๐๐ข๐ซ ๐ฅ๐๐๐๐ง ๐๐ข๐ ๐๐ข๐ง๐ฆ๐๐ฅ ๐ข๐ฆ ๐๐๐ก๐ซ ๐ณ๐ฎ ๐๐ข๐ง๐๐ฆ ๐จ๐๐๐๐ง๐๐ง ๐๐จ๐ฉ๐ฆ๐๐ง๐๐ ๐๐ฆ๐๐ง๐ญ ๐๐๐ฆ๐ข๐ง๐๐ซ ๐๐ข๐ง, ๐๐๐ฌ ๐ฐ๐ข๐ซ ๐ฃ๐๐๐๐ฌ ๐๐๐ฅ ๐ง๐๐ฎ ๐๐๐ฌ๐ข๐ ๐ง๐๐ง: ๐๐ข๐๐ฌ๐ฆ๐๐ฅ ๐ณ๐ฎ ๐๐๐๐๐๐ ๐ ร๐ ๐๐๐๐. ๐๐ง๐ฌ๐๐ซ๐ ๐๐ง๐๐๐ซ๐๐ง ๐๐๐ฆ๐ข๐ง๐๐ซ๐ ๐๐ข๐ง๐๐๐ง ๐๐ฎ๐ ๐๐จ๐ซ๐ฌ๐ญ๐๐ง๐๐ฌ๐๐๐๐ง๐ ๐ฎ๐ง๐ ๐รผ๐ซ ๐๐๐ฌ ๐๐จ๐ฉ๐ฆ๐๐ง๐๐ ๐๐ฆ๐๐ง๐ญ ๐ข๐ง๐ญ๐๐ซ๐ง ๐ข๐ง ๐๐ง๐ญ๐๐ซ๐ง๐๐ก๐ฆ๐๐ง ๐ฎ๐ง๐ ๐๐ง๐๐๐ซ๐๐ง ๐๐ซ๐ ๐๐ง๐ข๐ฌ๐๐ญ๐ข๐จ๐ง๐๐ง ๐ฌ๐ญ๐๐ญ๐ญ.
Sie kennen Ihren Wunsch nach ๐๐๐๐, der sich immer dringender meldet. Er kann nicht ignoriert werden. Sie kรถnnen ๐๐๐๐, das wollen Sie zeigen. Was ist dieses geheimnisvolle ๐๐๐๐, um das es in unserer Beratung und in diesem Seminar geht, nach dem Sie sich sehnen? Sie sind bereit fรผr Bewegung. Sie sind ๐๐๐๐๐๐ ๐ ร๐ ๐๐๐๐. Geben
๐๐๐ข ๐๐๐ซ ๐๐จ๐ฉ๐ฃ๐จ๐-๐๐ฎ๐๐ก๐ ๐ฌ๐ข๐ง๐ ๐ง๐ข๐๐ก๐ญ ๐๐ฅรผ๐๐ค ๐ฎ๐ง๐ ๐๐ฎ๐๐๐ฅ๐ฅ ๐๐ซ๐๐จ๐ฅ๐ ๐ซ๐๐ข๐๐ก, ๐ฌ๐จ๐ง๐๐๐ซ๐ง ๐ฎ๐ง๐ฌ๐๐ซ๐ ๐๐ฌ๐ฌ๐ข๐ + ๐๐๐ก๐ญ๐๐ซ ๐-๐๐ฎ๐ง๐ค๐ญ๐-๐๐ญ๐ซ๐๐ญ๐๐ ๐ข๐. ๐๐๐ซ๐ฆ๐๐ข๐๐๐ง ๐๐ข๐ ๐ญ๐ฒ๐ฉ๐ข๐ฌ๐๐ก๐ ๐ ๐๐ก๐ฅ๐๐ซ ๐ฎ๐ง๐ ๐ญ๐ฎ๐ง ๐๐ข๐ ๐๐๐ฌ ๐๐ข๐๐ก๐ญ๐ข๐ ๐: ๐๐จ๐ง ๐๐๐ซ ๐๐ซ๐๐จ๐ฅ๐ ๐ฌ๐ฌ๐ข๐๐ก๐๐ซ๐ก๐๐ข๐ญ ๐ณ๐ฎ๐ซ ๐๐ซ๐๐จ๐ฅ๐ ๐ฌ๐ฌ๐ข๐๐ก๐ญ๐๐๐ซ๐ค๐๐ข๐ญ.
1. Statt auf Erfolge und Erfahrungen setzen: Pausieren und umdenken. Sie wollen auf Ihre Erfolge und Erfahrungen setzen. Doch Sie betreten eine neue Welt. Alles ist anders als im Job selbst. Der Job-finden-Prozess hat sich im letzten Jahrzehnt grundlegend verรคndert. Ihre grรถรte Aufgabe ist es zu erkennen, dass das, was sie als Topmanagerin und Topmanager
๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐๐ฆ๐ฒ๐ญ๐ก๐๐ง ๐ฐ๐ข๐ซ๐ค๐๐ง ๐๐ฎ๐๐ก ๐ข๐ง ๐๐๐ข๐ฐ๐๐ง. ๐๐จ๐ซ๐ญ ๐ข๐ฌ๐ญ ๐ฎ๐ง๐ฌ๐๐ซ ๐๐ฎ๐๐ก ๐๐ซ๐ฌ๐๐ก๐ข๐๐ง๐๐ง: โ ๐๐ข๐ง๐๐ฌ ๐๐๐ ๐๐ฌ ๐ฐ๐๐ซ๐๐๐ง ๐๐ข๐ ๐ฌ๐๐ก๐๐ง, ๐ฐ๐ข๐ ๐ ๐ฎ๐ญ ๐ข๐๐ก ๐๐ข๐ง.โ ๐๐ข๐ ๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐๐ฆ๐ฒ๐ญ๐ก๐๐ง ๐๐ก๐ซ๐๐ง ๐๐ซ๐๐จ๐ฅ๐ ๐๐ฅ๐จ๐๐ค๐ข๐๐ซ๐๐ง ๐ฎ๐ง๐ ๐๐ข๐ ๐๐๐ง๐ง๐จ๐๐ก ๐ฐ๐๐ข๐ญ๐๐ซ๐ค๐จ๐ฆ๐ฆ๐๐ง. ๐๐ข๐ซ ๐ฌ๐ข๐ง๐ ๐ฌ๐ญ๐จ๐ฅ๐ณ ๐ฎ๐ง๐ ๐ ๐ฅรผ๐๐ค๐ฅ๐ข๐๐ก, ๐๐๐ฌ๐ฌ ๐๐ฎ๐๐ก ๐๐จ๐ซ๐ญ ๐ฎ๐ง๐ฌ๐๐ซ๐ ๐๐ซ๐ค๐๐ง๐ง๐ญ๐ง๐ข๐ฌ๐ฌ๐ ๐ ๐ซ๐จร๐ ๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐๐ง ๐๐๐รถ๐ซ๐๐๐ซ๐ง.
Die meisten Menschen haben innere Widerstรคnde gegen eine Karriere, sind ambivalent, denn die Psyche will ein sicheres, รผberschaubares Leben fรผhren. Dann kommen Karrieremythen gerade recht, die zum Beispiel suggerieren, dass ohne Glรผck nichts zu machen ist, oder dass es sich sowieso nicht lohnt, da miese Chefs und Unternehmen einen nur ausbeuten. Und schon ist die
๐๐ ๐กรถ๐ก๐๐ซ ๐๐ข๐ ๐๐จ๐ฌ๐ข๐ญ๐ข๐จ๐ง, ๐ฎ๐ฆ๐ฌ๐จ ๐ฆ๐๐ก๐ซ ๐๐๐ง๐ฌ๐๐ก๐๐ง ๐๐๐ฌ๐ญ๐ข๐ฆ๐ฆ๐๐ง ๐๐ก๐ซ๐ ๐ฐ๐๐ข๐ญ๐๐ซ๐ ๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐. ๐๐ข๐ ๐๐ซ๐ค๐๐ง๐ง๐ญ๐ง๐ข๐ฌ ๐๐๐ซ ๐๐๐๐๐ฎ๐ญ๐ฎ๐ง๐ ๐ฏ๐จ๐ง โ๐๐จ๐ก๐ฅ๐ฐ๐จ๐ฅ๐ฅ๐๐งโ ๐ข๐ฌ๐ญ ๐ฌ๐จ ๐ฌ๐๐ก๐ฐ๐๐ซ, ๐ฐ๐๐ข๐ฅ ๐ฌ๐ข๐ ๐ข๐ง ๐๐๐ซ ๐๐จ๐ฉ๐ฅ๐ข๐ ๐ ๐ฌ๐๐ฅ๐๐ฌ๐ญ๐ฏ๐๐ซ๐ฌ๐ญรค๐ง๐๐ฅ๐ข๐๐ก ๐ฏ๐จ๐ซ๐๐ฎ๐ฌ๐ ๐๐ฌ๐๐ญ๐ณ๐ญ ๐ฐ๐ข๐ซ๐.
Manche davon kennen Sie nicht und werden Sie nie kennenlernen. Sie sind Vertraute oder entfernte einflussreiche Bekannte der Entscheider:innen, die auch eine Meinung zu Ihnen gewonnen haben, erst kรผrzlich oder schon vor Jahren. Durch Hรถrensagen, Augenrollen oder Nicht-Erwรคhnung. Kompetenzen und Erfolge kรถnnen sie kaum beurteilen, Entscheider:innen glauben, was von anderen berichtet wird, wenn diese anderen
๐๐ข๐ ๐ฐ๐ข๐๐ก๐ญ๐ข๐ ๐ฌ๐ข๐ง๐ ๐ฉ๐๐ซ๐ฌรถ๐ง๐ฅ๐ข๐๐ก๐ ๐๐ข๐ญ๐ฎ๐๐ฅ๐ ๐รผ๐ซ ๐๐ข๐ ๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐? ๐๐๐ก๐ซ. ๐๐ข๐ ๐๐ซรผ๐๐ค๐๐ง ๐๐ก๐ซ๐ ๐๐๐ซ๐จ๐ซ๐ญ๐ฎ๐ง๐ ๐ข๐ง ๐๐๐ซ ๐๐จ๐ฉ๐ฅ๐ข๐ ๐ ๐๐ฎ๐ฌ.
Dorothee Echter spricht im Webtalk von ImpulseStiften รผber Codes und Gewohnheiten, an denen sich einflussreiche Menschen gegenseitig erkennen, Zugehรถrigkeit und Wohlwollen entwickeln โ gleich ob in Wirtschaft, Politik, Wissenschaft, Kultur, Beratung oder Ehrenรคmtern. Wie Sie in Ihrem Einflussfeld zur Topliga gehรถren und Ihre Reputation fรถrdern kรถnnen, wird an Beispielen erlรคutert. Hier die komplette Aufzeichnung des
๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐๐ฐ๐ข๐ฌ๐ฌ๐๐ง ๐ณ๐ฎ๐ฆ ๐รถ๐ซ๐๐ง ๐ฎ๐ง๐ ๐๐ง๐ฐ๐๐ง๐๐๐ง. ๐๐ฎ๐กรถ๐ซ๐๐ง ๐ฎ๐ง๐ ๐๐ซ๐ค๐๐ง๐ง๐ญ๐ง๐ข๐ฌ๐ฌ๐ ๐ ๐๐ฐ๐ข๐ง๐ง๐๐ง. ๐๐๐ฌ ๐ ๐๐ฅ๐ข๐ง๐ ๐ญ ๐ฆ๐ข๐ญ ๐๐ข๐๐ฌ๐๐ง ๐๐จ๐๐๐๐ฌ๐ญ๐ฌ.
Die Podcaster:innen wissen als Berater:innen, Journalist:innen und HR-Verantwortliche, was die richtigen Fragen sind. Tiefgrรผndig und wirkungsvoll.๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐๐ง ๐๐ซ๐๐ฎ๐๐ก๐๐ง ๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐๐ฐ๐ข๐ฌ๐ฌ๐๐ง. Nicole Zรคtzsch| Freiraum fรผr Fรผhrungskrรคfte โ fรผr mehr Klarheit im Leben | #53 Wie kommt man ins Topmanagement? Sabine Lanius | BEWERBUNGSSTARK | #53 Erfolgreich in der Top-Liga wechseln Danny Herzog-Braune, MBA | Paperwings Podcast | #127
Wenn erfolgreiche Persรถnlichkeiten erkennen: Ihre Leistungserfolge haben mit ihrem Karriereerfolg nicht viel tun.
๐๐ข๐ ๐ค๐๐ง๐ง ๐๐ข๐ง๐ ๐ค๐ฅ๐๐ข๐ง๐ ๐๐ค๐ญ๐ข๐ฏ๐ข๐ญรค๐ญ ๐ฌ๐จ ๐๐ข๐ง๐ ๐ ๐ซ๐จร๐ ๐๐๐๐ก๐ ๐ฌ๐๐ข๐ง? Wir haben lange nicht verstanden, was daran schwer sein soll, mal eine Cappuccino-Pause auรerhalb des Unternehmens einzulegen. Wie sollten wir darauf kommen, dass einigen Menschen diese kleinen Schritte hin zu ihrem groรen Ziel lรคcherlich erscheinen und sie sogar Verachtung dafรผr empfinden? Dass diese kleinen Schritte
๐๐๐ง๐ง ๐๐๐ซ ๐๐ซ๐๐ฎ๐ฆ๐ฃ๐จ๐ ๐ณ๐ฎ๐ซ ๐๐ง๐ญ๐ญรค๐ฎ๐ฌ๐๐ก๐ฎ๐ง๐ ๐ฐ๐ข๐ซ๐. ๐๐จ๐๐ก ๐ง๐ข๐๐ก๐ญ ๐ ๐๐ง๐ณ ๐๐, ๐ฌ๐๐ก๐จ๐ง ๐๐๐ฌ๐ญ ๐ ๐๐ฌ๐๐ก๐๐ข๐ญ๐๐ซ๐ญ. ๐๐๐ญ๐ญ๐ฎ๐ง๐ ๐ง๐๐ก๐ญ. ๐๐ซ๐ญ๐ข๐ค๐๐ฅ ๐ฏ๐จ๐ง ๐๐ฌ๐ฌ๐ข๐ + ๐๐๐ก๐ญ๐๐ซ ๐รผ๐ซ ๐๐๐ซ ๐๐ฉ๐ข๐๐ ๐๐ฅ
Je hรถher die Position, umso mรคchtiger die Interessenkreise. Die Aufgabenbeschreibungen klingen nach grรถรter Gestaltungs- und Entscheidungsfreiheit. Dies wird erwartet und gleichzeitig von verschiedenen Seiten sabotiert. Dies ist der Moment, in dem viele Topmanagerinnen, brillante Theatermacher, fulminante Museumsdirektoren und politische Galionsfiguren entmutigt sind oder gar hinwerfen. Weil die Situation aussichtslos erscheint. Wie gelingt es, jetzt nicht
๐๐ข๐ ๐๐ฉ๐ข๐ญ๐ณ๐๐ง๐ค๐ซรค๐๐ญ๐ ๐๐ซ๐๐จ๐ฅ๐ ๐ซ๐๐ข๐๐ก ๐๐ฅ๐๐ข๐๐๐ง. ๐๐ซ๐ญ๐ข๐ค๐๐ฅ ๐ฏ๐จ๐ง ๐๐ฌ๐ฌ๐ข๐ + ๐๐๐ก๐ญ๐๐ซ ๐ข๐ฆ ๐๐๐ซ๐ฏ๐๐ซ๐ ๐๐ฎ๐ฌ๐ข๐ง๐๐ฌ๐ฌ ๐ฆ๐๐ง๐๐ ๐๐ซ ๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐ฉ๐ข๐ญ๐ณ๐๐ง๐ค๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐.
Wer ganz oben auf der Karriereleiter angekommen ist, muss lernen, im Job neue Prioritรคten zu setzen. Statt Fleiร und Ausdauer gilt es nun die eigenen Ressourcen zu schรผtzen und die neue Rolle bewusst anzunehmen. Das schรผtzt auch vor Burn-out. Unser Artikel im sehr empfehlenswerten Harvard Business manager Special ๐๐ฉ๐ข๐ญ๐ณ๐๐ง๐ค๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐: Ein Reset fรผrs Mindset. Wir wรผnschen
๐๐ข๐ ๐ค๐จ๐ฆ๐ฆ๐ญ ๐ฆ๐๐ง ๐ข๐ง๐ฌ ๐๐จ๐ฉ๐ฆ๐๐ง๐๐ ๐๐ฆ๐๐ง๐ญ? ๐๐๐ฌ ๐๐ซ๐๐ฎ๐๐ก๐ญ ๐๐ฌ, ๐ฎ๐ฆ ๐ข๐ง ๐๐ข๐ ๐๐จ๐ฉ๐ฅ๐ข๐ ๐ ๐๐ฎ๐๐ ๐๐ง๐จ๐ฆ๐ฆ๐๐ง ๐ณ๐ฎ ๐ฐ๐๐ซ๐๐๐ง? ๐๐ข๐๐จ๐ฅ๐ ๐รค๐ญ๐ณ๐ฌ๐๐ก ๐ก๐๐ญ ๐๐จ๐ซ๐จ๐ญ๐ก๐๐ ๐๐ฌ๐ฌ๐ข๐ ๐ฎ๐ง๐ ๐๐จ๐ซ๐จ๐ญ๐ก๐๐ ๐๐๐ก๐ญ๐๐ซ ๐ข๐ง ๐ข๐ก๐ซ๐๐ฆ ๐๐จ๐๐๐๐ฌ๐ญ ๐ ๐๐๐๐๐๐๐ ๐ ร๐ ๐ ร๐๐๐๐๐๐๐๐ร๐ ๐๐ ๐ ๐ซ๐๐ ๐๐ง ๐ ๐๐ฌ๐ญ๐๐ฅ๐ฅ๐ญ, ๐๐ข๐ ๐ฐ๐ข๐ซ๐ค๐ฅ๐ข๐๐ก ๐ฐ๐๐ข๐ญ๐๐ซ๐รผ๐ก๐ซ๐๐ง.
Die Beraterin Nicole Zรคtzsch hat uns fรผr Ihren Podcast ๐ ๐๐๐๐๐๐๐ ๐ ร๐ ๐ ร๐๐๐๐๐๐๐๐ร๐ ๐๐ interviewt und das Gesprรคch so auf LinkedIn vorgestellt:…“Und warum scheitern viele ambitionierte und leistungsstarke Manager โ Mรคnner wie Frauen โ an dieser Glรคserne Decke? In meiner Zeit als Personalleiterin bei KPMG (ich war 12 Jahre lang fรผr die Personalbetreuung der Partnerinnen und Partner
๐๐ ๐ข๐ง๐ฏ๐ข๐ญ๐๐ ๐๐ข๐๐ก๐๐๐ฅ ๐๐ซ๐๐ข๐๐ซ, ๐ฅ๐๐ฐ๐ฒ๐๐ซ ๐๐ง๐ ๐ง๐๐ ๐จ๐ญ๐ข๐๐ญ๐ข๐จ๐ง ๐๐ฑ๐ฉ๐๐ซ๐ญ ๐๐จ๐ซ ๐ฌ๐จ๐๐ข๐๐ฅ ๐ฉ๐๐ซ๐ญ๐ง๐๐ซ ๐๐จ๐ง๐๐ฅ๐ข๐๐ญ๐ฌ, ๐ญ๐จ ๐ฌ๐ก๐๐ซ๐ ๐ก๐ข๐ฌ ๐ ๐ซ๐จ๐ฎ๐ง๐๐๐ซ๐๐๐ค๐ข๐ง๐ ๐๐ฑ๐ฉ๐๐ซ๐ข๐๐ง๐๐๐ฌ ๐ฐ๐ข๐ญ๐ก ๐จ๐ฎ๐ซ ๐๐จ๐ฅ๐ฅ๐จ๐ฐ๐๐ซ๐ฌ ๐๐ง๐ ๐ซ๐๐๐๐๐ซ๐ฌ: ๐๐จ ๐๐ ๐ฌ๐ฎ๐๐๐๐ฌ๐ฌ๐๐ฎ๐ฅ ๐ข๐ง ๐ฌ๐จ๐๐ข๐๐ฅ ๐ฉ๐๐ซ๐ญ๐ง๐๐ซ ๐ง๐๐ ๐จ๐ญ๐ข๐๐ญ๐ข๐จ๐ง๐ฌ, ๐ฌ๐จ๐ฆ๐ ๐ฌ๐ฉ๐๐๐ข๐๐ฅ ๐๐ฒ๐ง๐๐ฆ๐ข๐๐ฌ ๐ฆ๐ฎ๐ฌ๐ญ ๐๐ ๐๐จ๐ง๐ฌ๐๐ข๐จ๐ฎ๐ฌ ๐๐ง๐ ๐ฆ๐ฎ๐ฌ๐ญ ๐๐ ๐ฎ๐ฌ๐๐.
Social partners are groups with different, sometimes opposite values, beliefs and viewpoints. Still – many of these talks are planned and conducted as if they were only about facts and different interests, in a rational way. Employers speak about business needs, costs and competition. The employees highlight cost of living, long hours and social needs.
๐๐ข๐ซ ๐ก๐๐๐๐ง ๐๐ข๐ ๐๐๐๐ฌ ๐๐๐ซ ๐๐ฎ๐ค๐ฎ๐ง๐๐ญ ๐๐ซ๐ฅ๐๐๐ญโฆ
..und waren beeindruckt. Frau Prof. Isabell Welpe von der Technischen Universitรคt Mรผnchen hat die TUM-Work-Life-Skills-Seminare fรผr ihre Master-Studierenden konzipiert. Einen Workshop davon haben wir geleitet: „Wie Karriereambivalenzen Ihre Ambition ausbremsen und wie Sie sie รผberwinden kรถnnen.“ Wer diese Studierenden erlebt, sieht die Zukunft optimistisch, weil: sie sind interessiert, bestens ausgebildet, weltoffen, klug, bereit, sich auf
Topliga-Communities sind Erfolgssysteme fรผr Erfolgssichtbarkeit. Artikel von Assig + Echter fรผr den Claudia Tรถdtmann WirtschaftsWoche Blog
Erfolg ist drauรen. In Ihrer Liga werden Erfolge in Business und Karriere weitgehend von anderen Menschen initiiert, mรถglich gemacht, gefeiert. Von Ihrer Community. Da geht nichts ohne andere Menschen. Wir sind hocherfreut รผber die Verรถffentlichung unseres Artikels im renommierten Claudia-Tรถdtmann-WirtschaftsWoche-Blog: Was Karrieren mit Cappuccino-Pausen zu tun haben. Jede Topliga ist ein โEmotionsbetriebโ. Deshalb haben die
๐๐ผ๐ ๐๐ต๐ฎ๐น๐น ๐๐ผ๐ฝ ๐บ๐ฎ๐ป๐ฎ๐ด๐ฒ๐ฟ๐ ๐ฟ๐ฒ๐ฎ๐ฐ๐ ๐๐ต๐ฒ๐ป ๐ถ๐ป๐๐ผ๐น๐๐ฒ๐ป๐ฐ๐ ๐ถ๐ ๐น๐ผ๐ผ๐บ๐ถ๐ป๐ด, ๐ ๐ฎ๐ฟ๐๐ถ๐ป ๐๐ฒ๐ป๐ฑ๐ฟ๐ถ๐ฐ๐ธ๐?
Uncertainty leads to freezing. We asked Martin Hendricks, a long-standing top manager, consultant, supervisory board member and expert in high-risk situations, to share his extremely valuable insights with our readers: As always in every critical situation – be fast, take risk, communicate.Then: get as much structure and substance as possible in your actionsExecute diligently โ adjust
๐๐๐๐ข๐ง๐ ๐๐๐ง๐ข๐ฎ๐ฌ ๐ก๐๐ญ ๐ฎ๐ง๐ฌ ๐ข๐ง๐ญ๐๐ซ๐ฏ๐ข๐๐ฐ๐ญ: „๐๐ฟ๐ณ๐ผ๐น๐ด๐ฟ๐ฒ๐ถ๐ฐ๐ต ๐ถ๐ป ๐ฑ๐ฒ๐ฟ ๐ง๐ผ๐ฝ-๐๐ถ๐ด๐ฎ ๐๐ฒ๐ฐ๐ต๐๐ฒ๐น๐ป“ ๐ฑ๐ถ๐ฒ ๐ป๐ฒ๐๐ฒ๐๐๐ฒ ๐๐ฝ๐ถ๐๐ผ๐ฑ๐ฒ ๐บ๐ฒ๐ถ๐ป๐ฒ๐ ๐ฃ๐ผ๐ฑ๐ฐ๐ฎ๐๐๐ „๐๐๐ช๐๐ฅ๐๐จ๐ก๐๐ฆ๐ฆ๐ง๐๐ฅ๐“ ๐ถ๐๐ ๐ท๐ฒ๐๐๐ ๐ผ๐ป ๐๐ต๐ฒ ๐ฎ๐ถ๐ฟ! ๐๐๐ก ๐ก๐๐๐ ๐๐ข๐ ๐๐๐ฒ๐ถ ๐๐ธ๐ผ๐ป๐ฒ๐ป ๐ฑ๐ฒ๐ฟ ๐ง๐ผ๐ฝ๐บ๐ฎ๐ป๐ฎ๐ด๐ฒ๐บ๐ฒ๐ป๐-๐๐ฒ๐ฟ๐ฎ๐๐๐ป๐ด ๐๐ ๐๐ฎ๐๐: ๐๐ผ๐ฟ๐ผ๐๐ต๐ฒ๐ฎ ๐๐๐๐ถ๐ด ๐๐ป๐ฑ ๐๐ผ๐ฟ๐ผ๐๐ต๐ฒ๐ฒ ๐๐ฐ๐ต๐๐ฒ๐ฟ.“
Wer wechseln mรถchte, aufsteigen, umsteigen, ist hier richtig. Wie lassen sich diese Wรผnsche realisieren? Was sollte beachtet werden? Wann beginnen? Spoiler: Sofort, auch wenn der Wechselwunsch noch in weiter Ferne liegt. Sabine Lanius ist die Beraterin fรผr Top Executives, die aktiv ihren Wechsel forcieren oder sich nach einer Freistellung neu positionieren wollen. Unser Gesprรคch kรถnnte
Wird man als Chef ein schlechter Mensch? Darรผber sprechen wir mit der ZEIT-Autorin Heike Faller
Unser Beratungsanspruch ist es, ambitionierte Menschen zu groรen Karrieren zu fรผhren. Deshalb analysieren wir die individuellen Karrierehemmnisse, damit unsere Klientinnen und Klienten sie auflรถsen. Durch Reaktionen und Online-Kommentare zu unseren Artikeln und Bรผchern lernen wir, wie sehr Karrieremythen ganz besonders den Aufstieg von Menschen aus nicht karriereaffinen Familien behindern. ๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐๐ฆ๐ฒ๐ญ๐ก๐๐ง ๐รผ๐ฅ๐ฅ๐๐ง ๐๐ข๐ ๐๐ข๐ฌ๐ฌ๐๐ง๐ฌ๐ฅรผ๐๐ค๐๐ง, ๐๐ ๐ค๐๐ฎ๐ฆ
๐รถ๐ง๐ง๐ญ๐ ๐๐ข๐๐ฌ ๐๐ก๐ซ๐ ๐๐๐ข๐ญ ๐รผ๐ซ ๐๐ฅ๐ฅ๐ฎ๐ฌ๐ข๐จ๐ง๐๐ง, ๐รถ๐ก๐๐ง๐๐ฅรผ๐ ๐, ๐๐๐ ๐ง๐ข๐ฌ๐ฌ๐, ๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐๐ฌ๐ฉ๐ซรผ๐ง๐ ๐, ๐รผ๐ง๐ฌ๐๐ก๐, ๐ครผ๐ก๐ง๐ ๐๐ฅรค๐ง๐, ๐๐๐ฌ๐ญ๐ฌ๐๐ฅ๐ฅ๐๐ซ-๐๐ซรค๐ฎ๐ฆ๐๐ซ๐๐ข๐๐ง, ๐ฎ๐ฆ๐ฐ๐๐ซ๐๐๐ง๐๐ ๐๐๐๐๐ง, ๐๐๐๐ง๐ญ๐๐ฎ๐๐ซ, ๐ ๐๐ง๐ญ๐๐ฌ๐ข๐, ๐๐ฉ๐ญ๐ข๐ฆ๐ข๐ฌ๐ฆ๐ฎ๐ฌ ๐ฌ๐๐ข๐ง?
๐๐๐ซ๐ฎ๐ฆ ๐ฐรค๐ซ๐ ๐๐๐ฌ ๐๐ข๐ง๐ ๐ ๐ฎ๐ญ๐ ๐๐๐๐? ๐๐๐ข๐ฅ ๐๐๐ฌ ๐๐ข๐ ๐๐๐ฐ๐๐ ๐ฎ๐ง๐ ๐ก๐ข๐ง ๐ณ๐ฎ ๐๐ญ๐ฐ๐๐ฌ ๐๐ซรถร๐๐ซ๐๐ฆ ๐ข๐ฌ๐ญ. ๐๐ง ๐๐ก๐ซ๐๐ซ ๐๐๐ซ๐ซ๐ข๐๐ซ๐ ๐ฎ๐ง๐ ๐๐๐ซรผ๐๐๐ซ ๐ก๐ข๐ง๐๐ฎ๐ฌ. โ๏ธ Illusionen wirken gegen Stagnation. Es ist sinnvoll, unrealistische Trรคume aufzugeben, noch wichtiger, sich neue Illusionen zu machen. Sonst: Stillstand. Sie werden nicht von Pragmatismus vorwรคrtsgetrieben, sondern von Ambition, Leidenschaft, Sehnsรผchten. Zwischen Ihnen und
๐ฆ๐ช๐ป๐พ๐ถ ๐ฑ๐ช๐ซ๐ฎ๐ท ๐น๐ฎ๐ป๐ผรถ๐ท๐ต๐ฒ๐ฌ๐ฑ ๐ฐ๐ฎ๐ผ๐ฌ๐ฑ๐ป๐ฒ๐ฎ๐ซ๐ฎ๐ท๐ฎ, ๐ฒ๐ท๐ญ๐ฒ๐ฟ๐ฒ๐ญ๐พ๐ฎ๐ต๐ต ๐ฏ๐ธ๐ป๐ถ๐พ๐ต๐ฒ๐ฎ๐ป๐ฝ๐ฎ ๐ฆ๐ฎ๐ฒ๐ฑ๐ท๐ช๐ฌ๐ฑ๐ฝ๐ผ๐ด๐ช๐ป๐ฝ๐ฎ๐ท ๐ฐ๐ป๐ธร๐ฎ ๐๐ฎ๐ญ๐ฎ๐พ๐ฝ๐พ๐ท๐ฐ, ๐๐ฎ๐ท๐ท ๐ข๐ฒ๐ฎ ๐ฒ๐ท ๐ญ๐ฎ๐ป ๐ฃ๐ธ๐น๐ต๐ฒ๐ฐ๐ช ๐ช๐พ๐ฏ๐ผ๐ฝ๐ฎ๐ฒ๐ฐ๐ฎ๐ท ๐ถรถ๐ฌ๐ฑ๐ฝ๐ฎ๐ท?
๐ขWeil Nรคhe und Wohlwollen von vielen einflussreichen Menschen entscheidend sind, und es nur wenige Gelegenheiten gibt, diese ganz unkompliziert herzustellen. Eine Stimmung der Zugehรถrigkeit in einer hochkarรคtigen Community zu gestalten, in der Ihre persรถnliche Reputation sich entwickeln kann, ist ein jahrelanger Prozess. Jede einzelne Weihnachtskarte ist dabei von Bedeutung. ๐ขDie persรถnliche Empfehlung ist wirksamer fรผr
๐๐ฒ๐ฎ๐ฟ ๐ฎ๐บ๐ฏ๐ถ๐๐ถ๐ผ๐๐! ๐ฌ๐ผ๐ ๐ธ๐ป๐ผ๐ ๐๐ผ๐๐ฟ ๐๐๐ฐ๐ฐ๐ฒ๐๐๐ฒ๐ ๐ฎ๐ป๐ฑ ๐๐ผ๐๐ฟ ๐๐ธ๐ถ๐น๐น๐ – ๐ฏ๐๐ ๐๐ต๐ฎ๐ ๐๐ผ๐๐น๐ฑ ๐๐ผ๐ ๐ฝ๐ฒ๐ฟ๐๐ผ๐ป๐ฎ๐น๐น๐ ๐ณ๐ฎ๐ถ๐น ๐ฎ๐ ๐ถ๐ณ ๐๐ผ๐ ๐๐ฒ๐ฟ๐ฒ ๐ฒ๐๐ฒ๐ฟ ๐๐ผ ๐ณ๐ฎ๐ถ๐น?
๐กIt’s not the external crises or changes, such as a new CEO, a slump in sales, international crises or the expiry of a business model. It is your own internal dynamics that determine your success or cause your failure: โ Failure looms, if you focus on proof of performance instead of building relationships. ๐กRecognise when
Wie wird man Vorstand? Darรผber sprechen wir in einem Interview mit FinanzBusiness.
Die Hidden Agenden fรผr die Besetzung von Vorstandspositionen verstecken sich sehr, sehr gut und mehr noch: Sie tarnen sich als Leistungsanforderungen. Wer in die Auswahl von Vorstandspositionen eingeladen ist, braucht keine Leistungsbeweise mehr, denn: diese gelten als erwiesen. Lernen Sie die Hidden Agenden fรผr die Besetzung von Vorstandspositionen kennen, die wir in unserem Interview mit
In der Topliga erfolgreich zu sein heiรt, in der Topliga-Community heimisch zu sein.
Wir vermitteln Ihnen das Wissen, wie Sie Ihr Erfolgsrepertoire erweitern: indem Sie herzliche Nรคhe gestalten; in einer exklusiven, vertraulichen Atmosphรคre โ ganz wie im privaten Rahmen. Was Sie lernen, erleben Sie in unserem Seminar gemeinsam mit anderen ambitionierten Fรผhrungspersรถnlichkeiten. So erfahren Sie direkt, wie Ihr neuer Habitus in einem informellen Setting positive Resonanz auslรถst. Heimisch
Top Management Impulse: Sie brauchen mehr?
Impulse zum Denken. Fรผhlen. Staunen. Erkennen. Bewegen. Wachsen. Artikel Podcasts ? Apple Podcast „Jรผrgen Weimann“ ? Spotify Podcast „Jรผrgen Weimann“ ? Website Paperwings Podcast ? Spotify Danny Herzog-Braune spricht mit Dorothea Assig und Dorothee Echter ? Apple Podcasts Danny Herzog-Braune spricht mit Dorothea Assig und Dorothee Echter Bรผcher Wie alles zusammenhรคngt, Ihre Ambition, die Hรถchstleistungen
Unser Gastbeitrag im preisgekrรถnten WirtschaftsWoche Management-Blog von Claudia Tรถdtmann
Der Niedergang der Unternehmenskulturen โ โtoxischesโ Leadership โ schlechte Chefs in miesen Unternehmen โ was ist dran? Sind dies valide Beschreibungen oder eher gern geglaubte, immer wieder neu aufgelegte Mythen? Unsere Analyse ergibt, dass die Unternehmen gut daran tun zu betrachten, warum sie trotz Corona, Lieferkrisen und unsicherer Geopolitik gut aufgestellt sind und profitabel wirtschaften.
Karrierestrategien zum Hรถren
Die renommierten Podcaster:innen Kristina Appel, Claudia Burger, Gero Hesse, Jule Jankowski und Julia Mรถhn haben uns gefordert. In ihren spannenden Podcasts analysieren sie mit klugen Fragen unser neues Buch EINES TAGES WERDEN SIE SEHEN, WIE GUT ICH BIN! https://www.amazon.de/Eines-Tages-werden-sehen-Karrieremythen/dp/342420269X/ref=sr_1_1?crid=315PLITO73A5E&keywords=eines+tages+werden+sie+sehen%2C+wie+gut+ich+bin&qid=1666771639&qu=eyJxc2MiOiIwLjAwIiwicXNhIjoiMC4wMCIsInFzcCI6IjAuMDAifQ%3D%3D&s=books&sprefix=eines+t%2Cstripbooks%2C84&sr=1-1 Wir haben uns sehr gerne den kritischen Fragen รผber Ambition, Karrieremythen und Karrierestrategien gestellt. Dadurch entstanden
Wie alles zusammenhรคngt, Ihre Ambition, die Hรถchstleistungen in Unternehmen und Ihre Karrierestrategien, das zeigen wir Ihnen in unseren Bรผchern.ย ย
๐ขSie werden verstehen, was Ihre AMBITION ist, wie sie wirkt und wohin sie Sie noch fรผhren kann. Es ist die grundlegende von fรผnf Dynamiken, wie eine groรe Karriere gelingt. Anhand vieler Beispiele und Anleitungen kommen Sie Ihrer Ambition auf die Spur und lernen, mit Ihrem Kรถnnen positive Resonanz zu erzeugen. Was brauchen Sie? Und wen?
Your next career step.
Dear ambitious, what are your expectations for your next career step? Would you like to be COO, CEO, international marketing guru, advisor or supervisory board member? When should this happen? In which company? โ Has such planning ever worked? No. Forget planning. Maybe that future job doesn’t exist (yet). Maybe it will be created especially
Wie werde ich entdeckt? Assig + Echter Artikel fรผr SPIEGEL online
โFรผr mich gelten Karrierestrategien nicht. Bei mir ist alles ganz anders.โ ? Wir schreiben und beraten international zu Karrierestrategien und wie sie umzusetzen sind. Klingt einleuchtend fรผr viele Menschen, doch manche gehen davon aus, dass in ihrem Unternehmen, in ihrem Beruf und bei ihnen alles anders ist, so komplex, speziell und einzigartig. Karrierestrategien erscheinen dann
True Happiness
Dear ambitious, holidays? yes great, but the true happiness, the most beautiful fulfilment is to love what you do. To fall in love with your everyday work. To work in a good mood. Losing yourself in the flow. โ๏ธ When your task is exciting, full of ideas, difficult, complex, somehow solvable – the moment when
Topliga Habitus – unser Artikel fรผr SPIEGEL online
Wie kann der Aufstieg in das Topmanagement gelingen? Die meisten Menschen kommen nie dort an, auch wenn sie es noch so sehr wollen. ? Sie รผberschรคtzen die Bedeutung ihrer Leistung und unterschรคtzen die Bedeutung ihres Habitus. Sie kennen die Codes und Rituale der Top Liga nicht. Umso entschiedener sind sie dagegen, diese zu lernen: Nur
What type of complexity manager are you?
Dear ambitious, imaging your team has to cope with extremely complex tasks and they make a mistake. What do you do? A) You correct it discreetly yourself. (Very bad, because nothing is learnt.) B) You show the team how it should be done. (Very bad, because this way you remain the expert and your team
Personal, informal communication is more important today than ever before.
Dear ambitious, as a top manager in your home office, you might feel more freedom. No more travelling, shorter conferences and meetings, more time for family, reading and thinking. Work and free time can be arranged more freely. โ You might just as well feel less freedom working in your home office. There is more
Die Ansprรผche an Topmanagerinnen und Topmanager zurรผckschrauben und was Demut damit zu tun hat.
Sie erleben, wie die Ansprรผche an Sie grรถรer werden. Ist das die Richtung, die erfolgswirksam ist? Kann es sein, dass die Ansprรผche eine gewisse Beliebigkeit eingenommen haben und der Kern des Wirkens von Topmanagerinnen und Topmanagern unsichtbarer wird? Dass stattdessen die Inszenierung von Demut, Bescheidenheit, Achtsamkeit mehr Raum einnimmt? Wir ermuntern Sie, diese Ansprรผche zurรผckzuweisen.
Vages Unbehagen und โDas-rede-ich-mir-schรถnโ-Programme, die miteinander einen inneren Dialog fรผhren, kennen alle intelligenten, reflektierten, erfolgsgewohnten Menschen.
Als Beraterinnen finden wir uns manchmal in Situationen wieder, in denen Tรผren geknallt und Stimmen lauter werden, โbullshit โฆ we have the experience … we are successfulโ. Wir bleiben entspannt, denn wir beraten wieder eine internationale Business School zu ihrem Topmanagement Programm. Sie hatten nach unserer Expertise verlangt, um ihre Case Studies fรผr CEOs und
In every company there is this irrepressible drive for change.
People like you, in influential roles, have the ideas, the skills and the strong will to develop the company โ an enormous drive that is superior to the often cited tendencies towards inertia with these endless conferences, inconsequential new leadership systems, useless reorganisations, vision and mission debates. For over a year, people like you can
Manchmal steht zwischen Ihnen und Ihrer weiteren Karriere โฆ wie Sie รผber sich sprechen. Gastbeitrag fรผr den Claudia Tรถdtmann-WirtschaftsWoche-Blog
Warum werden manche Hochkarรคter รผbersehen, bekommen exzellente Berater:innen zu wenige Auftrรคge oder bleiben anspruchsvolle Leistungen unbeachtet, auch wenn sie fรผr das Unternehmen รคuรerst gewinnbringend sind? Sie entfalten keine Wirkung, wenn sie der Person nicht zugeschrieben werden. Da helfen auch keine weiteren Leistungsbeweise, und Mehrarbeit auch nicht. Manche Menschen verschwinden hinter ihrer Leistung, sei sie auch
Fรผr DER SPIEGEL online haben wir die gefรคhrlichsten neun Karrieremythen analysiert und beschrieben, wie sie zu Karrierestrategien werden.
Karrieremythen gehรถren zum Alltagswissen: โDas weiร doch schlieรlich jeder, dass ‚Karrieristen‘ รผber Leichen gehen, sich verbiegen, nach oben schleimen und nach unten treten.โ Seit Jahren beraten und schreiben wir, wie Karrieren gelingen. Fรผr uns waren Karrieremythen irrelevant, bis wir durch die Reaktion auf unsere Artikel feststellten, wie vehement sie reproduziert werden und die Kommentarspalten fรผllen.
Wie kann ich besser mit Kritik umgehen? Auf SPIEGEL ONLINE erklรคren wir, wie das gelingt
Kritik ist ein Machtinstrument und wird in Unternehmen intensiv genutzt. Mit fatalen Folgen. Menschen fรผhlen sich gedemรผtigt, stรคndig verglichen, und nach einem Lob erwarten sie โ wie als Automatismus โ Kritik. Diese latent demotivierende Entwicklung beschreiben wir seit langem und zeigen, dass selbst die ausgeklรผgeltsten Feedback-Kritik-Maรnahmen die eigentliche Kritik nicht mildern. Das Machtgefรคlle wird verstรคrkt.
Wie Sie ganz nach oben kommen.
Die groรartige Harvard Business manager Dezember 2020 Ausgabe und mittendrin unser Artikel รผber die Extra-Meile auf dem Weg zum Durchbruch der groรen Karriere. https://www.manager-magazin.de/harvard/selbstmanagement/karriere-wie-sie-ins-topmanagement-aufsteigen-a-00000000-0002-0001-0000-000173902276 Mit diesem Artikel gelingt es vielen Menschen, denen dieser Erfolgsweg bisher verschlossen war, den Sprung an die Spitze zu machen. Spoiler: Es scheitert nicht an der Leistung, sondern am Mindset. Wir
Gemeinsam Fรผhren: Worauf es bei der Arbeit als Doppelspitze ankommt
Wie Doppelspitzen funktionieren und warum sie gerade jetzt so wichtig sind, darรผber sprechen wir mit Johanna Dรผrrholz von der FAZ https://www.faz.net/aktuell/stil/leib-seele/worauf-es-bei-der-arbeit-als-doppelspitze-ankommt-16951848-p2.html Bei einer Doppelspitze entsteht nach unserer Ansicht eine dritte Kraft. โMomentan brauchen wir verschiedene Perspektiven, eine Heterogenitรคt an der Spitzeโ, sagt Echter. โSchauen Sie sich an, wie Barack und Michelle Obama gemeinsam agieren โ