๐๐จ๐๐ฌ ๐ข๐ฆ ๐๐จ๐ฉ๐ฆ๐๐ง๐๐ ๐๐ฆ๐๐ง๐ญ ๐ฌ๐ข๐ง๐ ๐๐๐ซ๐ณ๐๐ข๐ญ ๐ซ๐๐ซ๐๐ซ ๐๐๐ง๐ง ๐ฃ๐. ๐๐ข๐ ๐ฌ๐๐ก๐๐๐๐ญ ๐ฆ๐๐ง ๐๐ฌ ๐ญ๐ซ๐จ๐ญ๐ณ๐๐๐ฆ ๐๐ง ๐๐ข๐ ๐๐ฉ๐ข๐ญ๐ณ๐?
Lisa Dittrich von Business Insider hat uns zu diesem Thema interviewt:โ Stellenflaute im Top-Management: Was ihr jetzt tun mรผsst, um trotzdem Karriere zu machen.โ โณ๏ธVerbessern Sie Ihre eigene mediale Prรคsenz und Erfolgssichtbarkeit.โณ๏ธStreben Sie nach persรถnlicher Prรคsenz. Wir sind an Ihrer Seite, Dorothea Assig und Dorothee Echter
๐๐ข๐ซ ๐ฅ๐๐๐๐ง ๐๐ข๐ ๐๐ข๐ง๐ฆ๐๐ฅ ๐ข๐ฆ ๐๐๐ก๐ซ ๐ณ๐ฎ ๐๐ข๐ง๐๐ฆ ๐จ๐๐๐๐ง๐๐ง ๐๐จ๐ฉ๐ฆ๐๐ง๐๐ ๐๐ฆ๐๐ง๐ญ ๐๐๐ฆ๐ข๐ง๐๐ซ ๐๐ข๐ง, ๐๐๐ฌ ๐ฐ๐ข๐ซ ๐ฃ๐๐๐๐ฌ ๐๐๐ฅ ๐ง๐๐ฎ ๐๐๐ฌ๐ข๐ ๐ง๐๐ง: ๐๐ข๐๐ฌ๐ฆ๐๐ฅ ๐ณ๐ฎ ๐๐๐๐๐๐ ๐ ร๐ ๐๐๐๐. ๐๐ง๐ฌ๐๐ซ๐ ๐๐ง๐๐๐ซ๐๐ง ๐๐๐ฆ๐ข๐ง๐๐ซ๐ ๐๐ข๐ง๐๐๐ง ๐๐ฎ๐ ๐๐จ๐ซ๐ฌ๐ญ๐๐ง๐๐ฌ๐๐๐๐ง๐ ๐ฎ๐ง๐ ๐รผ๐ซ ๐๐๐ฌ ๐๐จ๐ฉ๐ฆ๐๐ง๐๐ ๐๐ฆ๐๐ง๐ญ ๐ข๐ง๐ญ๐๐ซ๐ง ๐ข๐ง ๐๐ง๐ญ๐๐ซ๐ง๐๐ก๐ฆ๐๐ง ๐ฎ๐ง๐ ๐๐ง๐๐๐ซ๐๐ง ๐๐ซ๐ ๐๐ง๐ข๐ฌ๐๐ญ๐ข๐จ๐ง๐๐ง ๐ฌ๐ญ๐๐ญ๐ญ.
Sie kennen Ihren Wunsch nach ๐๐๐๐, der sich immer dringender meldet. Er kann nicht ignoriert werden. Sie kรถnnen ๐๐๐๐, das wollen Sie zeigen. Was ist dieses geheimnisvolle ๐๐๐๐, um das es in unserer Beratung und in diesem Seminar geht, nach dem Sie sich sehnen? Sie sind bereit fรผr Bewegung. Sie sind ๐๐๐๐๐๐ ๐ ร๐ ๐๐๐๐. Geben
๐๐๐ซ๐๐ข๐ญ ๐รผ๐ซ ๐๐๐๐.
Was ist dieses geheimnisvolle MEHR, nach dem Sie sich sehnen, um das es in unserer Beratung geht? Es ist der Wunsch, auf ein neues Plateau in Ihrer eigenen Entwicklung zu gelang Muss das sein? Kann es nicht reichen, dort zu bleiben, wo Sie sind? Diese Fragen beantwortet Ihnen Ihre Ambition. Wohin will sie Sie fรผhren?
