𝗗𝗲𝗮𝗿 𝗮𝗺𝗯𝗶𝘁𝗶𝗼𝘂𝘀! 𝗬𝗼𝘂 𝗸𝗻𝗼𝘄 𝘆𝗼𝘂𝗿 𝘀𝘂𝗰𝗰𝗲𝘀𝘀𝗲𝘀 𝗮𝗻𝗱 𝘆𝗼𝘂𝗿 𝘀𝗸𝗶𝗹𝗹𝘀 – 𝗯𝘂𝘁 𝘄𝗵𝗮𝘁 𝘄𝗼𝘂𝗹𝗱 𝘆𝗼𝘂 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝗹𝗹𝘆 𝗳𝗮𝗶𝗹 𝗮𝘁 𝗶𝗳 𝘆𝗼𝘂 𝘄𝗲𝗿𝗲 𝗲𝘃𝗲𝗿 𝘁𝗼 𝗳𝗮𝗶𝗹?
💡It’s not the external crises or changes, such as a new CEO, a slump in sales, international crises or the expiry of a business model. It is your own internal dynamics that determine your success or cause your failure: ❌ Failure looms, if you focus on proof of performance instead of building relationships. 💡Recognise when
Inner fullness. The Topliga Wonder.
Dear ambitious! You feel that everything you have to give is welcome. You know the feeling of being in a meeting in Buenos Aires (or in Osnabrück) and being seen, being heard. Or a brilliant idea comes over you in your home office. Suddenly you have a perception as clear as a flash of lightning.
Intrinsic motivation – Inner purpose
Dear ambitious, you feel your inner purpose, this intrinsic motivation. Your ambition continuously fires you up to bring something really great into the world that benefits people. ? People around you feel it too. That may be enough to get good results. ? It’s just not enough to get attention and recognition. Talk about what moves
You rest – and enjoy family and friends. Happy easter.
Dear Ambitious, remember who you are. You like to learn. You see opportunities everywhere. You have great skill and ambition. You offer belonging to other influential people. You think positively, about yourself and about others. You understand people’s motives, even if they are different from your own. You are one of the privileged, successful people,
“ Zwei Frauen wissen, wie`s geht. So klappt`s mit der Karriere.“
Wir sind begeistert: Auf dem Titel und dann noch mit diesen rasanten Worten. Leonie Fuchs hat uns für die Abendzeitung München zu unserem Buch interviewt: „Eines Tages werden sie sehen, wie gut ich bin!“: Wie Karrieremythen Ihren Erfolg blockieren und Sie dennoch weiterkommen Hier zum Artikel: Expertinnen im Interview: „Mit Ellenbogen macht man keine Karriere“
Podcast zu unserem Buch: Eines Tages werden sie sehen, wie gut ich bin!
Jule Jankowski, die Pionierin von New-GOOD WORK hat uns zu unserem neuen Buch interviewt: „Eines Tages werden sie sehen, wie gute ich bin.“ (Amazon) Kluge, überraschende Fragen. Sehr spannend: Podcast Wir wünschen Erkenntsnisreichtum und danken herzlichst, Dorothea Assig und Dorothee Echter
The Assig+Echter Top Management Success Formula
1. Top League Knowledge – What are the hidden agendas that lead to sustainable success at the top?– What is a top management community and how does it come about?– What are the crucial elements of the top management habitus?– How does influence develop and grow in corporations?– How does an international reputation develop?– What does
You are a trouvaille.
Dear ambitious, you are a trouvaille. What you can achieve with your expertise is sought after, is urgently needed, and is most welcome in many companies. ? But how do the decision-makers find out about you? ? In top management, this can only happen through other influential people who talk about you, your boss and
True Happiness
Dear ambitious, holidays? yes great, but the true happiness, the most beautiful fulfilment is to love what you do. To fall in love with your everyday work. To work in a good mood. Losing yourself in the flow. ☀️ When your task is exciting, full of ideas, difficult, complex, somehow solvable – the moment when
Mistakes
Dear ambitious, this is top management learning: 1. they make a mistake 2. they reflect 3. they ask for advice, maybe they ask for an apology 4. they decide anew. Without mistakes – difficult … We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
What type of complexity manager are you?
Dear ambitious, imaging your team has to cope with extremely complex tasks and they make a mistake. What do you do? A) You correct it discreetly yourself. (Very bad, because nothing is learnt.) B) You show the team how it should be done. (Very bad, because this way you remain the expert and your team
Personal, informal communication is more important today than ever before.
Dear ambitious, as a top manager in your home office, you might feel more freedom. No more travelling, shorter conferences and meetings, more time for family, reading and thinking. Work and free time can be arranged more freely. ✅ You might just as well feel less freedom working in your home office. There is more
What does generosity have to do with your top management career?
By definition, it is not strategic. You generously give information, your ideas, tips, contacts, you recommend others (for privileges you would like to have yourself …), you attribute the noblest motives, the greatest successes, the best competences. ? Without expecting anything, without aiming at anything? It is precisely this unintentional giving that has a strategic
Die Ansprüche an Topmanagerinnen und Topmanager zurückschrauben und was Demut damit zu tun hat.
Sie erleben, wie die Ansprüche an Sie größer werden. Ist das die Richtung, die erfolgswirksam ist? Kann es sein, dass die Ansprüche eine gewisse Beliebigkeit eingenommen haben und der Kern des Wirkens von Topmanagerinnen und Topmanagern unsichtbarer wird? Dass stattdessen die Inszenierung von Demut, Bescheidenheit, Achtsamkeit mehr Raum einnimmt? Wir ermuntern Sie, diese Ansprüche zurückzuweisen.
Wie Ihr sicheres Gespür für Ihre Wirkung auch in Momenten emotionaler Unsicherheit bestehen bleibt.
Es scheint selbstverständlich, dass Topmanager und Spitzenpolitikerinnen auch in aufwühlenden Situationen aus der Rolle heraus agieren, für die sie gewählt sind, die sie jetzt gerade innehaben. Scheint einfach zu sein – wird aber manchmal vergessen. Dann handeln Menschen nicht aus ihrem Wirkungskontext, sondern aus ihrer persönlichen Befindlichkeit heraus. Wenn eine Berichterstattung falsch ist; wenn jemand
Vages Unbehagen und „Das-rede-ich-mir-schön“-Programme, die miteinander einen inneren Dialog führen, kennen alle intelligenten, reflektierten, erfolgsgewohnten Menschen.
Als Beraterinnen finden wir uns manchmal in Situationen wieder, in denen Türen geknallt und Stimmen lauter werden, „bullshit … we have the experience … we are successful“. Wir bleiben entspannt, denn wir beraten wieder eine internationale Business School zu ihrem Topmanagement Programm. Sie hatten nach unserer Expertise verlangt, um ihre Case Studies für CEOs und
AUSGEBUCHT! Was kann unser Topmanagement-Seminar für Sie tun, was Ihnen allein nicht möglich wäre?
Sie erkennen Ihre erfolgsbremsenden Verhaltens- und Denkmuster und lernen, wie Sie diese leicht auflösen. Sie entwickeln neue Perspektiven, weil Sie bei sich selbst beginnen. Wir ermutigen Sie in Ihrem ambitionierten Größen-Selbst. In unserem Assig + Echter Top Management Erfolg Seminar erhält jede Teilnehmerin, jeder Teilnehmer den entscheidenden Impuls für den persönlichen Erfolg, der sich im
Die Lässigkeitsfalle – unser Artikel für SPIEGEL online.
Für Vorstandsvorsitzende, Teamleiter und Referentinnen … für alle steht die Lässigkeitsfalle im Sommer sperrangelweit weit auf. Insbesondere bei informellen Meetings. Je entspannter die Umgebung, umso mehr suggeriert das Unterbewusstsein: Hier kannst du ganz Du selbst sein. Ruhig ein bisschen mehr Alkohol trinken, lästern, Witze erzählen…. Besser nicht. Denn auch in diesen Situationen werden alle in ihren
top management competence
Dear ambitious, do you respect a politician who doubts the direction taken? … a boss who vacillates between alternative choices? … an expert who only guesses at the solution? … a situation where the opposite of your perception is also correct? Then you have an important top management competence: ambiguity tolerance. We are with you,
customer centricity
Dear ambitious, we invited management consultant Dr. Jürgen Weimann https://juergenweimann.com/ to decode peak performance in his field: customer centricity. This is his advice from a decade of experience: Executing customer centricity means winning hearts. Hearts are won by people. Customer first starts with employee first. How? Make them proud for being part of something special.
Dies ist eine Zeit, die geradezu dazu einlädt, persönliche Wünsche, Prioritäten, Ideen und Erkenntnisse zu vernachlässigen.
Lassen Sie das nicht zu. Sorgen Sie jetzt für sich, für Ihren nächsten Karriereschritt ebenso wie für Ihr persönliches Glück. 1. Großzügigkeit ist der direkte Weg zu einem guten und erfolgreichen Leben. Großzügige Menschen, so wie Sie es sind, bewachen nicht ängstlich ihre Talente, Ihre Beziehungen, Erfahrungen, Erkenntnisse und Erfolge, sondern teilen gerne. Sie empfehlen andere,
Your talent
Dear ambitious, Is there an ideal stage for your talent already? Or do you have to invent and create it yourself? We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
How an outstanding career starts
Dear ambitious! Striving for money, status, fame – that`s how great careers fail in the end. Striving for something to make the world a better place – that`s how an outstanding career starts. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
In welche Richtung führt Sie der Corona-Strudel?
In einem Gastbeitrag für den WirtschaftsWoche-Blog von Claudia Tödtmann, einen der wichtigsten Management-Blogs, wenn nicht den bedeutsamsten, schreiben wir: Während die Theorien blühen über „the end of this and the beginning of that“, gestalten Sie die Wirtschaft mit, – neu. Frau Tödtmann hat mit der großartigen Überschrift unserem Text einen besonderen Twist gegeben: Manager im
You always wanted to do?
Dear ambitious! Wasn`t there this one thing you always wanted to do? The right time is now. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
Little resources?
Dear ambitious, so many challenges, problems, insufficiencies, and so little resources? We do not believe it. Look at the talents people have. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
True authentic ambition
Dear ambitious, How can executives of established companies transform their business? If this is their true authentic ambition, it`s easy, others will follow. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
Solutions
Dear Ambitious, in this memorable spring of 2020, solutions are growing exponentially, too. Goodbye micro-management, hello freedom for all ambitious managers. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
the effortless power of top managers in a crisis
Dear Ambitous! This is the effortless power of top managers in a crisis: Be the model for change yourself. http://www.assigundechter.de/newsletter/2020-03-02-EN.htm We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
Quality
Dear Ambitous! For top-managers, there is no quality you can measure as distinctly „better“ or „worse“. There is a purpose on earth for each top-manager to be the best. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
Change the world.
Dear Ambitious! A great career starts with an irresistable desire to change the world at one particular point. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
social media
Dear Ambitious! For top league executives, a social media network must be a tool for trustful, exclusive, confidential, personal communication, e.g. to stay in contact with each other after a conference or common holiday. We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter
success shock
Dear ambitious, Nobel prize winners may suffer a success shock. The other listed persons may feel deeply disappointed. Each needs psychic discipline. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter