Was Vorbilder für Sie tun. Assig + Echter Artikel für den SPIEGEL.

Sie brauchen Vorbilder, weil sie Ihnen neue Möglichkeiten aufzeigen, Ihre Identität modellieren und Ihren Lernmodus aktivieren. Sie schauen auf Prof. Dr. Jürgen Weimann, bewundern, welche neuen Marketingwege er geht, und stellen Ihre Aktivitäten ein wenig um.Sie sehen wie Antonia Götsch, die Chefredakteurin von Harvard Business Manager, mit größter Kühnheit ihr Magazin führt und fragen sich: Read More

𝐆𝐞𝐛𝐞𝐧 𝐒𝐢𝐞 𝐈𝐡𝐫𝐞𝐫 𝐓𝐨𝐩 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞 𝐝𝐢𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐬𝐜𝐡𝐞𝐢𝐝𝐞𝐧𝐝𝐞 𝐖𝐞𝐧𝐝𝐞.

Sie haben schon erfahren, dass die interessantesten Kontakte, die vielversprechendsten Aufträge, die besten Jobs und Empfehlungen immer über andere Menschen zu Ihnen kommen. 𝐖𝐞𝐫 𝐢𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐓𝐨𝐩𝐥𝐢𝐠𝐚 𝐢𝐬𝐭 𝐨𝐝𝐞𝐫 𝐝𝐚𝐡𝐢𝐧 𝐰𝐢𝐥𝐥, 𝐛𝐫𝐚𝐮𝐜𝐡𝐭 𝐚𝐧𝐝𝐞𝐫𝐞 𝐞𝐢𝐧𝐟𝐥𝐮𝐬𝐬𝐫𝐞𝐢𝐜𝐡𝐞 𝐌𝐞𝐧𝐬𝐜𝐡𝐞𝐧. Es geht um Wohlwollen. Um zu bedeutenden Ergebnissen, zu Reputation, zu Einfluss zu gelangen, ist die herzliche und persönliche Nähe Read More

𝐒𝐚𝐛𝐢𝐧𝐞 𝐋𝐚𝐧𝐢𝐮𝐬 𝐡𝐚𝐭 𝐮𝐧𝐬 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐯𝐢𝐞𝐰𝐭: „𝗘𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗧𝗼𝗽-𝗟𝗶𝗴𝗮 𝘄𝗲𝗰𝗵𝘀𝗲𝗹𝗻“ 𝗱𝗶𝗲 𝗻𝗲𝘂𝗲𝘀𝘁𝗲 𝗘𝗽𝗶𝘀𝗼𝗱𝗲 𝗺𝗲𝗶𝗻𝗲𝘀 𝗣𝗼𝗱𝗰𝗮𝘀𝘁𝘀 „𝗕𝗘𝗪𝗘𝗥𝗕𝗨𝗡𝗚𝗦𝗦𝗧𝗔𝗥𝗞“ 𝗶𝘀𝘁 𝗷𝗲𝘁𝘇𝘁 𝗼𝗻 𝘁𝗵𝗲 𝗮𝗶𝗿! 𝐈𝐜𝐡 𝐡𝐚𝐛𝐞 𝐝𝐢𝐞 𝘇𝘄𝗲𝗶 𝗜𝗸𝗼𝗻𝗲𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗧𝗼𝗽𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁-𝗕𝗲𝗿𝗮𝘁𝘂𝗻𝗴 𝘇𝘂 𝗚𝗮𝘀𝘁: 𝗗𝗼𝗿𝗼𝘁𝗵𝗲𝗮 𝗔𝘀𝘀𝗶𝗴 𝘂𝗻𝗱 𝗗𝗼𝗿𝗼𝘁𝗵𝗲𝗲 𝗘𝗰𝗵𝘁𝗲𝗿.“

Wer wechseln möchte, aufsteigen, umsteigen, ist hier richtig. Wie lassen sich diese Wünsche realisieren? Was sollte beachtet werden? Wann beginnen? Spoiler: Sofort, auch wenn der Wechselwunsch noch in weiter Ferne liegt. Sabine Lanius ist die Beraterin für Top Executives, die aktiv ihren Wechsel forcieren oder sich nach einer Freistellung neu positionieren wollen. Unser Gespräch könnte Read More

𝐒𝐨 𝐠𝐞𝐥𝐢𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐁𝐞𝐫𝐮𝐟𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐚𝐮𝐟 𝐓𝐨𝐩𝐥𝐢𝐠𝐚-𝐏𝐨𝐬𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧𝐞𝐧. Für das Handelsblatt hat uns Claudia Obmann interviewt.

Die Fünf Fehler, die Ihren Aufstieg als Top-Manager ausbremsen, die entscheidenden Topliga-Codes und der Habitus, der für Berufungen entscheidend ist. 1️⃣ Top-Liga-Code: Selbstgewissheit und Erfolgssicherheit ausstrahlen 2️⃣ Top-Liga-Code: Sie werden gefunden 3️⃣ Top-Liga-Code: Großzügigkeit und Vertrauen 4️⃣ Top-Liga-Code: Über Ihr Anliegen sprechen 5️⃣ Top-Liga-Code: Andere bewundern Wir sind an ihrer Seite, Assig + Echter Read More

𝗦𝗶𝗲 𝘃𝗲𝗿ä𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻 𝘀𝗶𝗰𝗵. 𝗪𝗮𝘀 𝗸𝗹𝘂𝗴𝗲 𝗠𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗱𝗮𝘇𝘂 𝘀𝗲𝗵𝗿 𝗞𝗹𝘂𝗴𝗲𝘀 𝗴𝗲𝘀𝗰𝗵𝗿𝗶𝗲𝗯𝗲𝗻 𝗵𝗮𝗯𝗲𝗻, 𝗹𝗲𝘀𝗲𝗻 𝗦𝗶𝗲 𝗵𝗶𝗲𝗿:

🟢 Wie der Jazz-Musiker Jens Thomas seine Wachstumsprozesse beschreibt ist hochspannend und einladend, auch den einen oder anderen Impuls oder gleich alle umzusetzen: 𝐙𝐔𝐇Ö𝐑𝐄𝐍! 𝐆𝐞𝐬𝐜𝐡𝐢𝐜𝐡𝐭𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐆𝐞𝐝𝐚𝐧𝐤𝐞𝐧 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐬 𝐌𝐮𝐬𝐢𝐤𝐞𝐫𝐬. 🟢 Die Persönlichkeitspsychologin Prof. Dr. Eva Asselmann forscht dazu, wie Lebensereignisse zu Wachstumssprüngen führen. Die überraschenden Erkenntnisse zeigt sie sehr ansteckend in ihrem Buch. Direkt zur Read More

𝗗𝗲𝗮𝗿 𝗮𝗺𝗯𝗶𝘁𝗶𝗼𝘂𝘀! 𝗬𝗼𝘂 𝗸𝗻𝗼𝘄 𝘆𝗼𝘂𝗿 𝘀𝘂𝗰𝗰𝗲𝘀𝘀𝗲𝘀 𝗮𝗻𝗱 𝘆𝗼𝘂𝗿 𝘀𝗸𝗶𝗹𝗹𝘀 – 𝗯𝘂𝘁 𝘄𝗵𝗮𝘁 𝘄𝗼𝘂𝗹𝗱 𝘆𝗼𝘂 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝗹𝗹𝘆 𝗳𝗮𝗶𝗹 𝗮𝘁 𝗶𝗳 𝘆𝗼𝘂 𝘄𝗲𝗿𝗲 𝗲𝘃𝗲𝗿 𝘁𝗼 𝗳𝗮𝗶𝗹?

💡It’s not the external crises or changes, such as a new CEO, a slump in sales, international crises or the expiry of a business model. It is your own internal dynamics that determine your success or cause your failure: ❌ Failure looms, if you focus on proof of performance instead of building relationships. 💡Recognise when Read More

Inner fullness. The Topliga Wonder.

Dear ambitious! You feel that everything you have to give is welcome. You know the feeling of being in a meeting in Buenos Aires (or in Osnabrück) and being seen, being heard. Or a brilliant idea comes over you in your home office. Suddenly you have a perception as clear as a flash of lightning. Read More

Intrinsic motivation – Inner purpose

Dear ambitious, you feel your inner purpose, this intrinsic motivation. Your ambition continuously fires you up to bring something really great into the world that benefits people. ? People around you feel it too. That may be enough to get good results. ? It’s just not enough to get attention and recognition. Talk about what moves Read More

You rest – and enjoy family and friends. Happy easter.

Dear Ambitious, remember who you are. You like to learn. You see opportunities everywhere. You have great skill and ambition. You offer belonging to other influential people. You think positively, about yourself and about others. You understand people’s motives, even if they are different from your own. You are one of the privileged, successful people, Read More

“ Zwei Frauen wissen, wie`s geht. So klappt`s mit der Karriere.“

Wir sind begeistert: Auf dem Titel und dann noch mit diesen rasanten Worten. Leonie Fuchs hat uns für die Abendzeitung München zu unserem Buch interviewt: „Eines Tages werden sie sehen, wie gut ich bin!“: Wie Karrieremythen Ihren Erfolg blockieren und Sie dennoch weiterkommen Hier zum Artikel: Expertinnen im Interview: „Mit Ellenbogen macht man keine Karriere“ Read More

Podcast zu unserem Buch: Eines Tages werden sie sehen, wie gut ich bin!

Jule Jankowski, die Pionierin von New-GOOD WORK hat uns zu unserem neuen Buch interviewt: „Eines Tages werden sie sehen, wie gute ich bin.“ (Amazon) Kluge, überraschende Fragen. Sehr spannend: Podcast Wir wünschen Erkenntsnisreichtum und danken herzlichst, Dorothea Assig und Dorothee Echter Read More

The Assig+Echter Top Management Success Formula

1.     Top League Knowledge  – What are the hidden agendas that lead to sustainable success at the top?– What is a top management community and how does it come about?– What are the crucial elements of the top management habitus?– How does influence develop and grow in corporations?– How does an international reputation develop?– What does Read More

You are a trouvaille.

Dear ambitious, you are a trouvaille. What you can achieve with your expertise is sought after, is urgently needed, and is most welcome in many companies. ? But how do the decision-makers find out about you? ? In top management, this can only happen through other influential people who talk about you, your boss and Read More

True Happiness

Dear ambitious, holidays? yes great, but the true happiness, the most beautiful fulfilment is to love what you do. To fall in love with your everyday work. To work in a good mood. Losing yourself in the flow. ☀️ When your task is exciting, full of ideas, difficult, complex, somehow solvable – the moment when Read More

Mistakes

Dear ambitious, this is top management learning: 1. they make a mistake 2. they reflect 3. they ask for advice, maybe they ask for an apology 4. they decide anew. Without mistakes – difficult … We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter Read More

What type of complexity manager are you?

Dear ambitious, imaging your team has to cope with extremely complex tasks and they make a mistake. What do you do? A) You correct it discreetly yourself. (Very bad, because nothing is learnt.) B) You show the team how it should be done. (Very bad, because this way you remain the expert and your team Read More

Personal, informal communication is more important today than ever before.

Dear ambitious, as a top manager in your home office, you might feel more freedom. No more travelling, shorter conferences and meetings, more time for family, reading and thinking. Work and free time can be arranged more freely. ✅ You might just as well feel less freedom working in your home office. There is more Read More

What does generosity have to do with your top management career?

By definition, it is not strategic. You generously give information, your ideas, tips, contacts, you recommend others (for privileges you would like to have yourself …), you attribute the noblest motives, the greatest successes, the best competences. ? Without expecting anything, without aiming at anything? It is precisely this unintentional giving that has a strategic Read More

Die Ansprüche an Topmanagerinnen und Topmanager zurückschrauben und was Demut damit zu tun hat.

Sie erleben, wie die Ansprüche an Sie größer werden. Ist das die Richtung, die erfolgswirksam ist? Kann es sein, dass die Ansprüche eine gewisse Beliebigkeit eingenommen haben und der Kern des Wirkens von Topmanagerinnen und Topmanagern unsichtbarer wird? Dass stattdessen die Inszenierung von Demut, Bescheidenheit, Achtsamkeit mehr Raum einnimmt? Wir ermuntern Sie, diese Ansprüche zurückzuweisen. Read More

Wie Ihr sicheres Gespür für Ihre Wirkung auch in Momenten emotionaler Unsicherheit bestehen bleibt.

Es scheint selbstverständlich, dass Topmanager und Spitzenpolitikerinnen auch in aufwühlenden Situationen aus der Rolle heraus agieren, für die sie gewählt sind, die sie jetzt gerade innehaben. Scheint einfach zu sein – wird aber manchmal vergessen. Dann handeln Menschen nicht aus ihrem Wirkungskontext, sondern aus ihrer persönlichen Befindlichkeit heraus. Wenn eine Berichterstattung falsch ist; wenn jemand Read More

Vages Unbehagen und „Das-rede-ich-mir-schön“-Programme, die miteinander einen inneren Dialog führen, kennen alle intelligenten, reflektierten, erfolgsgewohnten Menschen.

Als Beraterinnen finden wir uns manchmal in Situationen wieder, in denen Türen geknallt und Stimmen lauter werden, „bullshit … we have the experience … we are successful“. Wir bleiben entspannt, denn wir beraten wieder eine internationale Business School zu ihrem Topmanagement Programm. Sie hatten nach unserer Expertise verlangt, um ihre Case Studies für CEOs und Read More

AUSGEBUCHT! Was kann unser Topmanagement-Seminar für Sie tun, was Ihnen allein nicht möglich wäre?

Sie erkennen Ihre erfolgsbremsenden Verhaltens- und Denkmuster und lernen, wie Sie diese leicht auflösen. Sie entwickeln neue Perspektiven, weil Sie bei sich selbst beginnen. Wir ermutigen Sie in Ihrem ambitionierten Größen-Selbst. In unserem Assig + Echter Top Management Erfolg Seminar erhält jede Teilnehmerin, jeder Teilnehmer den entscheidenden Impuls für den persönlichen Erfolg, der sich im Read More

Die Lässigkeitsfalle – unser Artikel für SPIEGEL online.

Für Vorstandsvorsitzende, Teamleiter und Referentinnen … für alle steht die Lässigkeitsfalle im Sommer sperrangelweit weit auf. Insbesondere bei informellen Meetings. Je entspannter die Umgebung, umso mehr suggeriert das Unterbewusstsein: Hier kannst du ganz Du selbst sein. Ruhig ein bisschen mehr Alkohol trinken, lästern, Witze erzählen…. Besser nicht. Denn auch in diesen Situationen werden alle in ihren Read More

top management competence

Dear ambitious, do you respect a politician who doubts the direction taken? … a boss who vacillates between alternative choices? … an expert who only guesses at the solution? … a situation where the opposite of your perception is also correct? Then you have an important top management competence: ambiguity tolerance. We are with you, Read More

customer centricity

Dear ambitious, we invited management consultant Dr. Jürgen Weimann https://juergenweimann.com/ to decode peak performance in his field: customer centricity. This is his advice from a decade of experience: Executing customer centricity means winning hearts. Hearts are won by people. Customer first starts with employee first. How? Make them proud for being part of something special. Read More

Dies ist eine Zeit, die geradezu dazu einlädt, persönliche Wünsche, Prioritäten, Ideen und Erkenntnisse zu vernachlässigen.

Lassen Sie das nicht zu. Sorgen Sie jetzt für sich, für Ihren nächsten Karriereschritt ebenso wie für Ihr persönliches Glück. 1. Großzügigkeit ist der direkte Weg zu einem guten und erfolgreichen Leben.  Großzügige Menschen, so wie Sie es sind, bewachen nicht ängstlich ihre Talente, Ihre Beziehungen, Erfahrungen, Erkenntnisse und Erfolge, sondern teilen gerne. Sie empfehlen andere, Read More

Your talent

Dear ambitious, Is there an ideal stage for your talent already? Or do you have to invent and create it yourself?  We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter Read More

How an outstanding career starts

Dear ambitious! Striving for money, status, fame – that`s how great careers fail in the end. Striving for something to make the world a better place – that`s how an outstanding career starts. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter Read More

In welche Richtung führt Sie der Corona-Strudel?

In einem Gastbeitrag für den WirtschaftsWoche-Blog von Claudia Tödtmann, einen der wichtigsten Management-Blogs, wenn nicht den bedeutsamsten, schreiben wir: Während die Theorien blühen über „the end of this and the beginning of that“, gestalten Sie die Wirtschaft mit, – neu. Frau Tödtmann hat mit der großartigen Überschrift unserem Text einen besonderen Twist gegeben: Manager im Read More

You always wanted to do?

Dear ambitious! Wasn`t there this one thing you always wanted to do? The right time is now. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter Read More

Little resources?

Dear ambitious, so many challenges, problems, insufficiencies, and so little resources? We do not believe it. Look at the talents people have.  We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter Read More

True authentic ambition

Dear ambitious, How can executives of established companies  transform their business? If this is their true authentic ambition, it`s easy, others will follow.  We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter Read More

Solutions

Dear Ambitious, in this memorable spring of 2020, solutions are growing exponentially, too. Goodbye micro-management, hello freedom for all ambitious managers. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter Read More

the effortless power of top managers in a crisis

Dear Ambitous! This is the effortless power of top managers in a crisis: Be the model for change yourself. http://www.assigundechter.de/newsletter/2020-03-02-EN.htm We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter

Read More

Quality

Dear Ambitous! For top-managers, there is no quality you can measure as distinctly „better“ or „worse“. There is a purpose on earth for each top-manager to be the best. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter Read More

Change the world.

Dear Ambitious! A great career starts with an irresistable desire to change the world at one particular point.  We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter Read More

social media

Dear Ambitious! For top league executives, a social media network must be a tool for trustful, exclusive, confidential, personal communication, e.g. to stay in contact with each other after a conference or common holiday.  We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter Read More

success shock

Dear ambitious, Nobel prize winners may suffer a success shock. The other listed persons may feel deeply disappointed. Each needs psychic discipline. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter Read More