๐๐ฅ๐ฌ ๐ฐ๐ข๐ซ ๐ฎ๐ง๐ฌ๐๐ซ ๐๐ฎ๐๐ก ๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐ ๐๐ฌ๐๐ก๐ซ๐ข๐๐๐๐ง ๐ก๐๐ญ๐ญ๐๐ง, ๐ฐ๐ฎ๐ฌ๐ฌ๐ญ๐๐ง ๐ฐ๐ข๐ซ, ๐ฎ๐ง๐ฌ ๐ข๐ฌ๐ญ ๐๐ญ๐ฐ๐๐ฌ ๐๐ซ๐จร๐๐ฌ ๐ ๐๐ฅ๐ฎ๐ง๐ ๐๐ง. ๐๐ข๐ซ ๐ก๐ข๐๐ฅ๐ญ๐๐ง ๐๐ฌ ๐รผ๐ซ ๐๐ข๐ง๐ ๐๐ฎ๐ฌ๐ ๐๐ฆ๐๐๐ก๐ญ๐ ๐๐๐๐ก๐: ๐๐๐ซ ๐๐ข๐ ๐๐ข๐ ๐๐ง๐ ๐๐ฆ๐๐ข๐ญ๐ข๐จ๐ง ๐ค๐๐ง๐ง๐ญ, ๐ฐ๐ข๐ฅ๐ฅ ๐ฌ๐ข๐ ๐ณ๐ฎ๐ซ ๐๐ซรถร๐ ๐รผ๐ก๐ซ๐๐ง.
Das stimmt, fast. Was wir nicht ahnten: mit wie vielen Tricks und Beharrungsvermรถgen Widerstรคnde gegen die eigene Grรถรe aktiv sind. So geschickt, dass sie nach vernรผnftigen Plรคnen klingen. Wie bei dem Berater, der keine Auftrรคge mehr akquiriert, weil die Unternehmen seine transformativen Ideen einfach nicht umsetzen. Sein Verhalten kann er wissenschaftlich fundiert erklรคren … Wie
๐๐ง ๐๐ข๐ง๐๐ฆ ๐๐ง๐ญ๐๐ซ๐ฏ๐ข๐๐ฐ ๐ฆ๐ข๐ญ ๐๐ข๐ฌ๐ ๐๐ข๐ญ๐ญ๐ซ๐ข๐๐ก ๐ฏ๐จ๐ง ๐๐ฎ๐ฌ๐ข๐ง๐๐ฌ๐ฌ ๐๐ง๐ฌ๐ข๐๐๐ซ ๐ก๐๐๐๐ง ๐๐จ๐ซ๐จ๐ญ๐ก๐๐ ๐๐ฌ๐ฌ๐ข๐ ๐ฎ๐ง๐ ๐๐จ๐ซ๐จ๐ญ๐ก๐๐ ๐๐๐ก๐ญ๐๐ซ ๐๐ข๐ ๐๐๐ง๐ค๐๐๐ก๐ฅ๐๐ซ ๐๐ง๐๐ฅ๐ฒ๐ฌ๐ข๐๐ซ๐ญ, ๐๐ข๐ ๐๐ข๐ง๐ ๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐ ๐ฌ๐๐ก๐ฐ๐ข๐๐ซ๐ข๐ ๐จ๐๐๐ซ ๐ฌ๐จ๐ ๐๐ซ ๐ฎ๐ง๐ฆรถ๐ ๐ฅ๐ข๐๐ก ๐ฆ๐๐๐ก๐๐ง.
Im Karrierealltag ist es leicht zu vergessen, wie schwierig es ist, Karriere zu machen, und wie wenigen Menschen das gelingt. Sie selbst haben Vieles richtig gemacht, Karrierehรผrden genommen, sich das nรถtige Karrierewissen angeeignet und in Bewerbungsinterviews Ihre Zweifel und Ambivalenzen fรผr sich behalten. Sie wissen, es gibt รคuรere Hรผrden beim Karrieremachen, die schwer zu nehmen
๐๐ข๐ ๐ค๐จ๐ฆ๐ฆ๐ญ ๐ฆ๐๐ง ๐ข๐ง๐ฌ ๐๐จ๐ฉ๐ฆ๐๐ง๐๐ ๐๐ฆ๐๐ง๐ญ? ๐๐๐ฌ ๐๐ซ๐๐ฎ๐๐ก๐ญ ๐๐ฌ, ๐ฎ๐ฆ ๐ข๐ง ๐๐ข๐ ๐๐จ๐ฉ๐ฅ๐ข๐ ๐ ๐๐ฎ๐๐ ๐๐ง๐จ๐ฆ๐ฆ๐๐ง ๐ณ๐ฎ ๐ฐ๐๐ซ๐๐๐ง? ๐๐ข๐๐จ๐ฅ๐ ๐รค๐ญ๐ณ๐ฌ๐๐ก ๐ก๐๐ญ ๐๐จ๐ซ๐จ๐ญ๐ก๐๐ ๐๐ฌ๐ฌ๐ข๐ ๐ฎ๐ง๐ ๐๐จ๐ซ๐จ๐ญ๐ก๐๐ ๐๐๐ก๐ญ๐๐ซ ๐ข๐ง ๐ข๐ก๐ซ๐๐ฆ ๐๐จ๐๐๐๐ฌ๐ญ ๐ ๐๐๐๐๐๐๐ ๐ ร๐ ๐ ร๐๐๐๐๐๐๐๐ร๐ ๐๐ ๐ ๐ซ๐๐ ๐๐ง ๐ ๐๐ฌ๐ญ๐๐ฅ๐ฅ๐ญ, ๐๐ข๐ ๐ฐ๐ข๐ซ๐ค๐ฅ๐ข๐๐ก ๐ฐ๐๐ข๐ญ๐๐ซ๐รผ๐ก๐ซ๐๐ง.
