𝐒𝐢𝐞 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐚𝐥𝐭𝐞𝐧 𝐈𝐡𝐫𝐞 𝐄𝐫𝐟𝐚𝐥𝐠𝐬𝐬𝐢𝐜𝐡𝐭𝐛𝐚𝐫𝐀𝐞𝐢𝐭. 𝐖𝐢𝐞? 𝐓𝐚𝐩𝐊𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐊𝐞𝐧𝐭 𝐊𝐚𝐫𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞𝐧 𝐛𝐫𝐚𝐮𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐀𝐊𝐛𝐢𝐭𝐢𝐚𝐧, 𝐝𝐢𝐞 𝐅À𝐡𝐢𝐠𝐀𝐞𝐢𝐭 𝐳𝐮𝐊 𝐌𝐢𝐧𝐝𝐬𝐞𝐭𝐰𝐚𝐧𝐝𝐞𝐥 𝐮𝐧𝐝 𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞𝐰𝐢𝐬𝐬𝐞𝐧. 𝐃𝐚𝐫Ì𝐛𝐞𝐫 𝐡𝐚𝐭 𝐉𝐞𝐧𝐬 𝐒𝐜𝐡𝐥𝐚𝐧𝐠𝐞𝐧𝐚𝐭𝐭𝐚, 𝐁𝐞𝐫𝐚𝐭𝐞𝐫 𝐟Ì𝐫 𝐌𝐚𝐫𝐀𝐞𝐧𝐚𝐮𝐟𝐛𝐚𝐮, 𝐊𝐢𝐭 𝐮𝐧𝐬 𝐠𝐞𝐬𝐩𝐫𝐚𝐜𝐡𝐞𝐧.

„In der aktuellen Podcast-Episode spreche ich mit Dorothea Assig und Dorothee Echter von Assig + Echter – zwei der renommiertesten Beraterinnen im Top-Management. Die beiden begleiten mich gedanklich und praktisch schon seit 2015 – zunÀchst ÃŒber ihr Buch „Ambition – Wie große Karrieren gelingen“ (absolute Leseempfehlung), dann 2018 ganz konkret in einem ihrer exklusiven Seminare Read More

𝐁𝐞𝐢 𝐝𝐞𝐫 𝐓𝐚𝐩𝐣𝐚𝐛-𝐒𝐮𝐜𝐡𝐞 𝐬𝐢𝐧𝐝 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐆𝐥Ì𝐜𝐀 𝐮𝐧𝐝 𝐙𝐮𝐟𝐚𝐥𝐥 𝐞𝐫𝐟𝐚𝐥𝐠𝐫𝐞𝐢𝐜𝐡, 𝐬𝐚𝐧𝐝𝐞𝐫𝐧 𝐮𝐧𝐬𝐞𝐫𝐞 𝐀𝐬𝐬𝐢𝐠 + 𝐄𝐜𝐡𝐭𝐞𝐫 𝟕-𝐏𝐮𝐧𝐀𝐭𝐞-𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐞. 𝐕𝐞𝐫𝐊𝐞𝐢𝐝𝐞𝐧 𝐒𝐢𝐞 𝐭𝐲𝐩𝐢𝐬𝐜𝐡𝐞 𝐅𝐞𝐡𝐥𝐞𝐫 𝐮𝐧𝐝 𝐭𝐮𝐧 𝐒𝐢𝐞 𝐝𝐚𝐬 𝐑𝐢𝐜𝐡𝐭𝐢𝐠𝐞: 𝐕𝐚𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐄𝐫𝐟𝐚𝐥𝐠𝐬𝐬𝐢𝐜𝐡𝐞𝐫𝐡𝐞𝐢𝐭 𝐳𝐮𝐫 𝐄𝐫𝐟𝐚𝐥𝐠𝐬𝐬𝐢𝐜𝐡𝐭𝐛𝐚𝐫𝐀𝐞𝐢𝐭.

1. Statt auf Erfolge und Erfahrungen setzen: Pausieren und umdenken. Sie wollen auf Ihre Erfolge und Erfahrungen setzen. Doch Sie betreten eine neue Welt. Alles ist anders als im Job selbst. Der Job-finden-Prozess hat sich im letzten Jahrzehnt grundlegend verÀndert. Ihre größte Aufgabe ist es zu erkennen, dass das, was sie als Topmanagerin und Topmanager Read More

𝐖𝐢𝐞 𝐓𝐚𝐩𝐊𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫𝐢𝐧𝐧𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐓𝐚𝐩𝐊𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐢𝐡𝐫 „𝐮𝐩𝐩𝐞𝐫 𝐥𝐢𝐊𝐢𝐭 𝐩𝐫𝐚𝐛𝐥𝐞𝐊“ Ì𝐛𝐞𝐫𝐰𝐢𝐧𝐝𝐞𝐧 𝐀ö𝐧𝐧𝐞𝐧

In einem Artikel fÃŒr Harvard Business Manager haben wir analysiert, wie das „𝐮𝐩𝐩𝐞𝐫 𝐥𝐢𝐊𝐢𝐭 𝐩𝐫𝐚𝐛𝐥𝐞𝐊“ – 𝐝𝐚𝐬 𝐬𝐞𝐞𝐥𝐢𝐬𝐜𝐡𝐞 𝐙𝐮𝐫Ì𝐜𝐀𝐬𝐜𝐡𝐫𝐞𝐜𝐀𝐞𝐧 𝐯𝐚𝐫 𝐝𝐞𝐊 𝐠𝐚𝐧𝐳 𝐠𝐫𝐚ß𝐞𝐧 𝐄𝐫𝐟𝐚𝐥𝐠 ÃŒberwunden werden kann. Auch am Beispiel von Andrea Petkovic. 𝐖𝐞𝐧𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐧À𝐜𝐡𝐬𝐭𝐞 𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞𝐬𝐜𝐡𝐫𝐢𝐭𝐭 𝐢𝐊 𝐑𝐚𝐡𝐊𝐞𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐌ö𝐠𝐥𝐢𝐜𝐡𝐀𝐞𝐢𝐭𝐞𝐧 𝐥𝐢𝐞𝐠𝐭, 𝐚𝐛𝐞𝐫 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐞𝐫𝐫𝐞𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐰𝐢𝐫𝐝, dann sind es Alltagstraumata, die den ganz großen Erfolg Read More

𝐉𝐞 𝐡ö𝐡𝐞𝐫 𝐝𝐢𝐞 𝐏𝐚𝐬𝐢𝐭𝐢𝐚𝐧, 𝐮𝐊𝐬𝐚 𝐊𝐞𝐡𝐫 𝐌𝐞𝐧𝐬𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐛𝐞𝐬𝐭𝐢𝐊𝐊𝐞𝐧 𝐈𝐡𝐫𝐞 𝐰𝐞𝐢𝐭𝐞𝐫𝐞 𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞. 𝐃𝐢𝐞 𝐄𝐫𝐀𝐞𝐧𝐧𝐭𝐧𝐢𝐬 𝐝𝐞𝐫 𝐁𝐞𝐝𝐞𝐮𝐭𝐮𝐧𝐠 𝐯𝐚𝐧 „𝐖𝐚𝐡𝐥𝐰𝐚𝐥𝐥𝐞𝐧“ 𝐢𝐬𝐭 𝐬𝐚 𝐬𝐜𝐡𝐰𝐞𝐫, 𝐰𝐞𝐢𝐥 𝐬𝐢𝐞 𝐢𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐓𝐚𝐩𝐥𝐢𝐠𝐚 𝐬𝐞𝐥𝐛𝐬𝐭𝐯𝐞𝐫𝐬𝐭À𝐧𝐝𝐥𝐢𝐜𝐡 𝐯𝐚𝐫𝐚𝐮𝐬𝐠𝐞𝐬𝐞𝐭𝐳𝐭 𝐰𝐢𝐫𝐝.

Manche davon kennen Sie nicht und werden Sie nie kennenlernen. Sie sind Vertraute oder entfernte einflussreiche Bekannte der Entscheider:innen, die auch eine Meinung zu Ihnen gewonnen haben, erst kÌrzlich oder schon vor Jahren. Durch Hörensagen, Augenrollen oder Nicht-ErwÀhnung. Kompetenzen und Erfolge können sie kaum beurteilen, Entscheider:innen glauben, was von anderen berichtet wird, wenn diese anderen Read More

𝐀𝐥𝐬 𝐰𝐢𝐫 𝐮𝐧𝐬𝐞𝐫 𝐁𝐮𝐜𝐡 𝐀𝐌𝐁𝐈𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐠𝐞𝐬𝐜𝐡𝐫𝐢𝐞𝐛𝐞𝐧 𝐡𝐚𝐭𝐭𝐞𝐧, 𝐰𝐮𝐬𝐬𝐭𝐞𝐧 𝐰𝐢𝐫, 𝐮𝐧𝐬 𝐢𝐬𝐭 𝐞𝐭𝐰𝐚𝐬 𝐆𝐫𝐚ß𝐞𝐬 𝐠𝐞𝐥𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧. 𝐖𝐢𝐫 𝐡𝐢𝐞𝐥𝐭𝐞𝐧 𝐞𝐬 𝐟Ì𝐫 𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐚𝐮𝐬𝐠𝐞𝐊𝐚𝐜𝐡𝐭𝐞 𝐒𝐚𝐜𝐡𝐞: 𝐖𝐞𝐫 𝐝𝐢𝐞 𝐞𝐢𝐠𝐞𝐧𝐞 𝐀𝐊𝐛𝐢𝐭𝐢𝐚𝐧 𝐀𝐞𝐧𝐧𝐭, 𝐰𝐢𝐥𝐥 𝐬𝐢𝐞 𝐳𝐮𝐫 𝐆𝐫öß𝐞 𝐟Ì𝐡𝐫𝐞𝐧.

Das stimmt, fast. Was wir nicht ahnten: mit wie vielen Tricks und Beharrungsvermögen WiderstÀnde gegen die eigene Größe aktiv sind. So geschickt, dass sie nach vernÃŒnftigen PlÀnen klingen. Wie bei dem Berater, der keine AuftrÀge mehr akquiriert, weil die Unternehmen seine transformativen Ideen einfach nicht umsetzen. Sein Verhalten kann er wissenschaftlich fundiert erklÀren … Wie Read More

𝐖𝐢𝐞 𝐰𝐢𝐜𝐡𝐭𝐢𝐠 𝐬𝐢𝐧𝐝 𝐩𝐞𝐫𝐬ö𝐧𝐥𝐢𝐜𝐡𝐞 𝐑𝐢𝐭𝐮𝐚𝐥𝐞 𝐟Ì𝐫 𝐝𝐢𝐞 𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞? 𝐒𝐞𝐡𝐫. 𝐒𝐢𝐞 𝐝𝐫Ì𝐜𝐀𝐞𝐧 𝐈𝐡𝐫𝐞 𝐕𝐞𝐫𝐚𝐫𝐭𝐮𝐧𝐠 𝐢𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐓𝐚𝐩𝐥𝐢𝐠𝐚 𝐚𝐮𝐬.

Dorothee Echter spricht im Webtalk von ImpulseStiften ÃŒber Codes und Gewohnheiten, an denen sich einflussreiche Menschen gegenseitig erkennen, Zugehörigkeit und Wohlwollen entwickeln – gleich ob in Wirtschaft, Politik, Wissenschaft, Kultur, Beratung oder EhrenÀmtern. Wie Sie in Ihrem Einflussfeld zur Topliga gehören und Ihre Reputation fördern können, wird an Beispielen erlÀutert. Hier die komplette Aufzeichnung des Read More

𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞𝐰𝐢𝐬𝐬𝐞𝐧 𝐳𝐮𝐊 𝐇ö𝐫𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐀𝐧𝐰𝐞𝐧𝐝𝐞𝐧. 𝐙𝐮𝐡ö𝐫𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐄𝐫𝐀𝐞𝐧𝐧𝐭𝐧𝐢𝐬𝐬𝐞 𝐠𝐞𝐰𝐢𝐧𝐧𝐞𝐧. 𝐃𝐚𝐬 𝐠𝐞𝐥𝐢𝐧𝐠𝐭 𝐊𝐢𝐭 𝐝𝐢𝐞𝐬𝐞𝐧 𝐏𝐚𝐝𝐜𝐚𝐬𝐭𝐬.

Die Podcaster:innen wissen als Berater:innen, Journalist:innen und HR-Verantwortliche, was die richtigen Fragen sind. TiefgrÃŒndig und wirkungsvoll.𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞𝐧 𝐛𝐫𝐚𝐮𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞𝐰𝐢𝐬𝐬𝐞𝐧. Nicole ZÀtzsch| Freiraum fÃŒr FÃŒhrungskrÀfte – fÃŒr mehr Klarheit im Leben | #53 Wie kommt man ins Topmanagement? Sabine Lanius | BEWERBUNGSSTARK | #53 Erfolgreich in der Top-Liga wechseln Danny Herzog-Braune, MBA | Paperwings Podcast | #127 Read More

𝐀𝐬𝐬𝐢𝐠 𝐮𝐧𝐝 𝐄𝐜𝐡𝐭𝐞𝐫 𝐚𝐧𝐚𝐥𝐲𝐬𝐢𝐞𝐫𝐞𝐧 im 𝐇𝐚𝐫𝐯𝐚𝐫𝐝 𝐁𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐝𝐚𝐬 „𝐮𝐩𝐩𝐞𝐫 𝐥𝐢𝐊𝐢𝐭 𝐩𝐫𝐚𝐛𝐥𝐞𝐊“ – 𝐝𝐚𝐬 𝐬𝐞𝐞𝐥𝐢𝐬𝐜𝐡𝐞 𝐙𝐮𝐫Ì𝐜𝐀𝐬𝐜𝐡𝐫𝐞𝐜𝐀𝐞𝐧 𝐯𝐚𝐫 𝐝𝐞𝐊 𝐠𝐚𝐧𝐳 𝐠𝐫𝐚ß𝐞𝐧 𝐄𝐫𝐟𝐚𝐥𝐠 – 𝐚𝐮𝐬 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐫 𝐧𝐞𝐮𝐞𝐧 𝐏𝐞𝐫𝐬𝐩𝐞𝐀𝐭𝐢𝐯𝐞. 𝐃𝐢𝐞𝐬 𝐢𝐬𝐭 𝐝𝐞𝐫 𝐞𝐫𝐬𝐭𝐞 𝐀𝐫𝐭𝐢𝐀𝐞𝐥 Ì𝐛𝐞𝐫𝐡𝐚𝐮𝐩𝐭 Ì𝐛𝐞𝐫 𝐝𝐢𝐞 𝐀𝐮𝐬𝐰𝐢𝐫𝐀𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐯𝐚𝐧 𝐀𝐥𝐥𝐭𝐚𝐠𝐬𝐭𝐫𝐚𝐮𝐊𝐚𝐭𝐚 𝐚𝐮𝐟 𝐝𝐢𝐞 𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞.

𝐍𝐚𝐡 𝐮𝐧𝐝 𝐝𝐚𝐜𝐡 𝐬𝐚 𝐟𝐞𝐫𝐧. 𝐖𝐞𝐧𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐧À𝐜𝐡𝐬𝐭𝐞 𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞𝐬𝐜𝐡𝐫𝐢𝐭𝐭 𝐢𝐊 𝐑𝐚𝐡𝐊𝐞𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐌ö𝐠𝐥𝐢𝐜𝐡𝐀𝐞𝐢𝐭𝐞𝐧 𝐥𝐢𝐞𝐠𝐭, 𝐚𝐛𝐞𝐫 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐞𝐫𝐫𝐞𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐰𝐢𝐫𝐝. 𝐙𝐰𝐢𝐬𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐈𝐡𝐧𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐝𝐞𝐊 𝐠𝐚𝐧𝐳 𝐠𝐫𝐚ß𝐞𝐧 𝐄𝐫𝐟𝐚𝐥𝐠 
 𝐀ö𝐧𝐧𝐭𝐞 𝐞𝐢𝐧 𝐓𝐫𝐚𝐮𝐊𝐚 𝐬𝐭𝐞𝐡𝐞𝐧. 𝐀𝐥𝐥𝐭𝐚𝐠𝐬𝐭𝐫𝐚𝐮𝐊𝐚 𝐬𝐢𝐧𝐝 𝐥𝐞𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐳𝐮 Ì𝐛𝐞𝐫𝐬𝐞𝐡𝐞𝐧 – 𝐢𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐖𝐢𝐫𝐀𝐮𝐧𝐠 𝐠𝐫𝐚ß. Wir zeigen, welchen Einfluss Alltagstraumata aus der Kindheit auf die Karriere haben, wie Sie die Read More

Wenn erfolgreiche Persönlichkeiten erkennen: Ihre Leistungserfolge haben mit ihrem Karriereerfolg nicht viel tun.

𝐖𝐢𝐞 𝐀𝐚𝐧𝐧 𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐀𝐥𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐀𝐀𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭À𝐭 𝐬𝐚 𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐠𝐫𝐚ß𝐞 𝐒𝐚𝐜𝐡𝐞 𝐬𝐞𝐢𝐧? Wir haben lange nicht verstanden, was daran schwer sein soll, mal eine Cappuccino-Pause außerhalb des Unternehmens einzulegen. Wie sollten wir darauf kommen, dass einigen Menschen diese kleinen Schritte hin zu ihrem großen Ziel lÀcherlich erscheinen und sie sogar Verachtung dafÃŒr empfinden? Dass diese kleinen Schritte Read More

𝐖𝐞𝐧𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐓𝐫𝐚𝐮𝐊𝐣𝐚𝐛 𝐳𝐮𝐫 𝐄𝐧𝐭𝐭À𝐮𝐬𝐜𝐡𝐮𝐧𝐠 𝐰𝐢𝐫𝐝. 𝐍𝐚𝐜𝐡 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐠𝐚𝐧𝐳 𝐝𝐚, 𝐬𝐜𝐡𝐚𝐧 𝐟𝐚𝐬𝐭 𝐠𝐞𝐬𝐜𝐡𝐞𝐢𝐭𝐞𝐫𝐭. 𝐑𝐞𝐭𝐭𝐮𝐧𝐠 𝐧𝐚𝐡𝐭. 𝐀𝐫𝐭𝐢𝐀𝐞𝐥 𝐯𝐚𝐧 𝐀𝐬𝐬𝐢𝐠 + 𝐄𝐜𝐡𝐭𝐞𝐫 𝐟Ì𝐫 𝐃𝐞𝐫 𝐒𝐩𝐢𝐞𝐠𝐞𝐥

Je höher die Position, umso mÀchtiger die Interessenkreise. Die Aufgabenbeschreibungen klingen nach größter Gestaltungs- und Entscheidungsfreiheit. Dies wird erwartet und gleichzeitig von verschiedenen Seiten sabotiert. Dies ist der Moment, in dem viele Topmanagerinnen, brillante Theatermacher, fulminante Museumsdirektoren und politische Galionsfiguren entmutigt sind oder gar hinwerfen. Weil die Situation aussichtslos erscheint. Wie gelingt es, jetzt nicht Read More

𝐖𝐢𝐞 𝐒𝐩𝐢𝐭𝐳𝐞𝐧𝐀𝐫À𝐟𝐭𝐞 𝐞𝐫𝐟𝐚𝐥𝐠𝐫𝐞𝐢𝐜𝐡 𝐛𝐥𝐞𝐢𝐛𝐞𝐧. 𝐀𝐫𝐭𝐢𝐀𝐞𝐥 𝐯𝐚𝐧 𝐀𝐬𝐬𝐢𝐠 + 𝐄𝐜𝐡𝐭𝐞𝐫 𝐢𝐊 𝐇𝐚𝐫𝐯𝐚𝐫𝐝 𝐁𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬 𝐊𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐒𝐏𝐄𝐂𝐈𝐀𝐋 𝐒𝐩𝐢𝐭𝐳𝐞𝐧𝐀𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞.

Wer ganz oben auf der Karriereleiter angekommen ist, muss lernen, im Job neue PrioritÀten zu setzen. Statt Fleiß und Ausdauer gilt es nun die eigenen Ressourcen zu schÃŒtzen und die neue Rolle bewusst anzunehmen. Das schÃŒtzt auch vor Burn-out. Unser Artikel im sehr empfehlenswerten Harvard Business manager Special 𝐒𝐩𝐢𝐭𝐳𝐞𝐧𝐀𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞: Ein Reset fÃŒrs Mindset. Wir wÃŒnschen Read More

𝐖𝐢𝐞 𝐀𝐚𝐊𝐊𝐭 𝐊𝐚𝐧 𝐢𝐧𝐬 𝐓𝐚𝐩𝐊𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐊𝐞𝐧𝐭? 𝐖𝐚𝐬 𝐛𝐫𝐚𝐮𝐜𝐡𝐭 𝐞𝐬, 𝐮𝐊 𝐢𝐧 𝐝𝐢𝐞 𝐓𝐚𝐩𝐥𝐢𝐠𝐚 𝐚𝐮𝐟𝐠𝐞𝐧𝐚𝐊𝐊𝐞𝐧 𝐳𝐮 𝐰𝐞𝐫𝐝𝐞𝐧? 𝐍𝐢𝐜𝐚𝐥𝐞 𝐙À𝐭𝐳𝐬𝐜𝐡 𝐡𝐚𝐭 𝐃𝐚𝐫𝐚𝐭𝐡𝐞𝐚 𝐀𝐬𝐬𝐢𝐠 𝐮𝐧𝐝 𝐃𝐚𝐫𝐚𝐭𝐡𝐞𝐞 𝐄𝐜𝐡𝐭𝐞𝐫 𝐢𝐧 𝐢𝐡𝐫𝐞𝐊 𝐏𝐚𝐝𝐜𝐚𝐬𝐭 𝐅𝐑𝐄𝐈𝐑𝐀𝐔𝐌 𝐅Ü𝐑 𝐅Ü𝐇𝐑𝐔𝐍𝐆𝐒𝐊𝐑Ä𝐅𝐓𝐄 𝐅𝐫𝐚𝐠𝐞𝐧 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐞𝐥𝐥𝐭, 𝐝𝐢𝐞 𝐰𝐢𝐫𝐀𝐥𝐢𝐜𝐡 𝐰𝐞𝐢𝐭𝐞𝐫𝐟Ì𝐡𝐫𝐞𝐧.

Die Beraterin Nicole ZÀtzsch hat uns fÃŒr Ihren Podcast 𝐅𝐑𝐄𝐈𝐑𝐀𝐔𝐌 𝐅Ü𝐑 𝐅Ü𝐇𝐑𝐔𝐍𝐆𝐒𝐊𝐑Ä𝐅𝐓𝐄 interviewt und das GesprÀch so auf LinkedIn vorgestellt:…“Und warum scheitern viele ambitionierte und leistungsstarke Manager – MÀnner wie Frauen – an dieser GlÀserne Decke? In meiner Zeit als Personalleiterin bei KPMG (ich war 12 Jahre lang fÃŒr die Personalbetreuung der Partnerinnen und Partner Read More

𝐃𝐢𝐞 𝐌À𝐫 𝐯𝐚𝐧 𝐝𝐞𝐫 „𝐄𝐢𝐧𝐬𝐚𝐊𝐀𝐞𝐢𝐭 𝐢𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐂𝐡𝐞𝐟𝐞𝐭𝐚𝐠𝐞“   𝐮𝐧𝐝 𝐰𝐚𝐫𝐮𝐊 𝐬𝐢𝐞 𝐊𝐚𝐧𝐜𝐡𝐊𝐚𝐥 𝐝𝐚𝐜𝐡 𝐬𝐭𝐢𝐊𝐊𝐭. 𝗖𝗹𝗮𝘂𝗱𝗶𝗮 𝗢𝗯𝗺𝗮𝗻𝗻 𝘃𝗌𝗺 𝗛𝗮𝗻𝗱𝗲𝗹𝘀𝗯𝗹𝗮𝘁𝘁 𝗵𝗮𝘁 𝐃𝐚𝐫𝐚𝐭𝐡𝐞𝐚 𝐀𝐬𝐬𝐢𝐠 𝐮𝐧𝐝 𝐃𝐚𝐫𝐚𝐭𝐡𝐞𝐞 𝐄𝐜𝐡𝐭𝐞𝐫 𝗱𝗮𝘇𝘂 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝘃𝗶𝗲𝘄𝘁.

Wenn von Einsamkeit an der Spitze die Rede ist, dann davon, dass unter Kollegen, Chefinnen und Mitarbeitenden Kampf und Konkurrenz herrschen und man niemandem trauen kann. Soweit die MÀr. TatsÀchlich arbeiten Unternehmensleitungen meist gut zusammen. Sie beachten die besonderen Topliga-Rollenanforderungen: das Ausbalancieren verschiedenster persönlicher Interessen, VerlÀsslichkeit und Fairness allen gegenÌber. Deshalb fÌhlen sie sich nicht Read More

𝐃𝐞𝐚𝐫 𝐚𝐊𝐛𝐢𝐭𝐢𝐚𝐮𝐬, 𝐊𝐚𝐧𝐲 𝐡𝐢𝐠𝐡𝐥𝐲 𝐠𝐢𝐟𝐭𝐞𝐝 𝐭𝐚𝐩 𝐊𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫𝐬 𝐚𝐬𝐀 𝐭𝐡𝐞𝐊𝐬𝐞𝐥𝐯𝐞𝐬, 𝐰𝐡𝐚𝐭 𝐢𝐬 𝐊𝐲 𝐚𝐊𝐛𝐢𝐭𝐢𝐚𝐧?

They look for it in their general values such as fairness or respect. They hope to find it in their concepts about the future like visions or missions. Some think of their special abilities such as team spirit or analytical thinking. They are completely lost when they try to find it in their versatility . Read More

𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞𝐚𝐊𝐛𝐢𝐯𝐚𝐥𝐞𝐧𝐳𝐞𝐧 𝐠𝐢𝐛𝐭 𝐞𝐬 𝐚𝐮𝐜𝐡 𝐢𝐊 𝐓𝐚𝐩𝐊𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐊𝐞𝐧𝐭. 𝐀𝐫𝐭𝐢𝐀𝐞𝐥 𝐯𝐚𝐧 𝐃𝐚𝐫𝐚𝐭𝐡𝐞𝐚 𝐀𝐬𝐬𝐢𝐠 𝐮𝐧𝐝 𝐃𝐚𝐫𝐚𝐭𝐡𝐞𝐞 𝐄𝐜𝐡𝐭𝐞𝐫 𝐟Ì𝐫 „𝐀𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞𝐟Ì𝐡𝐫𝐞𝐫“

𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞𝐚𝐊𝐛𝐢𝐯𝐚𝐥𝐞𝐧𝐳𝐞𝐧 Ì𝐛𝐞𝐫𝐰𝐢𝐧𝐝𝐞𝐧. Wie viele Karrieren von Ambivalenzen und Zweifeln verlangsamt oder abgebrochen werden, geht ins Unermeßliche. Eine eindeutig positive Haltung zur Karriere ist Àußerst selten. Zu allgegenwÀrtig sind innere und Àußere Karriereblocker. Karriereambivalenzen sind symptomatisch fÃŒr den Wunsch nach beruflichen Erfolgen, sie werden von Karrieremythen verstÀrkt und verhindern Eigenverantwortung. Indem Àußere Hindernisse, die zwangslÀufig auftauchen, Read More

Vom mittleren ins Topmanagement. Was braucht es, um es in der Karriere nach ganz oben zu schaffen? Interview von Lisa Dittrich, Business Insider mit Dorothea Assig und Dorothee Echter.

💡“𝐋𝐞𝐭𝐳𝐭𝐞 𝐖𝐚𝐜𝐡𝐞 𝐡𝐚𝐭𝐭𝐞 𝐢𝐜𝐡 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐧 𝐀𝐡𝐚-𝐌𝐚𝐊𝐞𝐧𝐭.“💡 Mit diesem verheißungsvollen Satz beginnt die Journalistin Lisa Dittrich ihren LinkedIn-Beitrag zu ihrem Interview mit uns: „Ich fÃŒhrte fÃŒr Business Insider Deutschland ein Interview mit den Topmanagementberaterinnen Dorothea Assig und Dorothee Echter. Sie verhelfen seit ÃŒber 20 Jahren herausragenden Persönlichkeiten zu einer Karriere und nachhaltigen Reputation. 🀷‍♀ Im GesprÀch Read More

𝐊ö𝐧𝐧𝐭𝐞 𝐩𝐚𝐬𝐬𝐢𝐞𝐫𝐞𝐧,

 𝐝𝐚𝐬𝐬 𝐝𝐢𝐞𝐬𝐞 𝐒𝐚𝐊𝐊𝐞𝐫𝐥𝐞𝐀𝐭Ì𝐫𝐞 𝐒𝐢𝐞 𝐳𝐮 𝐊𝐞𝐡𝐫 𝐚𝐧𝐬𝐭𝐞𝐜𝐀𝐭 𝐮𝐧𝐝 𝐈𝐡𝐫𝐞𝐊 𝐓𝐚𝐩𝐥𝐢𝐠𝐚 𝐄𝐫𝐟𝐚𝐥𝐠 𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐧𝐞𝐮𝐞 𝐅𝐚𝐜𝐞𝐭𝐭𝐞 𝐡𝐢𝐧𝐳𝐮𝐟Ì𝐠𝐭.

Sie beginnen ein neues Buch zu lesen, rasen nicht durch, sondern sind schon vom ersten Satz des Vorworts so verzaubert, dass Sie nach einer Seite innehalten mÃŒssen. So geht es uns mit „Die Geschichten in uns. Vom Schreiben und vom Leben“ des 40jÀhrigen Bestsellerautors Benedict Wells. Es ein Werkstattbericht fÃŒr uns Leserinnen und Leser, wie Read More

Haben VorstÀndinnen und VorstÀnde ein zu großes Ego?

Nein. Haben sie nicht. In unseren Coachings und Vorstandsseminaren zeigt sich das Gegenteil. VorstÀndinnen und VorstÀnde scheuen davor zurÃŒck, ihre persönliche Größe zu benennen. Sie lehnen es ab, sich selbst herauszustellen. Ihre Egos sind nicht so groß, wie sie scheinen.  Bei Menschen in der Topliga ÃŒbersteigt fast immer die Größe des Könnens die Größe des Read More

𝐖𝐢𝐫 𝐡𝐚𝐛𝐞𝐧 𝐝𝐢𝐞 𝐂𝐄𝐎𝐬 𝐝𝐞𝐫 𝐙𝐮𝐀𝐮𝐧𝐟𝐭 𝐞𝐫𝐥𝐞𝐛𝐭 

..und waren beeindruckt. Frau Prof. Isabell Welpe von der Technischen UniversitÀt MÃŒnchen hat die TUM-Work-Life-Skills-Seminare fÃŒr ihre Master-Studierenden konzipiert. Einen Workshop davon haben wir geleitet: „Wie Karriereambivalenzen Ihre Ambition ausbremsen und wie Sie sie ÃŒberwinden können.“ Wer diese Studierenden erlebt, sieht die Zukunft optimistisch, weil: sie sind interessiert, bestens ausgebildet, weltoffen, klug, bereit, sich auf Read More

𝐆𝐞𝐛𝐞𝐧 𝐒𝐢𝐞 𝐈𝐡𝐫𝐞𝐫 𝐓𝐚𝐩 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐊𝐞𝐧𝐭 𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞 𝐝𝐢𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐬𝐜𝐡𝐞𝐢𝐝𝐞𝐧𝐝𝐞 𝐖𝐞𝐧𝐝𝐞.

Sie haben schon erfahren, dass die interessantesten Kontakte, die vielversprechendsten AuftrÀge, die besten Jobs und Empfehlungen immer ÃŒber andere Menschen zu Ihnen kommen. 𝐖𝐞𝐫 𝐢𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐓𝐚𝐩𝐥𝐢𝐠𝐚 𝐢𝐬𝐭 𝐚𝐝𝐞𝐫 𝐝𝐚𝐡𝐢𝐧 𝐰𝐢𝐥𝐥, 𝐛𝐫𝐚𝐮𝐜𝐡𝐭 𝐚𝐧𝐝𝐞𝐫𝐞 𝐞𝐢𝐧𝐟𝐥𝐮𝐬𝐬𝐫𝐞𝐢𝐜𝐡𝐞 𝐌𝐞𝐧𝐬𝐜𝐡𝐞𝐧. Es geht um Wohlwollen. Um zu bedeutenden Ergebnissen, zu Reputation, zu Einfluss zu gelangen, ist die herzliche und persönliche NÀhe Read More

Wird man als Chef ein schlechter Mensch? DarÃŒber sprechen wir mit der ZEIT-Autorin Heike Faller

Unser Beratungsanspruch ist es, ambitionierte Menschen zu großen Karrieren zu fÃŒhren. Deshalb analysieren wir die individuellen Karrierehemmnisse, damit unsere Klientinnen und Klienten sie auflösen. Durch Reaktionen und Online-Kommentare zu unseren Artikeln und BÃŒchern lernen wir, wie sehr Karrieremythen ganz besonders den Aufstieg von Menschen aus nicht karriereaffinen Familien behindern. 𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞𝐊𝐲𝐭𝐡𝐞𝐧 𝐟Ì𝐥𝐥𝐞𝐧 𝐝𝐢𝐞 𝐖𝐢𝐬𝐬𝐞𝐧𝐬𝐥Ì𝐜𝐀𝐞𝐧, 𝐝𝐚 𝐀𝐚𝐮𝐊 Read More

𝐊ö𝐧𝐧𝐭𝐞 𝐝𝐢𝐞𝐬 𝐈𝐡𝐫𝐞 𝐙𝐞𝐢𝐭 𝐟Ì𝐫 𝐈𝐥𝐥𝐮𝐬𝐢𝐚𝐧𝐞𝐧, 𝐇ö𝐡𝐞𝐧𝐟𝐥Ì𝐠𝐞, 𝐖𝐚𝐠𝐧𝐢𝐬𝐬𝐞, 𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞𝐬𝐩𝐫Ì𝐧𝐠𝐞, 𝐖Ì𝐧𝐬𝐜𝐡𝐞, 𝐀Ì𝐡𝐧𝐞 𝐏𝐥À𝐧𝐞, 𝐁𝐞𝐬𝐭𝐬𝐞𝐥𝐥𝐞𝐫-𝐓𝐫À𝐮𝐊𝐞𝐫𝐞𝐢𝐞𝐧, 𝐮𝐊𝐰𝐞𝐫𝐟𝐞𝐧𝐝𝐞 𝐈𝐝𝐞𝐞𝐧, 𝐀𝐛𝐞𝐧𝐭𝐞𝐮𝐞𝐫, 𝐅𝐚𝐧𝐭𝐚𝐬𝐢𝐞, 𝐎𝐩𝐭𝐢𝐊𝐢𝐬𝐊𝐮𝐬 𝐬𝐞𝐢𝐧?

𝐖𝐚𝐫𝐮𝐊 𝐰À𝐫𝐞 𝐝𝐚𝐬 𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐠𝐮𝐭𝐞 𝐈𝐝𝐞𝐞? 𝐖𝐞𝐢𝐥 𝐝𝐚𝐬 𝐝𝐢𝐞 𝐁𝐞𝐰𝐞𝐠𝐮𝐧𝐠 𝐡𝐢𝐧 𝐳𝐮 𝐞𝐭𝐰𝐚𝐬 𝐆𝐫öß𝐞𝐫𝐞𝐊 𝐢𝐬𝐭. 𝐈𝐧 𝐈𝐡𝐫𝐞𝐫 𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞 𝐮𝐧𝐝 𝐝𝐚𝐫Ì𝐛𝐞𝐫 𝐡𝐢𝐧𝐚𝐮𝐬. ☀ Illusionen wirken gegen Stagnation. Es ist sinnvoll, unrealistische TrÀume aufzugeben, noch wichtiger, sich neue Illusionen zu machen. Sonst: Stillstand. Sie werden nicht von Pragmatismus vorwÀrtsgetrieben, sondern von Ambition, Leidenschaft, SehnsÃŒchten. Zwischen Ihnen und Read More

In der Topliga erfolgreich zu sein heißt, in der Topliga-Community heimisch zu sein.

Wir vermitteln Ihnen das Wissen, wie Sie Ihr Erfolgsrepertoire erweitern: indem Sie herzliche NÀhe gestalten; in einer exklusiven, vertraulichen AtmosphÀre – ganz wie im privaten Rahmen. Was Sie lernen, erleben Sie in unserem Seminar gemeinsam mit anderen ambitionierten FÃŒhrungspersönlichkeiten. So erfahren Sie direkt, wie Ihr neuer Habitus in einem informellen Setting positive Resonanz auslöst. Heimisch Read More

social media

Dear Ambitious! For top league executives, a social media network must be a tool for trustful, exclusive, confidential, personal communication, e.g. to stay in contact with each other after a conference or common holiday.  We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter Read More

Stay curious.

Dear Ambitious! Who belongs to your future top management community? Stay curious. Maybe you will meet them today. We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter Read More

success shock

Dear ambitious, Nobel prize winners may suffer a success shock. The other listed persons may feel deeply disappointed. Each needs psychic discipline. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter Read More

your open mind

Dear ambitious, there are no new opportunities. There is your open mind that is able to detect them. Detecting them means creating them.We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter Read More

top managers with a great idea

Dear ambitious, top managers with a great idea want to hear this „tell me more“ by their investors and board members. It is generated by appreciation, not by explanation. We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter Read More

How can top managers create a culture of innovation, of top performance, of trust? How can they win approval, allegiance, followers?

What happens when entrepreneurs or CEOs want to make a „clear statement“ to their employees? The sickness rate is too high. The efforts of the investors to keep production in Europe are not rewarded by the workers. The cost situation in Romania or Mexico would be so much more favourable … Obviously they want to Read More

Your ambition starts anew every day.

Dear ambitious! Do you know this? You do your job, passionately, for many years, but still, you feel you are a beginner? Yes, you are a beginner. A founder. A pioneer. A learner. Your ambition starts anew every day. We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter Read More

sustainable influence

Dear ambitious! We know, if you are in top-management, travelling and communicating digitally takes most of your time. The really important matters require face to face contact. Only personal contact creates sustainable influence. We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter Read More

relationship building

Dear ambitious, one lunch with other executives of other companies – only one – is more effective for your carreer than 100 posts in 100 networks. Start today with inviting two, three of your business friends for lunch. Or four of them? Even five? We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter Read More

friends

Dear ambitious! What do we mean by the friends-of-friends-with-friends dynamic? Be curious about the friends of your business friends. If you invite your community, allow friends of friends to come. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter Read More

AI will impact your leadership style

This is a topic of deep research by ECSI Consulting, which is led by Alessandro Di Fiore. They interviewed us for their great blog – thanks a lot for your appreciation and for allowing us to reflect AI & Leadership in a completely new way:“ECSI recently sat down in Munich to discuss AI and leadership Read More

ATTENTION

Dear ambitious, wherever you let your confident attention flow, something will change for the better just there. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter Read More

topmanagement career

Dear ambitious, your career will take a step forward the moment other influential people speak about you, using great words that characterize you. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter Read More

Sind Sie unkompliziert? BRAVO! Das ist ein mÀchtiger Erfolgsindikator.

WÃŒrden alle Menschen in Ihrer Umgebung (Nachbarinnen und Nachbarn eingeschlossen) von Ihnen behaupten, dass Sie unkompliziert sind? BRAVO! Das ist ein mÀchtiger Erfolgsindikator. Sie kennen Vorgesetze, VorstÀnde, die eine Àußerst schwierige Persönlichkeit besitzen? NatÃŒrlich gibt es die, aber Sie beschÀftigen sich ja nicht mit den UnzulÀnglichkeiten anderer. Das ist es ja gerade, was Sie so Read More

demanding

Dear ambitious, if it is about your work, be demanding. If it is about your bosses, be generous. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter Read More

Fact

Dear ambitious, your greatness is a fact, even if you forgot it for a while … We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter Read More

who you are

Dear ambitious, remember who you are. Remember what your ambition is. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter Read More

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