๐๐ ๐กรถ๐ก๐๐ซ ๐๐ข๐ ๐๐จ๐ฌ๐ข๐ญ๐ข๐จ๐ง, ๐ฎ๐ฆ๐ฌ๐จ ๐ฆ๐๐ก๐ซ ๐๐๐ง๐ฌ๐๐ก๐๐ง ๐๐๐ฌ๐ญ๐ข๐ฆ๐ฆ๐๐ง ๐๐ก๐ซ๐ ๐ฐ๐๐ข๐ญ๐๐ซ๐ ๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐. ๐๐ข๐ ๐๐ซ๐ค๐๐ง๐ง๐ญ๐ง๐ข๐ฌ ๐๐๐ซ ๐๐๐๐๐ฎ๐ญ๐ฎ๐ง๐ ๐ฏ๐จ๐ง โ๐๐จ๐ก๐ฅ๐ฐ๐จ๐ฅ๐ฅ๐๐งโ ๐ข๐ฌ๐ญ ๐ฌ๐จ ๐ฌ๐๐ก๐ฐ๐๐ซ, ๐ฐ๐๐ข๐ฅ ๐ฌ๐ข๐ ๐ข๐ง ๐๐๐ซ ๐๐จ๐ฉ๐ฅ๐ข๐ ๐ ๐ฌ๐๐ฅ๐๐ฌ๐ญ๐ฏ๐๐ซ๐ฌ๐ญรค๐ง๐๐ฅ๐ข๐๐ก ๐ฏ๐จ๐ซ๐๐ฎ๐ฌ๐ ๐๐ฌ๐๐ญ๐ณ๐ญ ๐ฐ๐ข๐ซ๐.
Manche davon kennen Sie nicht und werden Sie nie kennenlernen. Sie sind Vertraute oder entfernte einflussreiche Bekannte der Entscheider:innen, die auch eine Meinung zu Ihnen gewonnen haben, erst kรผrzlich oder schon vor Jahren. Durch Hรถrensagen, Augenrollen oder Nicht-Erwรคhnung. Kompetenzen und Erfolge kรถnnen sie kaum beurteilen, Entscheider:innen glauben, was von anderen berichtet wird, wenn diese anderen
๐๐ข๐ ๐ฐ๐ข๐๐ก๐ญ๐ข๐ ๐ฌ๐ข๐ง๐ ๐ฉ๐๐ซ๐ฌรถ๐ง๐ฅ๐ข๐๐ก๐ ๐๐ข๐ญ๐ฎ๐๐ฅ๐ ๐รผ๐ซ ๐๐ข๐ ๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐? ๐๐๐ก๐ซ. ๐๐ข๐ ๐๐ซรผ๐๐ค๐๐ง ๐๐ก๐ซ๐ ๐๐๐ซ๐จ๐ซ๐ญ๐ฎ๐ง๐ ๐ข๐ง ๐๐๐ซ ๐๐จ๐ฉ๐ฅ๐ข๐ ๐ ๐๐ฎ๐ฌ.
Dorothee Echter spricht im Webtalk von ImpulseStiften รผber Codes und Gewohnheiten, an denen sich einflussreiche Menschen gegenseitig erkennen, Zugehรถrigkeit und Wohlwollen entwickeln โ gleich ob in Wirtschaft, Politik, Wissenschaft, Kultur, Beratung oder Ehrenรคmtern. Wie Sie in Ihrem Einflussfeld zur Topliga gehรถren und Ihre Reputation fรถrdern kรถnnen, wird an Beispielen erlรคutert. Hier die komplette Aufzeichnung des
๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐๐ฐ๐ข๐ฌ๐ฌ๐๐ง ๐ณ๐ฎ๐ฆ ๐รถ๐ซ๐๐ง ๐ฎ๐ง๐ ๐๐ง๐ฐ๐๐ง๐๐๐ง. ๐๐ฎ๐กรถ๐ซ๐๐ง ๐ฎ๐ง๐ ๐๐ซ๐ค๐๐ง๐ง๐ญ๐ง๐ข๐ฌ๐ฌ๐ ๐ ๐๐ฐ๐ข๐ง๐ง๐๐ง. ๐๐๐ฌ ๐ ๐๐ฅ๐ข๐ง๐ ๐ญ ๐ฆ๐ข๐ญ ๐๐ข๐๐ฌ๐๐ง ๐๐จ๐๐๐๐ฌ๐ญ๐ฌ.
Die Podcaster:innen wissen als Berater:innen, Journalist:innen und HR-Verantwortliche, was die richtigen Fragen sind. Tiefgrรผndig und wirkungsvoll.๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐๐ง ๐๐ซ๐๐ฎ๐๐ก๐๐ง ๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐๐ฐ๐ข๐ฌ๐ฌ๐๐ง. Nicole Zรคtzsch| Freiraum fรผr Fรผhrungskrรคfte โ fรผr mehr Klarheit im Leben | #53 Wie kommt man ins Topmanagement? Sabine Lanius | BEWERBUNGSSTARK | #53 Erfolgreich in der Top-Liga wechseln Danny Herzog-Braune, MBA | Paperwings Podcast | #127
Wenn erfolgreiche Persรถnlichkeiten erkennen: Ihre Leistungserfolge haben mit ihrem Karriereerfolg nicht viel tun.
๐๐ข๐ ๐ค๐๐ง๐ง ๐๐ข๐ง๐ ๐ค๐ฅ๐๐ข๐ง๐ ๐๐ค๐ญ๐ข๐ฏ๐ข๐ญรค๐ญ ๐ฌ๐จ ๐๐ข๐ง๐ ๐ ๐ซ๐จร๐ ๐๐๐๐ก๐ ๐ฌ๐๐ข๐ง? Wir haben lange nicht verstanden, was daran schwer sein soll, mal eine Cappuccino-Pause auรerhalb des Unternehmens einzulegen. Wie sollten wir darauf kommen, dass einigen Menschen diese kleinen Schritte hin zu ihrem groรen Ziel lรคcherlich erscheinen und sie sogar Verachtung dafรผr empfinden? Dass diese kleinen Schritte
๐๐๐ง๐ง ๐๐๐ซ ๐๐ซ๐๐ฎ๐ฆ๐ฃ๐จ๐ ๐ณ๐ฎ๐ซ ๐๐ง๐ญ๐ญรค๐ฎ๐ฌ๐๐ก๐ฎ๐ง๐ ๐ฐ๐ข๐ซ๐. ๐๐จ๐๐ก ๐ง๐ข๐๐ก๐ญ ๐ ๐๐ง๐ณ ๐๐, ๐ฌ๐๐ก๐จ๐ง ๐๐๐ฌ๐ญ ๐ ๐๐ฌ๐๐ก๐๐ข๐ญ๐๐ซ๐ญ. ๐๐๐ญ๐ญ๐ฎ๐ง๐ ๐ง๐๐ก๐ญ. ๐๐ซ๐ญ๐ข๐ค๐๐ฅ ๐ฏ๐จ๐ง ๐๐ฌ๐ฌ๐ข๐ + ๐๐๐ก๐ญ๐๐ซ ๐รผ๐ซ ๐๐๐ซ ๐๐ฉ๐ข๐๐ ๐๐ฅ
Je hรถher die Position, umso mรคchtiger die Interessenkreise. Die Aufgabenbeschreibungen klingen nach grรถรter Gestaltungs- und Entscheidungsfreiheit. Dies wird erwartet und gleichzeitig von verschiedenen Seiten sabotiert. Dies ist der Moment, in dem viele Topmanagerinnen, brillante Theatermacher, fulminante Museumsdirektoren und politische Galionsfiguren entmutigt sind oder gar hinwerfen. Weil die Situation aussichtslos erscheint. Wie gelingt es, jetzt nicht
๐๐ข๐ ๐๐ฉ๐ข๐ญ๐ณ๐๐ง๐ค๐ซรค๐๐ญ๐ ๐๐ซ๐๐จ๐ฅ๐ ๐ซ๐๐ข๐๐ก ๐๐ฅ๐๐ข๐๐๐ง. ๐๐ซ๐ญ๐ข๐ค๐๐ฅ ๐ฏ๐จ๐ง ๐๐ฌ๐ฌ๐ข๐ + ๐๐๐ก๐ญ๐๐ซ ๐ข๐ฆ ๐๐๐ซ๐ฏ๐๐ซ๐ ๐๐ฎ๐ฌ๐ข๐ง๐๐ฌ๐ฌ ๐ฆ๐๐ง๐๐ ๐๐ซ ๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐ฉ๐ข๐ญ๐ณ๐๐ง๐ค๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐.
Wer ganz oben auf der Karriereleiter angekommen ist, muss lernen, im Job neue Prioritรคten zu setzen. Statt Fleiร und Ausdauer gilt es nun die eigenen Ressourcen zu schรผtzen und die neue Rolle bewusst anzunehmen. Das schรผtzt auch vor Burn-out. Unser Artikel im sehr empfehlenswerten Harvard Business manager Special ๐๐ฉ๐ข๐ญ๐ณ๐๐ง๐ค๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐: Ein Reset fรผrs Mindset. Wir wรผnschen
๐๐ข๐ ๐ค๐จ๐ฆ๐ฆ๐ญ ๐ฆ๐๐ง ๐ข๐ง๐ฌ ๐๐จ๐ฉ๐ฆ๐๐ง๐๐ ๐๐ฆ๐๐ง๐ญ? ๐๐๐ฌ ๐๐ซ๐๐ฎ๐๐ก๐ญ ๐๐ฌ, ๐ฎ๐ฆ ๐ข๐ง ๐๐ข๐ ๐๐จ๐ฉ๐ฅ๐ข๐ ๐ ๐๐ฎ๐๐ ๐๐ง๐จ๐ฆ๐ฆ๐๐ง ๐ณ๐ฎ ๐ฐ๐๐ซ๐๐๐ง? ๐๐ข๐๐จ๐ฅ๐ ๐รค๐ญ๐ณ๐ฌ๐๐ก ๐ก๐๐ญ ๐๐จ๐ซ๐จ๐ญ๐ก๐๐ ๐๐ฌ๐ฌ๐ข๐ ๐ฎ๐ง๐ ๐๐จ๐ซ๐จ๐ญ๐ก๐๐ ๐๐๐ก๐ญ๐๐ซ ๐ข๐ง ๐ข๐ก๐ซ๐๐ฆ ๐๐จ๐๐๐๐ฌ๐ญ ๐ ๐๐๐๐๐๐๐ ๐ ร๐ ๐ ร๐๐๐๐๐๐๐๐ร๐ ๐๐ ๐ ๐ซ๐๐ ๐๐ง ๐ ๐๐ฌ๐ญ๐๐ฅ๐ฅ๐ญ, ๐๐ข๐ ๐ฐ๐ข๐ซ๐ค๐ฅ๐ข๐๐ก ๐ฐ๐๐ข๐ญ๐๐ซ๐รผ๐ก๐ซ๐๐ง.
Die Beraterin Nicole Zรคtzsch hat uns fรผr Ihren Podcast ๐ ๐๐๐๐๐๐๐ ๐ ร๐ ๐ ร๐๐๐๐๐๐๐๐ร๐ ๐๐ interviewt und das Gesprรคch so auf LinkedIn vorgestellt:…“Und warum scheitern viele ambitionierte und leistungsstarke Manager โ Mรคnner wie Frauen โ an dieser Glรคserne Decke? In meiner Zeit als Personalleiterin bei KPMG (ich war 12 Jahre lang fรผr die Personalbetreuung der Partnerinnen und Partner
๐๐ข๐ ๐รค๐ซ ๐ฏ๐จ๐ง ๐๐๐ซ โ๐๐ข๐ง๐ฌ๐๐ฆ๐ค๐๐ข๐ญ ๐ข๐ง ๐๐๐ซ ๐๐ก๐๐๐๐ญ๐๐ ๐โ โฆโฆ๐ฎ๐ง๐ ๐ฐ๐๐ซ๐ฎ๐ฆ ๐ฌ๐ข๐ ๐ฆ๐๐ง๐๐ก๐ฆ๐๐ฅ ๐๐จ๐๐ก ๐ฌ๐ญ๐ข๐ฆ๐ฆ๐ญ. ๐๐น๐ฎ๐๐ฑ๐ถ๐ฎ ๐ข๐ฏ๐บ๐ฎ๐ป๐ป ๐๐ผ๐บ ๐๐ฎ๐ป๐ฑ๐ฒ๐น๐๐ฏ๐น๐ฎ๐๐ ๐ต๐ฎ๐ ๐๐จ๐ซ๐จ๐ญ๐ก๐๐ ๐๐ฌ๐ฌ๐ข๐ ๐ฎ๐ง๐ ๐๐จ๐ซ๐จ๐ญ๐ก๐๐ ๐๐๐ก๐ญ๐๐ซ ๐ฑ๐ฎ๐๐ ๐ถ๐ป๐๐ฒ๐ฟ๐๐ถ๐ฒ๐๐.
Wenn von Einsamkeit an der Spitze die Rede ist, dann davon, dass unter Kollegen, Chefinnen und Mitarbeitenden Kampf und Konkurrenz herrschen und man niemandem trauen kann. Soweit die Mรคr. Tatsรคchlich arbeiten Unternehmensleitungen meist gut zusammen. Sie beachten die besonderen Topliga-Rollenanforderungen: das Ausbalancieren verschiedenster persรถnlicher Interessen, Verlรคsslichkeit und Fairness allen gegenรผber. Deshalb fรผhlen sie sich nicht
๐๐๐๐ซ ๐๐ฆ๐๐ข๐ญ๐ข๐จ๐ฎ๐ฌ, ๐ฆ๐๐ง๐ฒ ๐ก๐ข๐ ๐ก๐ฅ๐ฒ ๐ ๐ข๐๐ญ๐๐ ๐ญ๐จ๐ฉ ๐ฆ๐๐ง๐๐ ๐๐ซ๐ฌ ๐๐ฌ๐ค ๐ญ๐ก๐๐ฆ๐ฌ๐๐ฅ๐ฏ๐๐ฌ, ๐ฐ๐ก๐๐ญ ๐ข๐ฌ ๐ฆ๐ฒ ๐๐ฆ๐๐ข๐ญ๐ข๐จ๐ง?
They look for it in their general values such as fairness or respect. They hope to find it in their concepts about the future like visions or missions. Some think of their special abilities such as team spirit or analytical thinking. They are completely lost when they try to find it in their versatility .
๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐๐๐ฆ๐๐ข๐ฏ๐๐ฅ๐๐ง๐ณ๐๐ง ๐ ๐ข๐๐ญ ๐๐ฌ ๐๐ฎ๐๐ก ๐ข๐ฆ ๐๐จ๐ฉ๐ฆ๐๐ง๐๐ ๐๐ฆ๐๐ง๐ญ. ๐๐ซ๐ญ๐ข๐ค๐๐ฅ ๐ฏ๐จ๐ง ๐๐จ๐ซ๐จ๐ญ๐ก๐๐ ๐๐ฌ๐ฌ๐ข๐ ๐ฎ๐ง๐ ๐๐จ๐ซ๐จ๐ญ๐ก๐๐ ๐๐๐ก๐ญ๐๐ซ ๐รผ๐ซ „๐ค๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐๐รผ๐ก๐ซ๐๐ซ“
๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐๐๐ฆ๐๐ข๐ฏ๐๐ฅ๐๐ง๐ณ๐๐ง รผ๐๐๐ซ๐ฐ๐ข๐ง๐๐๐ง. Wie viele Karrieren von Ambivalenzen und Zweifeln verlangsamt oder abgebrochen werden, geht ins Unermeรliche. Eine eindeutig positive Haltung zur Karriere ist รคuรerst selten. Zu allgegenwรคrtig sind innere und รคuรere Karriereblocker. Karriereambivalenzen sind symptomatisch fรผr den Wunsch nach beruflichen Erfolgen, sie werden von Karrieremythen verstรคrkt und verhindern Eigenverantwortung. Indem รคuรere Hindernisse, die zwangslรคufig auftauchen,
Vom mittleren ins Topmanagement. Was braucht es, um es in der Karriere nach ganz oben zu schaffen? Interview von Lisa Dittrich, Business Insider mit Dorothea Assig und Dorothee Echter.
๐ก“๐๐๐ญ๐ณ๐ญ๐ ๐๐จ๐๐ก๐ ๐ก๐๐ญ๐ญ๐ ๐ข๐๐ก ๐๐ข๐ง๐๐ง ๐๐ก๐-๐๐จ๐ฆ๐๐ง๐ญ.“๐ก Mit diesem verheiรungsvollen Satz beginnt die Journalistin Lisa Dittrich ihren LinkedIn-Beitrag zu ihrem Interview mit uns: „Ich fรผhrte fรผr Business Insider Deutschland ein Interview mit den Topmanagementberaterinnen Dorothea Assig und Dorothee Echter. Sie verhelfen seit รผber 20 Jahren herausragenden Persรถnlichkeiten zu einer Karriere und nachhaltigen Reputation. ๐คทโโ๏ธ Im Gesprรคch
Haben Vorstรคndinnen und Vorstรคnde ein zu groรes Ego?
Nein. Haben sie nicht. In unseren Coachings und Vorstandsseminaren zeigt sich das Gegenteil. Vorstรคndinnen und Vorstรคnde scheuen davor zurรผck, ihre persรถnliche Grรถรe zu benennen. Sie lehnen es ab, sich selbst herauszustellen. Ihre Egos sind nicht so groร, wie sie scheinen.ย Bei Menschen in der Topliga รผbersteigt fast immer die Grรถรe des Kรถnnens die Grรถรe des
๐๐ข๐ซ ๐ก๐๐๐๐ง ๐๐ข๐ ๐๐๐๐ฌ ๐๐๐ซ ๐๐ฎ๐ค๐ฎ๐ง๐๐ญ ๐๐ซ๐ฅ๐๐๐ญโฆ
..und waren beeindruckt. Frau Prof. Isabell Welpe von der Technischen Universitรคt Mรผnchen hat die TUM-Work-Life-Skills-Seminare fรผr ihre Master-Studierenden konzipiert. Einen Workshop davon haben wir geleitet: „Wie Karriereambivalenzen Ihre Ambition ausbremsen und wie Sie sie รผberwinden kรถnnen.“ Wer diese Studierenden erlebt, sieht die Zukunft optimistisch, weil: sie sind interessiert, bestens ausgebildet, weltoffen, klug, bereit, sich auf
๐๐๐๐๐ง ๐๐ข๐ ๐๐ก๐ซ๐๐ซ ๐๐จ๐ฉ ๐๐๐ง๐๐ ๐๐ฆ๐๐ง๐ญ ๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐ ๐๐ข๐ ๐๐ง๐ญ๐ฌ๐๐ก๐๐ข๐๐๐ง๐๐ ๐๐๐ง๐๐.
Sie haben schon erfahren, dass die interessantesten Kontakte, die vielversprechendsten Auftrรคge, die besten Jobs und Empfehlungen immer รผber andere Menschen zu Ihnen kommen. ๐๐๐ซ ๐ข๐ง ๐๐๐ซ ๐๐จ๐ฉ๐ฅ๐ข๐ ๐ ๐ข๐ฌ๐ญ ๐จ๐๐๐ซ ๐๐๐ก๐ข๐ง ๐ฐ๐ข๐ฅ๐ฅ, ๐๐ซ๐๐ฎ๐๐ก๐ญ ๐๐ง๐๐๐ซ๐ ๐๐ข๐ง๐๐ฅ๐ฎ๐ฌ๐ฌ๐ซ๐๐ข๐๐ก๐ ๐๐๐ง๐ฌ๐๐ก๐๐ง. Es geht um Wohlwollen. Um zu bedeutenden Ergebnissen, zu Reputation, zu Einfluss zu gelangen, ist die herzliche und persรถnliche Nรคhe
Wird man als Chef ein schlechter Mensch? Darรผber sprechen wir mit der ZEIT-Autorin Heike Faller
Unser Beratungsanspruch ist es, ambitionierte Menschen zu groรen Karrieren zu fรผhren. Deshalb analysieren wir die individuellen Karrierehemmnisse, damit unsere Klientinnen und Klienten sie auflรถsen. Durch Reaktionen und Online-Kommentare zu unseren Artikeln und Bรผchern lernen wir, wie sehr Karrieremythen ganz besonders den Aufstieg von Menschen aus nicht karriereaffinen Familien behindern. ๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐๐ฆ๐ฒ๐ญ๐ก๐๐ง ๐รผ๐ฅ๐ฅ๐๐ง ๐๐ข๐ ๐๐ข๐ฌ๐ฌ๐๐ง๐ฌ๐ฅรผ๐๐ค๐๐ง, ๐๐ ๐ค๐๐ฎ๐ฆ
๐รถ๐ง๐ง๐ญ๐ ๐๐ข๐๐ฌ ๐๐ก๐ซ๐ ๐๐๐ข๐ญ ๐รผ๐ซ ๐๐ฅ๐ฅ๐ฎ๐ฌ๐ข๐จ๐ง๐๐ง, ๐รถ๐ก๐๐ง๐๐ฅรผ๐ ๐, ๐๐๐ ๐ง๐ข๐ฌ๐ฌ๐, ๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐๐ฌ๐ฉ๐ซรผ๐ง๐ ๐, ๐รผ๐ง๐ฌ๐๐ก๐, ๐ครผ๐ก๐ง๐ ๐๐ฅรค๐ง๐, ๐๐๐ฌ๐ญ๐ฌ๐๐ฅ๐ฅ๐๐ซ-๐๐ซรค๐ฎ๐ฆ๐๐ซ๐๐ข๐๐ง, ๐ฎ๐ฆ๐ฐ๐๐ซ๐๐๐ง๐๐ ๐๐๐๐๐ง, ๐๐๐๐ง๐ญ๐๐ฎ๐๐ซ, ๐ ๐๐ง๐ญ๐๐ฌ๐ข๐, ๐๐ฉ๐ญ๐ข๐ฆ๐ข๐ฌ๐ฆ๐ฎ๐ฌ ๐ฌ๐๐ข๐ง?
๐๐๐ซ๐ฎ๐ฆ ๐ฐรค๐ซ๐ ๐๐๐ฌ ๐๐ข๐ง๐ ๐ ๐ฎ๐ญ๐ ๐๐๐๐? ๐๐๐ข๐ฅ ๐๐๐ฌ ๐๐ข๐ ๐๐๐ฐ๐๐ ๐ฎ๐ง๐ ๐ก๐ข๐ง ๐ณ๐ฎ ๐๐ญ๐ฐ๐๐ฌ ๐๐ซรถร๐๐ซ๐๐ฆ ๐ข๐ฌ๐ญ. ๐๐ง ๐๐ก๐ซ๐๐ซ ๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐ ๐ฎ๐ง๐ ๐๐๐ซรผ๐๐๐ซ ๐ก๐ข๐ง๐๐ฎ๐ฌ. โ๏ธ Illusionen wirken gegen Stagnation. Es ist sinnvoll, unrealistische Trรคume aufzugeben, noch wichtiger, sich neue Illusionen zu machen. Sonst: Stillstand. Sie werden nicht von Pragmatismus vorwรคrtsgetrieben, sondern von Ambition, Leidenschaft, Sehnsรผchten. Zwischen Ihnen und
In der Topliga erfolgreich zu sein heiรt, in der Topliga-Community heimisch zu sein.
Wir vermitteln Ihnen das Wissen, wie Sie Ihr Erfolgsrepertoire erweitern: indem Sie herzliche Nรคhe gestalten; in einer exklusiven, vertraulichen Atmosphรคre โ ganz wie im privaten Rahmen. Was Sie lernen, erleben Sie in unserem Seminar gemeinsam mit anderen ambitionierten Fรผhrungspersรถnlichkeiten. So erfahren Sie direkt, wie Ihr neuer Habitus in einem informellen Setting positive Resonanz auslรถst. Heimisch
Stay curious.
Dear Ambitious! Who belongs toย your future top management community? Stay curious. Maybe you will meet them today. We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter
Die Suche nach einer neuen Topmanagement-Position ist ein Gefundenwerden-Prozess, von Ihnen inittiiert.
Topmanagerinnen und Topmanager sind immer auf Jobsuche โ frรผher oder spรคter sind sie entweder selbst auf dem Sprung zu Hรถherem oder sie werden freigestellt. Kรถnnen Sie ahnen, wie es Ihnen ohne Job ginge? Nein, das kรถnnen Sie nicht, auch wenn Sie noch so sehr glauben, sich selbst gut zu kennen. Auch wenn Sie selbst das
Top Management Performance
Dear Ambitious! An excellent performance in top management is a performance that is communicated excellently.ย Resultsย of top managers cannot be measured. We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter
Feedback
Dear Ambitious! Being asked for feedback can give you nightmares. Just don`t do it. See theย greatness of people, make compliments, encourage their ambition.ย We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter
Orientation
Dear Ambitious! Great leadersย are not coaches of their employees. With their ambition, they give orientation. Employees assume responsibility for their own careers.ย We are with you, Dorothea Assig +Dorothee Echter
your open mind
Dear ambitious, there are no new opportunities. There is your open mind that is able to detect them. Detecting them means creating them.We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter
top managers with a great idea
Dear ambitious, top managers with a great idea want to hear this โtell me moreโ by their investors and board members. It is generated by appreciation, not by explanation. We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter
How can top managers create a culture of innovation, of top performance, of trust? How can they win approval, allegiance, followers?
What happens when entrepreneurs or CEOs want to make a „clear statement“ to their employees? The sickness rate is too high. The efforts of the investors to keep production in Europe are not rewarded by the workers. The cost situation in Romania or Mexico would be so much more favourable … Obviously they want to
Your ambition starts anew every day.
Dear ambitious! Do you know this? You do your job, passionately, for many years, but still, you feel you are a beginner? Yes, you are a beginner. A founder. A pioneer. A learner. Your ambition starts anew every day. We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter
sustainable influence
Dear ambitious! We know, if you are in top-management, travelling and communicating digitally takes most of your time. The really important matters require face to face contact. Only personal contact creates sustainable influence. We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter
relationship building
Dear ambitious, one lunch with other executives of other companies โ only one โ is more effective for your carreer than 100 posts in 100 networks. Start today with inviting two, three of your business friends for lunch. Or four of them? Even five? We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
friends
Dear ambitious! What do we mean by the friends-of-friends-with-friends dynamic? Be curious about the friends of your business friends. If you invite your community, allow friends of friends to come. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
AI will impact your leadership style
This is a topic of deep research by ECSI Consulting, which is led by Alessandro Di Fiore. They interviewed us for their great blog โ thanks a lot for your appreciation and for allowing us to reflect AI & Leadership in a completely new way:โECSI recently sat down in Munich to discuss AI and leadership
ATTENTION
Dear ambitious, wherever you let your confident attention flow, something will change for the better just there. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
topmanagement career
Dear ambitious, your career will take a step forward the moment other influential people speak about you, using great words that characterize you. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
Sind Sie unkompliziert? BRAVO! Das ist ein mรคchtiger Erfolgsindikator.
Wรผrden alle Menschen in Ihrer Umgebung (Nachbarinnen und Nachbarn eingeschlossen) von Ihnen behaupten, dass Sie unkompliziert sind? BRAVO! Das ist ein mรคchtiger Erfolgsindikator. Sie kennen Vorgesetze, Vorstรคnde, die eine รคuรerst schwierige Persรถnlichkeit besitzen? Natรผrlich gibt es die, aber Sie beschรคftigen sich ja nicht mit den Unzulรคnglichkeiten anderer. Das ist es ja gerade, was Sie so
demanding
Dear ambitious, if it is about your work, be demanding. If it is about your bosses, be generous. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
Fact
Dear ambitious, your greatness is a fact, even if you forgot it for a while … We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
who you are
Dear ambitious, remember who you are. Remember what your ambition is. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
Von der Kette gelassen: Freiheit fรผr Manager
Wir lieben diese verrรผckten Interviewรผberschriften: Von der Kette gelassen: Freiheit fรผr Manager –https://blog.getabstract.com/2019/02/27/freiheit-fuer-manager/: Manager muss man an die Kette legen, sonst machen sie nur Unsinn. Das war in den meisten groรen Unternehmen eine Selbstverstรคndlichkeit. โVergleicht sie! Beurteilt sie! Wenn nรถtig, richtet sie!โ โ das waren und sind die Parolen. Dorothea Assig und Dorothee Echter wollen
Groรe Erfolge werden immer von Einzelnen getrieben, auch wenn Teams unterstรผtzen
Das, was eine Einzelne, ein Einzelner ganz neu initiieren kann, DIE Innovation, DIE Chance, DIE neue Perspektive, kann niemals in Standard-Kategorien erfasst werden, denn was so jemand kann, ist vorher ja gar nicht bekannt. Interview zu unserem Buch FREIHEIT FรR MANAGER https://www.amazon.de/Freiheit-f%C3%BCr-Manager-Unternehmenserfolg-Book/dp/3593509113 mit dem Wirtschaftsforum https://www.wirtschaftsforum.de/interviews/grosse-erfolge-werden-immer-von-einzelnen-getrieben-auch-wenn-teams-unterstuetzen/