Die Beraterin Nicole Zรคtzsch hat uns fรผr Ihren Podcast ๐ ๐๐๐๐๐๐๐ ๐ ร๐ ๐ ร๐๐๐๐๐๐๐๐ร๐ ๐๐ interviewt und das Gesprรคch so auf LinkedIn vorgestellt:…“Und warum scheitern viele ambitionierte und leistungsstarke Manager โ Mรคnner wie Frauen โ an dieser Glรคserne Decke? In meiner Zeit als Personalleiterin bei KPMG (ich war 12 Jahre lang fรผr die Personalbetreuung der Partnerinnen und Partner
๐๐ข๐ ๐รค๐ซ ๐ฏ๐จ๐ง ๐๐๐ซ โ๐๐ข๐ง๐ฌ๐๐ฆ๐ค๐๐ข๐ญ ๐ข๐ง ๐๐๐ซ ๐๐ก๐๐๐๐ญ๐๐ ๐โ โฆโฆ๐ฎ๐ง๐ ๐ฐ๐๐ซ๐ฎ๐ฆ ๐ฌ๐ข๐ ๐ฆ๐๐ง๐๐ก๐ฆ๐๐ฅ ๐๐จ๐๐ก ๐ฌ๐ญ๐ข๐ฆ๐ฆ๐ญ. ๐๐น๐ฎ๐๐ฑ๐ถ๐ฎ ๐ข๐ฏ๐บ๐ฎ๐ป๐ป ๐๐ผ๐บ ๐๐ฎ๐ป๐ฑ๐ฒ๐น๐๐ฏ๐น๐ฎ๐๐ ๐ต๐ฎ๐ ๐๐จ๐ซ๐จ๐ญ๐ก๐๐ ๐๐ฌ๐ฌ๐ข๐ ๐ฎ๐ง๐ ๐๐จ๐ซ๐จ๐ญ๐ก๐๐ ๐๐๐ก๐ญ๐๐ซ ๐ฑ๐ฎ๐๐ ๐ถ๐ป๐๐ฒ๐ฟ๐๐ถ๐ฒ๐๐.
Wenn von Einsamkeit an der Spitze die Rede ist, dann davon, dass unter Kollegen, Chefinnen und Mitarbeitenden Kampf und Konkurrenz herrschen und man niemandem trauen kann. Soweit die Mรคr. Tatsรคchlich arbeiten Unternehmensleitungen meist gut zusammen. Sie beachten die besonderen Topliga-Rollenanforderungen: das Ausbalancieren verschiedenster persรถnlicher Interessen, Verlรคsslichkeit und Fairness allen gegenรผber. Deshalb fรผhlen sie sich nicht
๐๐๐๐ซ ๐๐ฆ๐๐ข๐ญ๐ข๐จ๐ฎ๐ฌ, ๐ฆ๐๐ง๐ฒ ๐ก๐ข๐ ๐ก๐ฅ๐ฒ ๐ ๐ข๐๐ญ๐๐ ๐ญ๐จ๐ฉ ๐ฆ๐๐ง๐๐ ๐๐ซ๐ฌ ๐๐ฌ๐ค ๐ญ๐ก๐๐ฆ๐ฌ๐๐ฅ๐ฏ๐๐ฌ, ๐ฐ๐ก๐๐ญ ๐ข๐ฌ ๐ฆ๐ฒ ๐๐ฆ๐๐ข๐ญ๐ข๐จ๐ง?
They look for it in their general values such as fairness or respect. They hope to find it in their concepts about the future like visions or missions. Some think of their special abilities such as team spirit or analytical thinking. They are completely lost when they try to find it in their versatility .
๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐๐๐ฆ๐๐ข๐ฏ๐๐ฅ๐๐ง๐ณ๐๐ง ๐ ๐ข๐๐ญ ๐๐ฌ ๐๐ฎ๐๐ก ๐ข๐ฆ ๐๐จ๐ฉ๐ฆ๐๐ง๐๐ ๐๐ฆ๐๐ง๐ญ. ๐๐ซ๐ญ๐ข๐ค๐๐ฅ ๐ฏ๐จ๐ง ๐๐จ๐ซ๐จ๐ญ๐ก๐๐ ๐๐ฌ๐ฌ๐ข๐ ๐ฎ๐ง๐ ๐๐จ๐ซ๐จ๐ญ๐ก๐๐ ๐๐๐ก๐ญ๐๐ซ ๐รผ๐ซ „๐ค๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐๐รผ๐ก๐ซ๐๐ซ“
๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐๐๐ฆ๐๐ข๐ฏ๐๐ฅ๐๐ง๐ณ๐๐ง รผ๐๐๐ซ๐ฐ๐ข๐ง๐๐๐ง. Wie viele Karrieren von Ambivalenzen und Zweifeln verlangsamt oder abgebrochen werden, geht ins Unermeรliche. Eine eindeutig positive Haltung zur Karriere ist รคuรerst selten. Zu allgegenwรคrtig sind innere und รคuรere Karriereblocker. Karriereambivalenzen sind symptomatisch fรผr den Wunsch nach beruflichen Erfolgen, sie werden von Karrieremythen verstรคrkt und verhindern Eigenverantwortung. Indem รคuรere Hindernisse, die zwangslรคufig auftauchen,
Vom mittleren ins Topmanagement. Was braucht es, um es in der Karriere nach ganz oben zu schaffen? Interview von Lisa Dittrich, Business Insider mit Dorothea Assig und Dorothee Echter.
๐ก“๐๐๐ญ๐ณ๐ญ๐ ๐๐จ๐๐ก๐ ๐ก๐๐ญ๐ญ๐ ๐ข๐๐ก ๐๐ข๐ง๐๐ง ๐๐ก๐-๐๐จ๐ฆ๐๐ง๐ญ.“๐ก Mit diesem verheiรungsvollen Satz beginnt die Journalistin Lisa Dittrich ihren LinkedIn-Beitrag zu ihrem Interview mit uns: „Ich fรผhrte fรผr Business Insider Deutschland ein Interview mit den Topmanagementberaterinnen Dorothea Assig und Dorothee Echter. Sie verhelfen seit รผber 20 Jahren herausragenden Persรถnlichkeiten zu einer Karriere und nachhaltigen Reputation. ๐คทโโ๏ธ Im Gesprรคch
๐รถ๐ง๐ง๐ญ๐ ๐ฉ๐๐ฌ๐ฌ๐ข๐๐ซ๐๐ง,โฆโฆ ๐๐๐ฌ๐ฌ ๐๐ข๐๐ฌ๐ ๐๐จ๐ฆ๐ฆ๐๐ซ๐ฅ๐๐ค๐ญรผ๐ซ๐ ๐๐ข๐ ๐ณ๐ฎ ๐ฆ๐๐ก๐ซ ๐๐ง๐ฌ๐ญ๐๐๐ค๐ญ ๐ฎ๐ง๐ ๐๐ก๐ซ๐๐ฆ ๐๐จ๐ฉ๐ฅ๐ข๐ ๐ ๐๐ซ๐๐จ๐ฅ๐ ๐๐ข๐ง๐ ๐ง๐๐ฎ๐ ๐ ๐๐๐๐ญ๐ญ๐ ๐ก๐ข๐ง๐ณ๐ฎ๐รผ๐ ๐ญ.
Sie beginnen ein neues Buch zu lesen, rasen nicht durch, sondern sind schon vom ersten Satz des Vorworts so verzaubert, dass Sie nach einer Seite innehalten mรผssen. So geht es uns mit โDie Geschichten in uns. Vom Schreiben und vom Lebenโ des 40jรคhrigen Bestsellerautors Benedict Wells. Es ein Werkstattbericht fรผr uns Leserinnen und Leser, wie
Haben Vorstรคndinnen und Vorstรคnde ein zu groรes Ego?
Nein. Haben sie nicht. In unseren Coachings und Vorstandsseminaren zeigt sich das Gegenteil. Vorstรคndinnen und Vorstรคnde scheuen davor zurรผck, ihre persรถnliche Grรถรe zu benennen. Sie lehnen es ab, sich selbst herauszustellen. Ihre Egos sind nicht so groร, wie sie scheinen.ย Bei Menschen in der Topliga รผbersteigt fast immer die Grรถรe des Kรถnnens die Grรถรe des
Was Vorbilder fรผr Sie tun. Assig + Echter Artikel fรผr den SPIEGEL.
Sie brauchen Vorbilder, weil sie Ihnen neue Mรถglichkeiten aufzeigen, Ihre Identitรคt modellieren und Ihren Lernmodus aktivieren. Sie schauen auf Prof. Dr. Jรผrgen Weimann, bewundern, welche neuen Marketingwege er geht, und stellen Ihre Aktivitรคten ein wenig um.Sie sehen wie Antonia Gรถtsch, die Chefredakteurin von Harvard Business Manager, mit grรถรter Kรผhnheit ihr Magazin fรผhrt und fragen sich:
๐๐๐๐๐ง ๐๐ข๐ ๐๐ก๐ซ๐๐ซ ๐๐จ๐ฉ ๐๐๐ง๐๐ ๐๐ฆ๐๐ง๐ญ ๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐ ๐๐ข๐ ๐๐ง๐ญ๐ฌ๐๐ก๐๐ข๐๐๐ง๐๐ ๐๐๐ง๐๐.
Sie haben schon erfahren, dass die interessantesten Kontakte, die vielversprechendsten Auftrรคge, die besten Jobs und Empfehlungen immer รผber andere Menschen zu Ihnen kommen. ๐๐๐ซ ๐ข๐ง ๐๐๐ซ ๐๐จ๐ฉ๐ฅ๐ข๐ ๐ ๐ข๐ฌ๐ญ ๐จ๐๐๐ซ ๐๐๐ก๐ข๐ง ๐ฐ๐ข๐ฅ๐ฅ, ๐๐ซ๐๐ฎ๐๐ก๐ญ ๐๐ง๐๐๐ซ๐ ๐๐ข๐ง๐๐ฅ๐ฎ๐ฌ๐ฌ๐ซ๐๐ข๐๐ก๐ ๐๐๐ง๐ฌ๐๐ก๐๐ง. Es geht um Wohlwollen. Um zu bedeutenden Ergebnissen, zu Reputation, zu Einfluss zu gelangen, ist die herzliche und persรถnliche Nรคhe
๐๐๐๐ข๐ง๐ ๐๐๐ง๐ข๐ฎ๐ฌ ๐ก๐๐ญ ๐ฎ๐ง๐ฌ ๐ข๐ง๐ญ๐๐ซ๐ฏ๐ข๐๐ฐ๐ญ: „๐๐ฟ๐ณ๐ผ๐น๐ด๐ฟ๐ฒ๐ถ๐ฐ๐ต ๐ถ๐ป ๐ฑ๐ฒ๐ฟ ๐ง๐ผ๐ฝ-๐๐ถ๐ด๐ฎ ๐๐ฒ๐ฐ๐ต๐๐ฒ๐น๐ป“ ๐ฑ๐ถ๐ฒ ๐ป๐ฒ๐๐ฒ๐๐๐ฒ ๐๐ฝ๐ถ๐๐ผ๐ฑ๐ฒ ๐บ๐ฒ๐ถ๐ป๐ฒ๐ ๐ฃ๐ผ๐ฑ๐ฐ๐ฎ๐๐๐ „๐๐๐ช๐๐ฅ๐๐จ๐ก๐๐ฆ๐ฆ๐ง๐๐ฅ๐“ ๐ถ๐๐ ๐ท๐ฒ๐๐๐ ๐ผ๐ป ๐๐ต๐ฒ ๐ฎ๐ถ๐ฟ! ๐๐๐ก ๐ก๐๐๐ ๐๐ข๐ ๐๐๐ฒ๐ถ ๐๐ธ๐ผ๐ป๐ฒ๐ป ๐ฑ๐ฒ๐ฟ ๐ง๐ผ๐ฝ๐บ๐ฎ๐ป๐ฎ๐ด๐ฒ๐บ๐ฒ๐ป๐-๐๐ฒ๐ฟ๐ฎ๐๐๐ป๐ด ๐๐ ๐๐ฎ๐๐: ๐๐ผ๐ฟ๐ผ๐๐ต๐ฒ๐ฎ ๐๐๐๐ถ๐ด ๐๐ป๐ฑ ๐๐ผ๐ฟ๐ผ๐๐ต๐ฒ๐ฒ ๐๐ฐ๐ต๐๐ฒ๐ฟ.“
Wer wechseln mรถchte, aufsteigen, umsteigen, ist hier richtig. Wie lassen sich diese Wรผnsche realisieren? Was sollte beachtet werden? Wann beginnen? Spoiler: Sofort, auch wenn der Wechselwunsch noch in weiter Ferne liegt. Sabine Lanius ist die Beraterin fรผr Top Executives, die aktiv ihren Wechsel forcieren oder sich nach einer Freistellung neu positionieren wollen. Unser Gesprรคch kรถnnte
๐๐จ ๐ ๐๐ฅ๐ข๐ง๐ ๐๐ง ๐๐๐ซ๐ฎ๐๐ฎ๐ง๐ ๐๐ง ๐๐ฎ๐ ๐๐จ๐ฉ๐ฅ๐ข๐ ๐-๐๐จ๐ฌ๐ข๐ญ๐ข๐จ๐ง๐๐ง. Fรผr das Handelsblatt hat uns Claudia Obmann interviewt.
Die Fรผnf Fehler, die Ihren Aufstieg als Top-Manager ausbremsen, die entscheidenden Topliga-Codes und der Habitus, der fรผr Berufungen entscheidend ist. 1๏ธโฃ Top-Liga-Code: Selbstgewissheit und Erfolgssicherheit ausstrahlen 2๏ธโฃ Top-Liga-Code: Sie werden gefunden 3๏ธโฃ Top-Liga-Code: Groรzรผgigkeit und Vertrauen 4๏ธโฃ Top-Liga-Code: รber Ihr Anliegen sprechen 5๏ธโฃ Top-Liga-Code: Andere bewundern Wir sind an ihrer Seite, Assig + Echter
๐ฆ๐ถ๐ฒ ๐๐ฒ๐ฟรค๐ป๐ฑ๐ฒ๐ฟ๐ป ๐๐ถ๐ฐ๐ต. ๐ช๐ฎ๐ ๐ธ๐น๐๐ด๐ฒ ๐ ๐ฒ๐ป๐๐ฐ๐ต๐ฒ๐ป ๐ฑ๐ฎ๐๐ ๐๐ฒ๐ต๐ฟ ๐๐น๐๐ด๐ฒ๐ ๐ด๐ฒ๐๐ฐ๐ต๐ฟ๐ถ๐ฒ๐ฏ๐ฒ๐ป ๐ต๐ฎ๐ฏ๐ฒ๐ป, ๐น๐ฒ๐๐ฒ๐ป ๐ฆ๐ถ๐ฒ ๐ต๐ถ๐ฒ๐ฟ:
๐ข Wie der Jazz-Musiker Jens Thomas seine Wachstumsprozesse beschreibt ist hochspannend und einladend, auch den einen oder anderen Impuls oder gleich alle umzusetzen: ๐๐๐ร๐๐๐! ๐๐๐ฌ๐๐ก๐ข๐๐ก๐ญ๐๐ง ๐ฎ๐ง๐ ๐๐๐๐๐ง๐ค๐๐ง ๐๐ข๐ง๐๐ฌ ๐๐ฎ๐ฌ๐ข๐ค๐๐ซ๐ฌ. ๐ข Die Persรถnlichkeitspsychologin Prof. Dr. Eva Asselmann forscht dazu, wie Lebensereignisse zu Wachstumssprรผngen fรผhren. Die รผberraschenden Erkenntnisse zeigt sie sehr ansteckend in ihrem Buch. Direkt zur
๐๐ฒ๐ฎ๐ฟ ๐ฎ๐บ๐ฏ๐ถ๐๐ถ๐ผ๐๐! ๐ฌ๐ผ๐ ๐ธ๐ป๐ผ๐ ๐๐ผ๐๐ฟ ๐๐๐ฐ๐ฐ๐ฒ๐๐๐ฒ๐ ๐ฎ๐ป๐ฑ ๐๐ผ๐๐ฟ ๐๐ธ๐ถ๐น๐น๐ – ๐ฏ๐๐ ๐๐ต๐ฎ๐ ๐๐ผ๐๐น๐ฑ ๐๐ผ๐ ๐ฝ๐ฒ๐ฟ๐๐ผ๐ป๐ฎ๐น๐น๐ ๐ณ๐ฎ๐ถ๐น ๐ฎ๐ ๐ถ๐ณ ๐๐ผ๐ ๐๐ฒ๐ฟ๐ฒ ๐ฒ๐๐ฒ๐ฟ ๐๐ผ ๐ณ๐ฎ๐ถ๐น?
๐กIt’s not the external crises or changes, such as a new CEO, a slump in sales, international crises or the expiry of a business model. It is your own internal dynamics that determine your success or cause your failure: โ Failure looms, if you focus on proof of performance instead of building relationships. ๐กRecognise when
Inner fullness. The Topliga Wonder.
Dear ambitious! You feel that everything you have to give is welcome. You know the feeling of being in a meeting in Buenos Aires (or in Osnabrรผck) and being seen, being heard. Or a brilliant idea comes over you in your home office. Suddenly you have a perception as clear as a flash of lightning.
Intrinsic motivation – Inner purpose
Dear ambitious, you feel your inner purpose, this intrinsic motivation. Your ambition continuously fires you up to bring something really great into the world that benefits people. ? People around you feel it too. That may be enough to get good results. ? It’s just not enough to get attention and recognition. Talk about what moves
You rest – and enjoy family and friends. Happy easter.
Dear Ambitious, remember who you are. You like to learn. You see opportunities everywhere. You have great skill and ambition. You offer belonging to other influential people. You think positively, about yourself and about others. You understand people’s motives, even if they are different from your own. You are one of the privileged, successful people,
“ Zwei Frauen wissen, wie`s geht. So klappt`s mit der Karriere.“
Wir sind begeistert: Auf dem Titel und dann noch mit diesen rasanten Worten. Leonie Fuchs hat uns fรผr die Abendzeitung Mรผnchen zu unserem Buch interviewt: โEines Tages werden sie sehen, wie gut ich bin!โ: Wie Karrieremythen Ihren Erfolg blockieren und Sie dennoch weiterkommen Hier zum Artikel: Expertinnen im Interview: „Mit Ellenbogen macht man keine Karriere“
Podcast zu unserem Buch: Eines Tages werden sie sehen, wie gut ich bin!
Jule Jankowski, die Pionierin von New-GOOD WORK hat uns zu unserem neuen Buch interviewt: „Eines Tages werden sie sehen, wie gute ich bin.“ (Amazon) Kluge, รผberraschende Fragen. Sehr spannend: Podcast Wir wรผnschen Erkenntsnisreichtum und danken herzlichst, Dorothea Assig und Dorothee Echter
The Assig+Echter Top Management Success Formula
1.ย ย ย ย ย Top League Knowledge ย – What are the hidden agendas that lead to sustainable success at the top?– What is a top management community and how does it come about?– What are the crucial elements of the top management habitus?– How does influence develop and grow in corporations?– How does an international reputation develop?– What does
You are a trouvaille.
Dear ambitious, you are a trouvaille. What you can achieve with your expertise is sought after, is urgently needed, and is most welcome in many companies. ? But how do the decision-makers find out about you? ? In top management, this can only happen through other influential people who talk about you, your boss and
True Happiness
Dear ambitious, holidays? yes great, but the true happiness, the most beautiful fulfilment is to love what you do. To fall in love with your everyday work. To work in a good mood. Losing yourself in the flow. โ๏ธ When your task is exciting, full of ideas, difficult, complex, somehow solvable – the moment when
Mistakes
Dear ambitious, this is top management learning: 1. they make a mistake 2. they reflect 3. they ask for advice, maybe they ask for an apology 4. they decide anew. Without mistakes – difficult … We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
What type of complexity manager are you?
Dear ambitious, imaging your team has to cope with extremely complex tasks and they make a mistake. What do you do? A) You correct it discreetly yourself. (Very bad, because nothing is learnt.) B) You show the team how it should be done. (Very bad, because this way you remain the expert and your team
Personal, informal communication is more important today than ever before.
Dear ambitious, as a top manager in your home office, you might feel more freedom. No more travelling, shorter conferences and meetings, more time for family, reading and thinking. Work and free time can be arranged more freely. โ You might just as well feel less freedom working in your home office. There is more
What does generosity have to do with your top management career?
By definition, it is not strategic. You generously give information, your ideas, tips, contacts, you recommend others (for privileges you would like to have yourself …), you attribute the noblest motives, the greatest successes, the best competences. ? Without expecting anything, without aiming at anything? It is precisely this unintentional giving that has a strategic
Die Ansprรผche an Topmanagerinnen und Topmanager zurรผckschrauben und was Demut damit zu tun hat.
Sie erleben, wie die Ansprรผche an Sie grรถรer werden. Ist das die Richtung, die erfolgswirksam ist? Kann es sein, dass die Ansprรผche eine gewisse Beliebigkeit eingenommen haben und der Kern des Wirkens von Topmanagerinnen und Topmanagern unsichtbarer wird? Dass stattdessen die Inszenierung von Demut, Bescheidenheit, Achtsamkeit mehr Raum einnimmt? Wir ermuntern Sie, diese Ansprรผche zurรผckzuweisen.
Wie Ihr sicheres Gespรผr fรผr Ihre Wirkung auch in Momenten emotionaler Unsicherheit bestehen bleibt.
Es scheint selbstverstรคndlich, dass Topmanager und Spitzenpolitikerinnen auch in aufwรผhlenden Situationen aus der Rolle heraus agieren, fรผr die sie gewรคhlt sind, die sie jetzt gerade innehaben. Scheint einfach zu sein โ wird aber manchmal vergessen. Dann handeln Menschen nicht aus ihrem Wirkungskontext, sondern aus ihrer persรถnlichen Befindlichkeit heraus. Wenn eine Berichterstattung falsch ist; wenn jemand
Vages Unbehagen und โDas-rede-ich-mir-schรถnโ-Programme, die miteinander einen inneren Dialog fรผhren, kennen alle intelligenten, reflektierten, erfolgsgewohnten Menschen.
Als Beraterinnen finden wir uns manchmal in Situationen wieder, in denen Tรผren geknallt und Stimmen lauter werden, โbullshit โฆ we have the experience … we are successfulโ. Wir bleiben entspannt, denn wir beraten wieder eine internationale Business School zu ihrem Topmanagement Programm. Sie hatten nach unserer Expertise verlangt, um ihre Case Studies fรผr CEOs und
AUSGEBUCHT! Was kann unser Topmanagement-Seminar fรผr Sie tun, was Ihnen allein nicht mรถglich wรคre?
Sie erkennen Ihre erfolgsbremsenden Verhaltens- und Denkmuster und lernen, wie Sie diese leicht auflรถsen. Sie entwickeln neue Perspektiven, weil Sie bei sich selbst beginnen. Wir ermutigen Sie in Ihrem ambitionierten Grรถรen-Selbst. In unserem Assig + Echter Top Management Erfolg Seminar erhรคlt jede Teilnehmerin, jeder Teilnehmer den entscheidenden Impuls fรผr den persรถnlichen Erfolg, der sich im
Die Lรคssigkeitsfalle – unser Artikel fรผr SPIEGEL online.
Fรผr Vorstandsvorsitzende, Teamleiter und Referentinnen โฆ fรผr alle steht die Lรคssigkeitsfalle im Sommer sperrangelweit weit auf. Insbesondere bei informellen Meetings. Je entspannter die Umgebung, umso mehr suggeriert das Unterbewusstsein: Hier kannst du ganz Du selbst sein. Ruhig ein bisschen mehr Alkohol trinken, lรคstern, Witze erzรคhlenโฆ.ย Besser nicht. Denn auch in diesen Situationen werden alle in ihren
top management competence
Dear ambitious, do you respect a politician who doubts the direction taken? … a boss who vacillates between alternative choices? … an expert who only guesses at the solution? … a situation where the opposite of your perception is also correct? Then you have an important top management competence: ambiguity tolerance. We are with you,
customer centricity
Dear ambitious, we invited management consultant Dr. Jรผrgen Weimann https://juergenweimann.com/ to decode peak performance in his field: customer centricity. This is his advice from a decade of experience: Executing customer centricity means winning hearts. Hearts are won by people. Customer first starts with employee first. How? Make them proud for being part of something special.
Dies ist eine Zeit, die geradezu dazu einlรคdt, persรถnliche Wรผnsche, Prioritรคten, Ideen und Erkenntnisse zu vernachlรคssigen.
Lassen Sie das nicht zu. Sorgen Sie jetzt fรผr sich, fรผr Ihren nรคchsten Karriereschritt ebenso wie fรผr Ihr persรถnliches Glรผck. 1. Groรzรผgigkeit ist der direkte Weg zu einem guten und erfolgreichen Leben.ย ย Groรzรผgige Menschen, so wie Sie es sind, bewachen nicht รคngstlich ihre Talente, Ihre Beziehungen, Erfahrungen, Erkenntnisse und Erfolge, sondern teilen gerne. Sie empfehlen andere,
Your talent
Dear ambitious, Is there anย ideal stageย for your talent already? Or do you have to invent and create it yourself?ย We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter