Dies ist eine Zeit, die geradezu dazu einlädt, persönliche Wünsche, Prioritäten, Ideen und Erkenntnisse zu vernachlässigen.
Lassen Sie das nicht zu. Sorgen Sie jetzt für sich, für Ihren nächsten Karriereschritt ebenso wie für Ihr persönliches Glück.
1. Großzügigkeit ist der direkte Weg zu einem guten und erfolgreichen Leben. Großzügige Menschen, so wie Sie es sind, bewachen nicht ängstlich ihre Talente, Ihre Beziehungen, Erfahrungen, Erkenntnisse und Erfolge, sondern teilen gerne. Sie empfehlen andere, sie machen sie miteinander bekannt und sie sprechen über die Fähigkeiten und Erfolge anderer Menschen. Durch diesen Austausch, durch Ihre Fähigkeit zum Teilen wird Ihr Name bekannter, Ihre Reputation größer, Ihre Karriere bleibt in Schwung, neue Wünsche tauchen auf. Werden aufgegriffen. Wie sehr Ihre Community außerhalb des Unternehmens Ihre Karriere innerhalb des Unternehmens beeinflusst, ist den meisten Managerinnen und Managern nicht bewusst.
2.Unkompliziertheit ist die in ihrer Wirkung am meisten unterschätzte Kunstform im privaten und beruflichen Miteinander. Unkompliziert: alles, was das Leben für andere leichter macht, heiterer, zuversichtlicher, unproblematischer. Mit unkomplizierten Menschen haben andere – besonders andere einflussreiche Menschen – gern und oft Kontakt, unterstützen sie gern. Legen Sie nicht jedes Wort auf die Goldwaage, schreiben keine Richtigstellungs- und Rechtfertigungs-Mails, stattdessen üben Sie sich in Dankbarkeit.
3. Ambiguitätstoleranz, die Fähigkeit zum Umgang mit mehrdeutigen Situationen – ist eine der entscheidenden Eigenschaften, die Spitzenpersönlichkeiten gerade jetzt brauchen, und auch jetzt besonders gut üben können. Der gelassene und souveräne Umgang mit der eigenen Wahrnehmung, dem eigenen Urteil sowie mit den genau gegenteiligen Wahrnehmungen und Urteilen gelingt, wenn Sie Ihre eigene Befindlichkeit kennen, über Ihre Ambition sprechen, und gleichzeitig anderen stets positive Motive für ihr Handeln unterstellen.
4. „Dyadisches Coping“. In jedem Unternehmen gibt es die guten und die schlechten Zeiten. Es sind die schlechten Zeiten, die uns die Qualität der Unternehmenskultur offenbaren. Die ansonsten gute Kommunikationskompetenz kann zusammenbrechen. Die psychologische Forschung spricht vom „Dyadischen Coping“, wenn sich Partner, Vertraute und Teams gerade in Stresssituationen beistehen. Das Wir-Gefühl wird gestärkt, die individuellen Beiträge wachsen, gemeinsame Ziele können schneller erreicht werden als gedacht.
5. Machen Sie Fehler und lernen Sie daraus. Das ist im Krisenmodus des Jahres 2020 nicht schwer. Es braucht dazu „strukturierte Reflexion“. So hat die Harvard-Professorin Iris Bohnet den Vorgang beschrieben, wie Menschen aus Fehlern lernen können. Gewohnheiten und das Bedürfnis nach Sicherheit sind sehr stark. Fehler und die anschließende systematische Reflexion über sich selbst – ohne Schuldzuweisungen an andere – sind deshalb so bedeutsam, weil sie mentale Routinen erschüttern und so Neues möglich machen. Deshalb lernen Menschen mehr aus Fehlern als aus Erfolgen. Das ist ein starker Antrieb von Topmanagerinnen und Topmanagern, die sich in unseren Seminaren und Coachings in genau so einen strukturierten Reflexionsprozess begeben. Hier können sie eigene Entscheidungsparameter und Annahmen infrage stellen, schon bevor ein Fehler daraus resultiert.
Wir wünschen Ihnen große, anspruchsvolle Vorhaben und sind an Ihrer Seite.
Dorothea Assig + Dorothee Echter
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