๐๐ ๐ข๐ง๐ฏ๐ข๐ญ๐๐ ๐๐ข๐๐ก๐๐๐ฅ ๐๐ซ๐๐ข๐๐ซ, ๐ฅ๐๐ฐ๐ฒ๐๐ซ ๐๐ง๐ ๐ง๐๐ ๐จ๐ญ๐ข๐๐ญ๐ข๐จ๐ง ๐๐ฑ๐ฉ๐๐ซ๐ญ ๐๐จ๐ซ ๐ฌ๐จ๐๐ข๐๐ฅ ๐ฉ๐๐ซ๐ญ๐ง๐๐ซ ๐๐จ๐ง๐๐ฅ๐ข๐๐ญ๐ฌ, ๐ญ๐จ ๐ฌ๐ก๐๐ซ๐ ๐ก๐ข๐ฌ ๐ ๐ซ๐จ๐ฎ๐ง๐๐๐ซ๐๐๐ค๐ข๐ง๐ ๐๐ฑ๐ฉ๐๐ซ๐ข๐๐ง๐๐๐ฌ ๐ฐ๐ข๐ญ๐ก ๐จ๐ฎ๐ซ ๐๐จ๐ฅ๐ฅ๐จ๐ฐ๐๐ซ๐ฌ ๐๐ง๐ ๐ซ๐๐๐๐๐ซ๐ฌ: ๐๐จ ๐๐ ๐ฌ๐ฎ๐๐๐๐ฌ๐ฌ๐๐ฎ๐ฅ ๐ข๐ง ๐ฌ๐จ๐๐ข๐๐ฅ ๐ฉ๐๐ซ๐ญ๐ง๐๐ซ ๐ง๐๐ ๐จ๐ญ๐ข๐๐ญ๐ข๐จ๐ง๐ฌ, ๐ฌ๐จ๐ฆ๐ ๐ฌ๐ฉ๐๐๐ข๐๐ฅ ๐๐ฒ๐ง๐๐ฆ๐ข๐๐ฌ ๐ฆ๐ฎ๐ฌ๐ญ ๐๐ ๐๐จ๐ง๐ฌ๐๐ข๐จ๐ฎ๐ฌ ๐๐ง๐ ๐ฆ๐ฎ๐ฌ๐ญ ๐๐ ๐ฎ๐ฌ๐๐.
Social partners are groups with different, sometimes opposite values, beliefs and viewpoints. Still – many of these talks are planned and conducted as if they were only about facts and different interests, in a rational way. Employers speak about business needs, costs and competition. The employees highlight cost of living, long hours and social needs.
๐๐ข๐ซ ๐ก๐๐๐๐ง ๐๐ข๐ ๐๐๐๐ฌ ๐๐๐ซ ๐๐ฎ๐ค๐ฎ๐ง๐๐ญ ๐๐ซ๐ฅ๐๐๐ญโฆ
..und waren beeindruckt. Frau Prof. Isabell Welpe von der Technischen Universitรคt Mรผnchen hat die TUM-Work-Life-Skills-Seminare fรผr ihre Master-Studierenden konzipiert. Einen Workshop davon haben wir geleitet: „Wie Karriereambivalenzen Ihre Ambition ausbremsen und wie Sie sie รผberwinden kรถnnen.“ Wer diese Studierenden erlebt, sieht die Zukunft optimistisch, weil: sie sind interessiert, bestens ausgebildet, weltoffen, klug, bereit, sich auf
Topliga-Communities sind Erfolgssysteme fรผr Erfolgssichtbarkeit. Artikel von Assig + Echter fรผr den Claudia Tรถdtmann WirtschaftsWoche Blog
Erfolg ist drauรen. In Ihrer Liga werden Erfolge in Business und Karriere weitgehend von anderen Menschen initiiert, mรถglich gemacht, gefeiert. Von Ihrer Community. Da geht nichts ohne andere Menschen. Wir sind hocherfreut รผber die Verรถffentlichung unseres Artikels im renommierten Claudia-Tรถdtmann-WirtschaftsWoche-Blog: Was Karrieren mit Cappuccino-Pausen zu tun haben. Jede Topliga ist ein โEmotionsbetriebโ. Deshalb haben die
๐๐ผ๐ ๐๐ต๐ฎ๐น๐น ๐๐ผ๐ฝ ๐บ๐ฎ๐ป๐ฎ๐ด๐ฒ๐ฟ๐ ๐ฟ๐ฒ๐ฎ๐ฐ๐ ๐๐ต๐ฒ๐ป ๐ถ๐ป๐๐ผ๐น๐๐ฒ๐ป๐ฐ๐ ๐ถ๐ ๐น๐ผ๐ผ๐บ๐ถ๐ป๐ด, ๐ ๐ฎ๐ฟ๐๐ถ๐ป ๐๐ฒ๐ป๐ฑ๐ฟ๐ถ๐ฐ๐ธ๐?
Uncertainty leads to freezing. We asked Martin Hendricks, a long-standing top manager, consultant, supervisory board member and expert in high-risk situations, to share his extremely valuable insights with our readers: As always in every critical situation – be fast, take risk, communicate.Then: get as much structure and substance as possible in your actionsExecute diligently โ adjust
๐๐๐๐ข๐ง๐ ๐๐๐ง๐ข๐ฎ๐ฌ ๐ก๐๐ญ ๐ฎ๐ง๐ฌ ๐ข๐ง๐ญ๐๐ซ๐ฏ๐ข๐๐ฐ๐ญ: „๐๐ฟ๐ณ๐ผ๐น๐ด๐ฟ๐ฒ๐ถ๐ฐ๐ต ๐ถ๐ป ๐ฑ๐ฒ๐ฟ ๐ง๐ผ๐ฝ-๐๐ถ๐ด๐ฎ ๐๐ฒ๐ฐ๐ต๐๐ฒ๐น๐ป“ ๐ฑ๐ถ๐ฒ ๐ป๐ฒ๐๐ฒ๐๐๐ฒ ๐๐ฝ๐ถ๐๐ผ๐ฑ๐ฒ ๐บ๐ฒ๐ถ๐ป๐ฒ๐ ๐ฃ๐ผ๐ฑ๐ฐ๐ฎ๐๐๐ „๐๐๐ช๐๐ฅ๐๐จ๐ก๐๐ฆ๐ฆ๐ง๐๐ฅ๐“ ๐ถ๐๐ ๐ท๐ฒ๐๐๐ ๐ผ๐ป ๐๐ต๐ฒ ๐ฎ๐ถ๐ฟ! ๐๐๐ก ๐ก๐๐๐ ๐๐ข๐ ๐๐๐ฒ๐ถ ๐๐ธ๐ผ๐ป๐ฒ๐ป ๐ฑ๐ฒ๐ฟ ๐ง๐ผ๐ฝ๐บ๐ฎ๐ป๐ฎ๐ด๐ฒ๐บ๐ฒ๐ป๐-๐๐ฒ๐ฟ๐ฎ๐๐๐ป๐ด ๐๐ ๐๐ฎ๐๐: ๐๐ผ๐ฟ๐ผ๐๐ต๐ฒ๐ฎ ๐๐๐๐ถ๐ด ๐๐ป๐ฑ ๐๐ผ๐ฟ๐ผ๐๐ต๐ฒ๐ฒ ๐๐ฐ๐ต๐๐ฒ๐ฟ.“
Wer wechseln mรถchte, aufsteigen, umsteigen, ist hier richtig. Wie lassen sich diese Wรผnsche realisieren? Was sollte beachtet werden? Wann beginnen? Spoiler: Sofort, auch wenn der Wechselwunsch noch in weiter Ferne liegt. Sabine Lanius ist die Beraterin fรผr Top Executives, die aktiv ihren Wechsel forcieren oder sich nach einer Freistellung neu positionieren wollen. Unser Gesprรคch kรถnnte
Wird man als Chef ein schlechter Mensch? Darรผber sprechen wir mit der ZEIT-Autorin Heike Faller
Unser Beratungsanspruch ist es, ambitionierte Menschen zu groรen Karrieren zu fรผhren. Deshalb analysieren wir die individuellen Karrierehemmnisse, damit unsere Klientinnen und Klienten sie auflรถsen. Durch Reaktionen und Online-Kommentare zu unseren Artikeln und Bรผchern lernen wir, wie sehr Karrieremythen ganz besonders den Aufstieg von Menschen aus nicht karriereaffinen Familien behindern. ๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐๐ฆ๐ฒ๐ญ๐ก๐๐ง ๐รผ๐ฅ๐ฅ๐๐ง ๐๐ข๐ ๐๐ข๐ฌ๐ฌ๐๐ง๐ฌ๐ฅรผ๐๐ค๐๐ง, ๐๐ ๐ค๐๐ฎ๐ฆ
๐รถ๐ง๐ง๐ญ๐ ๐๐ข๐๐ฌ ๐๐ก๐ซ๐ ๐๐๐ข๐ญ ๐รผ๐ซ ๐๐ฅ๐ฅ๐ฎ๐ฌ๐ข๐จ๐ง๐๐ง, ๐รถ๐ก๐๐ง๐๐ฅรผ๐ ๐, ๐๐๐ ๐ง๐ข๐ฌ๐ฌ๐, ๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐๐ฌ๐ฉ๐ซรผ๐ง๐ ๐, ๐รผ๐ง๐ฌ๐๐ก๐, ๐ครผ๐ก๐ง๐ ๐๐ฅรค๐ง๐, ๐๐๐ฌ๐ญ๐ฌ๐๐ฅ๐ฅ๐๐ซ-๐๐ซรค๐ฎ๐ฆ๐๐ซ๐๐ข๐๐ง, ๐ฎ๐ฆ๐ฐ๐๐ซ๐๐๐ง๐๐ ๐๐๐๐๐ง, ๐๐๐๐ง๐ญ๐๐ฎ๐๐ซ, ๐ ๐๐ง๐ญ๐๐ฌ๐ข๐, ๐๐ฉ๐ญ๐ข๐ฆ๐ข๐ฌ๐ฆ๐ฎ๐ฌ ๐ฌ๐๐ข๐ง?
๐๐๐ซ๐ฎ๐ฆ ๐ฐรค๐ซ๐ ๐๐๐ฌ ๐๐ข๐ง๐ ๐ ๐ฎ๐ญ๐ ๐๐๐๐? ๐๐๐ข๐ฅ ๐๐๐ฌ ๐๐ข๐ ๐๐๐ฐ๐๐ ๐ฎ๐ง๐ ๐ก๐ข๐ง ๐ณ๐ฎ ๐๐ญ๐ฐ๐๐ฌ ๐๐ซรถร๐๐ซ๐๐ฆ ๐ข๐ฌ๐ญ. ๐๐ง ๐๐ก๐ซ๐๐ซ ๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐ ๐ฎ๐ง๐ ๐๐๐ซรผ๐๐๐ซ ๐ก๐ข๐ง๐๐ฎ๐ฌ. โ๏ธ Illusionen wirken gegen Stagnation. Es ist sinnvoll, unrealistische Trรคume aufzugeben, noch wichtiger, sich neue Illusionen zu machen. Sonst: Stillstand. Sie werden nicht von Pragmatismus vorwรคrtsgetrieben, sondern von Ambition, Leidenschaft, Sehnsรผchten. Zwischen Ihnen und
๐ฆ๐ช๐ป๐พ๐ถ ๐ฑ๐ช๐ซ๐ฎ๐ท ๐น๐ฎ๐ป๐ผรถ๐ท๐ต๐ฒ๐ฌ๐ฑ ๐ฐ๐ฎ๐ผ๐ฌ๐ฑ๐ป๐ฒ๐ฎ๐ซ๐ฎ๐ท๐ฎ, ๐ฒ๐ท๐ญ๐ฒ๐ฟ๐ฒ๐ญ๐พ๐ฎ๐ต๐ต ๐ฏ๐ธ๐ป๐ถ๐พ๐ต๐ฒ๐ฎ๐ป๐ฝ๐ฎ ๐ฆ๐ฎ๐ฒ๐ฑ๐ท๐ช๐ฌ๐ฑ๐ฝ๐ผ๐ด๐ช๐ป๐ฝ๐ฎ๐ท ๐ฐ๐ป๐ธร๐ฎ ๐๐ฎ๐ญ๐ฎ๐พ๐ฝ๐พ๐ท๐ฐ, ๐๐ฎ๐ท๐ท ๐ข๐ฒ๐ฎ ๐ฒ๐ท ๐ญ๐ฎ๐ป ๐ฃ๐ธ๐น๐ต๐ฒ๐ฐ๐ช ๐ช๐พ๐ฏ๐ผ๐ฝ๐ฎ๐ฒ๐ฐ๐ฎ๐ท ๐ถรถ๐ฌ๐ฑ๐ฝ๐ฎ๐ท?
๐ขWeil Nรคhe und Wohlwollen von vielen einflussreichen Menschen entscheidend sind, und es nur wenige Gelegenheiten gibt, diese ganz unkompliziert herzustellen. Eine Stimmung der Zugehรถrigkeit in einer hochkarรคtigen Community zu gestalten, in der Ihre persรถnliche Reputation sich entwickeln kann, ist ein jahrelanger Prozess. Jede einzelne Weihnachtskarte ist dabei von Bedeutung. ๐ขDie persรถnliche Empfehlung ist wirksamer fรผr
๐๐ฒ๐ฎ๐ฟ ๐ฎ๐บ๐ฏ๐ถ๐๐ถ๐ผ๐๐! ๐ฌ๐ผ๐ ๐ธ๐ป๐ผ๐ ๐๐ผ๐๐ฟ ๐๐๐ฐ๐ฐ๐ฒ๐๐๐ฒ๐ ๐ฎ๐ป๐ฑ ๐๐ผ๐๐ฟ ๐๐ธ๐ถ๐น๐น๐ – ๐ฏ๐๐ ๐๐ต๐ฎ๐ ๐๐ผ๐๐น๐ฑ ๐๐ผ๐ ๐ฝ๐ฒ๐ฟ๐๐ผ๐ป๐ฎ๐น๐น๐ ๐ณ๐ฎ๐ถ๐น ๐ฎ๐ ๐ถ๐ณ ๐๐ผ๐ ๐๐ฒ๐ฟ๐ฒ ๐ฒ๐๐ฒ๐ฟ ๐๐ผ ๐ณ๐ฎ๐ถ๐น?
๐กIt’s not the external crises or changes, such as a new CEO, a slump in sales, international crises or the expiry of a business model. It is your own internal dynamics that determine your success or cause your failure: โ Failure looms, if you focus on proof of performance instead of building relationships. ๐กRecognise when
Wie wird man Vorstand? Darรผber sprechen wir in einem Interview mit FinanzBusiness.
Die Hidden Agenden fรผr die Besetzung von Vorstandspositionen verstecken sich sehr, sehr gut und mehr noch: Sie tarnen sich als Leistungsanforderungen. Wer in die Auswahl von Vorstandspositionen eingeladen ist, braucht keine Leistungsbeweise mehr, denn: diese gelten als erwiesen. Lernen Sie die Hidden Agenden fรผr die Besetzung von Vorstandspositionen kennen, die wir in unserem Interview mit
In der Topliga erfolgreich zu sein heiรt, in der Topliga-Community heimisch zu sein.
Wir vermitteln Ihnen das Wissen, wie Sie Ihr Erfolgsrepertoire erweitern: indem Sie herzliche Nรคhe gestalten; in einer exklusiven, vertraulichen Atmosphรคre โ ganz wie im privaten Rahmen. Was Sie lernen, erleben Sie in unserem Seminar gemeinsam mit anderen ambitionierten Fรผhrungspersรถnlichkeiten. So erfahren Sie direkt, wie Ihr neuer Habitus in einem informellen Setting positive Resonanz auslรถst. Heimisch
Top Management Impulse: Sie brauchen mehr?
Impulse zum Denken. Fรผhlen. Staunen. Erkennen. Bewegen. Wachsen. Artikel Podcasts ? Apple Podcast „Jรผrgen Weimann“ ? Spotify Podcast „Jรผrgen Weimann“ ? Website Paperwings Podcast ? Spotify Danny Herzog-Braune spricht mit Dorothea Assig und Dorothee Echter ? Apple Podcasts Danny Herzog-Braune spricht mit Dorothea Assig und Dorothee Echter Bรผcher Wie alles zusammenhรคngt, Ihre Ambition, die Hรถchstleistungen
Unser Gastbeitrag im preisgekrรถnten WirtschaftsWoche Management-Blog von Claudia Tรถdtmann
Der Niedergang der Unternehmenskulturen โ โtoxischesโ Leadership โ schlechte Chefs in miesen Unternehmen โ was ist dran? Sind dies valide Beschreibungen oder eher gern geglaubte, immer wieder neu aufgelegte Mythen? Unsere Analyse ergibt, dass die Unternehmen gut daran tun zu betrachten, warum sie trotz Corona, Lieferkrisen und unsicherer Geopolitik gut aufgestellt sind und profitabel wirtschaften.
Karrierestrategien zum Hรถren
Die renommierten Podcaster:innen Kristina Appel, Claudia Burger, Gero Hesse, Jule Jankowski und Julia Mรถhn haben uns gefordert. In ihren spannenden Podcasts analysieren sie mit klugen Fragen unser neues Buch EINES TAGES WERDEN SIE SEHEN, WIE GUT ICH BIN! https://www.amazon.de/Eines-Tages-werden-sehen-Karrieremythen/dp/342420269X/ref=sr_1_1?crid=315PLITO73A5E&keywords=eines+tages+werden+sie+sehen%2C+wie+gut+ich+bin&qid=1666771639&qu=eyJxc2MiOiIwLjAwIiwicXNhIjoiMC4wMCIsInFzcCI6IjAuMDAifQ%3D%3D&s=books&sprefix=eines+t%2Cstripbooks%2C84&sr=1-1 Wir haben uns sehr gerne den kritischen Fragen รผber Ambition, Karrieremythen und Karrierestrategien gestellt. Dadurch entstanden
Wie alles zusammenhรคngt, Ihre Ambition, die Hรถchstleistungen in Unternehmen und Ihre Karrierestrategien, das zeigen wir Ihnen in unseren Bรผchern.ย ย
๐ขSie werden verstehen, was Ihre AMBITION ist, wie sie wirkt und wohin sie Sie noch fรผhren kann. Es ist die grundlegende von fรผnf Dynamiken, wie eine groรe Karriere gelingt. Anhand vieler Beispiele und Anleitungen kommen Sie Ihrer Ambition auf die Spur und lernen, mit Ihrem Kรถnnen positive Resonanz zu erzeugen. Was brauchen Sie? Und wen?
Your next career step.
Dear ambitious, what are your expectations for your next career step? Would you like to be COO, CEO, international marketing guru, advisor or supervisory board member? When should this happen? In which company? โ Has such planning ever worked? No. Forget planning. Maybe that future job doesn’t exist (yet). Maybe it will be created especially
Wie werde ich entdeckt? Assig + Echter Artikel fรผr SPIEGEL online
โFรผr mich gelten Karrierestrategien nicht. Bei mir ist alles ganz anders.โ ? Wir schreiben und beraten international zu Karrierestrategien und wie sie umzusetzen sind. Klingt einleuchtend fรผr viele Menschen, doch manche gehen davon aus, dass in ihrem Unternehmen, in ihrem Beruf und bei ihnen alles anders ist, so komplex, speziell und einzigartig. Karrierestrategien erscheinen dann
True Happiness
Dear ambitious, holidays? yes great, but the true happiness, the most beautiful fulfilment is to love what you do. To fall in love with your everyday work. To work in a good mood. Losing yourself in the flow. โ๏ธ When your task is exciting, full of ideas, difficult, complex, somehow solvable – the moment when
Topliga Habitus – unser Artikel fรผr SPIEGEL online
Wie kann der Aufstieg in das Topmanagement gelingen? Die meisten Menschen kommen nie dort an, auch wenn sie es noch so sehr wollen. ? Sie รผberschรคtzen die Bedeutung ihrer Leistung und unterschรคtzen die Bedeutung ihres Habitus. Sie kennen die Codes und Rituale der Top Liga nicht. Umso entschiedener sind sie dagegen, diese zu lernen: Nur
What type of complexity manager are you?
Dear ambitious, imaging your team has to cope with extremely complex tasks and they make a mistake. What do you do? A) You correct it discreetly yourself. (Very bad, because nothing is learnt.) B) You show the team how it should be done. (Very bad, because this way you remain the expert and your team
Personal, informal communication is more important today than ever before.
Dear ambitious, as a top manager in your home office, you might feel more freedom. No more travelling, shorter conferences and meetings, more time for family, reading and thinking. Work and free time can be arranged more freely. โ You might just as well feel less freedom working in your home office. There is more
Die Ansprรผche an Topmanagerinnen und Topmanager zurรผckschrauben und was Demut damit zu tun hat.
Sie erleben, wie die Ansprรผche an Sie grรถรer werden. Ist das die Richtung, die erfolgswirksam ist? Kann es sein, dass die Ansprรผche eine gewisse Beliebigkeit eingenommen haben und der Kern des Wirkens von Topmanagerinnen und Topmanagern unsichtbarer wird? Dass stattdessen die Inszenierung von Demut, Bescheidenheit, Achtsamkeit mehr Raum einnimmt? Wir ermuntern Sie, diese Ansprรผche zurรผckzuweisen.
Vages Unbehagen und โDas-rede-ich-mir-schรถnโ-Programme, die miteinander einen inneren Dialog fรผhren, kennen alle intelligenten, reflektierten, erfolgsgewohnten Menschen.
Als Beraterinnen finden wir uns manchmal in Situationen wieder, in denen Tรผren geknallt und Stimmen lauter werden, โbullshit โฆ we have the experience … we are successfulโ. Wir bleiben entspannt, denn wir beraten wieder eine internationale Business School zu ihrem Topmanagement Programm. Sie hatten nach unserer Expertise verlangt, um ihre Case Studies fรผr CEOs und
In every company there is this irrepressible drive for change.
People like you, in influential roles, have the ideas, the skills and the strong will to develop the company โ an enormous drive that is superior to the often cited tendencies towards inertia with these endless conferences, inconsequential new leadership systems, useless reorganisations, vision and mission debates. For over a year, people like you can
Manchmal steht zwischen Ihnen und Ihrer weiteren Karriere โฆ wie Sie รผber sich sprechen. Gastbeitrag fรผr den Claudia Tรถdtmann-WirtschaftsWoche-Blog
Warum werden manche Hochkarรคter รผbersehen, bekommen exzellente Berater:innen zu wenige Auftrรคge oder bleiben anspruchsvolle Leistungen unbeachtet, auch wenn sie fรผr das Unternehmen รคuรerst gewinnbringend sind? Sie entfalten keine Wirkung, wenn sie der Person nicht zugeschrieben werden. Da helfen auch keine weiteren Leistungsbeweise, und Mehrarbeit auch nicht. Manche Menschen verschwinden hinter ihrer Leistung, sei sie auch
Fรผr DER SPIEGEL online haben wir die gefรคhrlichsten neun Karrieremythen analysiert und beschrieben, wie sie zu Karrierestrategien werden.
Karrieremythen gehรถren zum Alltagswissen: โDas weiร doch schlieรlich jeder, dass ‚Karrieristen‘ รผber Leichen gehen, sich verbiegen, nach oben schleimen und nach unten treten.โ Seit Jahren beraten und schreiben wir, wie Karrieren gelingen. Fรผr uns waren Karrieremythen irrelevant, bis wir durch die Reaktion auf unsere Artikel feststellten, wie vehement sie reproduziert werden und die Kommentarspalten fรผllen.
Wie kann ich besser mit Kritik umgehen? Auf SPIEGEL ONLINE erklรคren wir, wie das gelingt
Kritik ist ein Machtinstrument und wird in Unternehmen intensiv genutzt. Mit fatalen Folgen. Menschen fรผhlen sich gedemรผtigt, stรคndig verglichen, und nach einem Lob erwarten sie โ wie als Automatismus โ Kritik. Diese latent demotivierende Entwicklung beschreiben wir seit langem und zeigen, dass selbst die ausgeklรผgeltsten Feedback-Kritik-Maรnahmen die eigentliche Kritik nicht mildern. Das Machtgefรคlle wird verstรคrkt.
Wie Sie ganz nach oben kommen.
Die groรartige Harvard Business manager Dezember 2020 Ausgabe und mittendrin unser Artikel รผber die Extra-Meile auf dem Weg zum Durchbruch der groรen Karriere. https://www.manager-magazin.de/harvard/selbstmanagement/karriere-wie-sie-ins-topmanagement-aufsteigen-a-00000000-0002-0001-0000-000173902276 Mit diesem Artikel gelingt es vielen Menschen, denen dieser Erfolgsweg bisher verschlossen war, den Sprung an die Spitze zu machen. Spoiler: Es scheitert nicht an der Leistung, sondern am Mindset. Wir
Gemeinsam Fรผhren: Worauf es bei der Arbeit als Doppelspitze ankommt
Wie Doppelspitzen funktionieren und warum sie gerade jetzt so wichtig sind, darรผber sprechen wir mit Johanna Dรผrrholz von der FAZ https://www.faz.net/aktuell/stil/leib-seele/worauf-es-bei-der-arbeit-als-doppelspitze-ankommt-16951848-p2.html Bei einer Doppelspitze entsteht nach unserer Ansicht eine dritte Kraft. โMomentan brauchen wir verschiedene Perspektiven, eine Heterogenitรคt an der Spitzeโ, sagt Echter. โSchauen Sie sich an, wie Barack und Michelle Obama gemeinsam agieren โ
Art in Enterprises
Dear ambitous we have invited Eva Mรผller, the leading authority for Art in Enterprises, to declare why art can free the mind. This is her statement: โSuccessful managers need an extraordinary atmosphere for their ambitious visions and targets. Artistic objects, paintings and sculptures are an impressive message with a huge impact for managers themselves, their
Verรคnderungsflow. Verรคnderungsmindset. Verรคnderungskultur.
Es bleibt heute nicht mehr bei Ideen, diese werden in staunenswertem Tempo umgesetzt. Der Verรคnderungsflow, das Verรคnderungsmindset, die Verรคnderungskultur โ sie wurden immer schon gewollt, geradezu beschworen, und heute wirken sie wie selbstverstรคndlich, allgegenwรคrtig. Diese รคuรere Wahrnehmung bleibt nicht ohne Folgen fรผr den inneren Ideenfluss, wie mitgerissen kommt er erst recht in Schwung. Gefรผhle reagieren
Hoch qualifiziert und arbeitslos – wie finde ich trotz Krise einen guten Job?
Ein Gastbeitrag von Dorothea Assig und Dorothee Echter fรผr SPIEGEL ONLINE. Gute Referenzen, Auslandserfahrung – und seit Monaten auf Jobsuche: Wie schafft man es, gerade jetzt eine neue Stelle zu bekommen? Und wie lange darf das dauern? https://www.spiegel.de/karriere/hoch-qualifiziert-auslandserfahrung-jetzt-arbeitslos-was-tun-tipps-a-e971a2ef-630a-4f10-a0ce-8af4f654bd6d
Wie verschaffe ich mir Gehรถr beim Chef?
Ein Gastbeitrag von Dorothea Assig und Dorothee Echter fรผr SPIEGEL ONLINE. Er hat Erfolg, ein tolles Team und glรคnzende Ideen – und trotzdem wird der Manager vom Vorstand ignoriert. Was muss er tun, um beachtet zu werden? Auf keinen Fall Kritik รคuรern, sagen unsere Gastautorinnen. https://www.spiegel.de/karriere/so-verschaffen-sie-sich-gehoer-beim-vorstand-a-705ba9b4-5249-43bc-9aaa-218b079d5b58
Interview fรผr SPIEGEL ONLINE
SPIEGEL ONLINEย hat Dorothea Assig und Dorothee Echter als Doppelstpitze zu ihrer Einschรคtzung zum Ende der Zusammenarbeit von Jennifer Morgan und Christian Klein interviewt.
Achtung Spoiler: Wer etwas Neues wagt, geht damit auch das Risiko ein, dass es schief gehen kann. Das ist doch vรถllig normal!
Interview fรผr ZEIT online
Fรผr ZEIT ONLINE hat uns der Wirtschaftsjournalist Jakob von Lindern (geb. Struller) interviewt: Was tun, wenn einen Kollegen und Vorgesetzte plรถtzlich meiden? Wie kommt man durch eine Krise โ und wann sollte man selbst kรผndigen? Direkt zum Interview: www.zeit.de
Dorothea Assig und Dorothee Echter in TOP.TIROL
Feedback
Dear Ambitious! Being asked for feedback can give you nightmares. Just don`t do it. See theย greatness of people, make compliments, encourage their ambition.ย We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter
AI will impact your leadership style
This is a topic of deep research by ECSI Consulting, which is led by Alessandro Di Fiore. They interviewed us for their great blog โ thanks a lot for your appreciation and for allowing us to reflect AI & Leadership in a completely new way:โECSI recently sat down in Munich to discuss AI and leadership
topmanagement career
Dear ambitious, your career will take a step forward the moment other influential people speak about you, using great words that characterize you. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
Belonging
Dear ambitious, the self-evident belonging to the top league is the real secret of success of top managers. That`s their ticket to new jobs, to most interesting contracts, to power and new chances. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter