Welche Soft Skills werden von modernen Managern erwartet?
Wir wissen nicht, ob dies der beliebteste Artikel auf der Handelsblatt-Plattform ist, könnte sein, denn er läuft und läuft. Wir finden das großartig. Weil: In einem Interview mit Claudia Obmann explizieren wir, welche sozialen Fähigkeiten Bewerberinnen und Bewerber auf C-Level-Positionen beherrschen sollten – und welche Fehler ihren Aufstieg ruinieren. Wir zeigen, welche Soft Skills erwartet
CEO Branding. Inspiring. Essential for success.
🟢CEO branding is for leaders at the top — board members, managing directors, media and clinic heads, presidents of global associations, and more. They set the direction. They need strong, clear messages for customers, stakeholders, employees, investors, partners, the press, and the public. 🔴 Broad buzzwords like “success,” “transformation,” or “growth” don’t work. They can
Ihr Leben ist ein Kunstwerk. Einzigartig. Herausragend.
„Weil ich es bin.“ Sich nicht im Vergleichen oder Wünschen nach Wertschätzung verstricken, erleben Sie sich in der Aura der eigenen Größe. Alles fügt sich, zur eigenen Wertschätzung, zur Gewissheit am richtigen Platz, richtig zu sein. Sie könnten darüber Gedichte schreiben, einen Film drehen, komponieren, ein Bild malen. Ihr Leben, ein Kunstwerk. Es ist ein
Do you know what your greatest talent is?
You’re probably wrong.You think it’s something for which you receive recognition. From your team, for example. But they simply praise you to be friendly, or because they want to reinforce a certain characteristic. What is your greatest talent? Perhaps you think of a spectacular success. This idea can also be misleading, because many people contribute
🦺 Für den Claudia Tödtmann WirtschaftsWoche-Blog haben wir einen Topmanagement-Kündigungsnotfallplan entwickelt.
Mit einer Kündigung ist alles schwierig. Besonders hart trifft erfolgreiche Menschen der Kontrollverlust. Auch dann, wenn Menschen selbst gekündigt haben, ohne einen neuen Job zu haben. ✅ Bitte: Drucken Sie unseren Notfallplan aus, gehen Sie so sorgfältig damit um, wie mit Ihrer Unfallversicherung. In einem Schadensfall wissen Sie sofort, was zu tun ist. So sollte
𝐖𝐢𝐫 𝐬𝐜𝐡𝐫𝐞𝐢𝐛𝐞𝐧 ü𝐛𝐞𝐫 𝐊ü𝐧𝐝𝐢𝐠𝐮𝐧𝐠𝐬ä𝐧𝐠𝐬𝐭𝐞, 𝐰𝐞𝐢𝐥 𝐌𝐞𝐧𝐬𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐞𝐫𝐥𝐞𝐛𝐞𝐧 𝐰𝐢𝐞 𝐟𝐫𝐚𝐠𝐢𝐥 𝐢𝐡𝐫𝐞 𝐛𝐞𝐫𝐮𝐟𝐥𝐢𝐜𝐡𝐞 𝐏𝐨𝐬𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐢𝐬𝐭, 𝐰𝐢𝐞 𝐬𝐜𝐡𝐧𝐞𝐥𝐥 𝐢𝐡𝐧𝐞𝐧 𝐠𝐞𝐤ü𝐧𝐝𝐢𝐠𝐭 𝐰𝐞𝐫𝐝𝐞𝐧 𝐤𝐚𝐧𝐧. 𝐔𝐧𝐬𝐞𝐫 𝐒𝐏𝐈𝐄𝐆𝐄𝐋 𝐀𝐫𝐭𝐢𝐤𝐞𝐥.
Bereiten Sie sich vor, damit Sie nach einer Kündigung nicht in Verzeiflung versinken. Beginnen Sie jetzt: Lösen Sie Wohlwollen aus. Wohlwollendes Hörensagen ist die wirksamste Empfehlung und stärkt Ihre Selbstwirksamkeitsüberzeugung. In diesem Artikel für DER SPIEGEL „Hilfe, die Kündigungswelle rollt an!“ beschrieben wir, wie Sie sich innerlich von Kündigungsängsten freimachen und klarsichtig bleiben. Strukturierte Vorbereitung
𝐒𝐨 𝐛𝐥𝐞𝐢𝐛𝐞𝐧 𝐒𝐢𝐞 𝐚𝐥𝐬 𝐓𝐨𝐩𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫𝐢𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐓𝐨𝐩𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐝𝐚𝐬 𝐄𝐫𝐟𝐨𝐥𝐠𝐬𝐯𝐞𝐫𝐬𝐩𝐫𝐞𝐜𝐡𝐞𝐧 – 𝐚𝐮𝐜𝐡 𝐧𝐚𝐜𝐡 𝐝𝐞𝐫 𝐊ü𝐧𝐝𝐢𝐠𝐮𝐧𝐠. 𝐔𝐧𝐬𝐞𝐫 𝐀𝐫𝐭𝐢𝐤𝐞𝐥 𝐟ü𝐫 𝐃𝐄𝐑 𝐒𝐏𝐈𝐄𝐆𝐄𝐋
Die Größe bleibt. Eine Kündigung, ob eigenmächtig oder ungewollt, ist ein Umbruch im Leben eines Menschen, mit großen Emotionen verbunden. Starke Gefühle treffen Sie unvorbereitet, auch wenn Sie schon lange wussten, es wird geschehen oder wenn Sie Ihre Kündigung selbst entschieden haben. Gefühle, die in der Zukunft liegen, können Menschen nicht voraussehen, noch sich darauf
𝐓𝐨𝐩𝐥𝐢𝐠𝐚-𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞𝐧 𝐛𝐫𝐚𝐮𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐖𝐨𝐡𝐥𝐰𝐨𝐥𝐥𝐞𝐧. Intensivseminar von Assig + Echter, Top Management Ambition mit Julia Specht, Egon Zehnder
Was immer Ihre Erfolge, Leistungen, Kompetenzen sind – in der Topliga ist Exzellenz Standard. Über Ihren Erfolg entscheidet der Blick der anderen auf Sie. Wenn es Ihnen gelingt, Wohlwollen auszulösen, werden Sie empfohlen, befördert, ausgezeichnet. Wenn Sie Nähe und Resonanz herstellen, statt mit Leistungsbeweisen zu konkurrieren, eröffnen sich Ihnen neue Chancen. Wohlwollen spricht für Sie
📚 „𝗘𝗶𝗻 𝗕𝘂𝗰𝗵, 𝗱𝗮𝘀 𝗺𝗶𝗰𝗵 𝘃𝗲𝗿𝗮̈𝗻𝗱𝗲𝗿𝐭 𝐡𝐚𝐭…“ 𝐬𝐜𝐡𝐫𝐞𝐢𝐛𝐭 𝐃𝐨𝐫𝐨𝐭𝐡𝐞𝐚 𝐯𝐨𝐧 𝐖𝐢𝐜𝐡𝐞𝐫𝐭-𝐍𝐢𝐜𝐤, 𝐄𝐱𝐞𝐜𝐮𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐋𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩 𝐂𝐨𝐚𝐜𝐡, 𝐚𝐮𝐟 𝐋𝐢𝐧𝐤𝐞𝐝𝐈𝐧 ü𝐛𝐞𝐫 𝐮𝐧𝐬𝐞𝐫 𝐀𝐦𝐛𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧-𝐁𝐮𝐜𝐡.
Dorothea von Wichert-Nick: „In meinem Regal steht ein Werk, das viel zu selten in den Must-Read-Listen für Führungskräfte auftaucht. „𝗔𝗺𝗯𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻“ von Dorothea Assig und Dorothee Echter Ich bin erst nach drei C-Level-Rollen auf dieses Buch gestoßen.Leider!Denn darin fand ich glasklar, was ich zuvor nicht verstanden hatte. Ich war 𝗖𝗘𝗢, 𝗖𝗢𝗢, auf dem Papier ganz oben
𝐈𝐡𝐫𝐞 𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞 𝐛𝐫𝐚𝐮𝐜𝐡𝐭 𝐈𝐡𝐫𝐞 𝐀𝐦𝐛𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐝𝐢𝐞 𝐅ä𝐡𝐢𝐠𝐤𝐞𝐢𝐭 𝐳𝐮𝐦 𝐌𝐢𝐧𝐝𝐬𝐞𝐭𝐰𝐚𝐧𝐝𝐞𝐥. 𝐇𝐚𝐛𝐞𝐧 𝐒𝐢𝐞. 𝐔𝐧𝐝 𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞𝐰𝐢𝐬𝐬𝐞𝐧. 𝐇𝐚𝐛𝐞𝐧 𝐰𝐢𝐫 𝐟ü𝐫 𝐒𝐢𝐞:
… warum von Zweien, die das gleiche leisten, die eine Topmanagerin wird, und der andere Teamleiter… warum jemand vom Headhunter vorgeschlagen wird, und nicht Sie… warum Sie ziemlich sicher eine große Ambition haben, welche das ist, und wie Sie sie anderen nahebringen… warum Ihnen interessante Posts aus dem Privatleben Aufmerksamkeit, aber keine Reputation bringen… warum
𝐒𝐢𝐞 𝐬𝐢𝐧𝐝 𝐝𝐚𝐬 𝐄𝐫𝐟𝐨𝐥𝐠𝐬𝐯𝐞𝐫𝐬𝐩𝐫𝐞𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐛𝐫𝐢𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐌𝐞𝐧𝐬𝐜𝐡𝐞𝐧 𝐚𝐮𝐟 𝐈𝐝𝐞𝐞𝐧, 𝐰𝐞𝐥𝐜𝐡𝐞 𝐠𝐞𝐦𝐞𝐢𝐧𝐬𝐚𝐦𝐞𝐧 𝐄𝐫𝐟𝐨𝐥𝐠𝐞 𝐦𝐢𝐭 𝐈𝐡𝐧𝐞𝐧 𝐦ö𝐠𝐥𝐢𝐜𝐡 𝐰ä𝐫𝐞𝐧.
Den Zweifel, ob die Sehnsucht nach MEHR realistisch ist, kennen alle. Wir auch. Es sind innere Vorbehalte gegen die eigene Größe. Zweifel und Ambivalenzen sind oft wichtige Treiber zu Beginn der Karriere, führen zu großen Anstrengungen, Leistungen und Erfolgen. Bis jetzt. Wir gestalten in unserem Seminar Ihren Erkenntnisprozess: Was zählt für mich? Wo verorte ich
𝐘𝐨𝐮 𝐚𝐫𝐞 𝐜𝐚𝐩𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐨𝐟 𝐚𝐜𝐡𝐢𝐞𝐯𝐢𝐧𝐠 𝐠𝐫𝐞𝐚𝐭 𝐬𝐮𝐜𝐜𝐞𝐬𝐬.
Why? How? Successful people answer ‘I’m good with numbers’, ‘I’m a strong communicator’, ‘I’m extremely results-oriented’, etc. So generic, so trivialising, so boring, even wrong. It`s much more individual. When you figure that out, it hits you right in the heart. Yes, that’s me, that’s how I achieve my successes. That’s why people follow me.
𝐃𝐞𝐚𝐫 𝐚𝐦𝐛𝐢𝐭𝐢𝐨𝐮𝐬, 𝐢𝐟 𝐲𝐨𝐮 𝐚𝐫𝐞 𝐥𝐨𝐨𝐤𝐢𝐧𝐠 𝐟𝐨𝐫 𝐚 𝐭𝐨𝐩 𝐥𝐞𝐚𝐠𝐮𝐞 𝐣𝐨𝐛, 𝐲𝐨𝐮 𝐡𝐚𝐯𝐞 𝐭𝐨 ‘𝐬𝐞𝐫𝐯𝐞’ 𝐲𝐨𝐮𝐫 𝐢𝐧𝐟𝐥𝐮𝐞𝐧𝐭𝐢𝐚𝐥 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐚𝐜𝐭𝐬 𝐰𝐢𝐭𝐡 𝐤𝐢𝐧𝐝𝐧𝐞𝐬𝐬, 𝐠𝐫𝐚𝐭𝐢𝐭𝐮𝐝𝐞, 𝐞𝐭𝐜., 𝐢.𝐞. 𝐲𝐨𝐮 𝐡𝐚𝐯𝐞 𝐭𝐨 𝐚𝐝𝐚𝐩𝐭. 𝐀𝐭 𝐭𝐡𝐞 𝐬𝐚𝐦𝐞 𝐭𝐢𝐦𝐞, 𝐲𝐨𝐮 𝐧𝐞𝐞𝐝 𝐭𝐨 𝐩𝐞𝐫𝐜𝐞𝐢𝐯𝐞 𝐲𝐨𝐮𝐫𝐬𝐞𝐥𝐟 𝐚𝐬 𝐠𝐫𝐞𝐚𝐭 𝐛𝐞𝐜𝐚𝐮𝐬𝐞 𝐲𝐨𝐮 𝐡𝐚𝐯𝐞 𝐬𝐮𝐩𝐞𝐫𝐢𝐨𝐫 𝐬𝐤𝐢𝐥𝐥𝐬 𝐚𝐧𝐝 𝐢𝐧𝐟𝐥𝐮𝐞𝐧𝐭𝐢𝐚𝐥 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐚𝐜𝐭𝐬.
➡️ Two things are crucial for eye level: the wording you use to talk about yourself, such as ‘international top manager in medical technology’ or ‘legal advisor to the European Commission’ … and the uncomplicated appreciation you show others. 🔝 This is the decisive code for perceived equality: uncomplicatedness; ignoring criticism, not justifying yourself; remaining
𝐉𝐨𝐛𝐬 𝐢𝐦 𝐓𝐨𝐩𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐬𝐢𝐧𝐝 𝐝𝐞𝐫𝐳𝐞𝐢𝐭 𝐫𝐚𝐫𝐞𝐫 𝐝𝐞𝐧𝐧 𝐣𝐞. 𝐖𝐢𝐞 𝐬𝐜𝐡𝐚𝐟𝐟𝐭 𝐦𝐚𝐧 𝐞𝐬 𝐭𝐫𝐨𝐭𝐳𝐝𝐞𝐦 𝐚𝐧 𝐝𝐢𝐞 𝐒𝐩𝐢𝐭𝐳𝐞?
Lisa Dittrich von Business Insider hat uns zu diesem Thema interviewt:„ Stellenflaute im Top-Management: Was ihr jetzt tun müsst, um trotzdem Karriere zu machen.“ ✳️Verbessern Sie Ihre eigene mediale Präsenz und Erfolgssichtbarkeit.✳️Streben Sie nach persönlicher Präsenz. Wir sind an Ihrer Seite, Dorothea Assig und Dorothee Echter
𝐖𝐢𝐫 𝐥𝐚𝐝𝐞𝐧 𝐒𝐢𝐞 𝐞𝐢𝐧𝐦𝐚𝐥 𝐢𝐦 𝐉𝐚𝐡𝐫 𝐳𝐮 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐦 𝐨𝐟𝐟𝐞𝐧𝐞𝐧 𝐓𝐨𝐩𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐒𝐞𝐦𝐢𝐧𝐚𝐫 𝐞𝐢𝐧, 𝐝𝐚𝐬 𝐰𝐢𝐫 𝐣𝐞𝐝𝐞𝐬 𝐌𝐚𝐥 𝐧𝐞𝐮 𝐝𝐞𝐬𝐢𝐠𝐧𝐞𝐧: 𝐃𝐢𝐞𝐬𝐦𝐚𝐥 𝐳𝐮 𝐁𝐄𝐑𝐄𝐈𝐓 𝐅Ü𝐑 𝐌𝐄𝐇𝐑. 𝐔𝐧𝐬𝐞𝐫𝐞 𝐚𝐧𝐝𝐞𝐫𝐞𝐧 𝐒𝐞𝐦𝐢𝐧𝐚𝐫𝐞 𝐟𝐢𝐧𝐝𝐞𝐧 𝐚𝐮𝐟 𝐕𝐨𝐫𝐬𝐭𝐚𝐧𝐝𝐬𝐞𝐛𝐞𝐧𝐞 𝐮𝐧𝐝 𝐟ü𝐫 𝐝𝐚𝐬 𝐓𝐨𝐩𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧 𝐢𝐧 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐚𝐧𝐝𝐞𝐫𝐞𝐧 𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐞𝐧 𝐬𝐭𝐚𝐭𝐭.
Sie kennen Ihren Wunsch nach 𝐌𝐄𝐇𝐑, der sich immer dringender meldet. Er kann nicht ignoriert werden. Sie können 𝐌𝐄𝐇𝐑, das wollen Sie zeigen. Was ist dieses geheimnisvolle 𝐌𝐄𝐇𝐑, um das es in unserer Beratung und in diesem Seminar geht, nach dem Sie sich sehnen? Sie sind bereit für Bewegung. Sie sind 𝐁𝐄𝐑𝐄𝐈𝐓 𝐅Ü𝐑 𝐌𝐄𝐇𝐑. Geben
𝐁𝐞𝐫𝐞𝐢𝐭 𝐟ü𝐫 𝐌𝐄𝐇𝐑.
Was ist dieses geheimnisvolle MEHR, nach dem Sie sich sehnen, um das es in unserer Beratung geht? Es ist der Wunsch, auf ein neues Plateau in Ihrer eigenen Entwicklung zu gelang Muss das sein? Kann es nicht reichen, dort zu bleiben, wo Sie sind? Diese Fragen beantwortet Ihnen Ihre Ambition. Wohin will sie Sie führen?
𝐀𝐥𝐬 𝐰𝐢𝐫 𝐮𝐧𝐬𝐞𝐫 𝐁𝐮𝐜𝐡 𝐀𝐌𝐁𝐈𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐠𝐞𝐬𝐜𝐡𝐫𝐢𝐞𝐛𝐞𝐧 𝐡𝐚𝐭𝐭𝐞𝐧, 𝐰𝐮𝐬𝐬𝐭𝐞𝐧 𝐰𝐢𝐫, 𝐮𝐧𝐬 𝐢𝐬𝐭 𝐞𝐭𝐰𝐚𝐬 𝐆𝐫𝐨ß𝐞𝐬 𝐠𝐞𝐥𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧. 𝐖𝐢𝐫 𝐡𝐢𝐞𝐥𝐭𝐞𝐧 𝐞𝐬 𝐟ü𝐫 𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐚𝐮𝐬𝐠𝐞𝐦𝐚𝐜𝐡𝐭𝐞 𝐒𝐚𝐜𝐡𝐞: 𝐖𝐞𝐫 𝐝𝐢𝐞 𝐞𝐢𝐠𝐞𝐧𝐞 𝐀𝐦𝐛𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐤𝐞𝐧𝐧𝐭, 𝐰𝐢𝐥𝐥 𝐬𝐢𝐞 𝐳𝐮𝐫 𝐆𝐫öß𝐞 𝐟ü𝐡𝐫𝐞𝐧.
Das stimmt, fast. Was wir nicht ahnten: mit wie vielen Tricks und Beharrungsvermögen Widerstände gegen die eigene Größe aktiv sind. So geschickt, dass sie nach vernünftigen Plänen klingen. Wie bei dem Berater, der keine Aufträge mehr akquiriert, weil die Unternehmen seine transformativen Ideen einfach nicht umsetzen. Sein Verhalten kann er wissenschaftlich fundiert erklären … Wie
𝐈𝐧 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐦 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐫𝐯𝐢𝐞𝐰 𝐦𝐢𝐭 𝐋𝐢𝐬𝐚 𝐃𝐢𝐭𝐭𝐫𝐢𝐜𝐡 𝐯𝐨𝐧 𝐁𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬 𝐈𝐧𝐬𝐢𝐝𝐞𝐫 𝐡𝐚𝐛𝐞𝐧 𝐃𝐨𝐫𝐨𝐭𝐡𝐞𝐚 𝐀𝐬𝐬𝐢𝐠 𝐮𝐧𝐝 𝐃𝐨𝐫𝐨𝐭𝐡𝐞𝐞 𝐄𝐜𝐡𝐭𝐞𝐫 𝐝𝐢𝐞 𝐃𝐞𝐧𝐤𝐟𝐞𝐡𝐥𝐞𝐫 𝐚𝐧𝐚𝐥𝐲𝐬𝐢𝐞𝐫𝐭, 𝐝𝐢𝐞 𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞 𝐬𝐜𝐡𝐰𝐢𝐞𝐫𝐢𝐠 𝐨𝐝𝐞𝐫 𝐬𝐨𝐠𝐚𝐫 𝐮𝐧𝐦ö𝐠𝐥𝐢𝐜𝐡 𝐦𝐚𝐜𝐡𝐞𝐧.
Im Karrierealltag ist es leicht zu vergessen, wie schwierig es ist, Karriere zu machen, und wie wenigen Menschen das gelingt. Sie selbst haben Vieles richtig gemacht, Karrierehürden genommen, sich das nötige Karrierewissen angeeignet und in Bewerbungsinterviews Ihre Zweifel und Ambivalenzen für sich behalten. Sie wissen, es gibt äußere Hürden beim Karrieremachen, die schwer zu nehmen
𝐖𝐢𝐞 𝐤𝐨𝐦𝐦𝐭 𝐦𝐚𝐧 𝐢𝐧𝐬 𝐓𝐨𝐩𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭? 𝐖𝐚𝐬 𝐛𝐫𝐚𝐮𝐜𝐡𝐭 𝐞𝐬, 𝐮𝐦 𝐢𝐧 𝐝𝐢𝐞 𝐓𝐨𝐩𝐥𝐢𝐠𝐚 𝐚𝐮𝐟𝐠𝐞𝐧𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧 𝐳𝐮 𝐰𝐞𝐫𝐝𝐞𝐧? 𝐍𝐢𝐜𝐨𝐥𝐞 𝐙ä𝐭𝐳𝐬𝐜𝐡 𝐡𝐚𝐭 𝐃𝐨𝐫𝐨𝐭𝐡𝐞𝐚 𝐀𝐬𝐬𝐢𝐠 𝐮𝐧𝐝 𝐃𝐨𝐫𝐨𝐭𝐡𝐞𝐞 𝐄𝐜𝐡𝐭𝐞𝐫 𝐢𝐧 𝐢𝐡𝐫𝐞𝐦 𝐏𝐨𝐝𝐜𝐚𝐬𝐭 𝐅𝐑𝐄𝐈𝐑𝐀𝐔𝐌 𝐅Ü𝐑 𝐅Ü𝐇𝐑𝐔𝐍𝐆𝐒𝐊𝐑Ä𝐅𝐓𝐄 𝐅𝐫𝐚𝐠𝐞𝐧 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐞𝐥𝐥𝐭, 𝐝𝐢𝐞 𝐰𝐢𝐫𝐤𝐥𝐢𝐜𝐡 𝐰𝐞𝐢𝐭𝐞𝐫𝐟ü𝐡𝐫𝐞𝐧.
Die Beraterin Nicole Zätzsch hat uns für Ihren Podcast 𝐅𝐑𝐄𝐈𝐑𝐀𝐔𝐌 𝐅Ü𝐑 𝐅Ü𝐇𝐑𝐔𝐍𝐆𝐒𝐊𝐑Ä𝐅𝐓𝐄 interviewt und das Gespräch so auf LinkedIn vorgestellt:…“Und warum scheitern viele ambitionierte und leistungsstarke Manager – Männer wie Frauen – an dieser Gläserne Decke? In meiner Zeit als Personalleiterin bei KPMG (ich war 12 Jahre lang für die Personalbetreuung der Partnerinnen und Partner
𝐃𝐢𝐞 𝐌ä𝐫 𝐯𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐫 „𝐄𝐢𝐧𝐬𝐚𝐦𝐤𝐞𝐢𝐭 𝐢𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐂𝐡𝐞𝐟𝐞𝐭𝐚𝐠𝐞“ ……𝐮𝐧𝐝 𝐰𝐚𝐫𝐮𝐦 𝐬𝐢𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐜𝐡𝐦𝐚𝐥 𝐝𝐨𝐜𝐡 𝐬𝐭𝐢𝐦𝐦𝐭. 𝗖𝗹𝗮𝘂𝗱𝗶𝗮 𝗢𝗯𝗺𝗮𝗻𝗻 𝘃𝗼𝗺 𝗛𝗮𝗻𝗱𝗲𝗹𝘀𝗯𝗹𝗮𝘁𝘁 𝗵𝗮𝘁 𝐃𝐨𝐫𝐨𝐭𝐡𝐞𝐚 𝐀𝐬𝐬𝐢𝐠 𝐮𝐧𝐝 𝐃𝐨𝐫𝐨𝐭𝐡𝐞𝐞 𝐄𝐜𝐡𝐭𝐞𝐫 𝗱𝗮𝘇𝘂 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝘃𝗶𝗲𝘄𝘁.
Wenn von Einsamkeit an der Spitze die Rede ist, dann davon, dass unter Kollegen, Chefinnen und Mitarbeitenden Kampf und Konkurrenz herrschen und man niemandem trauen kann. Soweit die Mär. Tatsächlich arbeiten Unternehmensleitungen meist gut zusammen. Sie beachten die besonderen Topliga-Rollenanforderungen: das Ausbalancieren verschiedenster persönlicher Interessen, Verlässlichkeit und Fairness allen gegenüber. Deshalb fühlen sie sich nicht
𝐃𝐞𝐚𝐫 𝐚𝐦𝐛𝐢𝐭𝐢𝐨𝐮𝐬, 𝐦𝐚𝐧𝐲 𝐡𝐢𝐠𝐡𝐥𝐲 𝐠𝐢𝐟𝐭𝐞𝐝 𝐭𝐨𝐩 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫𝐬 𝐚𝐬𝐤 𝐭𝐡𝐞𝐦𝐬𝐞𝐥𝐯𝐞𝐬, 𝐰𝐡𝐚𝐭 𝐢𝐬 𝐦𝐲 𝐚𝐦𝐛𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧?
They look for it in their general values such as fairness or respect. They hope to find it in their concepts about the future like visions or missions. Some think of their special abilities such as team spirit or analytical thinking. They are completely lost when they try to find it in their versatility .
𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞𝐚𝐦𝐛𝐢𝐯𝐚𝐥𝐞𝐧𝐳𝐞𝐧 𝐠𝐢𝐛𝐭 𝐞𝐬 𝐚𝐮𝐜𝐡 𝐢𝐦 𝐓𝐨𝐩𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭. 𝐀𝐫𝐭𝐢𝐤𝐞𝐥 𝐯𝐨𝐧 𝐃𝐨𝐫𝐨𝐭𝐡𝐞𝐚 𝐀𝐬𝐬𝐢𝐠 𝐮𝐧𝐝 𝐃𝐨𝐫𝐨𝐭𝐡𝐞𝐞 𝐄𝐜𝐡𝐭𝐞𝐫 𝐟ü𝐫 „𝐤𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞𝐟ü𝐡𝐫𝐞𝐫“
𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞𝐚𝐦𝐛𝐢𝐯𝐚𝐥𝐞𝐧𝐳𝐞𝐧 ü𝐛𝐞𝐫𝐰𝐢𝐧𝐝𝐞𝐧. Wie viele Karrieren von Ambivalenzen und Zweifeln verlangsamt oder abgebrochen werden, geht ins Unermeßliche. Eine eindeutig positive Haltung zur Karriere ist äußerst selten. Zu allgegenwärtig sind innere und äußere Karriereblocker. Karriereambivalenzen sind symptomatisch für den Wunsch nach beruflichen Erfolgen, sie werden von Karrieremythen verstärkt und verhindern Eigenverantwortung. Indem äußere Hindernisse, die zwangsläufig auftauchen,
Vom mittleren ins Topmanagement. Was braucht es, um es in der Karriere nach ganz oben zu schaffen? Interview von Lisa Dittrich, Business Insider mit Dorothea Assig und Dorothee Echter.
💡“𝐋𝐞𝐭𝐳𝐭𝐞 𝐖𝐨𝐜𝐡𝐞 𝐡𝐚𝐭𝐭𝐞 𝐢𝐜𝐡 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐧 𝐀𝐡𝐚-𝐌𝐨𝐦𝐞𝐧𝐭.“💡 Mit diesem verheißungsvollen Satz beginnt die Journalistin Lisa Dittrich ihren LinkedIn-Beitrag zu ihrem Interview mit uns: „Ich führte für Business Insider Deutschland ein Interview mit den Topmanagementberaterinnen Dorothea Assig und Dorothee Echter. Sie verhelfen seit über 20 Jahren herausragenden Persönlichkeiten zu einer Karriere und nachhaltigen Reputation. 🤷♀️ Im Gespräch
𝐊ö𝐧𝐧𝐭𝐞 𝐩𝐚𝐬𝐬𝐢𝐞𝐫𝐞𝐧,…… 𝐝𝐚𝐬𝐬 𝐝𝐢𝐞𝐬𝐞 𝐒𝐨𝐦𝐦𝐞𝐫𝐥𝐞𝐤𝐭ü𝐫𝐞 𝐒𝐢𝐞 𝐳𝐮 𝐦𝐞𝐡𝐫 𝐚𝐧𝐬𝐭𝐞𝐜𝐤𝐭 𝐮𝐧𝐝 𝐈𝐡𝐫𝐞𝐦 𝐓𝐨𝐩𝐥𝐢𝐠𝐚 𝐄𝐫𝐟𝐨𝐥𝐠 𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐧𝐞𝐮𝐞 𝐅𝐚𝐜𝐞𝐭𝐭𝐞 𝐡𝐢𝐧𝐳𝐮𝐟ü𝐠𝐭.
Sie beginnen ein neues Buch zu lesen, rasen nicht durch, sondern sind schon vom ersten Satz des Vorworts so verzaubert, dass Sie nach einer Seite innehalten müssen. So geht es uns mit „Die Geschichten in uns. Vom Schreiben und vom Leben“ des 40jährigen Bestsellerautors Benedict Wells. Es ein Werkstattbericht für uns Leserinnen und Leser, wie
Haben Vorständinnen und Vorstände ein zu großes Ego?
Nein. Haben sie nicht. In unseren Coachings und Vorstandsseminaren zeigt sich das Gegenteil. Vorständinnen und Vorstände scheuen davor zurück, ihre persönliche Größe zu benennen. Sie lehnen es ab, sich selbst herauszustellen. Ihre Egos sind nicht so groß, wie sie scheinen. Bei Menschen in der Topliga übersteigt fast immer die Größe des Könnens die Größe des
Was Vorbilder für Sie tun. Assig + Echter Artikel für den SPIEGEL.
Sie brauchen Vorbilder, weil sie Ihnen neue Möglichkeiten aufzeigen, Ihre Identität modellieren und Ihren Lernmodus aktivieren. Sie schauen auf Prof. Dr. Jürgen Weimann, bewundern, welche neuen Marketingwege er geht, und stellen Ihre Aktivitäten ein wenig um.Sie sehen wie Antonia Götsch, die Chefredakteurin von Harvard Business Manager, mit größter Kühnheit ihr Magazin führt und fragen sich:
𝐆𝐞𝐛𝐞𝐧 𝐒𝐢𝐞 𝐈𝐡𝐫𝐞𝐫 𝐓𝐨𝐩 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐊𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞𝐫𝐞 𝐝𝐢𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐬𝐜𝐡𝐞𝐢𝐝𝐞𝐧𝐝𝐞 𝐖𝐞𝐧𝐝𝐞.
Sie haben schon erfahren, dass die interessantesten Kontakte, die vielversprechendsten Aufträge, die besten Jobs und Empfehlungen immer über andere Menschen zu Ihnen kommen. 𝐖𝐞𝐫 𝐢𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐓𝐨𝐩𝐥𝐢𝐠𝐚 𝐢𝐬𝐭 𝐨𝐝𝐞𝐫 𝐝𝐚𝐡𝐢𝐧 𝐰𝐢𝐥𝐥, 𝐛𝐫𝐚𝐮𝐜𝐡𝐭 𝐚𝐧𝐝𝐞𝐫𝐞 𝐞𝐢𝐧𝐟𝐥𝐮𝐬𝐬𝐫𝐞𝐢𝐜𝐡𝐞 𝐌𝐞𝐧𝐬𝐜𝐡𝐞𝐧. Es geht um Wohlwollen. Um zu bedeutenden Ergebnissen, zu Reputation, zu Einfluss zu gelangen, ist die herzliche und persönliche Nähe
𝐒𝐚𝐛𝐢𝐧𝐞 𝐋𝐚𝐧𝐢𝐮𝐬 𝐡𝐚𝐭 𝐮𝐧𝐬 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐯𝐢𝐞𝐰𝐭: „𝗘𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗧𝗼𝗽-𝗟𝗶𝗴𝗮 𝘄𝗲𝗰𝗵𝘀𝗲𝗹𝗻“ 𝗱𝗶𝗲 𝗻𝗲𝘂𝗲𝘀𝘁𝗲 𝗘𝗽𝗶𝘀𝗼𝗱𝗲 𝗺𝗲𝗶𝗻𝗲𝘀 𝗣𝗼𝗱𝗰𝗮𝘀𝘁𝘀 „𝗕𝗘𝗪𝗘𝗥𝗕𝗨𝗡𝗚𝗦𝗦𝗧𝗔𝗥𝗞“ 𝗶𝘀𝘁 𝗷𝗲𝘁𝘇𝘁 𝗼𝗻 𝘁𝗵𝗲 𝗮𝗶𝗿! 𝐈𝐜𝐡 𝐡𝐚𝐛𝐞 𝐝𝐢𝐞 𝘇𝘄𝗲𝗶 𝗜𝗸𝗼𝗻𝗲𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗧𝗼𝗽𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁-𝗕𝗲𝗿𝗮𝘁𝘂𝗻𝗴 𝘇𝘂 𝗚𝗮𝘀𝘁: 𝗗𝗼𝗿𝗼𝘁𝗵𝗲𝗮 𝗔𝘀𝘀𝗶𝗴 𝘂𝗻𝗱 𝗗𝗼𝗿𝗼𝘁𝗵𝗲𝗲 𝗘𝗰𝗵𝘁𝗲𝗿.“
Wer wechseln möchte, aufsteigen, umsteigen, ist hier richtig. Wie lassen sich diese Wünsche realisieren? Was sollte beachtet werden? Wann beginnen? Spoiler: Sofort, auch wenn der Wechselwunsch noch in weiter Ferne liegt. Sabine Lanius ist die Beraterin für Top Executives, die aktiv ihren Wechsel forcieren oder sich nach einer Freistellung neu positionieren wollen. Unser Gespräch könnte
𝐒𝐨 𝐠𝐞𝐥𝐢𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐁𝐞𝐫𝐮𝐟𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐚𝐮𝐟 𝐓𝐨𝐩𝐥𝐢𝐠𝐚-𝐏𝐨𝐬𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧𝐞𝐧. Für das Handelsblatt hat uns Claudia Obmann interviewt.
Die Fünf Fehler, die Ihren Aufstieg als Top-Manager ausbremsen, die entscheidenden Topliga-Codes und der Habitus, der für Berufungen entscheidend ist. 1️⃣ Top-Liga-Code: Selbstgewissheit und Erfolgssicherheit ausstrahlen 2️⃣ Top-Liga-Code: Sie werden gefunden 3️⃣ Top-Liga-Code: Großzügigkeit und Vertrauen 4️⃣ Top-Liga-Code: Über Ihr Anliegen sprechen 5️⃣ Top-Liga-Code: Andere bewundern Wir sind an ihrer Seite, Assig + Echter
𝗦𝗶𝗲 𝘃𝗲𝗿ä𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻 𝘀𝗶𝗰𝗵. 𝗪𝗮𝘀 𝗸𝗹𝘂𝗴𝗲 𝗠𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗱𝗮𝘇𝘂 𝘀𝗲𝗵𝗿 𝗞𝗹𝘂𝗴𝗲𝘀 𝗴𝗲𝘀𝗰𝗵𝗿𝗶𝗲𝗯𝗲𝗻 𝗵𝗮𝗯𝗲𝗻, 𝗹𝗲𝘀𝗲𝗻 𝗦𝗶𝗲 𝗵𝗶𝗲𝗿:
🟢 Wie der Jazz-Musiker Jens Thomas seine Wachstumsprozesse beschreibt ist hochspannend und einladend, auch den einen oder anderen Impuls oder gleich alle umzusetzen: 𝐙𝐔𝐇Ö𝐑𝐄𝐍! 𝐆𝐞𝐬𝐜𝐡𝐢𝐜𝐡𝐭𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐆𝐞𝐝𝐚𝐧𝐤𝐞𝐧 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐬 𝐌𝐮𝐬𝐢𝐤𝐞𝐫𝐬. 🟢 Die Persönlichkeitspsychologin Prof. Dr. Eva Asselmann forscht dazu, wie Lebensereignisse zu Wachstumssprüngen führen. Die überraschenden Erkenntnisse zeigt sie sehr ansteckend in ihrem Buch. Direkt zur
𝗗𝗲𝗮𝗿 𝗮𝗺𝗯𝗶𝘁𝗶𝗼𝘂𝘀! 𝗬𝗼𝘂 𝗸𝗻𝗼𝘄 𝘆𝗼𝘂𝗿 𝘀𝘂𝗰𝗰𝗲𝘀𝘀𝗲𝘀 𝗮𝗻𝗱 𝘆𝗼𝘂𝗿 𝘀𝗸𝗶𝗹𝗹𝘀 – 𝗯𝘂𝘁 𝘄𝗵𝗮𝘁 𝘄𝗼𝘂𝗹𝗱 𝘆𝗼𝘂 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝗹𝗹𝘆 𝗳𝗮𝗶𝗹 𝗮𝘁 𝗶𝗳 𝘆𝗼𝘂 𝘄𝗲𝗿𝗲 𝗲𝘃𝗲𝗿 𝘁𝗼 𝗳𝗮𝗶𝗹?
💡It’s not the external crises or changes, such as a new CEO, a slump in sales, international crises or the expiry of a business model. It is your own internal dynamics that determine your success or cause your failure: ❌ Failure looms, if you focus on proof of performance instead of building relationships. 💡Recognise when
Inner fullness. The Topliga Wonder.
Dear ambitious! You feel that everything you have to give is welcome. You know the feeling of being in a meeting in Buenos Aires (or in Osnabrück) and being seen, being heard. Or a brilliant idea comes over you in your home office. Suddenly you have a perception as clear as a flash of lightning.
Intrinsic motivation – Inner purpose
Dear ambitious, you feel your inner purpose, this intrinsic motivation. Your ambition continuously fires you up to bring something really great into the world that benefits people. ? People around you feel it too. That may be enough to get good results. ? It’s just not enough to get attention and recognition. Talk about what moves
You rest – and enjoy family and friends. Happy easter.
Dear Ambitious, remember who you are. You like to learn. You see opportunities everywhere. You have great skill and ambition. You offer belonging to other influential people. You think positively, about yourself and about others. You understand people’s motives, even if they are different from your own. You are one of the privileged, successful people,
“ Zwei Frauen wissen, wie`s geht. So klappt`s mit der Karriere.“
Wir sind begeistert: Auf dem Titel und dann noch mit diesen rasanten Worten. Leonie Fuchs hat uns für die Abendzeitung München zu unserem Buch interviewt: „Eines Tages werden sie sehen, wie gut ich bin!“: Wie Karrieremythen Ihren Erfolg blockieren und Sie dennoch weiterkommen Hier zum Artikel: Expertinnen im Interview: „Mit Ellenbogen macht man keine Karriere“
Podcast zu unserem Buch: Eines Tages werden sie sehen, wie gut ich bin!
Jule Jankowski, die Pionierin von New-GOOD WORK hat uns zu unserem neuen Buch interviewt: „Eines Tages werden sie sehen, wie gute ich bin.“ (Amazon) Kluge, überraschende Fragen. Sehr spannend: Podcast Wir wünschen Erkenntsnisreichtum und danken herzlichst, Dorothea Assig und Dorothee Echter
The Assig+Echter Top Management Success Formula
1. Top League Knowledge – What are the hidden agendas that lead to sustainable success at the top?– What is a top management community and how does it come about?– What are the crucial elements of the top management habitus?– How does influence develop and grow in corporations?– How does an international reputation develop?– What does
You are a trouvaille.
Dear ambitious, you are a trouvaille. What you can achieve with your expertise is sought after, is urgently needed, and is most welcome in many companies. ? But how do the decision-makers find out about you? ? In top management, this can only happen through other influential people who talk about you, your boss and
True Happiness
Dear ambitious, holidays? yes great, but the true happiness, the most beautiful fulfilment is to love what you do. To fall in love with your everyday work. To work in a good mood. Losing yourself in the flow. ☀️ When your task is exciting, full of ideas, difficult, complex, somehow solvable – the moment when