð§ð³ð®ðÃŒð ð.
Sie beginnen ein neues Buch zu lesen, rasen nicht durch, sondern sind schon vom ersten Satz des Vorworts so verzaubert, dass Sie nach einer Seite innehalten mÃŒssen. So geht es uns mit âDie Geschichten in uns. Vom Schreiben und vom Lebenâ des 40jÀhrigen Bestsellerautors Benedict Wells. Es ein Werkstattbericht fÃŒr uns Leserinnen und Leser, wie
Haben VorstÀndinnen und VorstÀnde ein zu groÃes Ego?
Nein. Haben sie nicht. In unseren Coachings und Vorstandsseminaren zeigt sich das Gegenteil. VorstÀndinnen und VorstÀnde scheuen davor zurÃŒck, ihre persönliche GröÃe zu benennen. Sie lehnen es ab, sich selbst herauszustellen. Ihre Egos sind nicht so groÃ, wie sie scheinen. Bei Menschen in der Topliga ÃŒbersteigt fast immer die GröÃe des Könnens die GröÃe des
ðð¢ð« ð¡ðððð§ ðð¢ð ðððð¬ ððð« ðð®ð€ð®ð§ðð ðð«ð¥ðððâŠ
..und waren beeindruckt. Frau Prof. Isabell Welpe von der Technischen UniversitÀt MÃŒnchen hat die TUM-Work-Life-Skills-Seminare fÃŒr ihre Master-Studierenden konzipiert. Einen Workshop davon haben wir geleitet: „Wie Karriereambivalenzen Ihre Ambition ausbremsen und wie Sie sie ÃŒberwinden können.“ Wer diese Studierenden erlebt, sieht die Zukunft optimistisch, weil: sie sind interessiert, bestens ausgebildet, weltoffen, klug, bereit, sich auf
ððððð§ ðð¢ð ðð¡ð«ðð« ððšð© ððð§ðð ððŠðð§ð ððð«ð«ð¢ðð«ð ðð¢ð ðð§ðð¬ðð¡ðð¢ððð§ðð ððð§ðð.
Sie haben schon erfahren, dass die interessantesten Kontakte, die vielversprechendsten AuftrÀge, die besten Jobs und Empfehlungen immer ÃŒber andere Menschen zu Ihnen kommen. ððð« ð¢ð§ ððð« ððšð©ð¥ð¢ð ð ð¢ð¬ð ðšððð« ððð¡ð¢ð§ ð°ð¢ð¥ð¥, ðð«ðð®ðð¡ð ðð§ððð«ð ðð¢ð§ðð¥ð®ð¬ð¬ð«ðð¢ðð¡ð ððð§ð¬ðð¡ðð§. Es geht um Wohlwollen. Um zu bedeutenden Ergebnissen, zu Reputation, zu Einfluss zu gelangen, ist die herzliche und persönliche NÀhe
Wird man als Chef ein schlechter Mensch? DarÃŒber sprechen wir mit der ZEIT-Autorin Heike Faller
Unser Beratungsanspruch ist es, ambitionierte Menschen zu groÃen Karrieren zu fÃŒhren. Deshalb analysieren wir die individuellen Karrierehemmnisse, damit unsere Klientinnen und Klienten sie auflösen. Durch Reaktionen und Online-Kommentare zu unseren Artikeln und BÃŒchern lernen wir, wie sehr Karrieremythen ganz besonders den Aufstieg von Menschen aus nicht karriereaffinen Familien behindern. ððð«ð«ð¢ðð«ððŠð²ðð¡ðð§ ðÃŒð¥ð¥ðð§ ðð¢ð ðð¢ð¬ð¬ðð§ð¬ð¥ÃŒðð€ðð§, ðð ð€ðð®ðŠ
ðöð§ð§ðð ðð¢ðð¬ ðð¡ð«ð ððð¢ð ðÃŒð« ðð¥ð¥ð®ð¬ð¢ðšð§ðð§, ðöð¡ðð§ðð¥ÃŒð ð, ððð ð§ð¢ð¬ð¬ð, ððð«ð«ð¢ðð«ðð¬ð©ð«ÃŒð§ð ð, ðÃŒð§ð¬ðð¡ð, ð€ÃŒð¡ð§ð ðð¥Ã€ð§ð, ððð¬ðð¬ðð¥ð¥ðð«-ðð«Ã€ð®ðŠðð«ðð¢ðð§, ð®ðŠð°ðð«ððð§ðð ððððð§, ðððð§ððð®ðð«, ð ðð§ððð¬ð¢ð, ðð©ðð¢ðŠð¢ð¬ðŠð®ð¬ ð¬ðð¢ð§?
ððð«ð®ðŠ ð°Ã€ð«ð ððð¬ ðð¢ð§ð ð ð®ðð ðððð? ððð¢ð¥ ððð¬ ðð¢ð ððð°ðð ð®ð§ð ð¡ð¢ð§ ð³ð® ððð°ðð¬ ðð«Ã¶Ãðð«ððŠ ð¢ð¬ð. ðð§ ðð¡ð«ðð« ððð«ð«ð¢ðð«ð ð®ð§ð ððð«ÃŒððð« ð¡ð¢ð§ðð®ð¬. âïž Illusionen wirken gegen Stagnation. Es ist sinnvoll, unrealistische TrÀume aufzugeben, noch wichtiger, sich neue Illusionen zu machen. Sonst: Stillstand. Sie werden nicht von Pragmatismus vorwÀrtsgetrieben, sondern von Ambition, Leidenschaft, SehnsÃŒchten. Zwischen Ihnen und
In der Topliga erfolgreich zu sein heiÃt, in der Topliga-Community heimisch zu sein.
Wir vermitteln Ihnen das Wissen, wie Sie Ihr Erfolgsrepertoire erweitern: indem Sie herzliche NÀhe gestalten; in einer exklusiven, vertraulichen AtmosphÀre â ganz wie im privaten Rahmen. Was Sie lernen, erleben Sie in unserem Seminar gemeinsam mit anderen ambitionierten FÃŒhrungspersönlichkeiten. So erfahren Sie direkt, wie Ihr neuer Habitus in einem informellen Setting positive Resonanz auslöst. Heimisch
social media
Dear Ambitious! For top league executives, a social media network must be a tool for trustful, exclusive, confidential, personal communication, e.g. to stay in contact with each other after a conference or common holiday. We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter
Stay curious.
Dear Ambitious! Who belongs to your future top management community? Stay curious. Maybe you will meet them today. We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter
success shock
Dear ambitious, Nobel prize winners may suffer a success shock. The other listed persons may feel deeply disappointed. Each needs psychic discipline. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
your open mind
Dear ambitious, there are no new opportunities. There is your open mind that is able to detect them. Detecting them means creating them.We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter
top managers with a great idea
Dear ambitious, top managers with a great idea want to hear this âtell me moreâ by their investors and board members. It is generated by appreciation, not by explanation. We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter
How can top managers create a culture of innovation, of top performance, of trust? How can they win approval, allegiance, followers?
What happens when entrepreneurs or CEOs want to make a „clear statement“ to their employees? The sickness rate is too high. The efforts of the investors to keep production in Europe are not rewarded by the workers. The cost situation in Romania or Mexico would be so much more favourable … Obviously they want to
Your ambition starts anew every day.
Dear ambitious! Do you know this? You do your job, passionately, for many years, but still, you feel you are a beginner? Yes, you are a beginner. A founder. A pioneer. A learner. Your ambition starts anew every day. We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter
sustainable influence
Dear ambitious! We know, if you are in top-management, travelling and communicating digitally takes most of your time. The really important matters require face to face contact. Only personal contact creates sustainable influence. We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter
relationship building
Dear ambitious, one lunch with other executives of other companies â only one â is more effective for your carreer than 100 posts in 100 networks. Start today with inviting two, three of your business friends for lunch. Or four of them? Even five? We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
friends
Dear ambitious! What do we mean by the friends-of-friends-with-friends dynamic? Be curious about the friends of your business friends. If you invite your community, allow friends of friends to come. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
AI will impact your leadership style
This is a topic of deep research by ECSI Consulting, which is led by Alessandro Di Fiore. They interviewed us for their great blog â thanks a lot for your appreciation and for allowing us to reflect AI & Leadership in a completely new way:âECSI recently sat down in Munich to discuss AI and leadership
ATTENTION
Dear ambitious, wherever you let your confident attention flow, something will change for the better just there. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
topmanagement career
Dear ambitious, your career will take a step forward the moment other influential people speak about you, using great words that characterize you. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
Sind Sie unkompliziert? BRAVO! Das ist ein mÀchtiger Erfolgsindikator.
WÃŒrden alle Menschen in Ihrer Umgebung (Nachbarinnen und Nachbarn eingeschlossen) von Ihnen behaupten, dass Sie unkompliziert sind? BRAVO! Das ist ein mÀchtiger Erfolgsindikator. Sie kennen Vorgesetze, VorstÀnde, die eine ÀuÃerst schwierige Persönlichkeit besitzen? NatÃŒrlich gibt es die, aber Sie beschÀftigen sich ja nicht mit den UnzulÀnglichkeiten anderer. Das ist es ja gerade, was Sie so
demanding
Dear ambitious, if it is about your work, be demanding. If it is about your bosses, be generous. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
Fact
Dear ambitious, your greatness is a fact, even if you forgot it for a while … We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
who you are
Dear ambitious, remember who you are. Remember what your ambition is. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter