Unser Gastbeitrag im preisgekrönten WirtschaftsWoche Management-Blog von Claudia Tödtmann
Der Niedergang der Unternehmenskulturen – „toxisches“ Leadership – schlechte Chefs in miesen Unternehmen – was ist dran? Sind dies valide Beschreibungen oder eher gern geglaubte, immer wieder neu aufgelegte Mythen? Unsere Analyse ergibt, dass die Unternehmen gut daran tun zu betrachten, warum sie trotz Corona, Lieferkrisen und unsicherer Geopolitik gut aufgestellt sind und profitabel wirtschaften.
Karrierestrategien zum Hören
Die renommierten Podcaster:innen Kristina Appel, Claudia Burger, Gero Hesse, Jule Jankowski und Julia Möhn haben uns gefordert. In ihren spannenden Podcasts analysieren sie mit klugen Fragen unser neues Buch EINES TAGES WERDEN SIE SEHEN, WIE GUT ICH BIN! https://www.amazon.de/Eines-Tages-werden-sehen-Karrieremythen/dp/342420269X/ref=sr_1_1?crid=315PLITO73A5E&keywords=eines+tages+werden+sie+sehen%2C+wie+gut+ich+bin&qid=1666771639&qu=eyJxc2MiOiIwLjAwIiwicXNhIjoiMC4wMCIsInFzcCI6IjAuMDAifQ%3D%3D&s=books&sprefix=eines+t%2Cstripbooks%2C84&sr=1-1 Wir haben uns sehr gerne den kritischen Fragen über Ambition, Karrieremythen und Karrierestrategien gestellt. Dadurch entstanden
Wie alles zusammenhängt, Ihre Ambition, die Höchstleistungen in Unternehmen und Ihre Karrierestrategien, das zeigen wir Ihnen in unseren Büchern.
🟢 Sie werden verstehen, was Ihre AMBITION ist, wie sie wirkt und wohin sie Sie noch führen kann. Es ist die grundlegende von fünf Dynamiken, wie eine große Karriere gelingt. Anhand vieler Beispiele und Anleitungen kommen Sie Ihrer Ambition auf die Spur und lernen, mit Ihrem Können positive Resonanz zu erzeugen. Was brauchen Sie? Und
Your next career step.
Dear ambitious, what are your expectations for your next career step? Would you like to be COO, CEO, international marketing guru, advisor or supervisory board member? When should this happen? In which company? ✅ Has such planning ever worked? No. Forget planning. Maybe that future job doesn’t exist (yet). Maybe it will be created especially
Wie werde ich entdeckt? Assig + Echter Artikel für SPIEGEL online
„Für mich gelten Karrierestrategien nicht. Bei mir ist alles ganz anders.“ 🟢 Wir schreiben und beraten international zu Karrierestrategien und wie sie umzusetzen sind. Klingt einleuchtend für viele Menschen, doch manche gehen davon aus, dass in ihrem Unternehmen, in ihrem Beruf und bei ihnen alles anders ist, so komplex, speziell und einzigartig. Karrierestrategien erscheinen dann
True Happiness
Dear ambitious, holidays? yes great, but the true happiness, the most beautiful fulfilment is to love what you do. To fall in love with your everyday work. To work in a good mood. Losing yourself in the flow. ☀️ When your task is exciting, full of ideas, difficult, complex, somehow solvable – the moment when
Topliga Habitus – unser Artikel für SPIEGEL online
Wie kann der Aufstieg in das Topmanagement gelingen? Die meisten Menschen kommen nie dort an, auch wenn sie es noch so sehr wollen. 🟢 Sie überschätzen die Bedeutung ihrer Leistung und unterschätzen die Bedeutung ihres Habitus. Sie kennen die Codes und Rituale der Top Liga nicht. Umso entschiedener sind sie dagegen, diese zu lernen: Nur
What type of complexity manager are you?
Dear ambitious, imaging your team has to cope with extremely complex tasks and they make a mistake. What do you do? A) You correct it discreetly yourself. (Very bad, because nothing is learnt.) B) You show the team how it should be done. (Very bad, because this way you remain the expert and your team
Personal, informal communication is more important today than ever before.
Dear ambitious, as a top manager in your home office, you might feel more freedom. No more travelling, shorter conferences and meetings, more time for family, reading and thinking. Work and free time can be arranged more freely. ✅ You might just as well feel less freedom working in your home office. There is more
Die Ansprüche an Topmanagerinnen und Topmanager zurückschrauben und was Demut damit zu tun hat.
Sie erleben, wie die Ansprüche an Sie größer werden. Ist das die Richtung, die erfolgswirksam ist? Kann es sein, dass die Ansprüche eine gewisse Beliebigkeit eingenommen haben und der Kern des Wirkens von Topmanagerinnen und Topmanagern unsichtbarer wird? Dass stattdessen die Inszenierung von Demut, Bescheidenheit, Achtsamkeit mehr Raum einnimmt? Wir ermuntern Sie, diese Ansprüche zurückzuweisen.
Vages Unbehagen und „Das-rede-ich-mir-schön“-Programme, die miteinander einen inneren Dialog führen, kennen alle intelligenten, reflektierten, erfolgsgewohnten Menschen.
Als Beraterinnen finden wir uns manchmal in Situationen wieder, in denen Türen geknallt und Stimmen lauter werden, „bullshit … we have the experience … we are successful“. Wir bleiben entspannt, denn wir beraten wieder eine internationale Business School zu ihrem Topmanagement Programm. Sie hatten nach unserer Expertise verlangt, um ihre Case Studies für CEOs und
In every company there is this irrepressible drive for change.
People like you, in influential roles, have the ideas, the skills and the strong will to develop the company – an enormous drive that is superior to the often cited tendencies towards inertia with these endless conferences, inconsequential new leadership systems, useless reorganisations, vision and mission debates. For over a year, people like you can
Manchmal steht zwischen Ihnen und Ihrer weiteren Karriere … wie Sie über sich sprechen. Gastbeitrag für den Claudia Tödtmann-WirtschaftsWoche-Blog
Warum werden manche Hochkaräter übersehen, bekommen exzellente Berater:innen zu wenige Aufträge oder bleiben anspruchsvolle Leistungen unbeachtet, auch wenn sie für das Unternehmen äußerst gewinnbringend sind? Sie entfalten keine Wirkung, wenn sie der Person nicht zugeschrieben werden. Da helfen auch keine weiteren Leistungsbeweise, und Mehrarbeit auch nicht. Manche Menschen verschwinden hinter ihrer Leistung, sei sie auch
Für DER SPIEGEL online haben wir die gefährlichsten neun Karrieremythen analysiert und beschrieben, wie sie zu Karrierestrategien werden.
Karrieremythen gehören zum Alltagswissen: „Das weiß doch schließlich jeder, dass ‚Karrieristen‘ über Leichen gehen, sich verbiegen, nach oben schleimen und nach unten treten.“ Seit Jahren beraten und schreiben wir, wie Karrieren gelingen. Für uns waren Karrieremythen irrelevant, bis wir durch die Reaktion auf unsere Artikel feststellten, wie vehement sie reproduziert werden und die Kommentarspalten füllen.
Wie kann ich besser mit Kritik umgehen? Auf SPIEGEL ONLINE erklären wir, wie das gelingt
Kritik ist ein Machtinstrument und wird in Unternehmen intensiv genutzt. Mit fatalen Folgen. Menschen fühlen sich gedemütigt, ständig verglichen, und nach einem Lob erwarten sie – wie als Automatismus – Kritik. Diese latent demotivierende Entwicklung beschreiben wir seit langem und zeigen, dass selbst die ausgeklügeltsten Feedback-Kritik-Maßnahmen die eigentliche Kritik nicht mildern. Das Machtgefälle wird verstärkt.
Wie Sie ganz nach oben kommen.
Die großartige Harvard Business manager Dezember 2020 Ausgabe und mittendrin unser Artikel über die Extra-Meile auf dem Weg zum Durchbruch der großen Karriere. https://www.manager-magazin.de/harvard/selbstmanagement/karriere-wie-sie-ins-topmanagement-aufsteigen-a-00000000-0002-0001-0000-000173902276 Mit diesem Artikel gelingt es vielen Menschen, denen dieser Erfolgsweg bisher verschlossen war, den Sprung an die Spitze zu machen. Spoiler: Es scheitert nicht an der Leistung, sondern am Mindset. Wir
Gemeinsam Führen: Worauf es bei der Arbeit als Doppelspitze ankommt
Wie Doppelspitzen funktionieren und warum sie gerade jetzt so wichtig sind, darüber sprechen wir mit Johanna Dürrholz von der FAZ https://www.faz.net/aktuell/stil/leib-seele/worauf-es-bei-der-arbeit-als-doppelspitze-ankommt-16951848-p2.html Bei einer Doppelspitze entsteht nach unserer Ansicht eine dritte Kraft. „Momentan brauchen wir verschiedene Perspektiven, eine Heterogenität an der Spitze“, sagt Echter. „Schauen Sie sich an, wie Barack und Michelle Obama gemeinsam agieren –
Art in Enterprises
Dear ambitous we have invited Eva Müller, the leading authority for Art in Enterprises, to declare why art can free the mind. This is her statement: „Successful managers need an extraordinary atmosphere for their ambitious visions and targets. Artistic objects, paintings and sculptures are an impressive message with a huge impact for managers themselves, their
Veränderungsflow. Veränderungsmindset. Veränderungskultur.
Es bleibt heute nicht mehr bei Ideen, diese werden in staunenswertem Tempo umgesetzt. Der Veränderungsflow, das Veränderungsmindset, die Veränderungskultur – sie wurden immer schon gewollt, geradezu beschworen, und heute wirken sie wie selbstverständlich, allgegenwärtig. Diese äußere Wahrnehmung bleibt nicht ohne Folgen für den inneren Ideenfluss, wie mitgerissen kommt er erst recht in Schwung. Gefühle reagieren
Hoch qualifiziert und arbeitslos – wie finde ich trotz Krise einen guten Job?
Ein Gastbeitrag von Dorothea Assig und Dorothee Echter für SPIEGEL ONLINE. Gute Referenzen, Auslandserfahrung – und seit Monaten auf Jobsuche: Wie schafft man es, gerade jetzt eine neue Stelle zu bekommen? Und wie lange darf das dauern? https://www.spiegel.de/karriere/hoch-qualifiziert-auslandserfahrung-jetzt-arbeitslos-was-tun-tipps-a-e971a2ef-630a-4f10-a0ce-8af4f654bd6d
Wie verschaffe ich mir Gehör beim Chef?
Ein Gastbeitrag von Dorothea Assig und Dorothee Echter für SPIEGEL ONLINE. Er hat Erfolg, ein tolles Team und glänzende Ideen – und trotzdem wird der Manager vom Vorstand ignoriert. Was muss er tun, um beachtet zu werden? Auf keinen Fall Kritik äußern, sagen unsere Gastautorinnen. https://www.spiegel.de/karriere/so-verschaffen-sie-sich-gehoer-beim-vorstand-a-705ba9b4-5249-43bc-9aaa-218b079d5b58
Interview für SPIEGEL ONLINE
SPIEGEL ONLINE hat Dorothea Assig und Dorothee Echter als Doppelstpitze zu ihrer Einschätzung zum Ende der Zusammenarbeit von Jennifer Morgan und Christian Klein interviewt.
Achtung Spoiler: Wer etwas Neues wagt, geht damit auch das Risiko ein, dass es schief gehen kann. Das ist doch völlig normal!
Interview für ZEIT online
Für ZEIT ONLINE hat uns der Wirtschaftsjournalist Jakob von Lindern (geb. Struller) interviewt: Was tun, wenn einen Kollegen und Vorgesetzte plötzlich meiden? Wie kommt man durch eine Krise – und wann sollte man selbst kündigen? Direkt zum Interview: www.zeit.de
Dorothea Assig und Dorothee Echter in TOP.TIROL
Feedback
Dear Ambitious! Being asked for feedback can give you nightmares. Just don`t do it. See the greatness of people, make compliments, encourage their ambition. We are with you, Dorothea Assig + Dorothee Echter
AI will impact your leadership style
This is a topic of deep research by ECSI Consulting, which is led by Alessandro Di Fiore. They interviewed us for their great blog – thanks a lot for your appreciation and for allowing us to reflect AI & Leadership in a completely new way:“ECSI recently sat down in Munich to discuss AI and leadership
topmanagement career
Dear ambitious, your career will take a step forward the moment other influential people speak about you, using great words that characterize you. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
Belonging
Dear ambitious, the self-evident belonging to the top league is the real secret of success of top managers. That`s their ticket to new jobs, to most interesting contracts, to power and new chances. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
demanding
Dear ambitious, if it is about your work, be demanding. If it is about your bosses, be generous. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
Fact
Dear ambitious, your greatness is a fact, even if you forgot it for a while … We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
Von der Kette gelassen: Freiheit für Manager
Wir lieben diese verrückten Interviewüberschriften: Von der Kette gelassen: Freiheit für Manager –https://blog.getabstract.com/2019/02/27/freiheit-fuer-manager/: Manager muss man an die Kette legen, sonst machen sie nur Unsinn. Das war in den meisten großen Unternehmen eine Selbstverständlichkeit. „Vergleicht sie! Beurteilt sie! Wenn nötig, richtet sie!“ – das waren und sind die Parolen. Dorothea Assig und Dorothee Echter wollen
Your greatest talent
Dear ambitious, where do your greatest talents want to take you? Dedicate this day to this question. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
Striving
Dear ambitious, as an executive you feel this constant and irresistable striving to improve things … we call it the autonomous will of your ambition. Make it a personal brand. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
excellent
Dear ambitious, forget leadership tools. You are excellent, they are excellent, too. Treat them carefully, respectfully, that`s all. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
GREAT LEADERS
Dear ambitious, great leaders don’t talk about humility. They are aware of their greatness, they thank, they appreciate, they are simply friendly to people. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
It is you
Dear ambitious, it is you everyone is looking at. It is you everyone wants to follow. It is you who is so influential. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
People speak for you
Dear ambitious, starting your career, then your first leadership position, then you belong to the top: there are always the same people. Friendliness wins them over. All of them. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
Agility
Dear ambitious, your habit as top executive is to measure, to compare, to control. Your desire is agility. Change your habit. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter
Persönlichkeit wirkt
Je höher die Hierarchie, je herausgehobener der Status, desto mehr steht die Persönlichkeit im Zentrum der Aufmerksamkeit. Jede kleine Regung, jede Geste oder Vorliebe wird beachtet und kopiert, erscheint wichtig und ist einflussreich. Wenn jemand an der Spitze von Unternehmen das zu nutzen weiß, ist Führung vollkommen ohne Anstrengung möglich. Ohne ausdrückliche Zielsetzungen und Delegation,
Enjoy and share
Dear ambitious, this is our ultimate community tip for your holidays: If you are just hanging out in the lounge of your hotel, ask for postcards. Enjoy and share. We are with you, Dorothea Assig and Dorothee Echter